Đang tải... (xem toàn văn)
Tiểu luận quản trị nguồn nhân lực THU HÚTTÌM KIẾMTUYỂN CHỌN VÀ BỐ TRÍ NGUỒN NHÂN LỰC Tuyển dụng là quá trình tìm kiếm và lựa chọn đúng người để thỏa mãn các nhu cầu lao động và bổ sung cho lực lượng lao động hiện có. Thay vì tuyển nhân viên chính thức, các doanh nghiệp sẽ có xu hướng tuyển nhân viên thời vụ, nhân viên tạm thời, cộng tác viên.
THU HÚT-TÌM KIẾM- TUYỂN CHỌN VÀ BỐ TRÍ NGUỒN NHÂN LỰC GVHD:TS. Nguyễn Thanh Hội SVTH : Nhóm 4-CHĐêm 3-K21 L o g o DANH SÁCH NHÓM 1. Nhiêu Kim Quí 2. Lê Phùng Hoàng Quyên 3. Lê Thị Quỳnh Quyên 4. Cao Thị Kim Sang 5. Nguyễn Hồng Nhựt Thái 6. Trần Đức Quý L o g o NỘI DUNG TÌNH HUỐNG NGHỆ THUẬT PHỎNG VẤN TRẮC NGHIỆM TRONG TUYỂN CHỌN TÌM KIẾM NGUỒN TUYỂN DỤNG TUYỂN DỤNG L o g o I. Tuyển dụng 1.1 Khái niệm tuyển dụng Tuyển dụng là quá trình tìm kiếm và lựa chọn đúng người để thỏa mãn các nhu cầu lao động và bổ sung cho lực lượng lao động hiện có. L o g o I. Tuyển dụng 1.2 Quy trình tuyển dụng • Chuẩn bị tổ chức tuyển dụng. • Thông báo tuyển dụng. • Thu nhận và nghiên cứu hồ sơ. • Kiểm tra, sát hạch, trắc nghiệm và phỏng vấn ứng viên. • Kiểm tra sức khoẻ. • Quyết định tuyển dụng. L o g o I. Tuyển dụng 1 Thay vì tuyển nhân viên chính thức, các doanh nghiệp sẽ có xu hướng tuyển nhân viên thời vụ, nhân viên tạm thời, cộng tác viên. 2 3 Kỹ năng làm việc là điều được mong đợi trước tiên chứ không phải là kinh nghiệm. 4 Các công ty nước ngoài không còn chiếm ưu thế trên thị trường tuyển dụng, quan trọng hơn là chính sách của doanh nghiệp Sinh viên mới ra trường, có “lửa” với nghề đang là nguồn nhân lực được các nhà tuyển dụng chú trọng. 1.3 Xu hướng và chính sách tuyển dụng L o g o I. Tuyển dụng 1.4 Mô hình thu hút, phân công bố trí nhân lực 1.4 Mô hình thu hút, phân công bố trí nhân lực MH MH Câu Câu lạc lạc bộ bộ MH MH Đội Đội banh banh MH MH Học Học viện viện MH MH Thành Thành trì trì L o g o I. Tuyển dụng Mô hình “Câu lạc bộ” Quan tâm đến việc đối xử công bằng với mọi thành viên, yếu tố trung thành thường được thể hiện thông qua thâm niên công tác. Chú trọng hình thức thăng tiến, đề bạt từ trong nội bộ, nhưng lại quan tâm nhiều đến yếu tố nhóm, tập thể khi phân công bố trí công việc. Trình độ học vấn trước khi tuyển dụng được đánh giá rất cao. L o g o www.themegallery.com www.themegallery.com Company Logo Company Logo www.themegallery.com www.themegallery.com Company Logo Company Logo I. Tuyển dụng Mô hình “Đội banh” Nhân viên được giao nhiệm vụ và thăng tiến, đề bạt theo thành tích cá nhân. Mức độ cam kết trung thành của các nhân viên đối với doanh nghiệp thường thấp hơn sơ với mô hình học viện và CLB. Mô hình này thường áp dụng trong các doanh nghiệp thuộc lĩnh vực quảng cáo, giải trí công cộng, các đội banh… Các nhà lãnh đạo chú ý duy trì các thành viên trung thành, gắn bó lâu dài với doanh nghiệp. L o g o www.themegallery.com www.themegallery.com Company Logo Company Logo www.themegallery.com www.themegallery.com Company Logo Company Logo I. Tuyển dụng Mô hình “Học viện” Cơ cấu tổ chức tương đối ổn định và luôn chú trọng lên phát triển các kiến thức, kỹ năng và sự cam kết trung thành của các thành viên, khen thưởng dựa trên các thành tích cá nhân. Mô hình này thực hiện chính sách thăng tiến, đề bạt từ trong nội bộ và thường đóng cửa đối với thị trường bên ngoài. [...]