Đang tải... (xem toàn văn)
Tuyển dụng nguồn nhân lực tại ngân hàng bưu điện Liên Việt
Quản trị nguồn nhân lực Đề tài: Tuyển dụng nguồn nhân lực tại Ngân hàng Bưu điện Liên Việt Dàn bài Nhà quản lý Doanh nghiệp luôn tìm kiếm các ứng viên phù hợp cho các vị trí công việc Doanh nghiệp đang cần. Chọn được người đáp ứng các yêu cầu về chuyên môn, năng lực và cả sự phù hợp với văn hóa doanh nghiệp thông qua một quy trình tuyển dụng cùng với các buổi phỏng vấn là một yếu tố quan trọng trong sự thành công của bất kỳ doanh nghiệp nào. Để có được nguồn nhân lực phù hợp, không cách nào khác, tổ chức đó phải tiến hành tuyển dụng nhân sự và quản lý sử dụng nguồn nhân lực. Tuyển dụng là tiền đề cho quá trình quản trị tài sản con người, là nhân tố quan trọng quyết định nhất đến việc sử dụng có hiệu quả nguồn tài nguyên của Doanh nghiệp. Tuyển dụng thành công đảm bảo cho Doanh nghiệp có một đội ngũ nhân lực phù hợp, tạo ra một sức mạnh giúp Doanh nghiệp có thể vượt qua mọi khó khăn thử thách trong quá trình hoạt động. Ngược lại, tuyển dụng không thành công sẽ làm cho Doanh nghiệp hoạt động không hiệu quả vì kế hoạch về nhân sự không được đảm bảo, làm tốn kém nhiều về thời gian cũng như chi phí tuyển dụng. A. Các cơ sở lí luận: I. KHÁI QUÁT VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC 1. Khái niệm: Tuyển dụng nhân lực là một quá trình thu hút, nghiên cứu, lựa chọn và quyết định tiếp nhận một cá nhân vào một vị trí của tổ chức để thỏa mãn nhu cầu của tổ chức và bổ sung nhân lực cần thiết nhằm thực hiện mục tiêu của tổ chức. 2. Mục tiêu: - Đảm bảo có đủ nhân lực cho hoạt động của tổ chức - Tuyển được đúng người phù hợp với tổ chức - Tuyển được người đủ năng lực đáp ứng yêu cầu công việc 3. Vai trò - Đối với tổ chức : Bổ sung nhân lực phù hợp yêu cầu Đạt mục tiêu kinh doanh và phát triển nhân viên Nâng cao hiệu quả kinh doanh Nâng cao năng lực cạnh tranh - Đối với người lao động: Làm cho người lao động trong tổ chức hiểu rõ thêm về triết lí, quan điểm, chính sách nhân sự của tổ chức. Tạo ra không khí thi đua, hoạt động cạnh tranh lành mạnh trong đội ngũ lao động của tổ chức. - Đối với xã hội Tạo điều kiện cho người lao động có việc làm, có thu nhập, giảm tỉ lệ thất nghiệp và các tệ nạn xã hội khác. II. QUÁ TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC 1. Xác định nhu cầu tuyển dụng: nhằm tuyển dụng được nhân lực đáp ứng nhu cầu trước mắt và lâu dài cho tổ . Quản trị nguồn nhân lực Đề tài: Tuyển dụng nguồn nhân lực tại Ngân hàng Bưu điện Liên Việt Dàn bài Nhà quản lý Doanh nghiệp. Để có được nguồn nhân lực phù hợp, không cách nào khác, tổ chức đó phải tiến hành tuyển dụng nhân sự và quản lý sử dụng nguồn nhân lực. Tuyển dụng là tiền