... cần thiết để nhân
viên thực hiện tốt công việc.
CƠ SỞ LÝ LUẬNVỀQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC
1.1 Lý luậnvềquảntrịnguồnnhân lực
1.1.1 Khái niệm và chức năng của quảntrịnguồnnhân lực
Khi nền ... buộc các Quảntrị gia cần phải có cái nhìn mới về
tầm quan trọng của quảntrịnguồnnhânlực để có định hướng phát triển cho Doanh
nghiệp mình.
- Xét về mặt kinh tế, Quảntrịnguồnnhânlực giúp ... công tác quảntrịnguồnnhân lực
Hoạt động quảntrịnguồnnhânlực rất đa dạng, phong phú và có thể thay đổi
linh họat để phù hợp với đặc điểm về cơ cấu tổ chức, công nghệ kĩ thuật, nhân lực, tài
chính,...
... hoạch hóa nguồnnhân lực:
- Dự đoán cầu vềnhân lực:
Dự đoán cầu vềnhânlực ngắn hạn: là cầu vềnhânlực trong thời gian ngắn,
thường là 1 năm.
Phương pháp chủ yếu để dự đoán cầu vềnhânlực ngắn ... đồng quản trị
Hội đồng quản trị
Bộ phận đón tiếp
Bộ phận đón tiếp
Tổng giám đốc
Tổng giám đốc
- Dự đoán cung vềnhân lực: sau khi dự báo cầu vềnhânlực thì cần tiến hành dự
báo cung vềnhân lực. ... doanh du lịch ở đó.
2. Hoạt động quảntrịnhânlực trong kinh doanh khách sạn.
2.1. Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực trong khách sạn
Trước tiên quản lý nguồnnhânlực vừa là nghệ thuật vừa là khoa...
... có đủ năng lực có khả năng làm tốt công việc đang tuyển.
CƠ SỞ LÍ LUẬNVỀQUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
1.1 Khái quát vềquảntrịnguồnnhân lực:
1.1.1 Khái niệm vềquảntrịnguồnnhân lực: Hiện nay ... trịnguồnnhân lực: trình độ qản trịnguồnnhânlực được
đánh giá định lượng theo hai tiêu thức, kết quả quảntrịnguồnnhânlực và mức độ chuyên
nghiệp trong hoạt động qản trịnguồnnhân lực.
1.3.1 ... tầm quan trọng của quảntrịnguồnnhân lực
1.2.1 Các chức năng cơ bản của quảntrịnguồnnhân lực: Hoạt động quảntrị
nguồn nhânlực liên quan đến tất cả các vấn đề thuộc về quyền lợi, nghóa...
... trong tổ chức đó . Còn nhânlực được hiểu là nguồn
lực của mỗi con người mà nguồnlực này gồm có thể lực và trí lực.
Diễn đàn kinh tế Thế giới (WEF năm 1997) đã coi nguồnnhânlực chất lượng cao ... một
nhân viên trung thành và có thể tin tưởng được. Có hiểu biết về các quy định và các
Page 6 of 17
Quảntrịnhân lực
Phần A.
TỔNG QUANVỀ TUYỂN MỘ VÀ TUYỂN CHỌN
NHÂN LỰC
1. Xây dựng nguồn ... kết hợp với nguồnnhânlực để phát huy tác dụng và nâng cao hiệu quả kinh tế
trong sản xuất, kinh doanh.
Page 2 of 17
Quảntrịnhân lực
Phần C.
MỘT SỐ VẤN ĐỀ XOAY QUANH NGUỒNNHÂNLỰC
CỦA VIỆT...
... lý luậnvềquản lý nguồnnhânlựcquảntrị tại
doanh nghiệp.
1. Nguồnnhânlựcquảntrị tại doanh nghiệp.
Khái niệm.
Có rất nhiều định nghĩa vềnguồnnhânlựcquản trị, ở một góc độ nào đấy
nguồn ... hợp, chọn nhân viên kiểm tra, kiểm soát.
Quảntrị viên cấp cao
Quản trị viên cấp trung gian
Quản trị viên cấp cơ sở
Mô hình kim tự tháp quảntrị
Phân loại theo chức năng.
Cán bộ quản lý chức ... “ nguồnnhânlựcquảntrị hay các cán bộ
quản lý ” như sau : Cán bộ quản lý là là những người giữ một chức vụ nhất
định trong bộ máy quản lý, thực hiện chức năng quản lý nói chung, hay quản
lý...
... cực
1.1. KHÁI NIỆM, VAI TRÒ VÀ CHỨC NĂNG CỦA QUẢNTRỊNGUỒN
NHÂN LỰC
1.1.1. Khái niệm:
Quảntrịnguồnnhânlực là nghệ thuật chọn lựa và sử dụng nhân viên sao cho
năng suất và chất lượng công ... kinh doanh
đòi hỏi các quảntrị gia của tất cả các cấp đều phải có kiến thức vềquảntrịnhân
sự.
1.1.3. Chức năng :
Các hoạt động liên quan đế quảntrịnguồnnhânlực rất đa dạng và thay đổi ... thông tin vềnguồnnhânlực của doanh nghiệp.
1.1.3.2. Nhóm chức năng đào tạo và phát triển nguồnnhân lực:
Nhóm chức năng này chú trọng việc nâng cao năng lực của nhân viên, đảm
bảo cho nhân viên...
