... tuyển
• Æ Hệ số giữa nhu cầuvàthựctế tuyểndụng
• Æ Kếtquả thựchiện công việccủa nhân viên
mớituyển
• Æ Số lượng nhân viên mớibỏ việc
• Æ Số lượng ứng viên từ chối khi nhận đượclời
đề nghị làm ... đơnxinviệckèmtheo
Sao chép vụng về (theo quảng cáo tìm
ngườicủa doanh nghiệp)
Bạn có suy nghĩ gì?
Có bứcxúctrướcnỗibấthạnh củangười
khác không
Bốntínhiệuvề EQ
(Nhân)
Ra quyết định tuyển
dụng
Co
Co
ù
ù
the
the
å
å
la
la
ø
ø
m
m
Kiến ... tâm
đếntương lai của công ty
• Nice: lạc quan, thoải mái, tự nhiên, hòa
đồng
Người có EQ cao
- Nhân cách tốt, hiểurõvàchế ngựđược
tâm trạng củamình
- Đồng cảmvớicảmxúccủangườikhác
-Giải quyếtcôngviệcbằng...
... gi
á
á
nhân viên
nhân viên
•
•
Kh
Kh
á
á
i ni
i ni
ệ
ệ
m đ
m đ
á
á
nh gi
nh gi
á
á
nhân viên
nhân viên
•
•
M
M
ụ
ụ
c tiêu c
c tiêu c
ủ
ủ
a đ
a đ
á
á
nh gi
nh gi
á
á
nhân viên
nhân viên
•
•
C
C
á
á
c ... ph
á
á
p đ
p đ
á
á
nh gi
nh gi
á
á
nhân viên
nhân viên
•
•
C
C
á
á
c yêu c
c yêu c
ầ
ầ
u c
u c
ủ
ủ
a h
a h
ệ
ệ
th
th
ố
ố
ng đ
ng đ
á
á
nh gi
nh gi
á
á
nhân viên
nhân viên
•
•
C
C
á
á
c y
c y
ế
ế
u ... h
ệ
ệ
th
th
ố
ố
ng đ
ng đ
á
á
nh gi
nh gi
á
á
nhân
nhân
viên
viên
•
•
C
C
á
á
c sai l
c sai l
ầ
ầ
m thư
m thư
ờ
ờ
ng g
ng g
ặ
ặ
p khi đ
p khi đ
á
á
nh gi
nh gi
á
á
nhân viên
nhân viên
•
•
Xây d
Xây d
ự
ự
ng...
... hiện bằng sự dễ dàng chuyển đổi từ lĩnh
vực này sang lĩnh vực khác. Quảntrịnhânsự chuyển sang làm nghề quảng cáo,
người làm quảng cáo – sang làm chuyên gia bán hàng, người quảntrị bán hàng ... lịch, sự
nâng cao trình độ chuyên môn cá nhân và sự phát triển quan trọng hơn là sự thành
công của công ty. Đối với họ, tổ chức, nơi nhân viên làm việc, chỉ là những bước
nhỏ trong sự vận ...
4. Sự đầu tư vào nhân viên đảm bảo sự trung thành của họ với công ty.
Đào tạo, thăng tiến, cơ hội nghề nghiệp - tất cả những điều này ẩn chứa một nguồn
lực rất lớn. “Đầu tư cho nhân lực là sự...
... người
Các cách tiếp cận về quảntrị con người
trong doanh nghiệp
Quản trị hành
chính nhân viên
Quản trị trên
cơ sở khoa học
Quản trị theo các mối
quan hệ con người
Quản trị nguồn
nhân lực
Chủ doanh
nghiệp ... THIỆU VỀ QUẢN
TRỊ NGUỒNNHÂN LỰC
Cán bộ quảntrịnhân lực phải là
người như thế nào ?
Chủ DN
Phòng kinh
doanh
Xưởng sản xuất P. HC - Quản
trị
Trong một doanh nghiệp vừa
P. Kế toán Tài
chính
Bộ ... phân kế
toán- tài chính
Trong một doanh nghiệp nhỏ
Quảntrị con người là trách
nhiệm của mọi cấp quản lý chứ
không chỉ của riêng bộ phận
nhân sự.
