... CHÍ MINHTRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - LUẬTKHOA QUẢNTRỊ KINH DOANHTP. HỒ CHÍ MINH – THÁNG 12/2013TIỂU LUẬNQUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC TƯ TƯỞNG QUẢNTRỊNHÂN SỰ CỦA NGƯỜI MỸ ... #E8FG Chương 2. TƯ TƯỞNG QUẢNTRỊNHÂN SỰ CỦA NGƯỜI MỸVai trò tư vấn, hướng dẫnTư vấn về cách thức đối xử với nhân viênSử dụng hiệu quả các chi phí Quảntrịnhân lực Hướng dẫn cách thức môi ... Mỹ#'.+:bW'n</i€/@'.*T:K:@S@,-†+<&<@67+S)KbGp+Fkcb/i<@ MỤC LỤCChương 1. CƠ SỞ LÝ THUYẾT1.1. Định nghĩa về quảntrị và quảntrịnhânlực Quản trị KFK$L<J@M'NON<' #J@6</.H</OJ/P@++JQR'/$+:',KSKFTKUVW'<XONY...
... NHÓM 13 Page 27 QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰCTÀI LIỆU THAM KHẢOTrần Kim Dung (2011), Quảntrịnguồnnhân lực, NXB tổng hợp TP.HCM, Hồ Chí Minh.Nguyễn Hữu Thân (2007), Quảntrịnhân sự, NXB Lao ... (2003), Quảntrịnhân sự tổng thể. NXB Thống kê, Hồ Chí Minh.GVHD: PGS.TSKH PHẠM ĐỨC CHÍNHSVTH : NHÓM 13 Page 31 QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰCV. Chỉ tiêu công tác và kế hoạch phát triển cá nhân được ... 912367 CÔNG TY CỔ PHẦN ĐÁ SPILÍT1TRƯỜNG ĐẠI HOC KINH TẾ - LUẬTKHOA QUẢNTRỊ KINH DOANH TIỂU LUẬNQUẢN TRỊNGUỒNNHÂN LỰCĐề tài: QUY TRÌNH ĐÁNH GIÁ HIỆU SUẤT CÔNG VIỆC CỦA TRƯỞNG PHÒNG...
... là một trong rất nhiều câuhỏi liên quan đến năng lựcquản lý của đội ngũ quản lý cấp trung”. Lời đáp cho câuhỏi này nằm ở năng lựcquảntrị của người quản 15 nghiệp. Nhân tài thường có khuynh ... nay.4 lý cấp trung. Năng lực của một người quản lý cấp trung bao gồm cả năng lực chuyên môn và năng lựcquản trị. Ví dụ: Một giám đốc nhân sự phải là người am hiểu tâm lý nhân viên, truyền đạt ... dụng nhân sự phải thực sự xuất phát từ yêu cầu của công việc, từ đòi hỏi của công tác quản lý, phát triển nguồnnhân lực, trên cơ sở của các hoạt động phân tích, đánh giá, dự báo về nguồn nhân...
... HỌCTiểu luận quảntrịnguồnnhân lực: THỰC TRẠNG ĐÀO TẠO TƯ VẤN TÀI CHÍNH MỚI TẠI CÔNG TY BẢO HIỂM NHÂN THỌ DAI-ICHI VIỆT NAMTPHCM Tài liệu tham khảo:1. Quảntrịnguồnnhânlực – PGS.TS ... tham khảo:1. Quảntrịnguồnnhânlực – PGS.TS Trần Kim Dung – Nhà xuất bản Tổng hợp2. Quảntrịnguồnnhânlực – Nguyễn Vân Điềm và Nguyễn Ngọc Quân (2011) – Nhà xuất bản ĐH Kinh tế Quốc Dân Hà ... định phương thức đào tạo và phát triển cho nhân nhân viên.Phân tích nhân viên là phân tích năng lực và đặc tính cá nhân của nhân viên để xác định ai là người cần đào...
