...
nhân viên trung thành và có thể tin tưởng được. Có hiểu biết vềcác quy định và các
Page 6 of 17
Quản trịnhân lực
Phần A.
TỔNG QUANVỀ TUYỂN MỘ VÀ TUYỂN CHỌN
NHÂN LỰC
1. Xây dựng nguồn nhân ... 17
Quản trịnhân lực
- Kinh nghiệm:
Aldo:
- Tuổi: 34
- Tình trạng nhân thân: độc thân, chưa nhập quốc tịch New Zealand
- Trình độ học vấn: bằng khoa học về chính trị
- Năng lực, tố chất:
- Nhân ... Luật Lao động.
KẾT LUẬN
Page 15 of 17
Quản trịnhân lực
+ Tính chất : Phỏng vấn hành vi , phỏng vấn tạo sự căng thẳng.
5) Thẩm tra lại trình độ và tiểusử làm việc.
6) Đánh giá về y tế và kiểm...
... tục vềnhân sự:
Phòng tổ chức nhânsự chịu trách nhiệm chính trong doanh nghiệp về việc
thực hiện đầy đủ các chính sách có liên quan đến vấn đề nhân sự. Để làm tốt
điều đó Phòng tổ chức nhânsự ... các chính sách chiến lược, chính sách quảntrịnhân
sự của công ty đã đề ra các chính sách chiến lược để đáp ứng tình thế cạnh tranh
gay gắt của từng thời kỳ. Các chính sách quảntrịnhânsự ... đòi hỏi
các nhà quảntrịnhânsự phải biết và thực hiện nhuần nhuyễn các nhiệm vụ của
mình. Nhiệm vụ quảntrịnhânsự bao gồm những việc sau :
Thiết lập, đề ra những chính sách, đảm bảo các chính...
... đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Huỳnh Đinh Thái Linh
III. CÁCQUAN ĐIỂM KHÁC NHAU VỀQUẢNTRỊNHÂN SỰ:
Triết lý vềnhânsự của cácquảntrị gia ( như nhân viên có được tín nhiệm hay
không; họ có thích ... tâm.
Nghiên cứu quảntrịnhânsự giúp các nhà quảntrị học được cách giao dịch với
người khác, biết cách đặt câu hỏi, biết lắng nghe, biết tìm ra ngôn ngữ chung với nhân
viên, biết cách đánh giá nhân ... hoạt động liên quan đến quảntrịnhânsự rất đa dạng và thay theo các tổ chức
khác nhau. Tuy nhiên có thể phân chia các hoạt động chủ yếu của quảntrịnhânsự theo
các nhóm chức năng sau đây:
1....
... luậnvềQuảntrịnhân sự
CHƯƠNG 1
CƠ SỞ LÝ LUẬNVỀQUẢNTRỊNHÂN SỰ
1.1Khái niệm, vai trò và ý nghĩa của quảntrịnhân sự:
1.1.1 Khái niệm vềquảntrịnhân sự:
Theo James H. Donnelly , JR., James ... Dung
Chương 1: Cơ sở lý luậnvềQuảntrịnhân sự
- Phỏng vấn, trắc nghiệm
- Thu thập, lưu giữ và xử lý các thông tin về nguồn nhân lực của doanh
nghiệp.
1.2.1.1 Quá trình hoạch định nguồn nhân lực:
Muốn ... việc nhằm hỗ trợ nhân viên làm việc một cách tốt
nhất và có hiệu quả nhất.
Đánh giá các hoạt động quảntrịnhânsự tại công ty Sóng Biển:
Qua phân tích công tác quảntrị nguồn nhân lực tại công...
... trịnhân sự
1. TÓM TẮT CƠ SỞ LÝ LUẬNVỀQUẢNTRỊNHÂN SỰ:
1.1 Tổng quát vềquảntrịnhân sự
1.1.1 Khái niệm quảntrịnhânsự
Nhân sự là một trong các nguồn lực quan trọng quyết định đến sự tồn ... sở lý luậnvềquảntrịnhân sự
CHƯƠNG 1
CƠ SỞ LÝ LUẬN
VỀ QUẢNTRỊNHÂN SỰ
1.1 Tổng quát vềquảntrịnhân sự
1.2 Hoạch định, tuyển mộ và tuyển chọn nhân viên
1.2 Đào tạo và phát triển nhân sự
1.4 ... lý luậnvềquảntrịnhân sự
Mô hình quảntrịnhânsự của doanh nghiệp
(Sơ đồ 1.1 nguồn từ tài liệu quảntrịnhânsự - Tác giả: Trần Kim Dung)
Những công cụ quan trọng nhất trong quảntrịnhân sự...
... phải có sự
phối hợp giữa phòng tổ chức nhânsự cùng các phòng ban khác để thực hiện.
Sự phối hợp nhịp nhàng của các nhà quảntrị với các lãnh đạo sẽ tạo ra một
hệ thống quảntrịnhânsự mang ... tối ưu cho cả tổ chức lẫn nhân viên.
