Đang tải... (xem toàn văn)
Luận Văn:Một số hoạt động về quản trị nhân lực tại công ty cổ phần Nồi hơi Việt Nam
Đại học Kinh tế Quốc Dân Báo cáo tổng hợpMỤC LỤC Lớp Kinh tế Lao động 46A Trần Thị Vân1 Đại học Kinh tế Quốc Dân Báo cáo tổng hợpLỜI MỞ ĐẦUCông ty cổ phần Nồi hơi Việt Nam là một trong những đơn vị đầu ngành trong sản xuất và chế tạo nồi hơi và các thiết bị áp lực. Với gần 40 năm hoạt động công ty đã đạt được rất nhiều thành công quan trọng, chiếm lĩnh được thị trường. Đối với bất kỳ công ty nào thì vấn đề quản lý nhân lực là một vấn đề hết sức quan trọng. Với mục tiêu tăng cường sự gắn kết giữa lí luận với thực tiễn, kết hợp các kiến thức đã học trong nhà trường với thực tế của doanh nghiệp. Thực tập tốt nghiệp là một trong những giai đoạn rất quan trọng đối với mỗi sinh viên. Trong giai đoạn báo cáo tổng hợp là giai đoạn giúp sinh viên thực tập có thể tiếp cận được với thực tế, hiểu được các chức năng nhiêm vụ, công việc diễn ra như thế nào, để người học có thể đối chiếu so sánh với kiến thức đã học. Nội dung báo cáo thực tập của em gồm có ba phần:Chương I: Khái quát chung về công ty cổ phần Nồi hơi Việt NamChương II: Một số hoạt động về quản trị nhân lực tại công ty cổ phần Nồi hơi Việt NamChương III: Định hướng và mục tiêu phát triển của công tyDo nhận thức còn hạn chế và thời gian gấp rút, báo cáo của em không thể tránh khỏi được sai sót, em rất mong cô tận tình chỉ dẫn để báo cáo của em được hoàn thiện hơnEm xin chân thành cảm ơn cô! Lớp Kinh tế Lao động 46A Trần Thị Vân2 Đại học Kinh tế Quốc Dân Báo cáo tổng hợpNỘI DUNGChương I. Khái quát chung về công ty Cổ phần Nồi hơi Việt Nam1. Quá trình hình thành và phát triển Công ty cổ phần Nồi hơi Việt Nam (Viet Nam Boiler Company ) là một doanh nghiệp hàng đầu về chế tạo Nồi hơi và Thiết bị áp lực. Quá trình hình thành và phát triển của công ty có thể chia ra thành các giai đoạn chính như sau:Năm 1968: Công ty cổ phần Nồi hơi Việt Nam được thành lập với tên gọi là Nhà máy cơ khí C70.Năm 1976: Công ty được đổi tên thành Nhà máy chế tạo thiết bị áp lực Đông Anh.Năm 1993: Theo Quyết định số 318NN/TCCB/QĐ, công ty phát triển thành công ty Nồi hơi Việt Nam.Năm 2002: Chuyển thành Công ty cổ phần Nồi hơi Việt Nam theo Quyết định số 110/TTg-QĐ của Thủ tướng Chính phủ ngày 04/02/2002.2. Cơ cấu tổ chức của công ty 2.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức 2.2. Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban2.2.1. Văn phòng tổng hợp- Công tác lễ tân, văn thư hành chính, quản trị văn phòng. Lớp Kinh tế Lao động 46A Trần Thị VânHỘI ĐỒNG QUẢN TRỊTỔNG GIÁM ĐỐCCÁC PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐCCÁC ĐƠN VỊ HẠCH TOÁN PHỤ THUỘCXÍ NGHIỆP KINH DOANH XUẤT NHẬP KHẨU- XÂY LẮPCÁC XÍ NGHIỆP CHẾ TẠO VÀ LẮP MÁYPHÒNG KỸ THUẬT CÔNG NGHỆTRUNG TÂM TƯ VẤN THIẾT KẾ VÀ XÂY LẮPPHÒNG KIỂM TRA CHẤT LƯỢNGPHÒNG TÀI CHÍNH KẾ TOÁNVĂN PHÒNGPHÒNG KINH DOANH3 Đại học Kinh tế Quốc Dân Báo cáo tổng hợp- Giữ dấu, bảo mật, lưu trữ hồ sơ tài liệu.