...
nhân viên trung thành và có thể tin tưởng được. Có hiểu biết về các quy định và các
Page 6 of 17
Quản trịnhân lực
Phần A.
TỔNG QUANVỀ TUYỂN MỘ VÀ TUYỂN CHỌN
NHÂN LỰC
1. Xây dựng nguồn nhân ... 17
Quản trịnhân lực
- Kinh nghiệm:
Aldo:
- Tuổi: 34
- Tình trạng nhân thân: độc thân, chưa nhập quốc tịch New Zealand
- Trình độ học vấn: bằng khoa học về chính trị
- Năng lực, tố chất:
- Nhân ... Luật Lao động.
KẾT LUẬN
Page 15 of 17
Quản trịnhân lực
+ Tính chất : Phỏng vấn hành vi , phỏng vấn tạo sự căng thẳng.
5) Thẩm tra lại trình độ và tiểusử làm việc.
6) Đánh giá về y tế và kiểm...
... tục vềnhân sự:
Phòng tổ chức nhânsự chịu trách nhiệm chính trong doanh nghiệp về việc
thực hiện đầy đủ các chính sách có liên quan đến vấn đề nhân sự. Để làm tốt
điều đó Phòng tổ chức nhânsự ... việc của công nhân viên.
SVTH: Trương Minh Nhã
47
KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TS. Trương Quang Dũng
phát sinh trong công tác quảntrịnhânsự như sau: làm thế nào quảntrị nguồn
nhân lực trong ... Nhã
32
KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TS. Trương Quang Dũng
- Hội đồng quản trị:
Hội Đồng QuảnTrị do Đại Hội Đồng Cổ Đông bầu ra, là cơ quanquản lý
cao nhất của công ty, quảntrị công ty giữa...
... GVHD: Th.S Huỳnh Đinh Thái Linh
III. CÁC QUAN ĐIỂM KHÁC NHAU VỀQUẢNTRỊNHÂN SỰ:
Triết lý vềnhânsự của các quảntrị gia ( như nhân viên có được tín nhiệm hay
không; họ có thích làm viên không; ... tâm.
Nghiên cứu quảntrịnhânsự giúp các nhà quảntrị học được cách giao dịch với
người khác, biết cách đặt câu hỏi, biết lắng nghe, biết tìm ra ngôn ngữ chung với nhân
viên, biết cách đánh giá nhân ... chức.
3. Mục Tiêu Của Công Tác QuảnTrịNhânSự
Nhìn chung quảntrịnhânsự là công việc cố gắng đạt được các mục tiêu cơ bản
sau đây:
3.1. Mục tiêu thuộc về tổ chức. Nhóm mục tiêu này tổ chức...
...
Chương 1: Cơ sở lý luậnvềQuảntrịnhân sự
CHƯƠNG 1
CƠ SỞ LÝ LUẬNVỀQUẢNTRỊNHÂN SỰ
1.1Khái niệm, vai trò và ý nghĩa của quảntrịnhân sự:
1.1.1 Khái niệm vềquảntrịnhân sự:
Theo James H. ... Dung
Chương 1: Cơ sở lý luậnvềQuảntrịnhân sự
- Phỏng vấn, trắc nghiệm
- Thu thập, lưu giữ và xử lý các thông tin về nguồn nhân lực của doanh
nghiệp.
1.2.1.1 Quá trình hoạch định nguồn nhân lực:
Muốn ... 1: Cơ sở lý luậnvềQuảntrịnhân sự
Hình 1.2 Tiến trình tuyển dụng nhân viên
1.2.2 Chức năng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực:
1.2.2.1 Vai trò của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực:
Mục...
... TRONG
Chương 1: Cơ sở lý luậnvềquảntrịnhân sự
1. TÓM TẮT CƠ SỞ LÝ LUẬNVỀQUẢNTRỊNHÂN SỰ:
1.1 Tổng quát vềquảntrịnhân sự
1.1.1 Khái niệm quảntrịnhânsự
Nhân sự là một trong các nguồn ... sở lý luậnvềquảntrịnhân sự
CHƯƠNG 1
CƠ SỞ LÝ LUẬN
VỀ QUẢNTRỊNHÂN SỰ
1.1 Tổng quát vềquảntrịnhân sự
1.2 Hoạch định, tuyển mộ và tuyển chọn nhân viên
1.2 Đào tạo và phát triển nhân sự
1.4 ... lý luậnvềquảntrịnhân sự
Mô hình quảntrịnhânsự của doanh nghiệp
(Sơ đồ 1.1 nguồn từ tài liệu quảntrịnhânsự - Tác giả: Trần Kim Dung)
Những công cụ quan trọng nhất trong quảntrịnhân sự...
... ĐÔ
THÀNH
I
XN ĐÔ
THÀNH
II
KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TS. Trương Quang Dũng
CHƯƠNG 1:
CƠ SỞ LÝ LUẬNVỀQUẢNTRỊNHÂN SỰ
1.1. KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ QUẢNTRỊNHÂN SỰ
1.1.1. Khái niệm
Đối với Việt ... tối ưu cho cả tổ chức lẫn nhân viên.
1.1.2. Vai trò của quảntrịnhânsự đối với doanh nghiệp
Quản trịnhânsự là một lónh vực quan trọng của quản lý trong mọi tổ
chức, quản lý nguồn lực khác sẽ ... hợp giữa phòng tổ chức nhânsự cùng các phòng ban khác để thực hiện.
Sự phối hợp nhịp nhàng của các nhà quảntrị với các lãnh đạo sẽ tạo ra một
hệ thống quảntrịnhânsự mang tính thống nhất...
