... LÝ LUẬNVỀ CÔNG TÁC TUYỂNDỤNG NGUỒNNHÂN LỰC TRONG TỔ CHỨC1.1 Khái niệm và ý nghĩa, nội dung, yêu cầu của công tác tuyểndụng nguồn nhân lực 1.1.1 Khái niệm tuyểndụngnguồnnhân lực - Tuyển ... nâng cao chất lượng nguồnnhânlực trong giai đoạn 2008-2010.3.2 Phân tích công tác tuyểndụng tại công ty3.2.1 Xác định nhu cầu tuyểndụng tại công ty- Công ty tuyểndụngnhân viên mới khi ... Quy trình tuyểndụng - Quy trình tuyển chọn nhân sự nhằm mục đích thiết lập trình tự, thủ tục và quy định việc thực hiện nhiệm vụ tuyểndụngnhân sự đồng thời nâng cao hiệu quả tuyểndụng – phát...
... pháp tuyểndụng chủ yếu 41.2. Tuyểndụngnguồnnhânlực cấp cao 81.2.1. Nguồnnhânlực cấp cao 81.2.2. Những đặc trng của việc tuyểndụngnguồnnhânlực cấp cao 10Chơng II: Tình hình tuyểndụng ... khác biệt trong tuyểndụngnguồnnhân lực cấp cao so với tuyểndụng nói chung. Khác với tuyểndụng nói chung, nguồntuyểndụngnguồnnhânlực cấp cao phân chia rõ ràng ra làm hai nguồn: Trong ... của việc tuyểndụngnguồnnhânlực cấp cao Tuyển dụng cũng nh hầu hết các công việc khác của quản trị nguồnnhânlực đều mang tính nghệ thuật rất cao. Trong tuyểndụngnguồnnhânlực cấp cao,...
... khác biệt trong tuyểndụngnguồn nhân lực cấp cao so với tuyểndụng nói chung. Khác với tuyểndụng nói chung, nguồntuyểndụngnguồnnhânlực cấp caophân chia rõ ràng ra làm hai nguồn: Trong và ... trng của việc tuyểndụngnguồnnhânlực cấp cao Tuyển dụng cũng nh hầu hết các công việc khác của quản trị nguồnnhân lực đều mang tính nghệ thuật rất cao. Trong tuyểndụngnguồnnhânlực cấp cao, ... ngiệm,nghiên cứu hồ sơ để đa ra quyết định.1.2. Tuyểndụngnguồnnhânlực cấp cao1.2.1. Nguồnnhânlực cấp cao. Nguồn nhânlực cấp cao là nguồnnhânlực đáp ứng nhu cầu quản lý cấptrung gian trở...
... trị nguồnnhânlực 74. Vai trò của quản trị nguồnnhânlực 8 5. Ý nghĩa của quản trị nguồnnhânlực 8II. Tuyểndụngnguồnnhânlực 81. Khái niệm, mục tiêu và vai trò của tuyểndụngnhânlực ... pháp tuyển dụng. b Các nguồnnhân sự tuyển dụng: Doanh nghiêp có thể tuyểndụngnhân sự từ hai nguồn cơ bản đó là nguồntuyển bên trong doanh nghiệp và nguồntuyển bên ngoài doanh nghiệp. + Nguồn ... tuyểndụngnguồnnhânlực 9a. Xác định nhu cầu tuyểndụng 10b. Xây dựng kế hoạch tuyểndụng 11 c. Nội dung và trìng tự quá trình tuyểndụng 18 3. Ý nghĩa của công tác tuyểndụngnguồn nhân...
... của tuyểndụngnhân lực 1.1.2.1. Tuyển mộ nhânlực a. Vai trò của tuyển mộ nhânlực Quá trình tuyển mộ sẽ ảnh hưởng rất lớn tới hiệu quả của quá trình tuyển chọn. Chất lượng của quá trình tuyển ... thuê,…1.1.2.2. Tuyển chọn nhânlực a. Vai trò của tuyển chọn nhân lực Quá trình tuyển chọn là khâu quan trọng nhằm giúp cho các nhà quản trị nhân lực đưa ra được các quyết định tuyểndụng một cách ... viên tham gia ứng tuyển ngày càng tăng.2.2.3. Thực trạng nhu cầu tuyểndụngnhânlực tại công tyĐể xác định được nhu cầu tuyểndụngnhânlực của công ty ta cần hoạch định nhân lực. Các bước tiến...