... KHÁI NIỆM, VAI TRÒ VÀ NHIỆM VỤ CỦA QUẢNTRỊ NGUỒN
NHÂN LỰC
1.1. Khi niệm, vai trị v nhiệm vụ của quảntrịnguồn nhn lực
1.1.1. Khi niệm
Quản trịnguồnnhânlực là việc họach định tuyển mộ, tuyển ... tác quảntrị đòi hỏi các quảntrị gia phải ứng dụng
nhuần nhuyễn cả 3 chức năng.
1.2.4. Vai trị của quảntrịnguồn nhn lực
Thiết lập hoặc tham gia thiết lập các chính sách nguồnnhânlực ... doanh
đòi hỏi nhà quảntrị có kiến thức vềquảntrịnhân sự.
1.2. Nhiệm vụ của quảntrịnguồnnhânlực
Các họat động liên quan đến quảntrịnguồnnhânlực đều rất đa dạng và thay đổi
trong các tổ...
... LUẬN CHUNG VỀQUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
1.1. Khái niệm, vai trò và chức năng của quảntrịnguồnnhân lực
1.1.1. Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực
- Khái niệm
Có nhiều cách phát biểu vềQuảntrị ... hoạt động quảntrịnguồnnhân lực:
1.2.1. Hoạch định nguồnnhân lực:
a. Hoạch định nguồnnhân lực:
Là nhìn vào tương lai và định ra các kế hoạch hành động cho các hoạt động
về nguồnnhânlực để ... năng lựcquản trị
Hình thức đào tạo này được phát triển áp dụng cho các cấp quảntrị từ quảntrị
viên cấp cao đến quảntrị viên cấp cơ sở. Đào tạo năng lựcquảntrị để nâng cao khả
năng quản trị...
... viên và quảntrịnguồn
nhân lực
QUẢN TRỊNHÂN VIÊN xem Lao động là chi phí đầu vào
QUẢN TRỊNGUỒNNHÂNLỰC xem Nguồnnhânlực là tài sản quý cần phát
triển
QUẢN TRỊNHÂN VIÊN : Giúp nhân viên ... vị trí của họ
QUẢN TRỊNGUỒNNHÂNLỰC : Đầu tư và phát triển
nguồn nhânlực
QUẢN TRỊNHÂN VIÊN : Ngắn hạn và trung hạn
QUẢN TRỊNGUỒNNHÂNLỰC : Viễn cảnh Dài hạn
QUẢN TRỊNHÂN VIÊN : Lợi ... cầu và dự báo nhu cầu
CHƯƠNG 1
TỔNG QUÁT VỀQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC
1.1. QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
1.1.1 KHÁI NIỆM
Khái niệm nguồnnhânlực : Nguồnnhânlực là tất cả các thành viên
đang tham...
... động chuyên nghiệp, nhà quản lý của
công ty đã vận dụng các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp
mình thông qua các nguồnlực sẵn có cũng như nguồnlực tạm thời.
Chỉ tiêu ... nhân viên của Công ty hầu hết có trình độ
ngoại ngữ song kiến thức về du lịch thì chưa được chuyên sâu, đào tạo một
cách bài bản. Để thực hiện hoạt động kinh doanh có hiệu quả hơn nữa thì nhân ... của nguồn vốn chủ sở hữu.
Khả năng sinh lời nguồn vốn chủ sở hữu ( ROE ) thể hiện qua mối quan hệ cuối
cùng của doanh nghiệp với nguồn vốn chủ sở hữu. ROE cao chứng tỏ doanh
nghiệp sử dụng nguồn...
... nguồn
nhân lực phải đáp ứng đủ về số lợng và chất lợng nhng để quản lý và sử dụng có hiệu
quả nguồnnhânlực lại là một vấn đề đặt ra đối với các doanh nghiệp .
Nội dung của quản lý nguồnnhân ... trình bày một số nội dung chủ yếu của quá trình quản lý
nguồn nhânlực ,
1) Tuyển dụng nhânlực .
2) đào tạo và phát triển nguồnnhânlực .
3) Tạo động lực trong lao động
4) An toàn vệ sinh trong ... DN(phòng quản tị nhân lực) , và ngời xin
việc.
ã Căn cứ vào kiểm tra sức khoẻ, thử tay nghề, thử trình độ,
2. Đào tạo và phát triển nguồnnhânlực .
Đào tạo và phát triển nguồnnhânlực là một...
...
vic.
ã
Cht lng nguồnnhânlực trước và sau khi
đào tạo chưa cao.
ã
o to khụng cõn xng vi thc t.
Đào tạo và phát triển nguồnnhânlực là gì?
2. Phát triển nguồnnhân lực.
- Phát triển nguồnnhânlực (theo ... triển nguồn
nhân lực là con người, cụ thể hơn là người
lao động.
Đào tạo và phát triển nguồnnhânlực là gì?
1. Đào tạo nguồnnhân lực.
- Đào tạo là hoạt động học tập nhằm trang bị
kiến thức về ... giữa đào tạo và phát triển nguồnnhân
lực
2. Sự khác nhau:
Đào tạo nguồnnhânlực Phát triển nguồnnhân lực
- Tập trung vào công việc ở
hiện tại.
-
Phạm vi: cá nhân.
-
Thời gian: ngắn hạn.
-...