... 17 Quảntrịnhân lực - Kinh nghiệm: Aldo:- Tuổi: 34- Tình trạng nhân thân: độc thân, chưa nhập quốc tịch New Zealand- Trình độ học vấn: bằng khoa học về chính trị - Năng lực, tố chất: - Nhân ... nhưng là một nhân viên trung thành và có thể tin tưởng được. Có hiểu biết về các quy định và các Page 6 of 17 Quảntrịnhân lực Phần A. TỔNG QUANVỀ TUYỂN MỘ VÀ TUYỂN CHỌN NHÂN LỰC1. Xây ... tác tuyển chọn nhân lực. Quá trình tuyển chọn nhân lực cần thực hiện nghiêm chỉnh, tránh tình trạng đặt người nhầm vị trí.PHỤ LỤC KÈM THEOMỤC LỤCPage 16 of 17 Quảntrịnhân lực Lời nói đầu……………………………………………………………………....
... nhân lực Những nội dung của Quản trị nhân lực Các học thuyết Quản trị nhân lực Một số chức danh Quản trị nhân lực Đo tạo v phát triển nhân sựĐo ... ngộ nhân sựĐo tạo, phát triển NSTuyển dụng nhân sựMôi trờng QTNLMục tiêucủa DN Chơng 1: Khái luận về Quản trị nhân lực Khái niệm v vai trò của Quản trị nhân ... chínhChánh văn phòng Khái niệm của Quản trị nhân lực Khái niệm: Quản trị nhân lực l tổng hợp các hoạt động quản trị liên quan đến việc tạo ra, duy...
... khác. CƠ SỞ LÍ LUẬNVỀQUẢNTRỊNHÂNLỰC TRONG KHÁCH SẠN1.1.CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN1.1.1. Khái niệm nhânlực nguồn nhânlực Nhân lực được hiểu là nguồn lực của mỗi con người. Nguồn lực của mỗi ... và tinh thần được huy động vào quá trình lao động. (6, 1991)1.1.2. Khái niệm quảntrịnhânlực Quản trịnhânlực là lĩnh vực theo dõi, hướng dẫn, điều chỉnh, kiểm tra sự trao đổi chất (năng ... nhiệm, bổn phận của nhân viên đối với công việc mà thôi mà điều quan trọng đối với người quảntrị là phải tìm cách tốt nhất để thúc đẩy nhân viên có động lực làm việc. Người quảntrị không chỉ...
... 2. Quảntrịnhânlực trong khách sạn.Cũng nh các ngành khác quảntrịnhânlực trong khách sạn vừa mang tÝnh khoa häc võa mang tÝnh nghÖ ... loại nhân viên.Giúp tiến hành trả thù lao cho nhân viên đợc chính xác.Giúp cho công tác đề bạt, giúp nhà quản lý cải tiến việc làm cho nhân viên.Giúp xác định chính xác việc đào tạo nhânlực ... định đợc nhu cầu tuyển chọn nhânlực chúng ta cần phải phân biệt rõ hai nhu cầu.+Nhu cầy thiếu hụt nhân lực. +Nhu cầu tuyển chọn thêm nhân viên.-Nhu cầu thiếu hụt nhân viên chính là khoảng trống...
... của công nhân viên.SVTH: Trương Minh Nhã 47 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TS. Trương Quang Dũngphát sinh trong công tác quảntrịnhân sự như sau: làm thế nào quảntrị nguồn nhân lực trong ... Nhã 32 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TS. Trương Quang Dũng- Hội đồng quản trị: Hội Đồng QuảnTrị do Đại Hội Đồng Cổ Đông bầu ra, là cơ quanquản lý cao nhất của công ty, quảntrị công ty giữa ... khắc phục.1.2. CÁC CHỨC NĂNG QUẢNTRỊNHÂN SỰ1.2.1. Chức năng thu hút nguồn nhân lực Chức năng thu hút nguồn nhânlực chú trọng vấn đề bảo đảm có đủ số lượng nhân viên với các phẩm chất phù...
