... Trình độ: + Tuổi: 25-35 + u thích lĩnh vực quản lý nhân + Kỹ lên kế hoạch quản lý thời gian tốt + Khả trình bày tốt + Tốt nghiệp Đại học chun ngành Quảntrị kinh doanh, Marketing + Kinh nghiệm năm ... người - Điều kiện tuyển dụng: + Quản lý tình hình nhân viên bán hàng + Nắm bắt mẫu mã hàng hóa + Đẩy mạnh doanh thu bán hàng + Giải thắc mắc khách hàng vượt q giới hạn nhân viên - Trình độ: + Tuổi: ... marketing "tần suất" đề cập đến số lần bạn đăng quảng cáo Chẳng hạn bạn đăng quảng cáo bảy lần tất cả, bạn có tần suất bảy Một dòng báo qn đặn tiếp cận với nguồn khách hàng cuối làm cho doanh nghiệp...
... cấu tiểuluậnTiểuluậnquảntrịnguồnnhânlực Ngoài phần mở đầu phần kết luận, tiểuluận gồm bốn phần: I Hệ thống đãi ngộ nguồnnhânlực II Các yếu tố ảnh hưởng đến hệ thống đãi ngộ nguồnnhân ... PGS TS Trần Kim Dung, Giáo trình Quảntrịnguồnnhân lực, Tái lần 7, Nhà xuất Thống kê MBA Ngô Quý Nhậm, Đại học Ngoại thương, TiểuluậnQuảntrịnguồnnhânlực http://giaiphapkd.com/showthread.php?101-Tra-luong-theo-thanh-tich-ca-nhan4 ... thống đánh giá kỹ quản lý tốt Điều khó thành thực quốc gia có điều kiện phát triển khoa học kỹ thuật hạn chế Việt Nam 38 Tiểuluậnquảntrịnguồnnhânlực KẾT LUẬN Với quy mô tiểu luận, nhóm khái...
... quảntrịnguồnnhânlực tổ chức Các sách nên viết thành văn bản, phát cho tất quảntrị gia cán phòng quảntrịnguồnnhân lực, đồng thời thông báo cho toàn nhân viên biết Các sách nguồnnhânlực ... định nguồnnhânlực quy trình hoạch định nguồnnhân lực, tích hợp chiến lược nguồnnhânlực với chiến lược công ty, vai trò phòng nhân tiến trình hoạch định nguồnnhânlực Hoạch định nguồnnhânlực ... phòng quảntrịnguồnnhân lực, trình độ cán lãnh đạo nhân viên, chức phòng quảntrịnguồnnhân lực, v.v… Tuy nhiên doanh nghiệp vừa nhỏ, có vài nhân viên phụ trách tất chức họat động quảntrị nguồn...
... gợi ý cho nhà quản lý học kinh điển quảntrịnhân đại 1.2 Mục tiêu nghiên cứu Đề tài “Phân tích quan điểm quảntrịnhân theo thuyết Y” hướng đến: Việc khái quát quan điểm quảntrịnhân theo thuyết ... nhân theo thuyết Y góc độ người nhân viên nhà quản trị, cách người nhân viên nhìn nhận, đánh giá mắt nhà quản trị, cách nhà quảntrị tạo điều kiện phát triển cho nhân viên để tất hướng đến mục ... việc làM không dễ dàng Chương 3: ÁP DỤNG THUYẾT Y TRONG QUẢNTRỊNHÂN SỰ Con người, không hoàn toàn giống nên việc quảntrịnhân sự, quảntrị người tổ chức việc không đơn giản Có nhiều học thuyết...
... hiểu: Quảntrị tác động có hướng đích chủ thể quảntrị lên đối tượng quảntrị nhằm đạt kết cao với mục tiêu định trước Còn quảntrịnhân lực, theo giáo sư người Mỹ Dimock Quảntrịnhânlực bao ... nghĩa quảntrịquảntrịnhânlựcQuảntrị định nghĩa theo nhiều cách khác Theo Mary Parker Follett: Quảntrị nghệ thuật đạt mục đích thông qua người khác” Còn với Koontz O' Donnel : Quảntrị thông ... tục Quảntrịnhânlực - Thu thập thông tin phân tích tình hình nhânlực - Phân tích số liệu liên quan đến nhânlực Chương TƯ TƯỞNG QUẢNTRỊNHÂN SỰ CỦA NGƯỜI MỸ 2.1 Cơ sở hình thành tư tưởng quản...
