... 02 07E Công nhân kỹ thuật 25 20 45F Nhân viên 11 04 15Tổng số: 92 96 16713Báo cáo thực tập tổng hợpPhần II Nguồn nhânlực và phơng pháp quản trịnguồnnhân lực I. Nguồnnhânlực của Công ... 3Định hớng nghiên cứuI. Kế hoạch hoá Nguồnnhânlực của công ty- Kế hoạch hoá nguồnnhânlực giữ vai trò trung tâm trong quản lý chiến lợc nguồnnhân lực, có mối quan hệ chặt chẽ với kế hoạch ... điều lệ dự họp chấp nhuận.2 . Hội đồng quản trị Hội đồng quảntrị là cơ quanquảntrị cao nhất của công ty giữa hai nhiệm kỳ Đại hội cổ đông.Hội đồng quảntrị có 5 thành viên, do Đại hội đồng...
... Việt nhân thọ Hà Nội.Phần II. Thực trạng quảntrịnguồnnhânlực của hệ thống đại lý tại công ty Bảo Việt Nhân Thọ Hà Nội trong những năm gần đây.Phần III. Giải phápquảntrịnguồnnhânlực ... nhiều yếu tố tác động tới việc xác định cầu nhân lực. Cần phải có những phươngpháp cụ thể và hiệu quả.2. Nguồn cung lực lượng đại lýDự đoán cung nhânlực cho hệ thống đại lý là việc xác định ... hoạt động nguồn nhân lực. Như vậy có thể nói kế hoạch hoá nguồnnhânlực rất cần thiết cho mỗi tổ chức. Xác định được việc đó Bảo Việt nhân thọ Hà Nội chủ động xây dựng những kế hoạch nhân sự...
... kì.2. Danh Mục: quản lý thông tin người dùng.Bộ Phận: thiết lập cơ cấu phòng ban công ty (VD: Phòng Nhân Sự, Phòng Kinh Doanh…) Nhân Viên: quản lý thông tin nhân viên 8. HelloTKM: Quản lý chấm ... với Module HelloMAM Quảntrị sản xuất khi lập kế hoạch sử dụng các trang thiết bị phục vụ sản xuất.HelloMRP: Quảntrị sản xuất (Manufacture Resource Planning)Module Quảntrị sản xuất chịu trách ... - Quản lý danh mục nhóm hàng hoá, khách hàng, nhà phân phối…- Quản lý đơn vị tính, hạn sử dụng, giá bán…- Quản lý thông tin khách hàng.- Quản lý thông tin nhân viên, bộ phận.- …- Quản...
... của hệ thống. GIẢI PHÁPQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC HISTAFF 1- Đánh giá kết quả của đầu việc/dự án cũng như các thành viên trong đầu việc/dự án2.11 Phân hệ Chấm công- Quản lý chấm công nhanh ... chuyển nhân viên kịp thời và hợp lý. Tìm ra những nhân viên có năng lực để bổ nhiệm vào các vị trí lãnh đạo. 2.9 Quản lý thiết bị máy móc và cấp phát trang thiết bị cho nhân viên- Hỗ trợ việc quản ... dụng2.3 Quản lý nhân viên :- Quản lý tất cả các thông tin về nhân viên: địa chỉ thường trú, tạm trú, gia đình, trình độ văn hóa, các thông tin về các văn bằng, kinh nghiệm khác, chuyên môn của nhân...
... công việc Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368GIẢI PHÁPQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC HISTAFF 1Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368- ... chuyển nhân viên kịp thời và hợp lý. Tìm ra những nhân viên có năng lực để bổ nhiệm vào các vị trí lãnh đạo. 2.9 Quản lý thiết bị máy móc và cấp phát trang thiết bị cho nhân viên- Hỗ trợ việc quản ... tuyểndụng2.3 Quản lý nhân viên :- Quản lý tất cả các thông tin về nhân viên: địa chỉ thường trú, tạm trú,gia đình, trình độ văn hóa, các thông tin về các văn bằng, kinh nghiệm khác,chuyên môn của nhân...
