... đó là: - Áp lựccạnhtranhcủa nhà cung cấp;- Áp lựccạnhtranh từ khách hàng;- Áp lựccạnhtranh từ đối thủ tiềm ẩn;- Áp lựccạnhtranh từ sản phẩm thay thế;- Áp lựccạnhtranh nội bộ ngành.Các ... dụng môhình5lựclượngcủa M.Porter để phân tích tình hìnhcạnhtranh của dịch vụ thông tin di động của Mobifone trên thị trường Việt Nam trong giai đoạn 2006-20102 KẾT LUẬNDựa vào môhình ... một vài năm tới.8 MỤC LỤC VẬN DỤNG MÔHÌNH5LỰCLƯỢNGCẠNHTRANHCỦA M.PORTER ĐỂ PHÂN TÍCH TÌNH HÌNHCẠNHTRANH VỀ DỊCH VỤ THÔNG TIN DI ĐỘNG CỦA MOBIFONE TRÊN THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM TRONG...
... 220410,62001 2 453 15, 02002 280884,02003 333809,32004 39 852 4 ,5 20 05 480293 ,5 2006 59 6207,12007 746 159 ,42008 1007213 ,5 2009 12381 45, 02010 1614078,42011 1998162,7 Thứ ba, hạ tầng thương ... các doanh nghiệp bán lẻ trong nước.2. Môhình năm lựclượngcạnh tranh 2.1. Tác động từ phía khách hàngMichael Porter, nhà hoạch định chiến lược và cạnhtranh hàng đầu thế giới hiện nay, đã ... kinh tế của qui mô Tính kinh tế của quy mô là là sự cải thiện hiệu quả biên do doanh nghiệp tích lũy kinh nghiệm khi qui môcủa nó tăng thêm’. Các nguồn tạo ra tính kinh tế theo qui mô bao gồm...
... Vận dụng môhình5lựclượngcạnhtranh đánh giá cường độ cạnhtranh của ngành du lịch Đà Nẵng.1. Đối thủ tiềm năng. Đối thủ cạnhtranh tiềm năng là những doanh nghiệp hiện không cạnh tranh trong ... có thể cạnhtranh và tạo được sự thu hút nhất định với các đối tượng kháchhàng tiềm năng. 5. Quyền thương lượngcủa các bên liên quan khácTrong môhình các lựclượng điều tiết cạnhtranh trong ... Trong7 Quản trị chiến lược 1408SMGM0111BÀI TẬP NHÓM 3Vận dụng môhình5lựclượngcạnhtranh đánh giá cường độ cạnhtranh của ngành du lịch Việt Nam. Liên hệ thực tiễn với ngành du lịch Đà...
... PHẦN IIMÔ HÌNH5LỰCLƯỢNGCẠNH TRANH CỦA M.PORTER ĐỐI VỚI NHTMCP VIETCOMBANK9Nhóm 3 _ Lớp CH19I Đối thủ cạnhtranh hiện tại(trong nước)12Nhóm 3 _ Lớp CH19I CÁC THÀNH VIÊN CỦA NHÓM ... nhân viên chủ chốt của VCB cũng đã ra đi.14Nhóm 3 _ Lớp CH19I MÔHÌNH5LỰCLƯỢNGCẠNHTRANH CỦA M.PORTER10Đối thủ tiềm tàngSản phẩmthay thếNhà cung ứngĐối thủ cạnh tranh hiện tạiKhách ... ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌCCHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆPMÔN: KINH TẾ QUẢN LÝ Bài tập thực nhóm:PHÂN TÍCH MÔHÌNH5LỰCLƯỢNGCẠNH TRANH CỦA M.PORTER ĐỐI VỚI NHTMCP VIETCOMBANK Giáo viên hướng...
... Phân tích các đối thủ cạnhtranhcủa sữa bột nội theo môhình5lựclượngcạnhtranh của Michael Porter1. Cạnhtranh giữa các đối thủ trong ngànhTrong bối cảnh ... sữa ngoại.- Cạnhtranh về mặt chất lượng: mặc dù công nghệ sản xuất tương đối hiện đại đủ khả năng chế biến các sản phẩm sữa đảm bảo chất lượng đạt tiêu chuẩn quốc tế. Sản phẩm của công ty ... cung cấp, cơ hội thị trường, rào cản rut lui thị trường, tính đa dạng cạnh tranh, sự rut lui khỏi ngành - Chiến lược cạnhtranh về giá: các sản phẩm sữa bột nội có lợi thế so với cácsản phẩm...
... Sức ép của nhà cung ứng- Sức ép cạnhtranh từ khách hàng- Áp lựccạnhtranhcủa các đối thủ tiềm ẩn- Áp lựccạnhtranh từ sản phẩm thay thế- Áp lựccạnhtranhcủa các đối thủ hiện tại 5 Nguyễn ... tích môi trường ngành với môhình5 áp lựccủa M. Porter…… 61. Khái niệm chung về cạnhtranh …………………………………… … 62. Phân tích môi trường ngành với môhình5 áp lựccủa M. Porter…… … 8a. Sức ép của ... cung sữa tươi ổn định, chất lượng cao với giá cạnhtranh và đáng tin cậy.2. Môhình năm lựclượngcạnhtranh cảu M. Porter đối với Tập đoàn Vinamilk a. Áp lựccạnhtranhcủa nhà cung cấp đối với...