... chính và trực tiếp hỏi các câu 1, 4, 7, 10Chấm điểm và hỏi các câu mở rộng Hỏi chính các câu 2, 5, 8Chấm điểm và hỏi các câu mở rộng Hỏi chính các câu 3, 6, 9Chấm điểm và hỏi các câu mở rộngĐội ... HỢP TÁC XÃ THƯƠNG MẠI TPHCM 1- Thông báo tuyển dụng2- Bảng câuhỏi kiểm tra IQ3- Bảng câuhỏi kiểm tra chuyên môn4- Bảng câuhỏi phỏng vấn5- Bảng kết quả trắc nghiệm IQ và kiểm tra chuyên ... Tuổi: 25-35+ Yêu thích lĩnh vực quản lý nhân sự.+ Kỹ năng lên kế hoạch và quản lý thời gian tốt.+ Khả năng trình bày tốt.+ Tốt nghiệp Đại học chuyên ngành Quảntrị kinh doanh, Marketing.+ Kinh...
... tập thể. TỔNG QUAN CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CƠ SỞ LÝ LUẬNQUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC1.1 Khái niệm và vai trò của Quảntrịnguồnnhân lực 1.1.1 Khái niệm Nguồn nhânlực trong tổ chức có vai trò vô ... khái niệm ngắn gọn và đầy đủ về quản trịnguồnnhânlực như sau: " ;Quản trịnguồnnhânlực là khoa học về quản lý con người dựa trên niềm tin rằng nguồnnhânlực đóng vai trò quan trọng bậc ... tác tổ chức nhân sự nói chung, nhân sự cơ quan văn phòng nói riêng.Nói cách khác, Quảntrịnguồnnhânlực liên quan đến hai vấn đề cơ bản: Quảntrị và nguồnnhânlực . Quản trị là quá trình...
... động trong các công sở ở Việt Nam. CƠ SỞ LÝ LUẬNQUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC1.1 Khái niệm về quảntrịnguồnnhân lực 1.1.1 Khái niệm Quản trịnguồnnhânlực là sự phối hợp một cách tổng thể các hoạt ... tuyển dụng nhân viênKhi hoạch định nguồnnhân lực, nhà quảntrị thấy rằng cần phải thêm nhân lực. Trước tiên nhà quảntrị có thể tìm các phương pháp khác xem cóđáp ứng nhu cầu về nhân sự không.Các ... hàng- Nhân viên- Cổ đông- Môi trường (xã hội và sinh thái)1.2 Các hoạt động cơ bản của quảntrịnguồnnhânlực trong doanh nghiệp1.2.1 Hoạch định nguồnnhân lực Khái niệmHoạch định nguồn nhân...
... quát quan điểm quảntrịnhân sự theo thuyết Y dưới góc độ người nhân viên và nhà quản trị, cách người nhân viên được nhìn nhận, đánh giá dưới con mắt nhà quản trị, và cách nhà quảntrị tạo điều ... HỒ CHÍ MINHTRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ-LUẬTKHOA QUẢNTRỊ KINH DOANH TIỂU LUẬN: QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰCĐề tài: PHÂN TÍCH QUAN ĐIỂM QUẢNTRỊNHÂN SỰ CỦA THUYẾT Y GVHD: PGS. TSKH. Phạm Đức ... người nhân viên.Những nhà quảntrị của thuyết Y luôn có cách nhìn lạc quan về bản chất của người nhân viên trong công ty. Đó là những nhân viên có niềm đam mê trong công việc, biết cách tự quản trị...
... việc và chính sách lương thưởng tại F9HCMNhóm 9 – Đ1K19 Tiểu luận QTNNL GVHD: PGS.TS. Trần Kim DungTiểu luậnQuảntrịnguồnnhân lực HOÀN THIỆN QUY TRÌNH ĐÁNH GIÁ CÔNG ViỆCVÀ CHÍNH SÁCH LƯƠNG ... Đ1K19 Tiểu luận QTNNL GVHD: PGS.TS. Trần Kim DungTHANK YOU !!!Trao đổiThảo luận Hoàn thiện quy trình đánh giá công việc và chính sách lương thưởng tại F9HCMNhóm 9 – Đ1K19 Tiểu luận QTNNL ... năng lực đánh giá của CBQL Hoàn thiện quy trình đánh giá công việc và chính sách lương thưởng tại F9HCMNhóm 9 – Đ1K19 Tiểu luận QTNNL GVHD: PGS.TS. Trần Kim Dung1.4. KẾT QUẢ PHỎNG VẤN Nhân...
