... quát quan điểm quảntrịnhânsự theo thuyết Y dưới góc độ người nhân viên và nhà quản trị, cách người nhân viên được nhìn nhận, đánh giá dưới con mắt nhà quản trị, và cách nhà quảntrị tạo điều ... tác dụng gợi ý cho các nhà quản lý và luôn là bài học kinh điểntrong quảntrịnhânsự hiện đại.1.2. Mục tiêu nghiên cứuĐề tài “Phân tích quan điểm quảntrịnhânsự theo thuyết Y” hướng đến:Việc ... ĐẠI HỌC KINH TẾ-LUẬTKHOA QUẢNTRỊ KINH DOANH TIỂU LUẬN: QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰCĐề tài: PHÂN TÍCH QUAN ĐIỂM QUẢNTRỊNHÂNSỰ CỦA THUYẾT Y GVHD: PGS. TSKH. Phạm Đức Chính Nhóm thực...
... MINHTRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - LUẬTKHOA QUẢNTRỊ KINH DOANHTP. HỒ CHÍ MINH – THÁNG 12/2013TIỂU LUẬNQUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC TƯ TƯỞNG QUẢNTRỊNHÂNSỰ CỦA NGƯỜI MỸ ... #E8FGChương 2. TƯ TƯỞNG QUẢNTRỊNHÂNSỰ CỦA NGƯỜI MỸVai trò tư vấn, hướng dẫnTư vấn về cách thức đối xử với nhân viênSử dụng hiệu quả các chi phí Quảntrịnhân lựcHướng dẫn cách thức ... Mỹ#'.+:bW'n</i€/@'.*T:K:@S@,-†+<&<@67+S)KbGp+Fkcb/i<@ MỤC LỤCChương 1. CƠ SỞ LÝ THUYẾT1.1. Định nghĩa về quảntrị và quảntrịnhân lực Quản trị KFK$L<J@M'NON<' #J@6</.H</OJ/P@++JQR'/$+:',KSKFTKUVW'<XONY...
... Dung (2011), Quảntrịnguồnnhân lực, NXB tổng hợp TP.HCM, Hồ Chí Minh.Nguyễn Hữu Thân (2007), Quảntrịnhân sự, NXB Lao động – xã hội, Hồ Chí Minh.Martin Hilb (2003), Quảntrịnhânsự tổng thể. ... về nhân sự. - Giám sát, bảo đảm các đơn vị thực hiện đúng quy trình đánh giá nhân sự tại đơn vị mình một cách khách GVHD: PGS.TSKH PHẠM ĐỨC CHÍNHSVTH : NHÓM 13 Page 25QUẢN TRỊNGUỒNNHÂN ... 912367CÔNG TY CỔ PHẦN ĐÁ SPILÍT1TRƯỜNG ĐẠI HOC KINH TẾ - LUẬTKHOA QUẢNTRỊ KINH DOANH TIỂU LUẬNQUẢN TRỊNGUỒNNHÂN LỰCĐề tài: QUY TRÌNH ĐÁNH GIÁ HIỆU SUẤT CÔNG VIỆC CỦA TRƯỞNG PHÒNG...
... tài “Phân tích tư tưởng quảntrịnhânsự của người Nhật”. Trong bài tiểuluận này, chúng tôi xin đưa ra những nghiên cứu, phân tích của nhóm về tư tưởng quảntrịnhânsự của người Nhật, đồng ... quảntrịnhânsự có vai trò thiết yếu, là một nhân tố mang tính chất sống còn đối với bất kỳ một doanh nghiệp nào.Với xu thế cạnh tranh khốc liệt trong nền kinh tế hiện nay, quảntrịnhânsự ... Tư tưởng quảntrịnhânsự của người Nhật:12" Đẳng cấp của 1 người được đánh giá bằng sự nỗ lực bền bỉ cả đời chứ ko phải là sự xuất thần bất ngờ". Người Nhật coi trọng sự chăm chỉ...
... Tuổi: 25-35+ Yêu thích lĩnh vực quản lý nhân sự. + Kỹ năng lên kế hoạch và quản lý thời gian tốt.+ Khả năng trình bày tốt.+ Tốt nghiệp Đại học chuyên ngành Quảntrị kinh doanh, Marketing.+ Kinh ... việc tuyển dụng nhân viên và quản lý trong công ty trừ các nhânsự cấp cao được quy định riêng.III/ NỘI DUNG:1. Xác định nhu cầu tuyển dụng:Nhu cầu tuyển dụng phát sinh từ các nguồn sau: theo ... Phòng Nhânsự đề nghị, theo yêu cầu của các Bộ phận sử dụng. Các Bộ phận căn cứ vào kế hoạch sxkd và nhu cầu công việc phát sinh để lập kế hoạch tuyển dụng vào Phiếu đăng ký nhu cầu nhânsự theo...
... công việc và chính sách lương thưởng tại F9HCMNhóm 9 – Đ1K19 Tiểuluận QTNNL GVHD: PGS.TS. Trần Kim Dung Tiểu luậnQuảntrịnguồnnhân lựcHOÀN THIỆN QUY TRÌNH ĐÁNH GIÁ CÔNG ViỆCVÀ CHÍNH SÁCH ... – Đ1K19 Tiểuluận QTNNL GVHD: PGS.TS. Trần Kim DungTHANK YOU !!!Trao đổiThảo luận Hoàn thiện quy trình đánh giá công việc và chính sách lương thưởng tại F9HCMNhóm 9 – Đ1K19 Tiểuluận QTNNL ... lương thưởng tại F9HCMNhóm 9 – Đ1K19 Tiểuluận QTNNL GVHD: PGS.TS. Trần Kim Dung1.4. KẾT QUẢ PHỎNG VẤNĐối tượng phỏng vấn Cán bộ quản lýo Trưởng phòng nhânsự F9HCMo Trưởng phòng kinh doanh...