... GVHD: Th.S Huỳnh Đinh Thái LinhIII. CÁC QUAN ĐIỂM KHÁC NHAU VỀQUẢNTRỊNHÂN SỰ:Triết lý vềnhân sự của các quảntrị gia ( như nhân viên có được tín nhiệm hay không; họ có thích làm viên không; ... NĂNG CỦA QUẢNTRỊNHÂN SỰCác hoạt động liên quan đến quảntrịnhân sự rất đa dạng và thay theo các tổ chức khác nhau. Tuy nhiên có thể phân chia các hoạt động chủ yếu của quảntrịnhân sự theo ... những cán bộ quản lý và các cá nhân có năng lực, tạo động lực thúc đẩy nhân viên và gắn bó lợi ích của nhân viêc với lợi ích chung của công ty. 2. Chính sách phát triển nguồn nhân lực: Tiến hành...
... Chương 1: Cơ sở lý luậnvềQuảntrịnhân sựCHƯƠNG 1CƠ SỞ LÝ LUẬNVỀQUẢNTRỊNHÂN SỰ1.1Khái niệm, vai trò và ý nghĩa của quảntrịnhân sự:1.1.1 Khái niệm vềquảntrịnhân sự:Theo James ... 1: Cơ sở lý luậnvềQuảntrịnhân sự- Phỏng vấn, trắc nghiệm- Thu thập, lưu giữ và xử lý các thông tin về nguồn nhânlực của doanh nghiệp.1.2.1.1 Quá trình hoạch định nguồn nhân lực: Muốn có ... Cơ sở lý luậnvềQuảntrịnhân sựHình 1.2 Tiến trình tuyển dụng nhân viên1.2.2 Chức năng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: 1.2.2.1 Vai trò của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: Mục...
... NẴNGVận dụng lý thuyết quảntrịnhânlực để phân tích tình huống trên Đầu tiên phải hiểu thế nào là quảntrịnhân lực? Quảntrịnhânlực là tổng hợp những hoạt động quảntrị liên quan đến việc ... giá của nhà quảntrị chỉ là căn cứ giúp nhà quảntrị đề ra phương hướng biện pháp và cách thức để việc quản trịnhân sự taị doanh nghiệp đạt được hiệu quả thực sự. Quản trịnhânlực Ebook.VCU ... Cách nhà quảntrị đánh giá năng lực và nhìn nhận bản chất của nhân viên Một nhà quảntrị giỏi thì cần phải biết đánh giá đúng năng lực và nhìn nhận được bản chất của nhân viên mà mình quản lý....
... 1: Cơ sở lý luậnvềquảntrịnhân sự1. TÓM TẮT CƠ SỞ LÝ LUẬNVỀQUẢNTRỊNHÂN SỰ:1.1 Tổng quát vềquảntrịnhân sự1.1.1 Khái niệm quảntrịnhân sự Nhân sự là một trong các nguồn lựcquan trọng ... Cơ sở lý luậnvềquảntrịnhân sựCHƯƠNG 1CƠ SỞ LÝ LUẬNVỀ QUẢNTRỊNHÂN SỰ1.1 Tổng quát vềquảntrịnhân sự1.2 Hoạch định, tuyển mộ và tuyển chọn nhân viên1.2 Đào tạo và phát triển nhân sự1.4 ... lý luậnvềquảntrịnhân sựMô hình quảntrịnhân sự của doanh nghiệp(Sơ đồ 1.1 nguồn từ tài liệu quảntrịnhân sự - Tác giả: Trần Kim Dung)Những công cụ quan trọng nhất trong quảntrị nhân...