... thế về nguồn lao động Bài tiểu luậnquản trị nguồnnhân lực trẻ, rẻ, cần cù, chịu khó lao động, học vấn phổ thông tương đối tốt, Chính phủ đang chỉ đạo quyết liệt công tác đào tạo nhânlực theo ... lại nguồnnhân lực, đặc biệt là đàotạo nguồnnhânlực cao…chú trọng nâng cao trình độ tiếng Anh, vì sau thời kỳ khủnghoảng, cơ cấu kinh tế thế giới thay đổi, giá trị gia tăng sẽ cao hơn. Nguồn ... những nguồnlực cần thiết nhưsử dụng đất; vay vốn trung và dài hạn; công nghệ và đào tạo Đòi hỏi những ngườiđiều hành các doanh nghiệp vừa và nhỏ phải có kỹ năng về quảntrị doanh nghiệp. Quản trị...
... công ty xăng dầu VN tại Singapore. 2. TÌNH HÌNH QUẢNTRỊNHÂN SỰ TẠI TỔNG CÔNG TY 2.1 Cơ cấunguồnnhânlực Bảng 1: Cơ cấunguồnnhânlực theo các chỉ tiêu Chỉ tiêu Năm 2000 Năm 2001 ... CÔNG THƯƠNG TRƯỜNG CAO ĐẲNG KINH TẾ ĐỐI NGOẠI KHOA QUẢNTRỊ KINH DOANH o0o Tiểu luận: ĐỀ TÀI: QUẢN TRỊNGUỒNNHÂNLỰC TỔNG CÔNG TY XĂNG DẦU VIỆT NAM GVHD: Nguyễn Hồng ... người, nguyên nhân: Tổng công ty đó cú những quy định quản lý lao động phù hợp với chủ trương, chính sách của nhà nước và yêu cầuquản lý nhânlực của Tổng công ty, do đó công tác quản lý lao...
... nghiên cứu các đề tài và tài liệu sẵn có.Trang 2 Bảng câuhỏi được thiết kế là bảng câu hỏicấu trúc và một số câuhỏi mở. Bảng câu hỏi được thiết kế với đầy đủ các mục tiêunghiên cứu. Phần ... làm dữ liệu cho nghiên cứu.Kiểm định thang đoVì bảng câuhỏi được thiết kế là bảng câuhỏicấu trúc và một số câuhỏi mở đồng thời câu hỏi chỉ tập trung phân loại đối tượng, đặt tên cho các ... & ĐÀO TẠOĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINHVIỆN ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC TIỂU LUẬNQUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC Tên đề tài:THỰC TRẠNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢTUYỂN DỤNG TẠI CÔNG...
... hành quảntrịnguồnnhânlực như một yếu tố đầu vào quan trọng của mỗi doanhnghiệp.1.1.2. Khái niệm quảntrịnguồnnhân lực Có nhiều cách hiểu về Quảntrịnhân lực. Khái niệm Quảntrịnhânlực ... cho nhân lực thông qua tổ chức của nó. Quản trịnguồnnhânlực bao gồm các nội dung chính sau đây:Lập chiến lược và kế hoạch hoá nguồnnhân lực Tuyển dụngĐào tạo và phát triển nguồnnhân lực 5 ... TP.HCMVIỆN ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌCKHOA QUẢNTRỊ KINH DOANHTIỂU LUẬNQUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰCĐỀ TÀIHOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂNNGUỒN NHÂNLỰC TẠI CÔNG TY CMCSOFT GIAIĐOẠN 2013-2015...