- Quản lý hành chính về nhân sự và tiền lương, thủ tục quyết định hành chính, thi hành theo các quyết định của Hội đồng quản trị và Ban giám đốc.- Lập và tổ chức thực hiện các kế hoạch tuyển dụng, đào tạo, nâng bậc công nhân… trong công ty.- Cung ứng vật tư văn phòng phẩm hành chính nghiệp vụ.- Công tác thư ký thường trực cho ban điều hành của công ty.2.2.2. Phòng kinh doanh- Tổ chức phát triển thị trường, tiếp thị và công tác Hợp đồng kinh tế với khách hàng của công ty.- Tổng hợp kế hoạch sản xuất kinh doanh, xây lắp công trình, báo cáo, thống kê tổng hợp.- Lập dự án chào thầu, đấu thầu và đầu tư của công ty.- Quản lý giá thành kế hoạch, xây dựng tiêu chuẩn khung giá chuẩn của công ty cho các hoạt động sản xuất kinh doanh xây lắp.- Thực hiện nhiệm vụ trung tâm đầu mối với khách hàng của công ty từ lúc bắt đầu đến khi giao hàng, thanh lý hợp đồng.- Thực hiện nhiệm vụ xuất nhập khẩu vật tư, nguyên vật liệu, phụ tùng.- Quản lý kế hoạch thực hiện xây lắp công trình bên ngoài công ty.- Theo dõi các phản ánh và khiếu nại của khách hàng về chất lượng dịch vụ và hàng hóa.- Đảm bảo hiểu rõ những yêu cầu của khách hàng trước khi chấp nhận đơn đặt hàng.- Thường xuyên theo dõi sự thỏa mãn của khách hàng về sản phẩm và dịch vụ xây lắp của công ty. Phân tích và đánh giá mức độ thỏa mãn của khách hàng để báo cáo Giám đốc chỉ đạo thực hiện.2.2.3. Trung tâm thiết kế và xây lắp- Nghiên cứu, thiết kế sản phẩm mới và ứng dụng sản phẩm.- Thiết kế các sản phẩm mặt hàng công trình theo kế hoạch sản xuất kinh doanh.- Theo dõi sản xuất chế tạo tại hiện trường, giải quyết kịp thời cho các đơn vị trực tiếp sản xuất và vướng mắc về thiết kế- kỹ thuật.- Xây dựng hệ thống tiêu chuẩn thiết kế- kỹ thuật xây lắp công trình tòan công ty.- In ấn, sao chép bản vẽ, lưu trữ hồ sơ thiết kế, tài liệu kỹ thuật, thiết kế, tiêu chuẩn hóa.- Tư vấn dịch vụ thiết kế, kỹ thuật xây lắp công trình trong và ngoài công ty, hợp tác trong và ngoài nước về công tác thiết kế, kỹ thuật chuyên ngành.2.2.4. Phòng sản xuất- Lập kế hoạch chi tiết, cụ thể hóa các mã hàng để giao sản xuất thực hiện tiến độ hợp đồng kinh tế của công ty.- Tổng điều độ sản xuất của công ty, thực hiện công tác định mức lao động, vât tư, kỹ thuật và xây dựng tiêu chuẩn công ty về các nhiệm vụ được giao. Lớp Kinh tế Lao động 46A Trần Thị Vân4 Đại học Kinh tế Quốc Dân Báo cáo tổng hợp- Các hợp đồng giao khoán nội bộ trong sản xuất tại công ty đối với các nhiệm vụ khoán sản phẩm ( với công nhân lao động, tổ sản xuất và xí nghiệp)- Lập kế hoạch và thực hiện các hợp đồng mua bán vật tư, máy móc thiết bị, dụng cụ phụ tùng trên thị trường nội địa theo nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của công ty.