phan tich 5 luc luong canh tranh cua cong ty du lich
Các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Du lịch Hương Giang Chi nhánh Hà Nội
... KHOA DU LỊCH VÀ KHÁCH SẠNCHƯƠNG 1CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TY LỮ HÀNHVÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY LỮ HÀNH1.1. MỘT SỐ VẤN ĐỀ VỀ CÔNG TY LỮ HÀNH.1.1.1. Khách du lịch. 15. Khách du lịch ... lực cạnh tranh của Công ty Du lịch Hương Giang Chi nhánh Hà Nội .2.2.1. Phân tích yếu tố nội bộ Công ty Du lịch Hương Giang Chi nhánh Hà Nội .3 05. Phân tích các yếu tố nội bộ Công ty Du lịch ... SỐ NÉT KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY DU LỊCH HƯƠNG GIANG CHI NHÁNH HÀ NỘI.2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty Du Lịch Hương Giang.2 15. Tên công ty : Công ty Du Lịch Hương Giang.216....
- 99
- 1,897
- 23
Các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Du lịch Hương Giang Chi nhánh Hà Nội
... cạnh tranh ta có thể đưa ra một định nghĩa về cạnh tranh của các công ty lữ hành như sau: Cạnh tranh của các công ty lữ hành là cuộc đấu tranh giữa các công ty lữ hành nhằm mục đích tranh ... cạnh tranh của công ty lữ hànhNghiên cứu đối thủ cạnh tranh của công ty lữ hành có ý nghĩa vô cùng quan trọng. Nó xác định cho các công ty lữ hành đâu là các công ty có khả năng cạnh tranh ... công ty được đổi tên thành Công ty Du lịch Hương Giang, lấy trụ sở chính tại số 17-Lê Lợi-Thành phố Huế.Công ty Du lịch Hương Giang là một công ty Nhà nước có quy mô lớn trong ngành du lịch...
- 95
- 1,266
- 4
Các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Du lịch Hương Giang chi nhánh Hà Nội
... Công ty Du Lịch Hơng Giang Chi nhánh Hà Nội có rất nhiều đối thủ cạnh tranh với hơn 50 đơn vị kinh doanh lữ hành trên địa bàn Hà Nội có thể kể đến nh: Công ty Du lịch Hà Nội, Công ty Du lịch ... về các điểm và các tuyến du lịch hớp dẫn 18 chơng 2đánh giá năng lực cạnh tranh của công ty du lịch hơng giang Chi nhánh hà nội2.1. Một số nét khái quát về công ty Du Lịch Hơng Giang Chi ... trờng bên ngoài đa đến cho công ty so với đối thủ cạnh tranh của mình.1.2.4. Đối thủ cạnh tranh của công ty lữ hànhNghiên cứu đối thủ cạnh tranh của công ty lữ hành có ý nghĩa vô cùng quan...
- 90
- 566
- 3
Các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Du lịch Hương Giang Chi nhánh Hà Nội
... phép của du khách.42 Chương 1Cơ sở lý luận chung về công ty lữ hànhvà năng lực cạnh tranh của công ty lữ hành1.1. Một số vấn đề về công ty lữ hành.1.1.1. Khách du lịch.Khách du lịch có ... xét:33 1.2. Cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của công ty lữ hành.1.2.1. Khái niệm về cạnh tranh. Tại sao một số nước lại có sức cạnh tranh cao, còn số khác lại thất bại trong cạnh tranh và tại ... tranh quốc tế.”Từ những định nghĩa trên về cạnh tranh ta có thể đưa ra một định nghĩa về cạnh tranh của các công ty lữ hành như sau:9 2.2.1.3. Phân tích chiến lược marketing của Công ty Du...
- 92
- 512
- 3
PHƯƠNG HƯỚNG MỤC TIÊU VÀ CÁC GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY DU LỊCH HƯƠNG GIANG CHI NHÁNH HÀ NỘI
... cạnh tranh khốc liệt.Các giải pháp mà em đưa ra ở trên là nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Du lịch Hương Giang Chi nhánh Hà Nội so với các đối thủ cạnh tranh trên thị trường du lịch ... nhà cung cấp để nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Du lịchHương Giang Chi nhánh tại Hà Nội so với các đối thủ cạnh tranh. Các nhà cung cấp của Công ty Du lịch Hương Giang Chi nhánh Hà Nộigồm ... và sáng tạocủa công ty lữ hành nhằm đáp ứng những nhu cầu du lịch của khách.Sản phẩm du lịch của Công ty Du lịch Hương Giang Chi nhánh Hà Nội chủyếu là các chương trình du lịch trọn gói được...
