... 220410,62001 2 453 15, 02002 280884,02003 333809,32004 39 852 4 ,5 20 05 480293 ,5 2006 59 6207,12007 746 159 ,42008 1007213 ,5 2009 12381 45, 02010 1614078,42011 1998162,7 Thứ ba, hạ tầng thương ... các doanh nghiệp bán lẻ trong nước.2. Môhình năm lựclượngcạnh tranh 2.1. Tác động từ phía khách hàngMichael Porter, nhà hoạch định chiến lược và cạnhtranh hàng đầu thế giới hiện nay, đã ... lý thuyết để phân tích. Trong đó, ông môhình hóa các ngành kinh doanh và cho rằng ngành kinh doanh nào cũng phải chịu tác động của năm lực lượng cạnh tranh. Các nhà chiến lược đang tìm kiếm...
... môhình5lựclượngcạnhtranh đánh giá cường độ cạnhtranh của ngành du lịch Đà Nẵng.1. Đối thủ tiềm năng. Đối thủ cạnhtranh tiềm năng là những doanh nghiệp hiện không cạnh tranh trong ngành ... 1408SMGM0111BÀI TẬP NHÓM 3Vận dụng môhình5lựclượngcạnhtranh đánh giá cường độ cạnhtranh của ngành du lịch Việt Nam. Liên hệ thực tiễn với ngành du lịch Đà Nẵng.I. Khái quát về ngành du lịch Việt Nam ... đối tượng kháchhàng tiềm năng. 5. Quyền thương lượng của các bên liên quan khácTrong môhình các lựclượng điều tiết cạnhtranh trong ngành của M.Porter thế lực thứ năm chính là ảnh hưởng từ...
... mức độ cạnhtranh trong một ngành bằng cách phân tích 5 yếu tố tạo nên áp lựccạnhtranh trong ngành sản xuất kinh doanh, đó là: - Áp lựccạnhtranh của nhà cung cấp;- Áp lựccạnhtranh từ ... MÔHÌNH5LỰCLƯỢNGCẠNHTRANH CỦA M.PORTER ĐỂ PHÂN TÍCH TÌNH HÌNHCẠNHTRANH CỦA DỊCH VỤ THÔNG TIN DI ĐỘNG CỦA MOBIFONE TRÊN THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM TRONG GIAI ĐOẠN 2006-20101. Áp lựccạnhtranh ... từ khách hàng;- Áp lựccạnhtranh từ đối thủ tiềm ẩn;- Áp lựccạnhtranh từ sản phẩm thay thế;- Áp lựccạnhtranh nội bộ ngành. Các doanh nghiệp hiện nay thường sử dụng môhình này để xác định...
... Quyền lực điều tiết của chính phủ trong việc hạn chế cạnhtranh thường thấy trong các ngành dịch vụ tài chính ngân hàng, viễn thông, điện lực là các ngành trọng yếu của mỗi quốc gia. Trong các ngành ... thường thể hiện dưới các cấp độ như : rất khốc liệt, cạnhtranh cường độ cao, cạnhtranh ở mức độ vừa phải, cạnhtranh yếu. Các cấp độ cạnhtranh này phụ thuộc vào khả năng phản ứng của các doanh ... nghiệp cạnhtranh và hành động không khéo léo để các doanh nghiệp khác nắm bắt được cơ chế cạnhtranh của mình thì mức độ cạnhtranh ngày càng trở lên gay gắt. Các doanh nghiệp đối thủ cạnh tranh...
... lại,0_$'!(MbG%-"/bG8782R'2N'P@%-"/ 15 II. Phân tích môhình5lựclượngcạnhtranh đối với ngành mày tính.1. Đối thủ cạnhtranh hiện tại: Các doanh nghiệp đang kinh doanh trong ngành sẽ cạnh tranh trực tiếp với ... ép trở lại lên ngành tạo nên một cường độ cạnh tranh. Trong một ngành các yếu tố sau sẽ làm gia tăng sức ép cạnhtranh trên các đối thủ:1.1. Số lượng doanh nghiệp hoạt động trong ngành ... ra sự cạnhtranh khốc liệt. 5 2.3. Phản ứng của đối thủ cạnhtranh hiện tạiKhi Toshiba cho ra dòng sản phẩm tích hợp Core i đạt hơn 60% so với máy cấu hình Core 2 thì các đối thủ cạnh tranh...
... CH19I MÔHÌNH5LỰCLƯỢNGCẠNHTRANH CỦA M.PORTER10Đối thủ tiềm tàngSản phẩmthay thếNhà cung ứngĐối thủ cạnh tranh hiện tạiKhách hàngVCBNhóm 3 _ Lớp CH19I KẾT LUẬNCả năm lựclượngcạnh ... TẾ QUỐC DÂN VIỆN ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌCCHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆPMÔN: KINH TẾ QUẢN LÝ Bài tập thực nhóm:PHÂN TÍCH MÔHÌNH5LỰCLƯỢNGCẠNH TRANH CỦA M.PORTER ĐỐI VỚI NHTMCP VIETCOMBANK ... PHẦN IIMÔ HÌNH5LỰCLƯỢNGCẠNH TRANH CỦA M.PORTER ĐỐI VỚI NHTMCP VIETCOMBANK9Nhóm 3 _ Lớp CH19I Đối thủ cạnhtranh hiện tại(trong nước)12Nhóm 3 _ Lớp...
