... Nhã 32KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TS. Trương Quang Dũng- Hội đồng quản trị: Hội Đồng QuảnTrị do Đại Hội Đồng Cổ Đông bầu ra, là cơ quanquảnlý cao nhất của công ty, quảntrị công ty giữa ... của công nhân viên.SVTH: Trương Minh Nhã 47KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TS. Trương Quang Dũngphát sinh trong công tác quảntrịnhân sự như sau: làm thế nào quảntrị nguồn nhân lực trong ... công nhân viên tham dự các khóa đào tạo và tập huấn như sau:Cán bộ kỹ thuật học về thiết kế phần mềm Pro-Engineer: học phí 20.000.000 đồng.Cán bộ quảnlý học lớp kỹ năng quảntrị nguồn nhân lực: ...
... bộ quảnlý tham dự các lớp, các khoá tập huấn ngắn hạn để bồi dưỡng kỹ năng phục vụ công việc như: các lớp tập huấn vềquản lý; lớp về tâm lýquảnlý và nghệ thuật lãnh đạo, các lớp quảntrị ... GVHD: Th.S Huỳnh Đinh Thái LinhIII. CÁC QUAN ĐIỂM KHÁC NHAU VỀQUẢNTRỊNHÂN SỰ:Triết lývềnhân sự của các quảntrị gia ( như nhân viên có được tín nhiệm hay không; họ có thích làm viên không; ... NĂNG CỦA QUẢNTRỊNHÂN SỰCác hoạt động liên quan đến quảntrịnhân sự rất đa dạng và thay theo các tổ chức khác nhau. Tuy nhiên có thể phân chia các hoạt động chủ yếu của quảntrịnhân sự theo...
... Dung Chương 1: Cơ sở lýluậnvềQuảntrịnhân sựCHƯƠNG 1CƠ SỞ LÝLUẬNVỀQUẢNTRỊNHÂN SỰ1.1Khái niệm, vai trò và ý nghĩa của quảntrịnhân sự:1.1.1 Khái niệm vềquảntrịnhân sự:Theo James ... 1: Cơ sở lýluậnvềQuảntrịnhân sự- Phỏng vấn, trắc nghiệm- Thu thập, lưu giữ và xử lý các thông tin về nguồn nhânlực của doanh nghiệp.1.2.1.1 Quá trình hoạch định nguồn nhân lực: Muốn ... 1: Cơ sở lýluậnvềQuảntrịnhân sựHình 1.2 Tiến trình tuyển dụng nhân viên1.2.2 Chức năng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: 1.2.2.1 Vai trò của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: Mục...
... 1: Cơ sở lýluậnvềquảntrịnhân sự1. TÓM TẮT CƠ SỞ LÝLUẬNVỀQUẢNTRỊNHÂN SỰ:1.1 Tổng quát vềquảntrịnhân sự1.1.1 Khái niệm quảntrịnhân sự Nhân sự là một trong các nguồn lựcquan trọng ... Cơ sở lýluậnvềquảntrịnhân sựCHƯƠNG 1CƠ SỞ LÝ LUẬNVỀ QUẢNTRỊNHÂN SỰ1.1 Tổng quát vềquảntrịnhân sự1.2 Hoạch định, tuyển mộ và tuyển chọn nhân viên1.2 Đào tạo và phát triển nhân sự1.4 ... sở lýluậnvềquảntrịnhân sựMô hình quảntrịnhân sự của doanh nghiệp(Sơ đồ 1.1 nguồn từ tài liệu quảntrịnhân sự - Tác giả: Trần Kim Dung)Những công cụ quan trọng nhất trong quảntrị nhân...
... nhân viên trung thành và có thể tin tưởng được. Có hiểu biết về các quy định và các Page 6 of 17 Quản trịnhân lực Phần A. TỔNG QUANVỀ TUYỂN MỘ VÀ TUYỂN CHỌN NHÂN LỰC1. Xây dựng nguồn nhân ... 17 Quản trịnhân lực - Kinh nghiệm: Aldo:- Tuổi: 34- Tình trạng nhân thân: độc thân, chưa nhập quốc tịch New Zealand- Trình độ học vấn: bằng khoa học về chính trị - Năng lực, tố chất: - Nhân ... yêu cầu;Page 9 of 17 Quản trịnhân lực Công ty Tư vấn Nguồn Nhânlực NIC (NIC) là một trong những đơn vị hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực tư vấn, tuyển dụng nhân sự, quảnlý và cho thuê lao...
... cho cả tổ chức lẫn nhân viên.1.1.2. Vai trò của quảntrịnhân sự đối với doanh nghiệp Quản trịnhân sự là một lónh vực quan trọng của quảnlý trong mọi tổ chức, quảnlý nguồn lực khác sẽ không ... SỰPHÒNGKẾTOÁNTÀICHÍNHPHÒNGKẾHOẠCHKINHDOANHPHÒNGKỸTHUẬTXN ĐÔTHÀNHIXN ĐÔTHÀNHIIKHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TS. Trương Quang DũngCHƯƠNG 1:CƠ SỞ LÝLUẬNVỀQUẢNTRỊNHÂN SỰ1.1. KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ QUẢNTRỊNHÂN SỰ1.1.1. Khái niệmĐối với Việt ... xuất sản phẩm.- Phòng tổ chức nhân sự:Cung cấp nguồn nhân lực, đào tạo nhân lực, quảnlý và tác nghiệp về tiền lương, thực hiện các công tác hành chính quản trị. - Phòng kế toán:Hạch toán...