... lợi thế về nguồn lao động Bài tiểuluậnquản trị nguồnnhân lựctrẻ, rẻ, cần cù, chịu khó lao động, học vấn phổ thông tương đối tốt, Chính phủ đang chỉ đạo quyết liệt công tác đào tạo nhân lực ... trọng cuả quảntrị doanh nghiệp. Do đó, hình thức đểviệc đào tạo, bồi dưỡng kiến thức quảntrị doanh nghiệp cho các doanh nghiệp là cáchội thảo về quảntrị doanh nghiệp, vừa có tính lý luận vừa ... lại nguồnnhân lực, đặc biệt là đàotạo nguồnnhân lực cao…chú trọng nâng cao trình độ tiếng Anh, vì sau thời kỳ khủnghoảng, cơ cấu kinh tế thế giới thay đổi, giá trị gia tăng sẽ cao hơn. Nguồn...
... CÔNG THƯƠNG TRƯỜNG CAO ĐẲNG KINH TẾ ĐỐI NGOẠI KHOA QUẢNTRỊ KINH DOANH o0o Tiểu luận: ĐỀ TÀI: QUẢN TRỊNGUỒNNHÂN LỰC TỔNG CÔNG TY XĂNG DẦU VIỆT NAM GVHD: Nguyễn ... Tổng công ty xăng dầu VN tại Singapore. 2. TÌNH HÌNH QUẢNTRỊNHÂNSỰ TẠI TỔNG CÔNG TY 2.1 Cơ cấu nguồnnhân lực Bảng 1: Cơ cấu nguồnnhân lực theo các chỉ tiêu Chỉ tiêu Năm 2000 Năm 2001 ... có: 1. Hội đồng quản trị: Đứng đầu là Chủ tịch hội đồng quảntrị chịu trách nhiệm về phần vốn nhà nước tại Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam. Giúp việc cho Chủ tịch hội đồng quảntrị có các thành...
... HỌCTiểu luận quảntrịnguồnnhân lực:THỰC TRẠNG ĐÀO TẠO TƯ VẤN TÀI CHÍNH MỚI TẠI CÔNG TY BẢO HIỂM NHÂN THỌ DAI-ICHI VIỆT NAMTPHCM Tài liệu tham khảo:1. Quảntrịnguồnnhân lực – PGS.TS ... định phương thức đào tạo và phát triển cho nhân nhân viên.Phân tích nhân viên là phân tích năng lực và đặc tính cá nhân của nhân viên để xác định ai là người cần đào ... tham khảo:1. Quảntrịnguồnnhân lực – PGS.TS Trần Kim Dung – Nhà xuất bản Tổng hợp2. Quảntrịnguồnnhân lực – Nguyễn Vân Điềm và Nguyễn Ngọc Quân (2011) – Nhà xuất bản ĐH Kinh tế Quốc Dân...
... 19TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TPHCMVIỆN ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌCKHOA QUẢNTRỊ KINH DOANHMôn: Quảntrịnguồnnhân lực Tiểu luận: TPHCM Quản trịnguồnnhân lựcQuy trình tuyển dụng mới• Mục tiêu của Công ty ... danh 24 3.2.3. Nguồn tuyển dụng 25 3.2.3.1. Nguồn nội bộ 25 3.2.3.2. Nguồn bên ngoài 26 3.2.4. Chính sách nội bộ 27KẾT LUẬN 29TÀI LIỆU THAM KHẢO 30 Quản trịnguồnnhân lựcKẾT LUẬNQua những ... thoại, trình bày xúc tích. 24 Quản trịnguồnnhân lựcwww.vietnamnet.vnwww.careerbuilder.vn 31 Quản trịnguồnnhân lựcLỜI MỞ ĐẦUMột doanh nghiệp cho dù có nguồn tài chính phong phú lớn mạnh...
... của quảntrịnguồnnhân lực 41.1.3 Chức năng của quảntrịnguồnnhân lực 61.2 Mục tiêu của quảntrịnguồnnhân lực 71.3 Nội dung của quảntrịnguồnnhân lực 8Chương 2: Thực trạng quảntrịnguồn ... tuyển dụng nhân viên từ hệ thốngKết luận Quảntrịnhânsự là một trong ba mảng của quảntrị doanh nghiệp (quản trị Maketing, quảntrị tài chính và quảntrịnguồnnhân lực. Mỗi mảng quảntrị có ... tình hình quảntrịnguồnnhânsự tại công ty TNHH Thu HươngChương 1: Cơ sơ lý luận về quảntrịnguồnnhân lực1.1 Một số khái niệm 1.1.1 Khái niệm về quảntrịnguồnnhân lực Nguồn nhân lực của...
... đủ về quản trịnguồnnhân lực như sau: " ;Quản trịnguồnnhân lực là khoa học về quản lý con người dựa trên niềm tin rằng nguồnnhân lực đóng vai trò quan trọng bậc nhất hướng tới sự thành ... của tập thể.TỔNG QUAN CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CƠ SỞ LÝ LUẬNQUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC1.1 Khái niệm và vai trò của Quảntrịnguồnnhân lực1.1.1 Khái niệm Nguồn nhân lực trong tổ chức có vai trò vô ... sự cơ quan văn phòng nói riêng.Nói cách khác, Quảntrịnguồnnhân lực liên quan đến hai vấn đề cơ bản: Quảntrị và nguồnnhân lực”. Quản trị là quá trình làm cho những hoạt động được hoàn...