- Đánh giá và lựa chọn các nhà cung ứng vật tư nội địa chính cho công ty.- In ấn, sao chéo bản vẽ và lập quy trình công nghệ chế tạo, đồ gá để phục vụ sản xuất.- Quản lý tài sản cố định máy móc thiết bị nhà xưởng, làm nhiệm vụ thường trực công tác thẩm định đầu tư xây dựng cơ bản của công ty.- Vận tải, cẩu vận chuyển nội bộ phục vụ nhiệm vụ sản xuất kinh doanh.- Quản lý các kho nguyên nhiên liệu, bán thành phẩm và thành phẩm.- Xử lý sản phẩm không phù hợp, báo cáo với Giám đốc xử lý những lô sản phẩm không đạt chất lượng.- Đề xuất và theo dõi các hành động khắc phục và phòng ngừa.2.2.5. Phòng kiểm tra chất lượng và đo lường sản phẩm- Xây dựng hệ thống kiểm tra chất lượng sản phẩm của công ty.- Chủ động theo sát việc kiểm tra chất lượng sản phẩm và nguyên nhiên vật liệu phụ tùng, thiết bị trong sản xuất kinh doanh.- Tổ chức bộ máy mạng lưới, quy trình kỹ thuật về kiểm tra chất lượng sản phẩm trong toàn công ty từ khâu đầu đến khâu xuất xưởng thành phẩm, hàng hóa.- Xây dựng nội quy chất lượng, quy trình, tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm của công ty.- Tổ chức nghiệm thu xuất xưởng nồi hơi và thiết bị áp lực theo tiêu chuẩn công ty và tiêu chuẩn Việt Nam.2.2.6. Xí nghiệp Điện cơ- Tự động hóa- Lập kế hoạch và tổ chức thực hiện các kế hoạch sửa chữa, bảo dưỡng định kỳ các máy móc thiết bị phục vụ sản xuất.- Lập phương án, thực hiện các công tác sửa chữa đột xuất về điện, cơ khí, tự động khi có sự cố, đảm bảo phục vụ kịp thời kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty.- Chế tạo và cung cấp các hệ thống thiết bị điện – tự động hóa và các phụ tùng cơ điện để thực hiện nhiệm vụ đồng bộ hóa sản phẩm nồi hơi, thiết bị áp lực theo kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty giao cho.- Tổ chức thực hiện các nhiệm vụ sản xuất được giao như các xí nghiệp2.2.7. Các xí nghiệp: Cơ khí tạo phôi, Lắp máy I, Lắp máy II, Lắp máy III- Tổ chức thực hiện các nhiệm vụ sản xuất được giao , đảm bảo chất lượng và tiến độ yêu cầu.- Tổ chức quản lý, sử dụng thiết bị máy móc, dụng cụ đồ gá được công ty giao, bảo quản tốt thiết bị máy móc.- Tuân thủ nghiêm túc các quy trình kỹ thuật, các tài liệu hướng dẫn công việc trong các quá trình sản xuất. Lớp Kinh tế Lao động 46A Trần Thị Vân5 Đại học Kinh tế Quốc Dân Báo cáo tổng hợp- Tổ chức tốt việc giao nhận vật tư, phôi phẩm, bán thành phẩm… chỉ đạo sử dụng hợp lý, tiết kiệm vật tư, nguyên liệu.- Thực hiện nghiêm túc chế độ ghi chép, báo cáo và duy trì hồ sơ của đơn vị mình, đảm bảo chính xác, kịp thời.2.2.8. Phòng tài chính kế toán - Ghi chép, tính toán, phản ánh tình hình luân chuyển và sử dụng tài sản, vật tư, tiền vốn, quá trình và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh và sử dụng kinh phí của công ty.