... các cá nhân Mô hình này không giới hạn kênh cung ứng NNL, cũng không giao nhiệm vụ trên cơ sở các đóng góp của các cá nhân www.themegallery.com Company Logo L o g o II.Tìm kiếm tuyển dụng Tìm kiếm tuyển dụng 1 Nguồn tu yển dụng 2 Thu nhận Hồ sơ L o g o II.Tìm kiếm tuyển dụng 1.NGUỒN TUYỂN DỤNG Quảng cáo Cơ quan giới thiệu việc làm Nội bộ Địa phương Từ nhân viên cũ L o g o II.Tìm kiếm tuyển dụng Quảng... g L o g o II.Tìm kiếm tuyển dụng Quảng cáo: - Mục quảng cáo cần có: • Tóm lược về cơ cấu tổ chức, địa điểm và ngành nghề kinh doanh của công ty • Các vị trí cần tuyển dụng • Địa điểm làm việc • Yêu cầu đồi với các ứng viên, trình độ, kỹ năng và đặc điểm cá nhân • Nếu có thể, cung cấp cả mức lương và điều kiện ưu đãi • Thời hạn nộp hồ sơ, cách thức nộp hồ sơ, địa chỉ và các chi tiết khác L o g o II.Tìm... quan giới thiệu việc làm Có rất nhiều các đơn vị tuyển dụng và các văn phòng giới thiệu việc làm dưới nhiều hình thức đa dạng và linh hoạt và có rất nhiều các dịch vụ khác nhau Đối với những vị trí quan trọng yêu cầu tiêu chuẩn và kỹ năng chuyên nghiệp, bạn nên nhờ các cơ quan tuyển dụng chuyên nghiệp L o g o II.Tìm kiếm tuyển dụng Nguồn nội bộ Nguồn nội bộ là những ứng cử viên đang làm việc trong nội... cho chủ doanh nghiệp trong việc quản lý và thực thi kỷ luật • Thường đặt sự tin tưởng đó trong mối quan hệ và thường không quan tâm đến khả năng cũng như trình độ của các nhân viên đó L o g o II.Tìm kiếm tuyển dụng 2 .Thu nhận hồ sơ Lý lịch dự tuyển •Thông tin •Chú ý Đơn xin việc •Nội dung •Chữ viết L o g o II.Tìm kiếm tuyển dụng Lý lịch dự tuyển Thông tin gồm: • Nguồn gốc: tên, địa chỉ, số điện... Trắc nghiệm trong tuyển chọn - Mục đích Trắc nghiệm là phương pháp để đo lường năng lực của ứng viên nhằm mục đích lựa chọn được ứng viên phù hợp với tiêu chí tuyển chọn của nhà tuyển dụng L o g o III Trắc nghiệm trong tuyển chọn - Ưu điểm • Khảo sát được số lượng lớn ứng viên • Kết quả nhanh • Công bằng, chính xác, vô tư • Ngăn ngừa "học tủ“ L o g o III Trắc nghiệm trong tuyển chọn - Nhược điểm • Ứng... Nguồn nội bộ - Ưu điểm: • Các ứng cử viên đã được thử thách về lòng trung thành,thái độ làm việc và tinh thần trách nhiệm • Tiết kiệm được chi phí đào tạo • Tổ chức có đủ thông tin để đánh giá ứng cử viên • Nhanh chóng thích nghi với công việc và môi trường làm việc • Kích thích họ làm việc tích cực, sáng tạo và tạo ra hiệu suất cao www.themegallery.com Company Logo L o g o II.Tìm kiếm tuyển dụng Nguồn. .. Ứng viên có khuynh hướng đoán mò đáp án (Độ may rủi: là xác suất ứng viên đoán mò và làm đúng) • Không thấy rõ diễn biến tư duy của ứng viên • Khó soạn đề và tốn công sức L o g o III Trắc nghiệm trong tuyển chọn Kiến thức tổng quát Title in Sở thích & nghề nghiệp Khả năng nhận thức here CÁC HÌNH THỨC TRẮC NGHIỆM Tâm lý Trí thông minh Cá tính Vận dụng cơ bắp Năng Title in khiếu & here chuyển môn L o... về lực lượng lao động trong tổ chức • Tạo ra sức ì, xơ cứng do quen với công việc cũ • Khó khăn khi cần phải thay đổi một vấn đề gì đó như thay đổi chiến lược kinh doanh Những người cũ không phải là những người dễ đổi mới tư tưởng L o g o II.Tìm kiếm tuyển dụng Từ địa phương L o g o II.Tìm kiếm tuyển dụng Từ nhân viên cũ - Ưu điểm: • Nhờ các mối quan hệ, chiến dịch tuyển dụng diễn ra rất nhanh và. .. Dễ dẫn dắt và tìm hiểu các lãnh vực khác - Có thể thay đổi theo tình huống cá nhân Nhược điểm: - Khó điều khiển phỏng vấn hơn - Có thể bỏ qua các lãnh vực quan trọng - Khó so sánh giữa các ứng viên L o g o IV.Phỏng vấn Phỏng vấn theo mẫu: Hình thức phỏng vấn có sử dụng Bảng câu hỏi mẫu trong quá trình phỏng vấn ứng viên Ưu điểm: - Nhất quán, tất cả ứng viên đều được đối xử bình đẳng - Dễ quản lý thời... L o g o IV.Phỏng vấn Phỏng vấn tình huống: Những tình huống đưa ra là những tình huống giống như trong thực tế người thực hiện công việc thường gặp và yêu cầu ứng viên phải trình bày cách thức giải quyết vấn đề Phân tích được kỹ năng suy luận logic và tính sáng tạo của ứng viên