Vậy
-Cán bộ quản lý ở mỗi bộ phận
(quản lý trực...
... của quảntrịnguồnnhân lực 4
1.1.3 Chức năng của quảntrịnguồnnhân lực 6
1.2 Mục tiêu của quảntrịnguồnnhân lực 7
1.3 Nội dung của quảntrịnguồnnhân lực 8
Chương 2: Thực trạng quảntrịnguồn ...
tuyển dụng nhân viên từ hệ thống
Kết luận
Quản trịnhânsự là một trong ba mảng của quảntrị doanh nghiệp (quản
trị Maketing, quảntrịtài chính và quảntrịnguồnnhân lực. Mỗi mảng quảntrị
có ... tình hình quảntrịnguồnnhânsựtại công ty TNHH Thu Hương
Chương 1: Cơ sơ lý luận về quảntrịnguồnnhân lực
1.1 Một số khái niệm
1.1.1 Khái niệm về quảntrịnguồnnhân lực
Nguồn nhân lực của...
... nhất.
Những công cụ quản lý dòng nhân lực
Tính chu kỳ của việc lập kế hoạch. Cơ sở quy hoạch nhânsự trong quảntrị dòng
nhân lực - đó là chu kỳ làm việc. Bạn mời một nhân viên cho một dự ...
phòng” về nơi có điều kiện sống tốt hơn.
Những giá trị cũ đã trở thành ảo tưởng
Sự ra đi của nhân viên trong quảntrị dòng nhân lực là nguyên nhân và điều kiện
của hạnh phúc. Nó kết thúc một ... du lịch, sự nâng cao trình
độ chuyên môn cá nhân và sự phát triển quan trọng hơn là sự thành công của công
ty. Đối với họ, tổ chức, nơi nhân viên làm việc, chỉ là những bước nhỏ trong sự
vận...
... Quản lý nguồnnhân lực trong
bối cảnh phân cấp
Trích giới thiệu bài của tác giả Amanda E. Green (chuyên gia của Ngân
hàng Thế giới) về vấn đề Quản lý nguồnnhân lực trong bối ... phân cấp quản lý nguồnnhân lực có thể cải
thiện được sự thích ứng nhanh và sự tháo vát của các chính quyền địa phương. Tuy
nhiên nếu quá trình này không được chuẩn bị kỹ càng thì sự chuyển ... phân cấp sẽ gặp phải.
Cung điện hoàng gia Thái Lan ở Bangkok Ảnh: Tư liệu
Giữa phân cấp và quản lý nguồnnhân lực có một sự tác động qua lại tương
hỗ. Phân cấp là một chuỗi các hoạt động chứ...
... tìm kiếm nhân viên tốn kém hay “nẫng” nhântài từ công ty
Tính chu kỳ của việc lập kế hoạch. Cơ sở quy hoạch nhânsự
trong quảntrị dòng nhân lực - đó là chu kỳ làm việc. Bạn mời một
nhân viên ...
Những công cụ quản lý dòng nhân lực
đã ổn định, khi mất một người trong số họ giống như mất một
phần cơ thể.
Sự ra đi của nhân viên trong quảntrị dòng nhân lực là nguyên
nhân và điều kiện ... quyền cho nhân viên đưa ra thông báo kiểu: “Nếu
được cấp thêm nguồn lực, tôi đã có thể nhận được kết quả như
đã cam kết”.
Sự thụ động của việc lựa chọn
Trong quảntrị dòng nhân lực, không...
... đổi từ
lĩnh vực này sang lĩnh vực khác. Quảntrịnhânsự chuyển sang
làm nghề quảng cáo, người làm quảng cáo sang làm chuyên gia
bán hàng, người quảntrị bán hàng thành chuyên gia trong lĩnh ... lịch, sự nâng cao trình độ chuyên
môn cá nhân và sự phát triển quan trọng hơn là sự thành công
của công ty. Đối với họ, tổ chức, nơi nhân viên làm việc, chỉ là
những bước nhỏ trong sự vận ... công ty hơn.
Quản trị dòng nhân lực trong kỷ
nguyên mới –phần1
Làm thế nào để biến vấn đề bỏ việc của nhân viên thành
nguồn lực phát triển kinh doanh của mình?
“Tại sao nhân viên nghỉ việc?...