- 22
- 662
- 0
ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY DU LỊCH HƯƠNG GIANG CHI NHÁNH HÀ NỘI
... 0 .5 5 0 .50 4 0.4 4 0.44 Sự đa dạng DV10 3 0.3 5 0 .5 4 0.4 3 0.3 5 Uy tín 15 4 0.6 5 0. 75 4 0.6 3 0. 45 6 Quan hệ đối tác 15 5 0. 75 5 0. 75 4 0.6 4 0. 45 7 Năng lực tài chính 5 5 0. 25 5 0. 25 5 ... 0. 25 5 0. 25 8 Quy mô 5 3 0. 15 5 0. 25 4 0.2 3 0. 15 9 Thị phần 5 2 0.1 5 0. 25 4 0.2 3 0. 15 10 Chính sách marketing 5 4 0.2 4 0.2 4 0.2 4 0.2Tổng100 4. 05 4. 85 4. 05 3. 25 Với số điểm là 4. 85 Công ... tour(USD)27 .56 30.2 27 .5 25. 5(Nguồn:Công ty Du Lịch Hương Giang Chi nhánh Hà Nội,Công ty Dịch vụ Lữ hành Sai Gon Tourist Chi nhánh Hà Nội,Công ty Du lịch Bến Thành Chi nhánh Hà Nội, Công ty Vietravel...
- 46
- 979
- 1
Các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Du lịch Hương Giang Chi nhánh Hà Nội
... chính 5 5 0. 25 5 0. 25 5 0. 25 5 0. 25 8 Quy mô 5 3 0. 15 5 0. 25 4 0.2 3 0. 15 9 Thị phần 5 2 0.1 5 0. 25 4 0.2 3 0. 15 10 Chính sách marketing 5 4 0.2 4 0.2 4 0.2 4 0.2Tæng100 4. 05 4. 85 4. 05 3. 25 ... 0.6 5 0. 75 4 0.6 3 0. 45 2 Chất lợng SP 15 4 0.6 5 0. 75 4 0.6 3 0. 45 3 Chất lợng đội ngũ NV10 5 0 .5 5 0 .50 4 0.4 4 0.44 Sự đa dạng DV10 3 0.3 5 0 .5 4 0.4 3 0.3 5 Uy tÝn 15 4 0.6 5 0. 75 4 0.6 ... NĐ(1000)lợtkhách 355 093126192. 055 1 .57 20.48389.18880.1839.0 35 10.6467.0233.1203.9902.1 65 1.8 25 2.Thị phần- Quốc tế- Nội địa(%) 0. 058 0.1690.01 85 2 .51 28.6100.3 45 0.30. 754 0.120.1120.2320.070(Nguồn:Công...
- 75
- 859
- 5
VẬN DỤNG MÔ HÌNH 5 LỰC LƯỢNG CẠNH TRANH CỦA M.PORTER ĐỂ PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH CẠNH TRANH VỀ DỊCH VỤ THÔNG TIN DI ĐỘNG CỦA MOBIFONE TRÊN THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM TRONG GIAI ĐOẠN 2006-2010.DOC
... cách phân tích 5 yếu tố tạo nên áp lực cạnh tranh trong ngành sản xuất kinh doanh, đó là: - Áp lực cạnh tranh của nhà cung cấp;- Áp lực cạnh tranh từ khách hàng;- Áp lực cạnh tranh từ đối thủ ... báo Le Courierr du Vietnam bình chọn và giới thiệu trong Hội nghị thượng đỉnh APEC 2006.II. VẬN DỤNG MÔ HÌNH 5 LỰC LƯỢNG CẠNH TRANH CỦA M.PORTER ĐỂ PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH CẠNH TRANH CỦA DỊCH VỤ ... hai là Viettel (54 % so với 29%). Còn ở chỉ tiêu về mức độ mong muốn sử dụng, MobiFone là 56 %, Viettel là 44%, VinaPhone là 25% .Nhu cầu sử dụng dịch vụ của Việt Nam tăng khoảng 5- 10%/ năm, doanh...