... thực tập của em gồm có ba phần:Chương I: Khái quát chung về công ty cổ phần Nồi hơi Việt NamChương II: Một số hoạt động vềquảntrịnhânlực tại công ty cổ phần Nồi hơi Việt NamChương III: Định ... hoạt động vềquảntrịnhânlực diễn ra và mạnh dạn đưa ra một số những giải pháp nhằm hoàn thiện hơn các vấn đề khó khăn của công ty.Em xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo, các cán bộ, nhân viên ... đội ngũ kỹ sư và công nhân lành nghề chuyên chế tạo nồi hơi và thiết bị áp lực, các thợ hành áp lực của công ty được cấp Chứng chỉ Nhà nước về hàn nồi hơi và thiết bị áp lực. Từ khi thành lập...
... cho cả tổ chức lẫn nhân viên.1.1.2. Vai trò của quảntrịnhân sự đối với doanh nghiệp Quản trịnhân sự là một lónh vực quan trọng của quản lý trong mọi tổ chức, quản lý nguồn lực khác sẽ không ... SỰPHÒNGKẾTOÁNTÀICHÍNHPHÒNGKẾHOẠCHKINHDOANHPHÒNGKỸTHUẬTXN ĐÔTHÀNHIXN ĐÔTHÀNHII KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TS. Trương Quang DũngCHƯƠNG 1:CƠ SỞ LÝ LUẬNVỀQUẢNTRỊNHÂN SỰ1.1. KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ QUẢNTRỊNHÂN SỰ1.1.1. Khái niệmĐối với Việt ... xuất sản phẩm.- Phòng tổ chức nhân sự:Cung cấp nguồn nhân lực, đào tạo nhân lực, quản lý và tác nghiệp về tiền lương, thực hiện các công tác hành chính quản trị. - Phòng kế toán:Hạch toán...
... công tác quảntrịnhân sự nói riêng của Công ty GENERALEXIM trong thời gian qua. Đây là cơ sở để đánh giá thực trạng và đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện hơn về công tác quảntrịnhân sự ... các nhà quản trị giỏi.- Nhà quảntrị mới đà quen với nếp làm việc cũ nên thiếu khả năng sáng tạo, chủ động trong công việc.- Nhà quảntrị mới rất khó khăn trong việc thể hiện quyền lực lÃnh ... nhằm nâng cao hiệu quả công tác quảntrịnhân sự tại Công ty GENERALEXIM:Trong xu hớng đổi mới chung của toàn Công ty, để góp phần hoàn thiện công tác quảntrịnhân sự tại Công ty, sau một thời...
... giữa các cấp quản lý và đối tượng quản lý nên không có sự sai lệch trong công việc.Nhìn chung, công tác quảntrịnhânlực tại khách sạn Đông Á mặc dù vấp phải những khó khăn như về số lượng ... năng hoạt động tương đối tốt, ít gặp phải những vướng mắc vềquản lý, cơ cấu, về công việc, về cường độ lao động, vềquan hệ giữa các nhân viên trong khách sạn.2.2.2.4. Công tác tổ chức tiền ... tâm đến việc tổ chức nhânlực trong khách sạn sao cho hợp lý. Đây là vấn đề rất quan trọng, quyết định đến chất lượng phục vụ của khách sạn.2.2.3. Nhận xét vềquảntrịnhân sự tại khách sạn...
... tác quản lý và đào tạo nguồn nhânlực để đa khách sạn tồn tại và pháttriển nh ngày nay. 2. Thực trạng vềquảntrịnhânlực trong Khách sạn Thắng Lợia. Công tác tuyển chọn và sử dụng nhânlực ... xét vềquảntrịnhânlực tại khách sạn Thắng Lợi.+ Nhận xét tổng quát.Vấn đề quảntrịnhânlực từ trớc tới nay đà đợc khách sạn quan tâm chútrọng đến hoạt động những diễn biến của tình hình nhân ... giữa các cấp quản lý và đối tợng quản lý nên không có sự sailệch trong công việc.Nhìn chung, công tác quảntrịnhânlực tại khách sạn Thắng Lợi mặc dù vấpphải những khó khăn nh về sóo lợng...