... tạo nên áp lựccạnhtranh ngành sản xuất kinh doanh, là: - Áp lựccạnhtranh nhà cung cấp; - Áp lựccạnhtranh từ khách hàng; - Áp lựccạnhtranh từ đối thủ tiềm ẩn; - Áp lựccạnhtranh từ sản ... DỤNG MÔHÌNHLỰCLƯỢNGCẠNHTRANHCỦA M.PORTER ĐỂ PHÂN TÍCH TÌNH HÌNHCẠNHTRANHCỦA DỊCH VỤ THÔNG TIN DI ĐỘNG CỦA MOBIFONE TRÊN THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM TRONG GIAI ĐOẠN 2006-2010 Áp lựccạnhtranh ... thách thức mà môi trường kinh doanh mang lại, từ xác lập lợi cạnhtranh chỗ đứng cho để tồn kinh tế Môhình “Năm lựclượng Michael Porter đời năm 1979 với nội dung tìm hiểu mức độ cạnhtranh ngành...
... máy tiêu thụ - PHẦN II: PHÂN TÍCH ÁP LỰC CẠNH TRANH ĐỐI VỚI ĐIỆN THOẠI THÔNG MINH CỦA SAMSUNG Áp lựccạnhtranh đến từ đối thủ cạnhtranh a Các công ty đối thủ Thị trường điện ... phải chịu thêm áp lực pháp lý từ đối thủ, nhiên, vụ kiện này, Samsung tiếp tục kháng cáo Áp lựccạnhtranh đến từ khách hàng a Khách hàng phổ thông Các hãng càng cạnh tranh mạnh mẽ thì ... tạo chỗ hoặc học tập nước Nhưng nhìn chung yếu tố gây áp lực lớn Áp lựccạnhtranh đến từ sản phẩm thay Điện thoại di động giống là mô t tổ hợp các chức của nhiều thiết bị, nếu sâu...
... trực tiếp tới doanh nghiệp bán lẻ nước Môhình năm lựclượngcạnhtranh 2.1 Tác động từ phía khách hàng Michael Porter, nhà hoạch định chiến lược cạnhtranhhàng đầu giới nay, cung cấp khung ... phân tích Trong đó, ông môhình hóa ngành kinh doanh cho ngành kinh doanh phải chịu tác động năm lựclượngcạnh tranh. Các nhà chiến lược tìm kiếm ưu trội đối thủ sử dụng môhình nhằm hiểu rõ bối ... b) Tác động từ phía đối thủ cạnhtranh tiềm Khái niệm: Lựclượng bao gồm công ty không cạnhtranh ngành họ có khả làm điều họ muốn Ví dụ, ngành điện đối thủ cạnhtranh tiềm tàng công ty viễn...
... xảy tình trạng kẹt xe II Vận dụng môhìnhlựclượngcạnhtranh đánh giá cường độ cạnhtranh ngành du lịch Đà Nẵng Đối thủ tiềm Đối thủ cạnhtranh tiềm doanh nghiệp không cạnhtranh ngành có khả ... vốn có hoàn toàn cạnhtranh tạo thu hút định với đối tượng khách hàng tiềm Quyền thương lượng bên liên quan khác Trong môhìnhlựclượng điều tiết cạnhtranh ngành M.Porter lực thứ năm ảnh hưởng ... ngành du lịch Đà Nẵng có cạnhtranh cao doanh nghiệp nhiên rào cản gia nhập thấp lợi nhuận đủ để thu hút thêm nguồn lực khác tham gia đầu tư, cạnhtranh Bên cạnh đó, lựclượng có mối quan hệ tác...