- Cung cấp số liệu tài liệu cho việc điều hành sản xuất kinh doanh, lập báo cáo kế toán, thống kê.- Lập phương án nguồn vốn và sử dụng vốn hàng năm, kế hoạch, tín dụng, lợi nhuận- Quản lý tiền mặt, chi lương, thưởng…3. Các hoạt động sản xuất kinh doanhCông ty cổ phần Nồi hơi Việt Nam (VBC) là một doanh nghiệp hàng đầu về chế tạo Nồi hơi và Thiết bị áp lực. Chuyên ngành của công ty là:- Thiết kế, chế tạo các loại nồi hơi, thiết bị áp lực, kết cấu thép siêu trường, siêu trọng và các sản phẩm cơ khí khác.- Khảo sát, tư vấn, thiết kế, vận chuyển, thi công lắp đặt nồi hơi, thiết bị áp lực và các công trình cơ khí.- Sửa chữa, cải tạo phục chế nồi hơi, thiết bị áp lực, thiết bị cơ khí các loại.- Kinh doanh xuất khẩu nồi hơi, thiết bị áp lực, máy móc, thiết bị, nguyên vật liệu ( thép tấm, thép ống), phụ tùng ( bơm, quạt, vòi đốt dầu, các loại van) chuyên ngành.- Hợp tác, liên doanh, liên kết và làm đại lý cho các đơn vị kinh tế trong và ngoài nước để mở rộng sản xuất kinh doanh.Chúng ta có thể bắt gặp các sản phẩm của công ty tại nhiều nơi, không chỉ ở các nghành công nghiệp nặng như lò hơi công nghiệp và lò hơi nhà máy điện, đường ống, công ty xi măng và vật liệu xây dựng… mà còn có ở các ngành công nghiệp nhẹ và chế biến thực phẩm như tại các nhà máy dệt, may, da, công nghiệp bia và nước giải khát, nhà máy giấy, nhà máy nhựa, nhà máy đường…Bên cạnh đó công ty còn hoạt động trong lĩnh vực môi trường như xử lý khói thải công nghiệp, xử lý nước thải, rác thải bằng sinh hóa và cơ học…Trong nhiều năm qua, khẩu hiệu của Công ty là “ Chất lượng vì khách hàng”. Nhờ các biện pháp kiểm tra chất lượng ngặt nghèo và tòan diện, sản phẩm của công ty là một trong những sản phẩm tốt nhất được chế tạo tại Việt Nam về phương diện chất lượng.Trong gần 40 năm hoạt động, Công ty cổ phần Nồi hơi Việt Nam đã đạt được những thành công lớn trong việc cung cấp và lắp đặt các thiết bị và máy móc quan trọng trên toàn quốc, đã cung cấp trên 3.000 nồi hơi các loại và trên 40.000 tấn sản phẩm các loại. Lớp Kinh tế Lao động 46A Trần Thị Vân6 Đại học Kinh tế Quốc Dân Báo cáo tổng hợpCông ty có một đội ngũ kỹ sư và công nhân lành nghề chuyên chế tạo nồi hơi và thiết bị áp lực, các thợ hành áp lực của công ty được cấp Chứng chỉ Nhà nước về hàn nồi hơi và thiết bị áp lực.Từ khi thành lập đến nay, Công ty Cổ phần Nồi hơi Việt Nam đã đạt được những thành công lớn trong việc cung cấp và lắp đặt thiết bị và máy móc quan trọng trên toàn quốc.4. Đặc điểm về quy trình công nghệCông ty cổ phần Nồi hơi Việt Nam với đặc thù là một nhà máy cơ khí chuyên sản xuất các loại nồi hơi, thiết bị áp lực cho các ngành công nghiệp nặng, công nghiệp nhẹ, công nghiệp chế biến thực phẩm. Quy trình sản xuất nồi hơi và các thiết bị áp lực tại công ty được mô tả tóm tắt