... công tác quảntrịnhân sự nói riêng của Công ty GENERALEXIM trong thời gian qua. Đây là cơ sở để đánh giá thực trạng và đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện hơn về công tác quảntrịnhân sự ... cứu lý luận, tìm hiểu thực tiễn về hoạt động quảntrịnhân sự trong Công ty, kết hợp với những kiến thức đà đợc học trong trờng đại học, tôi đề xuất một số kiến nghị và giải pháp sau:1. Về ... các nhà quản trị giỏi.- Nhà quảntrị mới đà quen với nếp làm việc cũ nên thiếu khả năng sáng tạo, chủ động trong công việc.- Nhà quảntrị mới rất khó khăn trong việc thể hiện quyền lực lÃnh...
... Khái luận về Quản trị nhân lực Khái niệm v vai trò của Quản trị nhân lực Những nội dung của Quản trị nhân lực Các học thuyết Quản trị nhân lực Một ... Chú trọng đo tạo, nâng cao năng lực nhân viên Đánh giá nhân viên tondiệnMộtsốchứcdanhQuảntrịnhânlựcGiám đốcTrởng phòng tổ chức nhân sựTrởng phòng MarketingTrởng ... lực Các học thuyết Quản trị nhân lực Một số chức danh Quản trị nhân lực Đo tạo v phát triển nhân sựĐo tạo NS: l quá trình bao gồm các hoạt độncung cấp kiến thức,...
... khác.CƠ SỞ LÍ LUẬNVỀQUẢNTRỊNHÂNLỰC TRONG KHÁCH SẠN1.1.CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN1.1.1. Khái niệm nhânlực nguồn nhânlực Nhân lực được hiểu là nguồn lực của mỗi con người. Nguồn lực của mỗi ... và tinh thần được huy động vào quá trình lao động. (6, 1991)1.1.2. Khái niệm quảntrịnhânlực Quản trịnhânlực là lĩnh vực theo dõi, hướng dẫn, điều chỉnh, kiểm tra sự trao đổi chất (năng ... nhiệm, bổn phận của nhân viên đối với công việc mà thôi mà điều quan trọng đối với người quảntrị là phải tìm cách tốt nhất để thúc đẩy nhân viên có động lực làm việc. Người quảntrị không chỉ...
... 2. Quảntrịnhânlực trong khách sạn.Cũng nh các ngành khác quảntrịnhânlực trong khách sạn vừa mang tính khoa học vừa mang tính nghệ ... loại nhân viên.Giúp tiến hành trả thù lao cho nhân viên đợc chính xác.Giúp cho công tác đề bạt, giúp nhà quảnlý cải tiến việc làm cho nhân viên.Giúp xác định chính xác việc đào tạo nhânlực ... nếu ngời lao động có nhiều thành tích đợc đề bạt, khen thởng, thăng chức. Những lýLuận cơ bản vềquảntrịnhânlực trong khách sạnI. Những đặc trng cơ bản của kinh doanh khách sạn.1. Khái...
... NHỮNG LÝLUẬN CƠ BẢN VỀQUẢNTRỊNHÂN LỰCTRONG KINH DOANH KHÁCH SẠNI. LÝ THUYẾT VỀNHÂNLỰC TRONG KHÁCH SẠN 1.Khái niệm: Nhân lực được hiểu là nguồn lực của mỗi người, gồm có thể lực và trí lực. ... những nỗ lực mà họ đã bỏ ra. b.Yêu cầu của công tác quảntrịnhân lực Công tác quảntrịnhânlực phải tuân thủ những quy định, quy chế của nhà nước về lao động. Công tác quảntrịnhânlực phải ... nguồn nhânlực là cao. Sự phát triển sẽ khiến cho các nhà quảnlý có nhiều kinh ngiệm trong quảntrịnhân lực. Kinh ngiệm đi đôi với đặc điểm nguồn nhânlực sẽ đưa đến công tác quảntrị nhân lực...
... nào có sử dụng nguồn lực con người.Như vậy, chúng ta có thể khẳng định được chắc chắn rằng quảntrị nhân lực của một tổ chức là công tác quảnlý và sử dụng nguồn nhânlực của tổ chức đó một ... nguồn nhânlực sẽ mang lại hiệu quả to lớn trong tiến trình tuyển dụng và sử dụng nguồn nhânlực sau này ∗ Quy trình hoạch định nguồn nhânlực gồm các bước sau:- Bước 1: Dự báo nhu cầu vềnhân ... pháp để tạo cho đội ngũ lao động có NHỮNG VẤN ĐỀ LÝLUẬN CƠ BẢN VỀQUẢNTRỊNHÂN LỰCI. KHÁI NIỆM VÀ THỰC CHẤT CỦA QTNL:Trong sự phát triển của lực lượng sản xuất những năm cuối của thế kỷ XX...