... ứng xử của ứng viên như hướng nội – hướng ngoại, rụt rè, nhút nhát, ích kỉ, ít nói… TUYỂNDỤNGNGUỒNNHÂN LỰCHình thức trắc nghiệm ... để có một khái niệm. Lịch sử ra đờiTrắc nghiệm được áp dụng trong tuyển chọn nhân viên lần đầu tiên ở Mỹ năm 1918. Đây là kỹ năng tuyển chọn rất hữu hiệu, có thể giúp cho các nhà quản trị ... dụng loại trắc nghiệm này khi cần phải tuyển chọn những nhân viên thuộc cấp quản trị. ٭Trắc nghiệm sử dụng thuốcTrong tương lai gần chúng ta chưa sử dụng loại này, do đó chúng tôi sẽ không...
... nguồn nhânlực ,1) Tuyểndụngnhânlực .2) đào tạo và phát triển nguồnnhânlực .3) Tạo động lực trong lao động 4) An toàn vệ sinh trong lao động.5) Quan hệ lao động.II. Các nội dụngvề ... lao động.II. Các nội dụngvề quản lý nguồnnhân lực. 1. Tuyểndụngnhânlực .a) Yêu cầu của tuyểndụng con ngời vào làm việc trong doanh nghiệp Tuyển dụng những ngời có trình độ chuyên môn ... nguồn nhân lực phải đáp ứng đủ về số lợng và chất lợng nhng để quản lý và sử dụng có hiệu quả nguồnnhânlực lại là một vấn đề đặt ra đối với các doanh nghiệp .Nội dung của quản lý nguồn nhân...
... ta là tuyểndụngnhân lực. Hoạt động tuyểndụngnhânlực bao gồm tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực. Chúng ta có thể hiểu một cách nôm na rằng: Tuyển mộ là tập trung các ứng viên lại, còn tuyển ... động tuyểndụngnhânlực A. Tuyểndụngnhânlực Nghiên cứu kỹ các kế hoạch chiến lợc của tổ chức mình là nhiệm vụ trớc tiên mà nhà quản trị phải thực hiện. Từ đó xem xét với nguồnnhânlực ... hoạt động tuyểndụng lại thu hút đợc nhiều ứng viên phù hợp hơn. Từ đó tuyểndụng sẽ hiệu quả hơn. Kết luận Nh vậy chúng ta đà có một cái nhìn tổng quan về hoạt động tuyểndụng nhân lực trong...
... khi xây dựng nguồn nhânlực cho doanh nghiệp. Bao gồm các hoạt động tuyển mộ, lựa chọn, làm hòanhập và lu chuyển nguồnnhânlực trong tổ chức.2.2.1 Tuyển mộ nhânlực Tuyển mộ nhânlực là một ... cần đa ra chính sách pháttriển nguồnnhânlựcđúng đắn để nâng cao chất lợng nguồnnhânlựcvề mọi mặt. 2.3 Phát triển nguồnnhân lực Phát triển nguồnnhânlực bao gồm việc đánh giá sự thực ... lực, chí lực. (Nguồn [11]) Thể lựcnguồnnhânlực Thể lựcnguồnnhânlực bao gồm các yếu tố về sức khỏe cơ thể và sức khỏetinh thần. Sức khỏe cơ thể là sự cờng tráng về cơ bắp, là năng lực lao...