theo sơ đồ sau:Từ sơ đồ trên cho ta thấy được một cách chung nhất về việc sản xuất nồi hơi và các thiết bị áp lực. Đầu tiên, xuất phát từ các yêu cầu sản xuất, thì Phòng sản xuất sẽ chuẩn bị mã hàng. Tiếp đến quá trình chế tạo phôi do các xí nghiệp cơ khí đảm trách. Tiếp đến là quá trình gia công cắt gọt hay là qúa trình tạo hình cho sản phẩm do xí nghiệp điện cơ- tự động hóa đảm trách. Tiếp đến các bộ phận đó sẽ được lắp ráp với nhau tại xí nghiệp lắp máy, các bộ phận riêng lẻ của sản phẩm sẽ được hàn với nhau cho đến khi hòan thiện. Trải qua từng bước, sản phẩm đều được kiểm tra từ khâu đầu tiên cho đến khâu cuối cùng. Khi sản phẩm đã được kiểm tra lần cuối và được chứng nhận đảm bảo chất lượng thì nó được gắn mác và được vận chuyển đến nơi lắp đặt hoặc đến tay khách hàng. Lớp Kinh tế Lao động 46A Trần Thị Vân7 Đại học Kinh tế Quốc Dân Báo cáo tổng hợp Lớp Kinh tế Lao động 46A Trần Thị VânSẮT, THÉP, TÔNGANGCẮT PHÔITẠO HÌNHLẮP RÁP CỤMHÀNLẮP RÁP TỔNG THÀNHHÀNHOÀN THIỆNGẮN MÁC CHO SẢN PHẨMVẬN CHUYỂN SẢN PHẨM ĐẾN NƠI LẮP ĐẶT HOẶC ĐẾN TAY KHÁCH HÀNG LẮP ĐẶT TẠI HIỆN TRƯỜNGĐÚCGIA CÔNGKIỂM KIỂM KIỂM KIỂM TRAKIỂM KIỂM KIỂM KIỂM KIỂM 8 Đại học Kinh tế Quốc Dân Báo cáo tổng hợp5. Đặc điểm về lao động Biểu1: Tình hình lao động của công ty từ 2005-2007TT Chỉ tiêu2005 2006 2007SL ( người)CL (%) SL (người)CL (%) SL (người)CL (%) Tổng số lao động 324 332 351 1 Phân theo giới tính Lao động Nam 255 78.7 263 79.2 283 80.6 Lao động Nữ 69 21.3 69 20.8 68 19.42 Phân theo lứa tuổi Dưới 30 tuổi 80 24.7 89 26.8 107 30.5 Từ 31- 40 tuổi 48 14.8 47 14.2 51 14.5 Từ 41- 50 tuổi 147 45.4 137 41.3 113 32.2 Từ 51- 60 tuổi (nam ) 44 13.6 52 15.6 63 17.9 Từ 51- 55 tuổi (nữ ) 5 1.5 7 2.1 17 4.93 Phân theo chức năng Lao động gián tiếp 90 27.8 90 27.1 94 26.8 Lao động trực tiếp 234 72.2 242 72.9 257 73.2Qua biểu trên chúng ta có thể thấy với đặc thù của một nhà máy cơ khí nên về cơ cấu lao động theo giới tính, lao động nam chiếm đa số cả về số lượng lẫn chất lượng tỷ lệ lao động nam luôn chiếm từ 78- 80%. Qua các năm từ 2005-2007 số lượng lao động nam tăng lên đáng kể, trong khi đó thì số lao động nữ không tăng mà có xu hướng giảm đi Bên cạnh đó qua cơ cấu theo tuổi, chúng ta có thể thấy độ tuổi từ 41-50 tuổi chiếm ưu thế cao nhất luôn từ 30- 45%. Tiếp theo là độ tuổi dưới 30 tuổi cũng có số lượng lớn và tỷ lệ cao từ 24- 30%. Độ tuổi này đang có xu hướng tăng nhanh hơn so với độ tuổi từ 41- 50. Điều này cho thấy xu hướng trẻ hóa đội ngũ lao động của công ty. Ngoài ra thì theo cơ cấu chức năng, chúng ta có thể nhận thấy , lao động trực tiếp cao hơn so với lao động gián tiếp. Từ năm 2005 -2007 thì lực lượng này có xu hướng tăng lên nhanh hơn so với lao động gián tiếp.6. Một số kết quả đã đạt được trong thời gian quaVới lợi thế là một nhà máy cơ khí lâu đời, lĩnh