... Phân tích các đối thủ cạnhtranh của sữa bột nội theo môhình5lựclượngcạnhtranh của Michael Porter1. Cạnhtranh giữa các đối thủ trong ngành Trong bối cảnh hội nhập kinh tế ... cung cấp, cơ hội thị trường, rào cản rut lui thị trường, tính đa dạng cạnh tranh, sự rut lui khỏi ngành - Chiến lược cạnhtranh về giá: các sản phẩm sữa bột nội có lợi thế so với cácsản phẩm ... rãi hơn các sản phẩm sữa ngoại.- Cạnhtranh về mặt chất lượng: mặc dù công nghệ sản xuất tương đối hiện đại đủ khả năng chế biến các sản phẩm sữa đảm bảo chất lượng đạt tiêu chuẩn quốc tế. Sản...
... E.Porter……………………………………… 5 II. Phân tích môi trường ngành với môhình5 áp lực của M. Porter…… 61. Khái niệm chung về cạnhtranh …………………………………… … 62. Phân tích môi trường ngành với môhình5 áp lực của M. ... – CQ503127 Lớp: QTKD CN&XD 50 C3 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.7 75. 3682. Phân tích môi trường ngành với môhình5 áp lực của M. Porter Mô hìnhcạnhtranh ... Sức ép cạnhtranh từ khách hàng- Áp lựccạnhtranh của các đối thủ tiềm ẩn- Áp lựccạnhtranh từ sản phẩm thay thế- Áp lựccạnhtranh của các đối thủ hiện tại 5 Nguyễn Thị Yến – CQ503127 Lớp:...
... DỤNG MÔHÌNH NĂM LỰCLƯỢNGCẠNHTRANH CỦA M.PORTER VÀO PHÂN TÍCH TÌNH HÌNHCẠNHTRANH CỦA SẢN PHẨM ĐỒ GỖ NỘI THẤT HOÀNG ANH GIA LAI Ở THỊ TRƯỜNG MỸ 4 2.1. Sơ đồ môhình năm lựclượngcạnhtranh ... HÌNH NĂM LỰCLƯỢNGCẠNH TRANH CỦA M.PORTER VÀO PHÂN TÍCH TÌNH HÌNHCẠNH TRANH CỦA SẢN PHẨM ĐỒ GỖ NỘI THẤT HOÀNG ANH GIA LAI Ở THỊ TRƯỜNG MỸ2.1. Sơ đồ môhình năm lựclượngcạnhtranh của ... M.Porter:Vận dụng môhình năm lựclượngcạnhtranh của M. Porter để phân tích tình hìnhcạnhtranh của sản phẩm đồ gỗ nội thất của Hoàng Anh Gia Lai trên thị trường Mỹ:2.2.1. Đối thủ cạnhtranh hiện...
... các áp lựccạnhtranh của tập đoàn Vinamilk theo môhình năm lựclượngcạnhtranh của Michael Poter. Chúng tôi nhận thấy rằng đối với tập đoàn Vinamilk thì áp lựccạnhtranh gây áp lực lớn ... PCS. 5. Áp lựccạnhtranh nội bộ ngành Các doanh nghiệp đang hoạt động trong cạnhtranh trực tiếp với nhau tạo ra tác động cạnh tranh trở lại ngành, tạo nên cường độ cạnhtranh của ngành. Trong ... ra áp lực về giá cả, chất lượng sản phẩm, dịch vụ đi theo của doanh nghiệp. Chính họ điều khiển áp lựccạnhtranh trong ngànhthông qua quyết định mua hàng. Khách hàng tạo ra áp lựccạnh tranh...
... có khả năng tạo áp lực về giá cả. Môhìnhcạnhtranh hoàn hảo - 5lựclượngcạnhtranh của Potter Bạn đánh giá sức mạnh doanh nghiệp mình như thế nào? Các lựclượngcạnh tranh ra sao? Phân ... sống nông thôn và muốn được làm ông chủ. Anh ta đã sử dụng phân tích 5lựclượngcạnhtranh của Potter: Những lựclượngcạnhtranh đó được kết hợp với nhau như trong sơ đồ sau: Điều khiến ... chuyên môn để bảo vệ mình khỏi những sức ép này, hoặc tìm kiếm ngành nghề kinh doanh có liên quan có vị thế tương đương trên thị trường. Tổng kết điểm chính: Mô hình5lựclượngcạnh tranh...