... biết quảntrịnguồnnhân lực. Chính phương thức quảntrịnguồnnhânlực sẽ tạo ra một bộ mặt, một bầu khơng khí vui tươi phấn khởi hay căng thẳng trong cơng ty. Việc quảntrịnguồnnhânlực ... Cơ sở lí luận về quảntrịnguồnnhân lực Chương 2: Thực trạng cơng tác quảntrịnguồnnhânlực tại cơng tyChương 3: Các giải pháp hồn thiện cơng tác quảntrịnguồnnhânlực tại cơng tyĐối tượng ... động.1.5 HOẠT ĐỘNG CỦA QUẢNTRỊNHÂN LỰC.1.5.1 Hoạch định nguồnnhân lực: * Khái niệm: Hoạch định nguồnnhânlực là quá trình nghiên cứu, xác định nhu cầu nguồnnhân lực, đưa ra các chính sách...
... niệm quảntrịnguồnnhânlực 111.1.2. Vai trò quảntrịnguồnnhânlực 111.1.3. Chức năng quảntrịnguồnnhânlực 111.2. Hoạt động quảntrịnguồnnhânlực 131.2.1. Hoạch định nguồnnhân lực: ... VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC• CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TRUYỀN HÌNH CÁP SƠNG THU • CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂNLỰC ... 85. Phươngpháp nghiên cứu 86. Thời gian nghiên cứu 97. Kết cấu đề tài 9CHƯƠNG 1:LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC1.1. Khái niệm, vai trò và chức năng của quảntrịnguồnnhân lực...
... trò và chức năng của quảntrịnhân lực 1.1.1 Một số khái niệm về quảntrịnguồnnhân lực Nhânlực hay nguồnnhânlực của mỗi con người bao gồm thể lực và trí lực, thể lực chỉ sức khỏe của ... luận về quảntrịnguồnnhân lực Chương 2: Thực trạng quảntrị và sử dụng nguồnnhânlực tại công ty Taxi VinasunChương 3: Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác quảntrịnguồnnhânlực tại ... nhà quảntrịnhân lực rất rõ rằng cần phải chú trọng đến yếu tố con người, nếu muốn làm ăn có lãi thu được lợi nhuận cao. Vậy quảntrịnhânlực là gì? Quản trịnhânlực (còn gọi là quảntrị nhân...
... và nhân viên.1.1.2. Ý nghĩa của quảntrịnguồnnhân lực: Quản trịnguồnnhânlực giúp cho nhà quảntrị đạt được mục đích, kết quả thông qua người khác. Để quảntrịnhânlực có hiệu quả nhà quản ... của quảntrịnguồnnhân lực: trình bày các khái niệm về nguồnnhân lực, vai trò và các ý nghĩa của nguồnnhân lực, các nhân tố ảnh hưởng đến phát triển nguồnnhân lực. Chương 2: Thực trạng quản ... CỦA QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC:1.1.1. Khái niệm:Tùy theo cách hiểu và cách tiếp cận khác nhau mà có cách nhìn nhận khác nhau về nguồnquảntrịnguồnnhân lực. Theo góc độ vĩ mô thì nguồnnhân lực...
... về quảntrịnguồnnhân lực. Chương 2: Thực trạng về công tác quảntrịnguồnnhânlực tại công ty TNHH SX – TM Quang Long.Chương 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả quảntrịnguồnnhânlực ... Thị Loan Phương 32MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 1 Chương 1 :CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NGUỒNNHÂNLỰC 3 1.1 Nguồnnhânlực là gì ? 3 1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlực 3 1.1.2 Khái niệm quảntrịnguồnnhân lực: 3 ... quảntrịnguồnnhân lực. • Phản ánh thực trạng nguồnnhânlực của Công ty TNHH SX – TM Quang Long. Ưu điểm, hạn chế trong công tác quảntrịnguồnnhânlực tại công ty.• Đề xuất những giải pháp...
... tạo nguồn và phát triển nguồnnhân lực Đào tạo nguồnnhân lực: SVTH: Lê Ngọc Thùy Dương GVHD: ThS. Lê Thị Ngọc Hằng14 Thực Trạng Và Giải Pháp Nhằm Nâng Cao Hiệu Quả QuảnTrịNguồnNhânLực ... Ngọc Hằng6 Thực Trạng Và Giải Pháp Nhằm Nâng Cao Hiệu Quả QuảnTrịNguồnNhânLực Cho Khách Sạn Thái Thiên 2 Tại TP. HCM2.2.2 Thực trạng về quảntrịnguồnnhânlực trong khách sạn Thái Thiên ... các cá nhân các nguồnlực lại với nhau một cách nhịp nhàng ăn khớp có thể đạt mục tiêu của tổ chức với hiệu quả cao nhất. Quản trịnguồnnhân lực: Quản trịnguồnnhânlực là hệ thống các triết...