... LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂNDỤNG NGUỒNNHÂN LỰC TRONG TỔ CHỨC1.1 Khái niệm và ý nghĩa, nội dung, yêu cầu của công tác tuyểndụng nguồn nhân lực 1.1.1 Khái niệm tuyểndụngnguồnnhân lực - Tuyển ... nâng cao chất lượng nguồnnhânlực trong giai đoạn 2008-2010.3.2 Phân tích công tác tuyểndụng tại công ty3.2.1 Xác định nhu cầu tuyểndụng tại công ty- Công ty tuyểndụngnhân viên mới khi ... cần tuyển) có thể đặt những câu hỏi liên quan đến ứng viên như: trình độ chuyên môn, kinh nghiệm, sở thích cá nhân. 1.2.2 Các bước tuyểndụngnguồnnhânlực trong tổ chức1.2.2.1 Sơ đồ tuyển dụng Sơ...
... QUÁT CHUNG VỀ TÌNH HÌNH PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂNLỰC THÔNG QUA GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO Ở VIỆT NAM HIỆN NAY I. Một số luận giải lý thuyết về phát triển nguồnnhânlực thông qua giáo dục và đào tạo. ... hướng tương lai của tổ chức. 1.2. Mục tiêu và vai trò phát triển nguồnnhân lực. Mục tiêu: nhằm sử dụng tối đa nguồnnhânlực hiện có và nâng cao tính hiệu quả của tổ chức thông qua việc giúp ... THỰC TRẠNG CỦA VẤN ĐỀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂNLỰC THÔNG QUA ĐÀO TẠO NGHỀ XÂY DỰNG TẠI ĐỊA BÀN TỈNH NAM ĐỊNH I. Giới thiệu chung về nguồnnhânlực 1.1. Thực trạng nguồn lao động tại địa bàn Nam...
... áp dụng cho việc tuyểndụngnhân viên và quản lý trong công ty trừ các nhân sự cấp cao được quy định riêng.III/ NỘI DUNG:1. Xác định nhu cầu tuyển dụng: Nhu cầu tuyểndụng phát sinh từ các nguồn ... nghiệp chúng tôi đưa ra thông báo tuyểndụng với vị trí sau:Vị trí tuyển dụng: Tổ trưởng bán hàng.- Số lượng: 1 người- Điều kiện tuyển dụng: + Quản lý tình hình nhân viên bán hàng.+ Nắm bắt mẫu ... QUY TRÌNH TUYỂN DỤNGI/ MỤC ĐÍCH:- Quy trình này được lập ra nhằm đáp ứng đúng nhu cầu về nhân sự, yêu cầu công việc của Công ty, dưới hình thức tuyểndụng nhằm cung cấp những công nhân viên...
... trị nguồnnhânlực 74. Vai trò của quản trị nguồnnhânlực 8 5. Ý nghĩa của quản trị nguồnnhânlực 8II. Tuyểndụngnguồnnhânlực 81. Khái niệm, mục tiêu và vai trò của tuyểndụngnhânlực ... pháp tuyển dụng. b Các nguồnnhân sự tuyển dụng: Doanh nghiêp có thể tuyểndụngnhân sự từ hai nguồn cơ bản đó là nguồntuyển bên trong doanh nghiệp và nguồntuyển bên ngoài doanh nghiệp. + Nguồn ... tuyểndụngnguồnnhânlực 9a. Xác định nhu cầu tuyểndụng 10b. Xây dựng kế hoạch tuyểndụng 11 c. Nội dung và trìng tự quá trình tuyểndụng 18 3. Ý nghĩa của công tác tuyểndụngnguồn nhân...
... của tuyểndụngnhân lực 1.1.2.1. Tuyển mộ nhânlực a. Vai trò của tuyển mộ nhânlực Quá trình tuyển mộ sẽ ảnh hưởng rất lớn tới hiệu quả của quá trình tuyển chọn. Chất lượng của quá trình tuyển ... thuê,…1.1.2.2. Tuyển chọn nhânlực a. Vai trò của tuyển chọn nhân lực Quá trình tuyển chọn là khâu quan trọng nhằm giúp cho các nhà quản trị nhân lực đưa ra được các quyết định tuyểndụng một cách ... viên tham gia ứng tuyển ngày càng tăng.2.2.3. Thực trạng nhu cầu tuyểndụngnhânlực tại công tyĐể xác định được nhu cầu tuyểndụngnhânlực của công ty ta cần hoạch định nhân lực. Các bước tiến...