... : NHÓM 13 Page 30 QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TÀI LIỆU THAM KHẢO Trần Kim Dung (2011), Quảntrịnguồnnhân lực, NXB tổng hợp TP.HCM, Hồ Chí Minh Nguyễn Hữu Thân (2007), Quảntrịnhân sự, NXB Lao động ... Page 17 QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC tháng lần Dưới bảng mẫu đánh giá hiệu suất công việc dành cho Trưởng phòng Tài GVHD: PGS.TSKH PHẠM ĐỨC CHÍNH SVTH : NHÓM 13 Page 18 QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC CÔNG ... Martin Hilb (2003), Quảntrịnhân tổng thể NXB Thống kê, Hồ Chí Minh GVHD: PGS.TSKH PHẠM ĐỨC CHÍNH SVTH : NHÓM 13 Page 31 QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC PHỤ LỤC Bảng mẫu đánh giá nhân Công ty PISICO...
... liên quan đến lựcquản lý đội ngũ quản lý cấp trung” Lời đáp cho câu hỏi nằm lựcquảntrị người quản 15 lý cấp trung Năng lực người quản lý cấp trung bao gồm lực chuyên môn lựcquảntrị Ví dụ: ... - Cơ chế quản lý có phần mềm dẻo tạo cho nhân viên tâm lý ỷ lại khó khăn cho việc áp dụng cá nhân viên có chất xấu 2.2.3 So sánh tư tưởng quảntrịnhân người Nhật tư tưởng quảntrịnhân người ... người Mỹ Tư tưởng quảntrịnhân nước mảng kiến thức rộng Vì vậy, để so sánh cách chi tiết rõ ràng, nhóm phân tích ba học thuyết quảntrịnhân điển hình đại diện cho tư tưởng quảntrịnhân người Nhật...
... khác Nhóm – Đ1K19 Tiểuluận QTNNL GVHD: PGS TS Trần Kim Dung Hoàn thiện quy trình đánh giá công việc sách lương thưởng F9HCM THANK YOU !!! Trao đổi Thảo luận Nhóm – Đ1K19 Tiểuluận QTNNL GVHD: ... tháng lương 12 tháng lương định kỳ 2/3 tháng lương nhân ngày thành lập tập đoàn 13/09 1/3 tháng lương nhân Tết Nguyên đán Nhóm – Đ1K19 Tiểuluận QTNNL GVHD: PGS TS Trần Kim Dung Hoàn thiện quy ... 12 KT 3–8 Tiểuluận QTNNL GVHD: PGS TS Trần Kim Dung Hoàn thiện quy trình đánh giá công việc sách lương thưởng F9HCM 1.4 KẾT QUẢ PHỎNG VẤN Đối tượng vấn Cán quản lý o Trưởng phòng nhân F9HCM...
... DN Nguồn nhânlực nguồn lực thiếu DN nên QTNS lĩnh vực quan trọng quản lý tổ chức DN Mặt khác, quản lý nguồn lực khác hiệu DN không quản lý tốt nguồn nhân lực, suy cho hoạt động quản lý đều ... tạo lại nguồnnhân lực, đặc biệt đào tạo nguồnnhânlực cao…chú trọng nâng cao trình độ tiếng Anh, sau thời kỳ khủng hoảng, cấu kinh tế giới thay đổi, giá trị gia tăng cao Nguồnnhânlực trình ... đòi hỏi đáp ứng ngày cao nhân viên, tất vấn đề sức ép lớn đối với doanh nghiệp Trong đó, vấn đề quảntrị nguồn nhânlực yếu tố mang tính chất sống Quản lý nguồnnhânlực giúp cho thân bạn...