... các áp lựccạnhtranhcủa tập đoàn Vinamilk theo môhình năm lựclượngcạnhtranhcủa Michael Poter. Chúng tôi nhận thấy rằng đối với tập đoàn Vinamilk thì áp lựccạnhtranh gây áp lực lớn ... của Công ty. Đạo đức Tôn trọng các tiêu chuẩn đã được thiết lập và hành động một cách đạo đức. B .Mô hình năm lựclượngcạnhtranhcủa Michael đối với Tập đoàn Vinamilk 1.Áp lựccạnhtranh ... Khách hàng tạo ra áp lựccạnhtranh đối với doanh nghiệp thể hiện ở quy mô khách hàng, Hoạch định chiến lược - Nhóm 10 Đề tài nghiên cứu : Mô hình năm lựclượngcạnhtranhcủa Michael E Poter...
... nghiệp cạnhtranh và hành động không khéo léo để các doanh nghiệp khác nắm bắt được cơ chế cạnhtranhcủa mình thì mức độ cạnhtranh ngày càng trở lên gay gắt. Các doanh nghiệp đối thủ cạnh tranh ... các cấp độ như : rất khốc liệt, cạnhtranh cường độ cao, cạnhtranh ở mức độ vừa phải, cạnhtranh yếu. Các cấp độ cạnhtranh này phụ thuộc vào khả năng phản ứng của các doanh nghiệp trong việc ... có mức độ cạnhtranh thấp thì hướng cạnhtranh thường chịu những ràng buộc miễn cưỡng không chính thức. Tuy nhiên cũng có những doanh nghiệp tận dụng được các lợi thế cạnhtranhcủa mình mà...
... về cạnhtranh và môhình năm lựclượngcủa M.E.Porter1. Khái niệm và phân loại cạnh tranh 2. Giới thiệu các môhình phân tích cạnhtranh và khái quát về môhình năm lực lượng cạnhtranhcủa ... Áp dụng môhìnhcạnhtranh năm lựclượngcủa M.E.Porter đối với một loại hình vận tải1.Vận dụng môhìnhcạnhtranh năm lựclượngcủa M.E.Forter trong phân tích khả năng cạnhtranhcủa hãng ... năng lựccạnhtranhcủa taxi Mai Linh và biện pháp nâng cao năng lực cạnh tranh IV.Tổng kết1I. Tổng quan về cạnhtranh và môhình5lựclượngcủa M.E.Porter 1. Khái niệm, phân loại cạnh tranh. a....
... cạnhtranh trên thị trường đều có khả năng tạo áp lực về giá cả. Môhìnhcạnhtranh hoàn hảo - 5lựclượngcạnhtranhcủa Potter Bạn đánh giá sức mạnh doanh nghiệp mình như thế nào? Các lực ... việc của mình hay trở thành chủ trang trại, anh rất thích cuộc sống nông thôn và muốn được làm ông chủ. Anh ta đã sử dụng phân tích 5lựclượngcạnhtranhcủa Potter: Những lựclượngcạnhtranh ... Sự ganh đua của các đối thủ cạnh tranh: tạo nên ưu thế cạnhtranh trong ngành trước giới thiệu về “Thế nào là Chiến lược cạnhtranh hoàn hảo” trên Harvard Business Review số 57 , vào tháng...
... DỤNG MÔHÌNH NĂM LỰCLƯỢNGCẠNHTRANHCỦA M.PORTER VÀO PHÂN TÍCH TÌNH HÌNHCẠNHTRANHCỦA SẢN PHẨM ĐỒ GỖ NỘI THẤT HOÀNG ANH GIA LAI Ở THỊ TRƯỜNG MỸ 4 2.1. Sơ đồ môhình năm lựclượngcạnhtranh ... HÌNH NĂM LỰCLƯỢNGCẠNH TRANH CỦA M.PORTER VÀO PHÂN TÍCH TÌNH HÌNHCẠNH TRANH CỦA SẢN PHẨM ĐỒ GỖ NỘI THẤT HOÀNG ANH GIA LAI Ở THỊ TRƯỜNG MỸ2.1. Sơ đồ môhình năm lựclượngcạnhtranhcủa M.Porter:Vận ... M.Porter:Vận dụng môhình năm lựclượngcạnhtranhcủa M. Porter để phân tích tình hìnhcạnhtranhcủa sản phẩm đồ gỗ nội thất của Hoàng Anh Gia Lai trên thị trường Mỹ:2.2.1. Đối thủ cạnhtranh hiện...
... lại,0_$'!(MbG%-"/bG8782R'2N'P@%-"/ 15 II. Phân tích môhình5lựclượngcạnhtranh đối với ngành mày tính.1. Đối thủ cạnhtranh hiện tại: Các doanh nghiệp đang kinh doanh trong ngành sẽ cạnh tranh trực tiếp với ... ra sự cạnhtranh khốc liệt. 5 2.3. Phản ứng của đối thủ cạnhtranh hiện tạiKhi Toshiba cho ra dòng sản phẩm tích hợp Core i đạt hơn 60% so với máy cấu hình Core 2 thì các đối thủ cạnhtranh ... Thảo Đối thủ cạnhtranh hiện tại10 Nguyễn Thị Tiếp Đối thủ cạnhtranh tiềm ẩn11 Đào Hải Yến Đối thủ cạnhtranh hiện tại17 - Hãng Samsung, LG đầu tư xây dựng nhà máy sản xuất màn hình máy tính...