... Việt nhân thọ Hà Nội.
Phần II. Thực trạng quảntrịnguồnnhânlực của hệ thống đại lý tại công
ty Bảo Việt Nhân Thọ Hà Nội trong những năm gần đây.
Phần III. Giảiphápquảntrịnguồnnhânlực ... công ty bảo
hiểm nhân thọ Hà Nội, với sự hướng dẫn của PGS.TS Nguyễn Mạnh Quân và
các anh chị trong công ty, em đã chọn đề tài: “Thực trạng và giảiphápquản
trị nguồnnhânlực của hệ thống ... hoạt động
nguồn nhân lực.
Như vậy có thể nói kế hoạch hoá nguồnnhânlực rất cần thiết cho mỗi tổ
chức. Xác định được việc đó Bảo Việt nhân thọ Hà Nội chủ động xây dựng
những kế hoạch nhân sự...
... Tiếp Theo
1. PHẦN MỀM VÀ DỊCH VỤ
1.1. Giới thiệu giảiphápquản lý toàn diện doanh nghiệp PERFECT ERP
- Perfect ERP cung cấp giảiphápquảntrị toàn diện, giúp doanh nghiệp tự động hoá hầu hết ... với Module HelloMAM Quảntrị sản xuất khi lập kế hoạch sử dụng các trang thiết bị
phục vụ sản xuất.
HelloMRP: Quảntrị sản xuất (Manufacture Resource Planning)
Module Quảntrị sản xuất chịu trách ... kì.
2. Danh Mục: quản lý thông tin người dùng.
Bộ Phận: thiết lập cơ cấu phòng ban công ty (VD: Phòng Nhân Sự, Phòng Kinh Doanh…)
Nhân Viên: quản lý thông tin nhân viên
8. HelloTKM: Quản lý chấm...
... mật của hệ thống.
GIẢI PHÁPQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC HISTAFF 1
- Đánh giá kết quả của đầu việc/dự án cũng như các thành viên trong
đầu việc/dự án
2.11 Phân hệ Chấm công
- Quản lý chấm công nhanh ... chuyển nhân viên kịp thời và hợp lý. Tìm ra những
nhân viên có năng lực để bổ nhiệm vào các vị trí lãnh đạo.
2.9 Quản lý thiết bị máy móc và cấp phát trang thiết bị cho nhân viên
- Hỗ trợ việc quản ...
dụng
2.3 Quản lý nhân viên :
- Quản lý tất cả các thông tin về nhân viên: địa chỉ thường trú, tạm trú,
gia đình, trình độ văn hóa, các thông tin về các văn bằng, kinh nghiệm khác,
chuyên môn của nhân...
...
Chương1: Cơ sở lí luận về quảntrịnguồnnhân lực
Chương 2: Thực trạng cơng tác quảntrịnguồnnhânlực tại cơng ty
Chương 3: Các giảipháp hồn thiện cơng tác quảntrịnguồnnhânlực tại cơng ty
Đối ... biết quảntrịnguồnnhân lực. Chính phương
thức quảntrịnguồnnhânlực sẽ tạo ra một bộ mặt, một bầu khơng khí vui tươi phấn khởi hay
căng thẳng trong cơng ty. Việc quảntrịnguồnnhânlực ... động.
1.5 HOẠT ĐỘNG CỦA QUẢNTRỊNHÂN LỰC.
1.5.1 Hoạch định nguồnnhân lực:
* Khái niệm: Hoạch định nguồnnhânlực là quá trình nghiên cứu, xác định nhu
cầu nguồnnhân lực, đưa ra các chính sách...
... niệm quảntrịnguồnnhânlực 11
1.1.2. Vai trò quảntrịnguồnnhânlực 11
1.1.3. Chức năng quảntrịnguồnnhânlực 11
1.2. Hoạt động quảntrịnguồnnhânlực 13
1.2.1. Hoạch định nguồnnhân lực: ... VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
• CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TẠI CƠNG
TY CỔ PHẦN TRUYỀN HÌNH CÁP SƠNG THU
• CHƯƠNG 3: GIẢIPHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢNTRỊ
NGUỒN NHÂNLỰC ... Phương pháp nghiên cứu 8
6. Thời gian nghiên cứu 9
7. Kết cấu đề tài 9
CHƯƠNG 1:
LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
1.1. Khái niệm, vai trò và chức năng của quảntrịnguồnnhânlực 11
1.1.1....
... và nhân viên.