... ứng xử của ứng viên như hướng nội – hướng ngoại, rụt rè, nhút nhát, ích kỉ, ít nói…TUYỂN DỤNGNGUỒNNHÂN LỰCHình thức trắc nghiệm ... để có một khái niệm.Lịch sử ra đờiTrắc nghiệm được áp dụng trong tuyển chọn nhân viên lần đầu tiên ở Mỹ năm 1918. Đây là kỹ năng tuyển chọn rất hữu hiệu, có thể giúp cho các nhà quản trị ... dụng loại trắc nghiệm này khi cần phải tuyển chọn những nhân viên thuộc cấp quản trị.٭Trắc nghiệm sử dụng thuốcTrong tương lai gần chúng ta chưa sử dụng loại này, do đó chúng tôi sẽ không...
... pháp tuyểndụng chủ yếu 41.2. Tuyểndụngnguồnnhânlực cấp cao 81.2.1. Nguồnnhânlực cấp cao 81.2.2. Những đặc trng của việc tuyểndụngnguồnnhânlực cấp cao 10Chơng II: Tình hình tuyểndụng ... khác biệt trong tuyểndụngnguồnnhân lực cấp cao so với tuyểndụng nói chung. Khác với tuyểndụng nói chung, nguồntuyểndụngnguồnnhânlực cấp cao phân chia rõ ràng ra làm hai nguồn: Trong ... của việc tuyểndụngnguồnnhânlực cấp cao Tuyển dụng cũng nh hầu hết các công việc khác của quản trị nguồnnhânlực đều mang tính nghệ thuật rất cao. Trong tuyểndụngnguồnnhânlực cấp cao,...
... ta là tuyểndụngnhân lực. Hoạt động tuyểndụngnhânlực bao gồm tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực. Chúng ta có thể hiểu một cách nôm na rằng: Tuyển mộ là tập trung các ứng viên lại, còn tuyển ... động tuyểndụngnhânlực A. Tuyểndụngnhânlực Nghiên cứu kỹ các kế hoạch chiến lợc của tổ chức mình là nhiệm vụ trớc tiên mà nhà quản trị phải thực hiện. Từ đó xem xét với nguồnnhânlực ... Mục tuyểndụng trên trang Web (24h.com.vn) Và một số tài liệu tham khảo khác. THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYENMục lục Lời nói đầu 1 Chơng I: Hoạt động tuyểndụngnhânlực 2 A. Tuyểndụng nhân...
... khác biệt trong tuyểndụngnguồn nhân lực cấp cao so với tuyểndụng nói chung. Khác với tuyểndụng nói chung, nguồntuyểndụngnguồnnhânlực cấp caophân chia rõ ràng ra làm hai nguồn: Trong và ... trng của việc tuyểndụngnguồnnhânlực cấp cao Tuyển dụng cũng nh hầu hết các công việc khác của quản trị nguồnnhân lực đều mang tính nghệ thuật rất cao. Trong tuyểndụngnguồnnhânlực cấp cao, ... ngiệm,nghiên cứu hồ sơ để đa ra quyết định.1.2. Tuyểndụngnguồnnhânlực cấp cao1.2.1. Nguồnnhânlực cấp cao. Nguồn nhânlực cấp cao là nguồnnhânlực đáp ứng nhu cầu quản lý cấptrung gian trở...
... quân mỗi năm giải quyết việc làm cho khoảng 1,52-5 Tiểu luận Đặc điểm nguồnnhân lực XKLĐ - Giải pháp nhằmnâng cao chất lượng nguồn nhânlực này1Tỷ lệ lao động đã qua đào tạo và có nghề trước ... kỹ thuật.B- ĐẶC ĐIỂM NGUỒNNHÂNLỰC XUẤT KHẨU LAO ĐỘNG1) Số lượng : Là một đất nước có dân số trẻ với hơn 84 triệu dân, nguồnlực lao động dồidào cộng với chi phí nhân công rẻ, thị trường ... niệm2) Nội dung B- ĐẶC ĐIỂM NGUỒNNHÂNLỰC XUẤT KHẨU LAO ĐỘNG1)Số lượng: 2)Chất lượng 3) Phân bổ:4)Tỉ lệ việc làmC-CÁC GIẢI PHÁP ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂNLỰC ĐỂ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG...