... kháchhàngquađiện thoại? Đôi lúc bạn tự hỏi mình đâu là lý do khiến kháchhàng rời bỏ công ty. Sẽ thật bất ngờ nếu bạn biết rằng một trong những nguyên nhân chính lại bắt nguồn từ cuộc điện ... mình sẽ đem lại cho kháchhàng những cảm nhận dễ chịu nhất, tốt đẹp nhất về công ty, làm sao để kháchhàng tiềm năng trở thành kháchhàng thực sự của bạn chỉ sau một cuộc điện thoại. Luôn mỉm ... của nhân viên được thể hiện và cảm nhận quađiện thoại? Câu trả lời là rất thường xuyên, bởi điệnthoại luôn là phương tiện đầu tiên và duy nhất mà kháchhàng có thể sử dụng để liên lạc với công...
... chămsóckháchhàng : Công tác chămsóckháchhàng giai đoạn này vẫn còn chưa hiệu quả , chưa thể hiện được sự quan tâm đến khách hàng, chỉ mang tính chất giải đáp những thắc mắc và giải quy t ... kháchhàng chưa thật sự chặt chẽ. Toàn khu vực miền nam chỉ có một bộ phận chămsóckháchhàng với số lương nhân viên : 10 người. Phục vụ cho đối tượng kháchhàng là điệnthoại cố định , khách ... dựng quan niệm kháchhàng là trên hết. Doanh nghiệp hướng ra thị trường nói cho cùng hướng tới khách hàng. Phải lấy kháchhàng làm trung tâm, cụ thể: • Căn cứ vào yêu cầu và ý kiến của khách hàng...
... khách hàng- chămsóckhách hàng. 2.3.2. Tổ chức bộ máy chămsóckháchhàng của Bưu điện trung tâm 1Ngày nay, khái niệm " ;chăm sóckhách hàng& quot; là một trong những công việc hết sức quan ... lượng chuyên viên chăm sóc kháchhàng khá đông đảo. Vì vậy chămsóc tại địa chỉ kháchhàng chỉ được áp dụng với nhóm kháchhàng lớn, kháchhàng đặc biệt.4. Chămsóc gián tiếp Chăm sóc gián tiếp ... doanh và nghiệp vụ chămsóckhách hàng. Bắt đầu từ năm 2009 công tác chămsóckháchhàng được Bưu điện Trung tâm 1 đặc biệt quan tâm. Bộ máy tổ chức công tác chămsóckháchhàng tại Sinh viên...
... không hiệu quả. Khách hàng bên trong A Kháchhàng bên trong B … Khách hàng bên trong C Kháchhàng bên ngoài. Hình 1.1: Dây chuyền khách hàng Chương 2: Khảo sát thực tếGVHD: TS. Lê Quang Hùng SVTH: ... thiệu Trung tâm dịch vụ kháchhàng - 53 -2.4.2. Chủ trương chămsóckháchhàng của Công ty - 53 -a. Các quy t định về CSKH của Công ty - 53 -b. Các giai đoạn chămsóckháchhàng - 56 -2.4.3. Điều ... dài vớidoanh nghiệp. Khách hàng tương lai KháchhàngKháchhàng quen Khách hàng trung thànhChương I: Cơ sở lý luận về Chămsóckhách hàng GVHD: TS. Lê Quang Hùng SVTH: Đinh Thị Mỹ Dung- 20 -thái...
... về Chămsóckháchhàng 11 1.1.1 Khái niệm về kháchhàng 11 1.1.2 Khái niệm về Chămsóckháchhàng 11 1.1.3 Tầm quan trọng và vai trò của Chămsóckháchhàng 12 1.2 Thực trạng hoạt động Chăm ... chămsóc khách hàng riêng biệt nên vấn đề cần thiết nhất là phải thành lập phòng chămsóc khách hàng riêng, để có hiệu quả tốt trong việc chămsóckhách hàng. Công tác hoàn thiện bộ máy chăm ... thông tin về khách hàng. Dữ liệu về kháchhàng bao gồm các thông tin về khách hàng, thông tin do khách hàng tạo ra và các thông tin kháchhàng có thể giúp doanh nghiệp hiểu được khách hàng. Các...
... của khách hàng. 1.1.2. Phân loại kháchhàng Khách hàng được phân thành 2 loại: Kháchhàng bên ngoài và kháchhàng bên trong: Kháchhàng bên ngoàiDoanh nghiệp nên quan tâm đến nhóm kháchhàng ... thích kháchhàng sử dụng dịch vụ.* Chămsóckháchhàng hiện có:-Quan tâm kháchhàng tạo quan hệ tốt với kháchhàng từ đó sẽ giữ vững thị phần và phát triển dịch vụ mới - Hướng dẫn kháchhàng ... động chămsóckháchhàng này được thực hiện trước trong và sau khi bán hàng, thể hiện đầy đủ nhất quan điểm bán hàng theo kiểu tư vấn Chămsóckháchhàng theo các giai đoạn của quátrình bán hàng ...
... chămsóckháchhàng tại Bưu Điện TP Hà Nội :Từ những nhận thức cơ bản về kháchhàng và công tác chămsóckhách hàng, Bưu Điện TP Hà Nội đã quán triệt tư tưởng coi công tác chămsóc khách hàng ... tác chăm sóckháchhàng đối với tất cả các kháchhàng sử dụng dịch vụ Bưu chính.2.1.5.2. Các hoạt động chămsóckháchhàng tại Bưu Điện TP Hà Nội Công tác chămsóckháchhàng tại Bưu Điện ... quảNội dung cảu hoạt động chămsóckháchhàng gồm:- Chămsóckháchhàng trước khi cung cấp dịch vụ- Chămsóckháchhàng trong giao đoạn cung cấp dịch vụ- Chămsóckháchhàng sau khi cung cấp dịch...
... huấn luyện kĩ năng chămsóckháchhàng phải phù hợp với chiến lược của thương hiệu. Trên thực tế, có rất nhiều công ty tách đội ngũ thương hiệu và đào tạo về chămsóckháchhàng ra riêng biệt. ... vụ chămsóckháchhàng – tách rới hẳn với lời hứa thương hiệu của công ty. Điều này là hoàn toàn sai lầm. Các giám đốc thương hiệu cần luôn luôn quan tâm tới việc huấn luyện kĩ năng chămsóc ... đối với khách hàng. Một sự thật hiển nhiên là niềm tin được xây dựng bằng hàng ngàn việc làm nhưng niềm tin ấy sẽ mất đi chỉ bằng một việc làm dù rất nhỏ. Liên kết dịch vụ chămsóckhách hàng...
... của thương hiệu thông qua dịch vụ chămsóckhách hàng “Dịch vụ chămsóckháchhàng ở đây là những thứ hơn cả “nụ cười” hay những “cử chỉ đẹp” đối với khách hàng. Khi kháchhàng tiếp xúc và trao ... là kháchhàng của công ty đó nữa. Điều này cho thấy rằng dù sản phẩm của một doanh nghiệp có tốt đến mấy đi chăng nữa nhưng do dịch vụ chămsóckháchhàng không tốt - dẫn tới việc kháchhàng ... được những trải nghiệm của khách hàng. Trong đó, cách tốt nhất là tạo cơ hội để các nhà cung cấp dịch vụ chămsóckháchhàng “sống một ngày trong vai trò của khách hàng mà họ phục vụ” để hiểu...
... khách hàng theo chương trìnhchămsóckhách hàng. - Chương trìnhchămsóckháchhàng phù hợp với đặc thù sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Bưu chính - Viễn thông.- Hoạt động chămsóckháchhàng ... gia tăng cho khách hàng, trú trọng giải quy t khiếu nại cho khách hàng, tổ chức bộ máy chămsóc đến từng đối tượng khách hàng, không được từ chối, bỏ qua các yêu cầu của kháchhàng 5/-Công ... cũng đồng nghĩa với mạng lưới chămsóckháchhàng sẽ tiếp xúc gần với khách hàng. - Vấn đề quan trọng đối với cơ quan là phải lựa chọn được hình thức chămsóc khách hàng thích hợp nhất đối với...