- 10
- 22,415
- 382
Mô hình cạnh tranh hoàn hảo - 5 lực lượng cạnh tranh của Potter pot
... đua của các đối thủ cạnh tranh: tạo nên ưu thế cạnh tranh trong ngành trước giới thiệu về “Thế nào là Chiến lược cạnh tranh hoàn hảo” trên Harvard Business Review số 57 , vào tháng 3-4 năm 1979, ... đó. Tìm hiểu về công cụ Phân tích 5 nguồn sức mạnh trong cạnh tranh hoàn hảo, đặt ra giả thiết rằng tồn tại 5 lưc lượng quan trọng quyết định ưu thế cạnh tranh trong hoạt động kinh doanh, ... Sự cạnh tranh khá gay gắt: Nếu một ai đó tăng giá, họ ngay lập tức sẽ phải hạ giá ngay. Những đối thủ cạnh tranh trên thị trường đều có khả năng tạo áp lực về giá cả. Mô hình cạnh tranh hoàn...
- 9
- 836
- 3
vận dụng mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của M.Porter đánh giá cường độ cạnh tranh ngành bán lẻ việt nam
... 220410,62001 2 453 15, 02002 280884,02003 333809,32004 39 852 4 ,5 20 05 480293 ,5 2006 59 6207,12007 746 159 ,42008 1007213 ,5 2009 12381 45, 02010 1614078,42011 1998162,7 Thứ ba, hạ tầng thương ... với công ty. Trong ngành của công ty không phải là 1 khách hàng quan trọng với các nhà cung cấp. Tình huống như vậy khiến sức khỏe của nhà cung cấp không phụ thuộc vào ngành của công ty, và ... tốn kém cho công ty khi chuyển đổi từ nhà cung cấp này sang nhà cung cấp khác. Trong những trường hợp đó, công ty phụ thuộc vào các nhà cung cấp đó và không thể kích họ cạnh tranh lẫn nhau....
- 12
- 5,909
- 55
vận dụng mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của M.Porter đánh giá cường độ cạnh tranh ngành du lịch việt nam
... hình 5 lực lượng cạnh tranh đánh giá cường độ cạnh tranh củangành du lịch Việt Nam. Liên hệ thực tiễn với ngành du lịch Đà Nẵng.I. Khái quát về ngành du lịch Việt Nam và du lịch Đà Nẵng Du lịch ... dụng mô hình 5 lực lượng cạnh tranh đánh giá cường độ cạnh tranh của ngành du lịch Đà Nẵng.1. Đối thủ tiềm năng. Đối thủ cạnh tranh tiềm năng là những doanh nghiệp hiện không cạnh tranh trong ... tranh trong ngành.b, Đặc điểm của sản phẩm/ dịch vụ của ngành du lịch Đà Nẵng: Những sản phẩm du lịch độc nhất vô nhị đang là chiêu hút khách của ngành du lịch thành phố Đà Nẵng hiện nay: Du...
- 10
- 7,470
- 44
Tìm thêm: xác định các mục tiêu của chương trình xác định các nguyên tắc biên soạn khảo sát các chuẩn giảng dạy tiếng nhật từ góc độ lí thuyết và thực tiễn khảo sát chương trình đào tạo của các đơn vị đào tạo tại nhật bản khảo sát chương trình đào tạo gắn với các giáo trình cụ thể tiến hành xây dựng chương trình đào tạo dành cho đối tượng không chuyên ngữ tại việt nam phát huy những thành tựu công nghệ mới nhất được áp dụng vào công tác dạy và học ngoại ngữ mở máy động cơ lồng sóc mở máy động cơ rôto dây quấn hệ số công suất cosp fi p2 đặc tuyến hiệu suất h fi p2 đặc tuyến mômen quay m fi p2 đặc tuyến tốc độ rôto n fi p2 đặc tuyến dòng điện stato i1 fi p2 động cơ điện không đồng bộ một pha sự cần thiết phải đầu tư xây dựng nhà máy phần 3 giới thiệu nguyên liệu từ bảng 3 1 ta thấy ngoài hai thành phần chủ yếu và chiếm tỷ lệ cao nhất là tinh bột và cacbonhydrat trong hạt gạo tẻ còn chứa đường cellulose hemicellulose chỉ tiêu chất lượng theo chất lượng phẩm chất sản phẩm khô từ gạo của bộ y tế năm 2008 chỉ tiêu chất lượng 9 tr 25