1.1.2. Ý nghĩa của quảntrịnguồnnhân lực:
Quản trịnguồnnhânlực giúp cho nhà quảntrị đạt được mục đích, kết quả
thông qua người khác. Để quảntrịnhânlực có hiệu quả nhà quản ... của quảntrịnguồnnhân lực: trình bày các khái niệm
về nguồnnhân lực, vai trò và các ý nghĩa của nguồnnhân lực, các nhân tố ảnh hưởng
đến phát triển nguồnnhân lực.
Chương 2: Thực trạng quản ... CỦA QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC:
1.1.1. Khái niệm:
Tùy theo cách hiểu và cách tiếp cận khác nhau mà có cách nhìn nhận khác
nhau về nguồnquảntrịnguồnnhân lực. Theo góc độ vĩ mô thì nguồnnhân lực...
... LUẬN VỀ NGUỒNNHÂNLỰC 3
1.1 Nguồnnhânlực là gì ? 3
1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlực 3
1.1.2 Khái niệm quảntrịnguồnnhân lực: 3
1.1.3 Vai trò và ý nghĩa của quảntrịnguồnnhân lực: 4
... về quảntrịnguồnnhân lực.
Chương 2: Thực trạng về công tác quảntrịnguồnnhânlực tại công ty
TNHH SX – TM Quang Long.
Chương 3: Một số giảipháp nâng cao hiệu quả quảntrịnguồnnhânlực ... quảntrịnguồnnhân lực.
• Phản ánh thực trạng nguồnnhânlực của Công ty TNHH SX – TM Quang Long. Ưu
điểm, hạn chế trong công tác quảntrịnguồnnhânlực tại công ty.
• Đề xuất những giải pháp...
... tạo nguồn và phát triển nguồnnhân lực
Đào tạo nguồnnhân lực:
SVTH: Lê Ngọc Thùy Dương GVHD: ThS. Lê Thị Ngọc Hằng
14
Thực Trạng Và GiảiPháp Nhằm Nâng Cao Hiệu Quả QuảnTrịNguồnNhânLực ... Ngọc Hằng
6
Thực Trạng Và GiảiPháp Nhằm Nâng Cao Hiệu Quả QuảnTrịNguồnNhânLực Cho Khách Sạn Thái Thiên 2 Tại TP. HCM
2.2.2 Thực trạng về quảntrịnguồnnhânlực trong khách sạn Thái Thiên ... nhà quản lý nhân sự của khách sạn cần quan tâm và giải quyết.
1.3 QuảnTrịNguồnNhânLực Trong Khách Sạn
1.3.1 Nội dung của quảntrịnguồnnhânlực trong khách sạn
1.3.1.1 Xây dựng bản mô tả công...
... , NHIỆM VỤ , MỤC TIÊU CỦA QUẢNTRỊ
NGUỒN NHÂN LỰC.
1. Đặc điểm:
Quản trịnguồnnhânlực là một bộ phận của quản lý doanh nghiệp,
quản lý nguồnnhânlực chính là quản lý doanh nghiệp ứng với ... của quản lý nguồnnhân
lực, chi phối toàn bộ đến các nội dung của quản lý nguồnnhân lực.
2. Chức năng:
Quản trịnguồnnhânlực thực hiện các chức năng sau :
- Kế hoạch hoá nguồnnhânlực ... công ty.
2. Những tồn tại trong việc quảntrịnguồnnhânlực tại công ty.
Mặc dù công ty đã thực hiện tốt một số công tác quản lý sử dụng nguồn
nhân lực, tạo hiệu quả
trong sản xuất kinh...
... sở lý luận.
1.1.1 Tổng quan về quảntrịnguồnnhân lực.
1.1.1.1 Khái niệm về quảntrịnguồnnhân lực.
Khái niệm: Có nhiều cách phát biểu về QuảntrịNguồnnhânlực do ảnh hưởng cách
tiếp cận ... Ý nghĩa của quảntrịnguồnnhân lực.
Việc nghiên cứu quảntrịnguồnnhânlực sẽ giúp cho các nhà quảntrị đạt mục
đích và kết quả của họ thông qua người khác và một nhà quảntrị gia có thể lập ... chọn nguồnnhân lực.
3.1.2.1 Hoạch định nguồnnhân lực.
3.1.2.2 Tuyển chọn nguồnnhân lực.
3.1.3 Nâng cao công tác đào tạo và phát triển nguồnnhân lực.
3.1.4 Tin học hóa và một số biện pháp...