... Lớp CH19I PHẦN II MÔHÌNHLỰCLƯỢNGCẠNHTRANHCỦA M.PORTER ĐỐI VỚI NHTMCP VIETCOMBANK Nhóm _ Lớp CH19I MÔHÌNHLỰCLƯỢNGCẠNHTRANHCỦA M.PORTER Đối thủ tiềm tàng Đối thủ cạnhtranh Khách hàng ... LUẬN Cả năm lựclượngcạnh tranh: đối thủ cạnhtranh tại, đối thủ tiềm tàng, khách hàng, nhà cung ứng, sản phẩm thay đồng thời tạo áp lực khác VCB Nhưng với vị cao, quy mô lớn, tiềm lực tài mạnh, ... Tạo áp lực vừa phải cho VCB Tạo áp lực cho VCB Nhóm _ Lớp CH19I 11 Đối thủ cạnhtranh (trong nước) Nhóm _ Lớp CH19I 12 Đối thủ cạnhtranh (nước ngoài) Nhóm _ Lớp CH19I 13 Đối thủ cạnhtranh •...
... tăng lên, đặc biệt Trung Quốc Do đó, việc kiểm soát hợp đồng mua sữa bột, số lượng chất lượng quan trọng đến lựccạnhtranh công ty Tuy nhiên, với diễn biến giá sữakhó nắm bắt năm gần đây, nhà ... phía nhà cung cấp bên sang cho khách hàng Năng lực thương lượng người mua thấp Quyền lực nhà cung cấp Hiện chế biến sữa nước đáp ứng 28% nhu cầu, 50 % nhập nguyên liệu từ bên chế biến 22% lại sữa ... định, mà sản phẩm sữa không chịu ảnh hưởng nhiều từ sản phẩm thay Năng lực thương lượng người mua Ngành sữa không chịu áp lực nhà phân phối Đối với sản phẩm sữa, giá nguyên liệu mua vào cao, công...
... cổ đông II/ Phân tích môi trường bên 1/ Phân tích ngành Phân tích môhìnhlựclượngcạnhtranh Micheal Porter: _ Quyền lực thương lượng khách hàng: ngành sữa k chịu áp lực nhà phân phối Đối với ... tích môi trường vĩ mô, Quốc gia toàn cầu III/ Phân tích tình hình công ty sữa Vinamilk Lợi cạnhtranhlực đặc thù công ty _ Vị công ty ngành: Vinamilk công ty sữa lớn nước với thị phần 37% Quy mô ... tương lai, thị trường sữa Việt Nam tiếp tục mở rộng mức độ cạnhtranh ngày cao Như ngành sữa môi trường hấp dẫn nhà đầu tư cạnhtranh cao, môi trường nhập tương đối cao, chưa có sản phẩm thay tốt...
... 12 .52 4.098; nữ 11.807.763) 15- 64 tuổi: 65% (nam 26.4 75. 156 ; nữ 27.239 .54 3) 65 tuổi: 5, 6% (nam 1.928 .56 8; nữ 2.714.390) Tỷ lệ sinh: 19 ,58 sinh/1.000 dân Với kết cấu dân số ta có dự báo quy mô ... Phân Tích Môi trường Bên Ngoài 2.1 Phân tích ngành 2.1.1 Phân tích môhìnhlựclượngcạnhtranh Michael Porter: - Năng lực thương lượng nhà cung cấp: công ty ngành sữa có lợi mặc với người chăn ... thu mua lớn, chiếm 50 % sản lượng sữa nước Bên cạnh đó, ngành sữa phụ thuộc vào nguyên liệu sữa nhập từ nước Như lực thương lượng nhà cung cấp tương đối cao - Năng lực thương lượng người mua: ngành...
... tình trạng kẹt xe II Vận dụng môhìnhlựclượngcạnhtranh đánh giá cường độ cạnhtranh ngành du lịch Đà Nẵng Đối thủ tiềm - Khái niệm: Đối thủ cạnhtranh tiềm doanh nghiệp không cạnhtranh ngành ... đối thủ cạnh tranh: Có nhiều doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực ngành du lịch Đà Nẵng, tính đa dạng đối thủ cạnhtranh cao, điều làm gia tăng cạnhtranh doanh nghiệp ngành Quyền thương lượng Nhà ... đa dạng loại hình sản phẩm có khác biệt hóa cao, mà chất lượng loại hình dịch vụ có khác biệt mang lại cho du khách cảm nhận riêng độc đáo Đây nguyên nhân dẫn đến môi trường cạnhtranh ngành du...
