... của ngời quản lý. Việc
đào tạo và phát triển nguồnnhânlực là nhiệm vụ không chỉ của riêng tổ chức mà cả từng cá
nhân trong tổ chức đó.
Nh vậy, việc đào tạo và phát triển nguồnnhânlực trong ... hiện
tốt công tác hoạch định nguồnnhânlực sẽ mang lại hiệu quả to lớn trong tiến trình tuyển
dụng và sử dụng nguồnnhânlực sau này.
Hoạch định nguồnnhânlực theo quy trình sau : Bớc đầu ... đợc lực lợng lao động đáp
3
1. Giáo trình Khoa học quản lý- Trờng Đại học Quảnlý và Kinh doanh Hà Nội, , 1999, KS.
Thạc sĩ: Phạm Quang Lê,
2. Giáo trình Quảnlýnhân sự - Trờng Đại học Quản...
... Việt nhân thọ Hà Nội.
Phần II. Thực trạng quản trị nguồnnhânlực của hệ thống đại lý tại công
ty Bảo Việt Nhân Thọ Hà Nội trong những năm gần đây.
Phần III. Giải phápquản trị nguồnnhânlực ... Việt nhân thọ Hà Nội tổ chức từ 5 đến 6 khoá với khoảng 500 đại lý (kể cả
cho đại lý mới và đại lý cũ).
2. Các phươngpháp đào tạo và phát triển.
2.1 Phươngpháp tổ chức các khoá đào tạo lý thuyết.
Đại ... hoạt động
nguồn nhân lực.
Như vậy có thể nói kế hoạch hoá nguồnnhânlực rất cần thiết cho mỗi tổ
chức. Xác định được việc đó Bảo Việt nhân thọ Hà Nội chủ động xây dựng
những kế hoạch nhân sự...
...
Nguồn nhânlực khác với nguồnnhânlực của doanh nghiệp ở bản chất của con
ngời. (Nguồn: [5, trang 2])
- Nhânlực đợc hiểu là nguồnlực của mỗi con ngời, gồm có thể lực và trí
lực. Nguồnnhân ... chức.
ã Phân tích nguồnnhânlực và hệ thống quảnlýnguồnnhânlực của tổ
chức
- Phân tích các yếu tố cơ bản của nguồnnhânlực (số lợng, cơ cấu, giới
tính, chất lợng nhân lực)
- Phân tích ...
của Thái Lan có năm cao gấp đôi. (Nguồn: [13c])
Chơng I
Lý luận về quảnlýnguồnnhânlực và hệ thống
ISO 9001:2000
I .Nguồn nhân lực
1. Khái niệm nguồnnhân lực.
Cơ cấu của doanh nghiệp, tổ...
... việc:
12
CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN
1.1.Tổng quan về nguồnnhânlực và quảnlýnguồnnhân lực
1.1.1. Khái niệm nguồnnhânlực
Theo Fischer va Dornhusch ,Nguồn nhânlực được hiểu là toàn bộ trình ... cách quảnlý
con người” của chính doanh nghiệp bao gồm cả cách quảnlý chính bản thân
mình, quảnlýnhân viên, khách hàng, nhà cung cấp và người cho vay như thế
nào. Quảnlýnguồnnhânlực ... tâm lý thì
mới mong đạt được hiệu quả cao .
1.1.4. Mục tiêu quảnlýnguồnnhân lực.
Để tạo ra được một đội ngũ lao động có hiệu quả thì các nhà quảnlý phải
biết cách sử dụng và quảnlý theo...
...
PHẦN I:
Cơ sở lý luận về nguồnnhân lực, quảnlýnguồnnhânlực và sử dụng nguồn
nhân lực.
PHẦN II:
Phân tích thực trạng nguồnnhânlực và quảnlýnhânlực tại công ty cổ
phần đầu tƣ & ... năng của mỗi tổ chức, mỗi địa phương, mỗi quốc
gia, khu vực và trên thế giới.
1.2. Quảnlýnguồnnhânlực
1.2.1. Khái niệm về quảnlýnguồnnhânlựcQuản trị nhânlực là tất cả các hoạt động ... triển nhân cách cá nhân.
1.2.4. Vai trò và chức năng quảnlýnguồnnhânlực
1.2.4.1. Vai trò của quảnlýnguồnnhânlực
Không một hoạt động nào của tổ chức mang hiệu quả nếu thiếu " ;quản lý...
... lý để nhân viên có thể gắn bó và cống hiến
sức mình cho tổ chức.
1.2.4. Vai trò và chức năng của quảnlýnguồnnhân lực.
1.2.4.1. Vai trò của quảnlýnguồnnhân lực.
Quản trị nguồnnhânlực ... nguồnnhânlực
và vấn đề sử dụng hiệu quả nguồnnhân lực.
1.1: Nguồnnhân lực.
1.1.1: Khái niệm về nhân lực.
Nhânlực được hiểu là nguồnlực con người, một trong những nguồnlực
quan trọng ... thành công việc của nhân viên: Phươngpháp
mức thang điểm, phươngpháp xếp hạng, phươngpháp ghi chép và lưu trữ,
phương phápquan sát hành vi, phươngpháp định lượng, phươngpháp so sánh.
Trong...
... nguồnnhân lực, tuyển chọn, đánh giá, đào tạo, phát
triển, phân công, bố trí nhânlực và thực hiện kiểm tra giám sát.
4. Vai trò và chức năng của quảnlýnhân lực.
4.1. Vai trò của quảnlýnhân ... tích thực trạng tình hình nhânlực và công tác quảnlýnhânlực tại xí nghiệp xếp dỡ Hoàng Diệu.