... sử dụng để: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬNVỀ ĐÀO TẠO NGUỒNNHÂNLỰC CỦADOANH NGHIỆP1.1. QUAN NIỆM VỀ ĐÀO TẠO NGUỒNNHÂNLỰC CỦA DOANH NGHIỆP1.1.1. Quan niệm về đào tạo nguồnnhân lực Đào tạo nguồn ... tạo nguồnnhânlực trong doanh nghiệpĐào tạo nguồnnhânlực giữ vai trò quan trọng trong sự thành công và pháttriển của doanh nghiệp vì đào tạo nguồnnhânlực sẽ đảm bảo cho nguồnnhân lực của ... đào tạo phát triển nguồnnhân lực. 1.3. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐÀO TẠO NGUỒNNHÂN LỰCCỦA DOANH NGHIỆP1.3.1. Các nhân tố chủ quan1.3.1.1. Những chiến lược nguồnnhânlực của công ty Sau...
... cần thiết để nhân viên thực hiện tốt công việc. CƠ SỞ LÝ LUẬNVỀ QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Lý luậnvề quản trị nguồnnhân lực 1.1.1 Khái niệm và chức năng của quản trị nguồnnhân lực Khi nền ... triển và sử dụng hợp lý nguồnnhânlực trong tổ chức. [2-Trang 6] - Nói cách khác “Quản trị nguồnnhânlực là sự phối hợp một cách tổng thểcác hoạt động hoạch định, tuyển mộ, tuyển chọn, duy ... mình.♦ Nội dung của quy trình tuyển dụng. [2- Trang 33] 1.2.1 Hoạt động tuyển dụng - Hoạt động tuyểndụng bao gồm công tác tuyển mộ và công tác tuyển chọn:- Tuyển mộ là quá trình thu hút những...
... sử dụngnguồnnhânlực tại công ty TNHH Thảo NguyênCƠ SỞ LÝ LUẬNVỀ QUẢN LÝ NGUỒNNHÂN LỰC1.Tổng quan vềnhân lực. 1.1.Khái niệm. Nhânlực được hiểu là nguồnlực con người, một trong những nguồn ... đề nguồnnhânlực và công tác quản trị nguồn nhân lực với các đặc điểm sản xuất kinh doanh Phạm vị phân tích : Chỉ phân tích những vấn đề vềnguồnnhânlực và công tác quản trị nguồnnhânlực ... hiệu quả sử dụngnguồnnhânlực tại công ty TNHH Thảo Nguyên (4) Dự báo nhu cầu nguồnnhânlực (đối với các mục tiêu, kế hoạch dài hạn, trung hạn) hoặc xác định nhu cầu nguồnnhânlực (đối với...
... trên thực tếNh ợc ®iÓm : Cơ sở lý luậnvề đào tạo nguồnnhân lực 1.1. Khái niệm và vai trò của đào tạo nguồnnhân lực. 1.1.1. Một số khái niệm Nguồn nhânlực (NNL) trong tổ chức là mọi ngời ... một tổ chức.1.1.2. Mục tiêu và vai trò của đào tạo nguồnnhân lực Mục tiêu chung của đào tạo nguồnnhânlực là nhằm sử dụng tối đa nguồn nhân lực hiện có và nâng cao tính hiệu quả của tổ chức ... 1: Cơ sở lý luậnvề đào tạo nguồnnhân lực. Trongchơng này, tôi đà khái quát một số vấn đề về đào tạo, bao gồm: - Một số khái niệm về đào tạo - Vai trò của đào tạo nguồnnhânlực đối với tổ...
... hoạch hóa nguồnnhân lực: - Dự đoán cầu vềnhân lực: Dự đoán cầu vềnhânlực ngắn hạn: là cầu vềnhânlực trong thời gian ngắn, thường là 1 năm.Phương pháp chủ yếu để dự đoán cầu vềnhânlực ngắn ... Khuyến khích, tạo động lực thúc đẩy nhân viên làm việc2.4.1. Kế hoạch hóa nguồnnhân lực Kế hoạch hóa nguồnnhânlực là quá trình đánh giá xác đinh nhu cầu vềnguồn nhân lực và xây dựng các kế ... tại khách sạn bao gồm:- Kế hoạch hóa nguồnnhân lực - Phân tích và mô tả công việc- Tuyển mộ và tuyểndụngnhân lực - Đào tạo và phát triển nguồnnhân lực - Bổ nhiệm và giao việc- Đánh giá...