... 0918.7 75. 368 Môhình năm lựclượngcạnhtranh M Porter Tập đoàn Vinamilk 31 a Áp lựccạnhtranh nhà cung cấp Tập doàn Vianmilk… 31 b Áp lựccạnhtranh khách hàng………………………………… 32 c Áp lực ... Năm LựclượngCạnhtranh Các chiến lược chung áp dụng để bảo vệ doanh nghiệp chống lại lựclượngcạnhtranh Dưới so sánh đặc điểm chiến lược chung bối cảnh môi trường gồm năm lựclượngcạnhtranh ... bảo nguồn cung sữa tươi ổn định, chất lượng cao với giá cạnhtranh đáng tin cậy Môhình năm lựclượngcạnhtranh cảu M Porter Tập đoàn Vinamilk a Áp lựccạnhtranh nhà cung cấp Tập doàn Vianmilk...
... 8.893,890 7 .56 8,900 9.768,980 6 .50 0 ,50 0 2.978,600 2.3 65, 670 2.4 35, 650 1.3 45, 460 41. 857 , 650 SẢN LƯỢNG Tỷ lệ Năm 2010 % (Nghìn tấn) 21, 25 9.783,279 18,08 8.3 25, 790 23,34 10.7 45, 878 15, 53 7. 150 ,55 0 07,11 ... năm 2010 lượng thu mua hồi phục đáng kể, tăng 10010 (tăng 50 %) máy quản lý củng cố, xếp phát huy hiệu 2.2 Môhình năm lựclượngcạnhtranh Công ty TNHH OLAM Việt Nam 2.2.1 Áp lựccạnhtranh từ ... lượng thay đổi theo thời gian, điều kiện nghành thay đổi 1.2.1 .Cạnh tranh đối thủ nghành Lựclượng thứ hai môhình năm lựclượngcạnhtranh Porter, là, mức độ ghanh đua công ty phạm vi ngành Bởi...
... hiểu phân tích áp lựccạnhtranh tập đoàn Vinamilk theo môhình năm lựclượngcạnhtranh Michael Poter Chúng nhận thấy tập đoàn Vinamilk áp lựccạnhtranh gây áp lực lớn áp lực từ nhà cung cấp ... PCS 5. Áp lựccạnhtranh nội ngành Các doanh nghiệp hoạt động cạnhtranh trực tiếp với tạo tác động cạnhtranh trở lại ngành, tạo nên cường độ cạnhtranh ngành.Trong ngành yếu tố tạo nên sức ép cạnh ... “Cha đẻ chiến lược cạnhtranh Những lý thuyết, môhình chiến lược cạnhtranh ông giảng dạy khắp trường kinh doanh giới Những sách kinh điển ông Lợi cạnh tranh, Lợi cạnhtranh quốc gia trở thành...
... thủ cạnhtranh bắt trước cách thức khai thác lợi cạnhtranh tìm lợi khác, doanh nghiệp không ngừng tìm kiếm phương thức cạnhtranh Cường độ cạnhtranh thông thường thể cấp độ : khốc liệt, cạnhtranh ... cao, cạnhtranh mức độ vừa phải, cạnhtranh yếu Các cấp độ cạnhtranh phụ thuộc vào khả phản ứng doanh nghiệp việc xây dựng khai thác lợi cạnhtranh Để theo đuổi lợi vượt trội so với đối thủ cạnh ... ngành : • Số lượng doanh nghiệp hoạt động ngành : Số lượng doanh nghiệp nhiều gia tăng cạnhtranh nhiều doanh nghiệp phải cạnhtranh lẫn tập khách hàng với điều kiện nguồn lực Sự cạnhtranh ngày...
... b.Phân loại cạnhtranh • Căn vào cấp độ (phạm vi ) cạnhtranh + Cạnhtranh quốc gia + Cạnhtranh ngành + Cạnhtranh doanh nghiệp + Cạnhtranh cấp sản phẩm • Theo tính chất cạnhtranh + Cạnhtranh lành ... Cạnhtranh người bán người mua + Cạnhtranh người mua với + Cạnhtranh người bán với • Theo hình thức cạnhtranh + Cạnhtranh sản phẩm dịch vụ + Cạnhtranh phân phối sản phẩm dịch vụ + Cạnhtranh ... bán hàng Các môhình phân tích cạnhtranh • Môhình “ Kim cương” M.E.Porter, 1990 • Môhình ma trận SWOT • Môhình5lựclượng M.E.Porter, 1986 Những đối thủ tiềm Nguy từ Năng lực đàm đối thủ...