1.1.2. Vai trò của quảntrịnhânsự đối với doanh nghiệp
Quản trịnhânsự là một lónh vực quan trọng của quản lý trong mọi tổ
chức, quản lý nguồn lực khác sẽ ... ĐÔ
THÀNH
I
XN ĐÔ
THÀNH
II
KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TS. Trương Quang Dũng
CHƯƠNG 1:
CƠ SỞ LÝ LUẬNVỀQUẢNTRỊNHÂN SỰ
1.1. KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ QUẢNTRỊNHÂN SỰ
1.1.1. Khái niệm
Đối với Việt...
... quảntrịnhânsự nói riêng của Công ty
GENERALEXIM trong thời gian qua. Đây là cơ sở để đánh giá thực trạng và đề xuất
một số giải pháp nhằm hoàn thiện hơn về công tác quảntrịnhânsự và các ... để góp phần hoàn thiện công
tác quảntrịnhânsự tại Công ty, sau một thời gian thực tập, nghiên cứu lý luận, tìm
hiểu thực tiễn về hoạt động quảntrịnhânsự trong Công ty, kết hợp với những ... tóm tắt lý luậnvềquảntrịnhânsự của doanh nghiệp trong
nền kinh tế thị trờng. Chúng ta sẽ chuyển sang xem xét đánh giá tình hình kinh
doanh và những hoạt động quảntrịnhânsự tại công...
... quả
không sai. Ông đã thực sự thành công trong việc quản lý cácnhân viên của
mình. Có thể nói là ông khá hiểu tâm lý cácnhân viên của mình, và luôn biết
cách để làm họ hài lòng về những gì họ làm. ... của toàn doanh nghiệp.
Quản trị nguồn nhân lực còn là cơ sở để phát triển từng cá nhân người lao động,
giúp họ rèn luyện các kỹ năng và kỷ luật lao động. Quảntrị nguồn nhân lực tạo
điều kiện ... sạn thực sựquan tâm đến khách hàng.
Các nhân viên phải hiểu được các hành động hàng ngày của họ có tác
động như thế nào đối với khách hàng. Các doanh nghiệp nên sử dụng các cuộc
họp với nhân viên...
... của bài viết này sẽ trang bị cho độc giả ít nhiều những khái niệm
cơ bản vềquảntrịnhân sự.
1.1 CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN VỀQUẢNTRỊNHÂN S
1.1.1. Khái niệm chung vềquảntrịnhânsự
Quản trịnhân ... đi sâu về mảng quảntrịnhânsự vì thế thật cần thiết để
chúng ta biết thế nào là quảntrịnhân sự? Mục tiêu của quảntrịnhânsự là gì?
Vai trò, chức năng và nhiệm vụ của quảntrịnhânsự trong ... phức tạp.
Như vậy, quảntrị tài nguyên nhânsự gắn liền với mọi tổ chức bất kể cơ
quan đó có tồn tại phòng hay bộ phận quảntrịnhânsự hay không. Quảntrị tài
nguyên nhânsự là một thành tố...
... trên các đường, phố thì sẽ có hiệu quả nhất.
Trong các quảng cáo ở Nhật Bản nên sử dụng các diễn viên Holywood để tăng giá trị của
quảng cáo.
Trong các quảng cáo ở Nhật Bản cần là các quảng ... - Sự nghiệp và lộ trình công danh của mỗi nhân viên
gắn với các chặng đường thành công của doanh nhân - Mọi người sống vì doanh nhân,
nghĩ về doanh nhân, vui buồn với thăng trầm của doanh nhân ... Bàitiểuluận môn: QuảnTrị Kinh Doanh Quốc Tế
Họ Tên: Đinh Trọng Đỉnh
Lớp K49 Đại Học QuảnTrị Kinh Doanh Tổng Hợp
NHẬT BẢN
Nhật Bản – Đất nước...
... Khái
luận
về
Quản
trị
nhân
lực
Khái
niệm
v
vai
trò
của
Quản
trị
nhân
lực
Những
nội
dung của
Quản
trị
nhân
lực
Các
học
thuyết
Quản
trị
nhân
...
trọng
đo tạo, nâng
cao
năng
lực
nhân
viên
Đánh
giá
nhân
viên
tondiện
MộtsốchứcdanhQuảntrịnhânlực
Giám đốc
Trởng phòng tổ chức nhân sự
Trởng phòng Marketing
Trởng phòng ...
Quản
trị
nhân
lực
Một
số
chức
danh
Quản
trị
nhân
lực
Đo tạo v
phát
triển
nhân
sự
Đo tạo NS: l quá trình bao gồm các hoạt độn
cung cấp kiến thức, kỹ năng cho ngời...
... cứu nắm vững quảntrị
nhân sự vì quảntrịnhânsự giúp nhà quảntrị học được cách tiếp cận nhân viên,
biết lắng nghe ý kiến của họ, tìm ra được tiếng nói chung với họ.
Quản trịnhânsự trong doanh ... tác quảntrịnhânsự
2.1.Khái niệm quảntrịnhânsự
Nhân sự là một trong các nguồn lực quan trọng quyết định đến sự tồn tại
và phát triển của bất kỳ một doanh nghiệp nào. Vì vậy vấn đề nhânsự ... tạo
của người lao động.
iii .các nhân tố ảnh hưởng và sự cần thiết của việc hoàn thiện công
tác quảntrịnhân sự
1 .Các nhân tố ảnh hưởng đến quảntrịnhânsự
1.1 .Nhân tố môi trường kinh doanh
*Môi...