... tác quảntrịnhânsự nói riêng của Công ty
GENERALEXIM trong thời gian qua. Đây là cơ sở để đánh giá thực trạng và đề xuất
một số giải pháp nhằm hoàn thiện hơn về công tác quảntrịnhânsự và ... Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368
Chơng II
Thực trạng vềnhânsự và công tác
quản trịnhânsự ở Công ty GENERALEXIM
I. Sự hình thành và phát triển của Công ty:
1. Hoàn cảnh ra đời của ... nâng cao hiệu quả công tác quảntrịnhânsự tại
Công ty GENERALEXIM:
Trong xu hớng đổi mới chung của toàn Công ty, để góp phần hoàn thiện công
tác quảntrịnhânsự tại Công ty, sau một thời...
... của bài viết này sẽ trang bị cho độc giả ít nhiều những khái niệm
cơ bản vềquảntrịnhân sự.
1.1 CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN VỀQUẢNTRỊNHÂN S
1.1.1. Khái niệm chung vềquảntrịnhânsự
Quản trịnhân ... đi sâu về mảng quảntrịnhânsự vì thế thật cần thiết để
chúng ta biết thế nào là quảntrịnhân sự? Mục tiêu của quảntrịnhânsự là gì?
Vai trò, chức năng và nhiệm vụ của quảntrịnhânsự trong ... phức tạp.
Như vậy, quảntrị tài nguyên nhânsự gắn liền với mọi tổ chức bất kể cơ
quan đó có tồn tại phòng hay bộ phận quảntrịnhânsự hay không. Quảntrị tài
nguyên nhânsự là một thành tố...
... công ty làm dịch vụ tốt nhất
thế giới.
IV.Kết luận:
Như vậy, chúng ta có thể thấy: quảntrị nguồn nhân lực có vai trò cực kỳ
quan trọng. Quảntrịnhân lực tốt sẽ làm tăng hiệu quả hoạt động của ... của toàn doanh nghiệp.
Quản trị nguồn nhân lực còn là cơ sở để phát triển từng cá nhân người lao động,
giúp họ rèn luyện các kỹ năng và kỷ luật lao động. Quảntrị nguồn nhân lực tạo
điều kiện ... quả
không sai. Ông đã thực sự thành công trong việc quản lý các nhân viên của
mình. Có thể nói là ông khá hiểu tâm lý các nhân viên của mình, và luôn biết
cách để làm họ hài lòng về những gì họ làm....
...
mọi tổ chức. Quảntrịnhânsự hiện diện ở khắp các phòng ban, bất cứ cấp quản
trị nào cũng có nhân viên dưới quyền vì thế đều phải có quảntrịnhân sự. Cung
cách quảntrịnhânsự tạo ra bầu ... nắm vững quảntrị
nhân sự vì quảntrịnhânsự giúp nhà quảntrị học được cách tiếp cận nhân viên,
biết lắng nghe ý kiến của họ, tìm ra được tiếng nói chung với họ.
Quản trịnhânsự trong doanh ... tác quảntrịnhânsự
2.1.Khái niệm quảntrịnhânsự
Nhân sự là một trong các nguồn lực quan trọng quyết định đến sự tồn tại
và phát triển của bất kỳ một doanh nghiệp nào. Vì vậy vấn đề nhân sự...
... phận quản lý tiền lương về thu nhập, quỹ
lương, phân phối quỹ lương cho từng lao động
1.3.2. Ý nghĩa của quảntrịnhânsự
Quản trịnhânsự là một trong những chức năng cơ bản của quá trình quản
trị, ... người.
- Quảntrịnhânsự bao gồm việc hoạch định tổ chức chỉ huy, kiểm soát liên
quan đến công việc hình thành, phát triển duy trì nguồn sự nhằm đạt được
các mục tiêu của tổ chức.
- Quảntrịnhânsự ... của chức năng quản trị, mà trong
khách sạn hay bất cứ một tổ chức nào, việc quản lý là quan trọng nhất nó có
thể ở sự hiệu quả của công việc cũng như kết quả của công việc. Quản trị
môn hoá sâu...
... hoàn thiện quảntrịnhânsự
Lý luận chung vềquảntrịnhân sự
I. lý luận chung vềquảntrịnhân sự
1. Khái niệm và vai trò của quảntrịnhân sự
1.1. Khái niệm quảntrịnhânsự
Nhân sự là một ... trong mọi tổ chức. Quảntrịnhânsự hiện diện ở khắp các phòng ban, bất cứ cấp quảntrị nào cũng
có nhân viên dới quyền vì thế đều phải có quảntrịnhân sự. Cung cách quảntrịnhânsự tạo ra bầu không ... quảntrị không phải
chỉ cạnh tranh về sản phẩm mà còn cạnh tranh vềnhân sự. Nhânsự là cốt lõi của
hoạt động quản trị. Để tồn tại và phát triển không có con đờng nào bằng con đờng
quản trị nhân...
... vọng.
LÝ LUẬN CHUNG VỀQUẢNTRỊNHÂNSỰ TRONG DOANH NGHIỆP
1.1. KHÁI NIỆM, VAI TRÒ VÀ NGUYÊN TẮC CỦA QUẢNTRỊNHÂNSỰ
1.1.1. Khái niệm vềquảntrịnhân sự
Trước khi đi vào khái niệm quảntrịnhânsự ... Mọi
quản trị suy cho cùng là quảntrị con người”.
Các chuyên gia đã đưa ra nhiều định nghĩa khác nhau vềquảntrịnhân sự,
nhưng chung quy lại, chúng ta có thể đưa ra khái niệm vềquảntrịnhân ... nhà quản trị, dù ở cấp nào đi chăng nữa
cũng cần phải nắm được những phương pháp và cách thức quảntrị con người.
1.1.2. Vai trò của quảntrịnhânsự trong doanh nghiệp
Mục tiêu của quảntrị nhân...