... cho người biết hình ảnh lợi ích thương hiệu sản phẩm 3.2 Môi trường cạnhtranh (5 áp lựccạnhtranh Michael Porter) Phân tích môhình áp lựccạnhtranh Michael Porter 3.2.1 Áp lực từ đối thủ ... (84.071) 38 855 60 – 38 853 13 - FAX : (84.071) 38 855 59 Email : v.acanctho@hcm.vnn.vn Chi Nhánh Bình Dương Ấp 1B, Xã An Phú, Huyện Thuận An, Tỉnh Bình Dương ĐT : (84.0 650 ) 3711104 - FAX (84. 650 ) 3711103 ... nướng 3.2.3 Áp lực từ cạnhtranh nội ngành Nhóm 14: TNN 29 Quản trị chiến lược: N06 Vina Acecook kinh daonh lĩnh vực ngành phân tán , ngành có nhiều daonh nghiệp kinh doanh cạnhtranh với nhiên...
... đòi hỏi bạn số điều kiện Sự ganh đua đối thủ cạnh tranh: Điểm quan trọng yếu tố nằm số lượnglực đối thủ cạnhtranh Nếu bạn có nhiều đối thủ cạnh tranh, họ cung cấp hàng hóa dịch vụ hấp dẫn nhau, ... trại, anh thích sống nông thôn muốn làm ông chủ Anh ta sử dụng phân tích lựclượngcạnhtranh Potter: Những lựclượngcạnhtranh kết hợp với sơ đồ sau: Điều khiến M.Johnson quan ngại là: Sự đe ... toàn vị trí dành lại ưu cạnhtranh Những sức mạnh cạnhtranh kết hợp với sơ đồ sau: Sử dụng công cụ Để sử dụng công cụ việc đánh giá vị mình, xem xét thật kỹ nguồn lựclượng ghi lại đánh giá bạn...
... HÌNH NĂM LỰCLƯỢNGCẠNHTRANHCỦA M.PORTER VÀO PHÂN TÍCH TÌNH HÌNHCẠNHTRANHCỦA SẢN PHẨM ĐỒ GỖ NỘI THẤT HOÀNG ANH GIA LAI Ở THỊ TRƯỜNG MỸ 2.1 Sơ đồ môhình năm lựclượngcạnhtranh M.Porter: Sản ... phẩm thay Nhà cung ứng Đối thủ cạnhtranh Khách hàng Đối thủ cạnhtranh tiềm ẩn Vận dụng môhình năm lựclượngcạnhtranh M Porter để phân tích tình hìnhcạnhtranh sản phẩm đồ gỗ nội thất Hoàng ... Hoàng Anh Gia Lai tình hình xuất sản phẩm đồ gỗ nội thất sang thị trường Mỹ - Chương 2: Vận dụng môhình năm lựclượngcạnhtranh M.Porter để phân tích tình hìnhcạnhtranh sản phẩm đồ gỗ nội...
... trà xanh, sữa tươi café, nước cam, nước chanh… II Phân tích lựclượngcạnhtranh M.Porter Lotteria Đối thủ cạnhtranh trực tiếp Hiện hãng thức ăn nhanh nước hoạt động Việt Nam ngày nhiều tiếp ... cạnhtranh lĩnh vực thức ăn nhanh, nên thị trường cạnhtranh bán Do đó, công ty thường xuyên theo dõi diễn biến giá đối thủ cạnhtranh để đối phó kịp thời Chi phí giá cống hiến đối thủ cạnhtranh ... tạo nên môi trường cạnhtranh khốc liệt tương lai mà đối thủ tiềm ẩn xâm nhập thị trường cạnhtranh với Lotteria McDonald's chuỗi cửahàng ăn nhanh thành công giới với doanh thu 2012 27 ,5 tỷ USD...