Chương III : Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả quảnlý nguồn
nhânlực tại xí nghiệp xếp dỡ ... phát triển tổ chức : Quảnlýnhânlực là một trong những
lĩnh vực của quảnlý doanh nghiệp và cũng là một phương diện để khai thác và sử
dụng hiệu quả nguồnnhân lực, là nhân tố khẳng định tình...
... hiện.
2.4. Phương tiện quảnlýnguồnnhân lực.
Các phương tiện tác động trong quảnlýnguồnnhânlực của tổ chức: Các
phương tiện tác động của quản trị nhânlực được hiểu là các biện pháp, cách ... Lớp: Quảnlý kinh tế 46A
14
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Đỗ Hải Hà
IV. Hiệu quả quảnlýnguồnnhân lực.
3.1.Khái niệm hiệu quả quảnlýnguồnnhân lực.
Hiệu quả quảnlýnguồnnhân ... 1.3.Khái niệm về quảnlýnguồnnhânlực trong tổ chức.
Quảnlýnguồnnhânlực với tư cách là một trong các chức năng cơ bản của
quá trình quản trị. Quảnlýnguồnnhânlực bao gồm từ hoạch định,tổ...
... Lớp Kinh tế & Quảnlý công 46
31
Chuyên đề tốt nghiệp
II. Quảnlýnguồnnhânlực
1.Khái niệm quảnlýnguồnnhânlựcQuảnlýnguồnnhânlực liên quan đến con người và những nhân tố xác
định ... khai nhânlực cho hoạt động của tổ chức”. (Nguồn [4,
trang 380])
2.Nội dung của quảnlýnguồnnhânlực
Quản lýnguồnnhânlực bao gồm những nội dung cơ bản sau:
• Lập chiến lược nguồnnhân lực: ... nào? Nừu không thì bộ phận quảnlýnguồnnhânlực sẽ phối
hợp với các nhà quảnlý trực tuyến để xây dựng chiến lược nguồnnhân
lực.
• Hình thành chiến lược nguồnnhân lực.
2.2 Công tác định biên
Đây...
... tốt nghiệp
CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN
1.1.Tổng quan về nguồnnhânlực và quảnlýnguồnnhân lực
1.1.1. Khái niệm nguồnnhânlực
Theo Fischer va Dornhusch ,Nguồn nhânlực được hiểu là toàn bộ trình ... cách quảnlý
con người” của chính doanh nghiệp bao gồm cả cách quảnlý chính bản thân
mình, quảnlýnhân viên, khách hàng, nhà cung cấp và người cho vay như thế
nào. Quảnlýnguồnnhânlực ... lực.
1.2.1. Hệ thống quảnlýnguồnnhân lực.
Các doanh nghiệp hay các công ty ngày càng phát triển và mở rộng quy mô
sản xuất, vì vậy hệ thồng nguồnnhânlực và quảnlýnhânlực thương xuyên thay...
... kín, phục vụ cho mục tiêu quản trị nguồnnhân
lực. Phác thảo mô hình quản trị nguồnnhânlực của Việt Nam (trong hình 1.4).
Trong đó, mối quan hệ của quản trị nguồnnhânlực với môi trường được ... tính gọn nhẹ, hợp lý và hiệu quả.
- Phòng kế toàn tài chính :
CHƯƠNG I: NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ
NGUỒNNHÂN LỰC
1. Khái niệm, vai trò và một số mô hình quảnlýnguồnnhân lực
1.1 Khái niệm:
Hiện ... Sơ đồ tổ chức quảnlý chức năng
Giám đốc
Nhân viên 1 Nhân viên 3Nhân viên 2
MỤC LỤC
(Nguồn: Quản trị doanh nghiệp)
- Quảnlý nhiều chiều:
Người ta thiết lập cơ cấu tổ chức quảnlý này dựa trên...
... lực.
2.1. Hệ thống quảnlýnguồnnhân lực.
Các doanh nghiệp hay các công ty ngày càng phát triển và mở rộng quy
mô sản xuất, vì vậy hệ thồng nguồnnhânlực và quảnlýnhânlực thương
xuyên thay ... của
nguồn nhân lực. Hằng năm các doanh nghiệp có thể thông qua các chỉ tiêu
này đánh giá được năng lực của cán bộ , công nhân và của chính ban lãnh
đạo.
2. Nội dung quảnlýnguồnnhân lực.
2.1. ... Công ty hiện
32
3. Công tác đào tạo nguồnnhânlực của Công ty cổ phần may 10
3.1. Một số biện pháp đào tạo nguồnnhânlực của công ty
Vấn đề đào tạo nguồnnhânlực đặc biệt quan trọng và quyết...
... thiết bị. Đối tợng quảnlý tiếp nhận
các tác động của chủ thể quản lý. Để quảnlý đợc phải tồn tại một hệ quản
lý bao gồm 2 phân hệ: chủ thể quảnlý và đối tợng quản lý.
Quản lý tổ chức là quá ... riêng.
40
III-Nội dung của quảnlýnguồnnhân lực.
1. Kế hoạch hóa nguồnnhân lực.
1.1Khái niệm và vai trò của kế hoạch hóa nguồnnhân lực.
* Khái niệm.
Kế hoạch hóa nguồnnhânlực là quá trình nhằm ... năng lực trí tuệ của họ để
thực hiện mục tiêu đà đặt ra của tổ chức, đó chính là hoạt động quảnlý con
ngời nói cách khác là quảnlýnguồnnhân lực.
Trong những năm 1920, quảnlýnguồnnhân lực...