vực kinh doanh rộng lớn, phạm vi hoạt động kinh doanh không chỉ trên lãnh thổ Việt Nam mà còn mở rộng ra nước ngòai, công ty đã đạt được một số các kết quả kinh doanh đáng kể Biểu 2: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh từ năm 2005- 2007TT Chỉ tiêu Đơn vịNăm 2005Năm 2006Năm 2007Năm 2006/2005Năm 2007/20061 Tổng sản lượng Tấn 2182 1950 2233 89.37 114.512 Doanh thu Tỷ đồng 91.097 114.426 148.508 125.61 129.793 Tổng số lao động Người 324 332 351 102.47 105.724 Thu nhập bình quân 1000 đồng 2023 2080 2995 102.82 143.995 Năng suất lao độngTriệu đồng 281.2 344.7 423.1 122.58 122.76 Lớp Kinh tế Lao động 46A Trần Thị Vân9 Đại học Kinh tế Quốc Dân Báo cáo tổng hợpQua biểu trên chúng ta có thể nhận thấy công ty đang ăn lên làm ra với doanh thu năm sau cao hơn năm trước, vượt từ 25- 29%. Thu nhập bình quân của công nhân viên trong công ty cũng ngày một tăng, bình quân từ 2 triệu đồng trở lên. Năng suất lao động của người công nhân cũng tăng nhanh vượt trên 22%.Chương II. Một số hoạt động quản lý nhân sự tại công ty cổ phần Nồi hơi Việt Nam Lớp Kinh tế Lao động 46A Trần Thị Vân10 [...]... của công ty 1 Những thuận lợi và khó khăn của công ty 1.1 Thuận lợi Lớp Kinh tế Lao động 46A Trần Thị Vân Đại học Kinh tế Quốc Dân 21 Báo cáo tổng hợp - Công ty cổ phần Nồi hơi Việt Nam là một doanh nghiệp lâu đời trong lĩnh vực sản xuất nồi hơi và thiết bị áp lực Với gần 40 năm hoạt động, công ty đã đạt được nhiều thành công lớn trên thị trường sản xuất nồi hơi và thiết bị áp lực - Chính vì là một. .. đưa ra một số những giải pháp nhằm hoàn thiện hơn các vấn đề khó khăn của công ty Em xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo, các cán bộ, nhân viên phòng Tổng hợp và cô giáo Trần Thị Thu đã giúp em hoàn thành bài báo cáo này Đề xuất đề tài: 1 Hoàn thiện các hình thức trả lương tại công ty cổ phần Nồi hơi Việt Nam 2 Hoàn thiện công tác đào tạo tại công ty cổ phần Nồi hơi Việt Nam Lớp Kinh tế Lao động 46A... việc một cách cụ thể KẾT LUẬN Trong thời gian thực tập ở công ty cổ phần Nồi hơi Việt Nam, với kinh nghiệm thực tế cũng như trình độ bản thân còn hạn chế nên em chưa thể nắm bắt được tất cả các vấn đề của công ty Qua bản báo cáo này em muốn giới thiệu một cách chung nhất về Lớp Kinh tế Lao động 46A Trần Thị Vân Đại học Kinh tế Quốc Dân 22 Báo cáo tổng hợp công ty và các hoạt động về quản trị nhân lực. .. giúp đỡ rất nhiều cho hoạt động tuyển dụng 2 Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực Công ty cổ phần Nồi hơi Việt Nam xây dựng, áp dụng và duy trì quy trình đào tạo nhằm thống nhất việc đào tạo cán bộ công nhân viên Quy trình được áp dụng cho việc đào tạo ban đầu, đào tạo lại , bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn, tay nghề cho tất cả người lao động trong quá trình làm việc tại công ty Quy