... Chi nhánh Tổng công ty xăng dầu VN Singapore TÌNH HÌNH QUẢNTRỊNHÂN SỰ TẠI TỔNG CÔNG TY 2.1 Cơ cấu nguồnnhânlực Bảng 1: Cơ cấu nguồnnhânlực theo cá c tiêu Chỉ tiêu Năm 2000 Năm 2001 Năm 2002 ... đồng quảntrị : Đứng đầu Chủ tịch hộ i đồng quảntrị chịu trách nh iệm phần vốn nhà nước Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam Giúp v iệc cho Chủ t ịch hội đồng qu ản t rị có thành viên Hội đồng quảntrị ... giảm cũn 129 ng ười, nguy ên nhân: Tổng công ty cú quy đ ịnh quản lý lao động phù hợp v ới chủ trương, sách nhà nước yêu cầu quản lý nhânlực Tổng công ty, công tác quản lý lao động đ i vào nề...
... DN Nguồn nhânlực nguồn lực thiếu DN nên QTNS lĩnh vực quan trọng quản lý tổ chức DN Mặt khác, quản lý nguồn lực khác hiệu DN không quản lý tốt nguồn nhân lực, suy cho hoạt động quản lý đều ... tạo lại nguồnnhân lực, đặc biệt đào tạo nguồnnhânlực cao…chú trọng nâng cao trình độ tiếng Anh, sau thời kỳ khủng hoảng, cấu kinh tế giới thay đổi, giá trị gia tăng cao Nguồnnhânlực trình ... đòi hỏi đáp ứng ngày cao nhân viên, tất vấn đề sức ép lớn đối với doanh nghiệp Trong đó, vấn đề quảntrị nguồn nhânlực yếu tố mang tính chất sống Quản lý nguồnnhânlực giúp cho thân bạn...
... nghe, kỹ thương lượng./ Page 15 Tài liệu tham khảo: Quảntrịnguồnnhânlực – PGS.TS Trần Kim Dung – Nhà xuất Tổng hợp Quảntrịnguồnnhânlực – Nguyễn Vân Điềm Nguyễn Ngọc Quân (2011) – Nhà ... xác định phương thức đào tạo và phát triển cho nhânnhân viên Phân tích nhân viên là phân tích lực và đặc tính cá nhân của nhân viên để xác định là người cần đào tạo và ... Page 11 công ty bảo hiểm nhân thọ hàng đầu Nhật Bản giới Với kinh nghiệm 100 năm hoạt động ngành bảo hiểm nhân thọ giá trị tảng “Khách hàng hết”, Dai-ichi Life Việt Nam nỗ lực cung cấp sản phẩm...
... người hay nguồnnhânlực tổ chức Một số tổ chức từ ngày sơ khai có nguồnnhânlực Để có nguồnnhânlực không cách khác tổ chức phải tiến hành tuyển dụng lao động quản lý sử dụng nguồnnhânlực Trong ... vững nguồnnhânlực người vững mạnh số lượng chất lượng, thể lựctrílực Vậy tuyển dụng có vị trí vô quan trọng tổ chức công tác quảntrịnguồnnhânlực Tuyển dụng tiền đề cho hoạt động khác quản ... nhu cầu nhân Khái niệm Dự báo nhu cầu nhân trình nghiên cứu, xác định nhu cầu nguồnnhân sự, đưa sách thực chương trình nguồnnhân lực, hoạt động đảm bảo cho doanh nghiệp có đủ nguồnnhân với...
... phát triển nguồnnhânlực Công ty CMCSOFT giai đoạn 2013-2015 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒNNHÂNLỰC TRONG TỔ CHỨC 1.1 Nguồnnhânlựcquảntrịnguồnnhânlực tổ chức ... nhânlực sở tồn phát triển doanh nghiệp, phải tiến hành quảntrịnguồnnhânlực yếu tố đầu vào quan trọng doanh nghiệp 1.1.2 Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực Có nhiều cách hiểu Quảntrịnhânlực ... niệm nguồnnhânlực Bất tổ chức tạo thành thành viên người hay nguồnnhânlực Do nói, nguồnnhânlực tổ chức bao gồm tất người lao động làm việc tổ chức đó, nhânlực hiểu nguồnlực người mà nguồn...