trình được diễn... sản xuất này lên thương hiệu của công ty có uy tín cao, chiếm lĩnh thị trường trên 60% - Công ty có một đội ngũ kỹ sư và công nhân lành nghề cao, chuyên nghiệp, nhiệt tình, tận tâm Các kỹ sư và công nhân được đào tạo ở Việt Nam, Liên Xô cũ, Tiệp Khắc, Ba Lan, Đức, Bulgaria… Thợ hàn áp lực của công ty đã đạt được cấp chứng chỉ Nhà nước về hàn nồi hơi và thiết bị áp lực - Lĩnh vực sản xuất kinh doanh... nghiệp, không có công nhân nào bị suy giảm về sức lao động +Do đặc thù của một nhà máy cơ khí, nên môi trường lao động của người công nhân khá nóng bức và tiếng ồn lớn, bụi nhiều, rung lớn Điều này có ảnh hưởng không tốt đến sức khỏe của người lao động vì vậy công ty cần quan tâm nhiều hơn nữa đến công tác an toàn lao động và tạo môi trường làm việc thuận lợi cho người lao động 5 Tạo động lực - Tạo thuận... thị phần của mình trong lĩnh vực sản xuất nồi hơi và thiết bị áp lực - Phát triển ra thị trường nước ngoài 3 Đề xuất một số giải pháp - Công tác tổ chức và quản lý sản xuất - Đầu tư phát triển - Công tác khoa học công nghệ, đổi mới trang thiết bị máy móc, phát triển thị trường - Công tác đào tạo nâng cao tay nghề, trình độ chuyên môn, nghiệp vụ - Cần xây dựng các bản mô tả công việc và tiêu chuẩn công. .. hành sự phân công công tác của đơn vị - Không thực hiện đúng quy định về trật tự trong công ty - Đưa người lạ mặt vào công ty khi chưa được phép của Giám đốc - Không mặc đồng phục, không sử dụng BHLĐ khi làm việc theo quy đinh của côngty - Sử dụng trang thiết bị của doanh nghiệp phục vụ lợi ích cá nhân - Lạm dụng cương vị công tác của mình để có hành vi phân biệt đối xử với người lao động * Hình thức... đảm bảo bầu không khí luôn luôn trong sạch trong công ty + Khu hàn đảm bảo thông thoáng để giảm nhiệt độ trong xưởng và thoáng gió, công nhân hàn phải được trang bị bảo hộ lao động đầy đủ ( kính hàn và các trang thiết bị cá nhân khác) + Khu sơn làm sạch, khu đúc công ty trang bị và yêu cầu công nhân phải đeo khẩu trang + Nước thải sinh hoạt và nước thải công nghiệp được dẫn theo các đường dẫn được xây... nghề, cấp bậc và kết quả của người lao động - Động viên người lao động phát huy được tính lao động sáng tạo trong sản xuất và công tác nhằm hoàn thành vượt mức chỉ tiêu sản xuất kinh doanh 3.2.2 Nguồn để trả lương Nguồn để trả lương của công ty được lấy từ doanh thu theo tỷ lệ từ 12- 13% doanh thu 3.2.3 Hệ thống thang bảng lương mà công ty đang áp dụng * Đối với công nhân trực tiếp sản xuất kinh doanh . I: Khái quát chung về công ty cổ phần Nồi hơi Việt NamChương II: Một số hoạt động về quản trị nhân lực tại công ty cổ phần Nồi hơi Việt NamChương III: Định. quát chung về công ty Cổ phần Nồi hơi Việt Nam1 . Quá trình hình thành và phát triển Công ty cổ phần Nồi hơi Việt Nam (Viet Nam Boiler Company ) là một doanh
