... Khái quát lý lu n v côngtác ñào t o nhânviên doanh nghi p ñ c bi t - ngành d ch v vi n thông - Đánh giá hi n tr ng côngtác ñào t o nhânviên t i Vi n thôngKontum – VNPT Kontum th i gian qua ... n pháp hoàn thi n côngtác ñào t o nhânviên Vi n thôngKontum Đ i tư ng ph m vi nghiên c u c a ñ tài: Đ i tư ng nghiên c u c a ñ tàicôngtác ñào t o nhânviên Vi n thôngKontum , c th là: - ... gi i pháp ñào t o ngu n nhân l c cho VNPT Kontum Chương CHƯƠNG CÔNGTÁCĐÀO T O T I VI N THÔNG KON TUM 2.1 Tình hình chung v Vi n thôngKontum * Gi i thi u: Vi n thôngKontum m t ñơn v kinh t...
... Khái quát lý lu n v côngtác ñào t o nhânviên doanh nghi p ñ c bi t - ngành d ch v vi n thông - Đánh giá hi n tr ng côngtác ñào t o nhânviên t i Vi n thôngKontum – VNPT Kontum th i gian qua ... n pháp hoàn thi n côngtác ñào t o nhânviên Vi n thôngKontum Đ i tư ng ph m vi nghiên c u c a ñ tài: Đ i tư ng nghiên c u c a ñ tàicôngtác ñào t o nhânviên Vi n thôngKontum , c th là: - ... gi i pháp ñào t o ngu n nhân l c cho VNPT Kontum Chương CHƯƠNG CÔNGTÁCĐÀO T O T I VI N THÔNG KON TUM 2.1 Tình hình chung v Vi n thôngKontum * Gi i thi u: Vi n thôngKontum m t ñơn v kinh t...
... dung côngtácđàotạo 31 2.2.1 Sự cần thiết côngtácđàotạonhânlựcCông ty .39 2.2.2 Các nhân tố ảnh hưởng tới côngtácđàotạonhânlựcCông ty 39 Ảnh hưởng đến côngtácđào ... dung côngtácđàotạo 31 2.2.1 Sự cần thiết côngtácđàotạonhânlựcCông ty .39 2.2.2 Các nhân tố ảnh hưởng tới côngtácđàotạonhânlựcCông ty 39 Ảnh hưởng đến côngtácđào ... Hoạt động đàotạo bao gồm nhiều hình thức đàotạo khác đàotạo lại, đàotạo mới, đàotạo nâng cao hay đàotạo bổ sung Trong đàotạo 19 hình thức chưa qua đàotạo phải đào tạo, đàotạo lại chuyên...
... việc đàotạocôngnhânCôngtácđàotạo diễn chủ yếu với côngnhânđàotạo lại nghề nâng cao tay nghề cho người lao động Trước tiến hành côngtácđàotạocông ty phải tổ chức kì thi giữ bậc, công ... HOÀN THIỆNCÔNGTÁCĐÀOTẠONHÂNLỰCTẠICÔNG TY TNHH XÂY DỰNG ĐỨC THÀNH Với kế hoạch sản xuất kinh doanh kế hoạch đàotạo phát triển trên, để thực côngtácđàotạo phát triển nguồn nhânlực có ... đàotạo không chức danh công việc đảm nhiệm nghiệp vụ tổ chức lao động, đàotạo (5 người) cần đàotạo lại Trong côngtácđàotạo phát triển nguồn nhânlực cần đàotạo thêm nhânviên để thực công...
... việc thực côngtácđàotạo phát triển nguồn nhânlựccông ty hạn chế cha khai thác hết đợc khả tiềm tàng ngời lao động, Chính báo cáo em đa số giải pháp nhằm hoàn thiệncôngtácđàotạo phát triển ... Qua thời gian nghiên cứu thực tế Công ty, em nhận thấy vai trò đặc biệt quan trọng côngtácđàotạo phát triển công ty Côngtác có vai trò quan trọng giúp cho công ty phát triển bền vững có uy ... lao động, Chính báo cáo em đa số giải pháp nhằm hoàn thiệncôngtácđàotạo phát triển nguồn nhânlựccông ty Có đợc kết em xin chân thành cảm ơn trơng Đại học Kinh t quc dõn, khoa kinh t v qun...
... HOÀN THIỆNCÔNGTÁCĐÀOTẠONHÂNLỰCTẠICÔNG TY TNHH XÂY DỰNG ĐỨC THÀNH Với kế hoạch sản xuất kinh doanh kế hoạch đàotạo phát triển trên, để thực côngtácđàotạo phát triển nguồn nhânlực có ... triển Công ty CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNGTÁCĐÀOTẠO NGUỒN NHÂNLỰCTẠICÔNG TY TNHH XÂY DỰNG ĐỨC THÀNH I- Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật có ảnh hưởng tới côngtácđàotạo nguồn nhânlực lại Công ... triển Công ty Đàotạo phải có mục đích rõ ràng, Cán côngnhânviên cần đàotạo mặt để đáp ứng yêu cầu công việc đàotạo bổ sung, nâng cao mặt Đàotạo phải đảm bảo đối tượng, có hiệu không đào tạo...
... đàotạo phát triển nguồn nhânlực mình, việc giúp cho công ty nhận biết chỗ hiệu chưa hiệu côngtácđàotạo phát triển nguồn nhânlựccông ty Việc đánh giá kết đàotạo phát triển nguồn nhânlực ... lượng nguồn nhânlực 15 2.2 Thực trạng côngtácđàotạonhânlựccông ty TNHH TBTH Nam Anh 2.2.1 Lập kế hoạch đàotạo 2.2.1.1 Xác định nhu cầu đàotạo 16 Việc xác định nhu cầu đàotạo thực qua ... Hoàn thiện máy tổ chức làm côngtácđào tạo, bồi dưỡng phát triển nguồn nhânlực Để nâng cao hiệu côngtácđào tạo, bồi dưỡng phát triển nguồn nhânlực vấn đề mà Công ty cần phải làm hoàn thiện...
... phải hoàn thiệncôngtác quản trị nhânlực 1.4.1 Sự cần thiết phải hoàn thiệncôngtác quản trị nhânlực doanh nghiệp Luận văn đề cập đến cần thiết phải hoàn thiệncôngtác quản trị nhânlực doanh ... nhânlực nhu cầu thiết doanh nghiệp 1.4.2 Sự cần thiết phải hoàn thiệncôngtác quản trị nhânlựcViễnthông Bắc Giang Luận văn xác định cần thiết phải hoàn thiệncôngtác quản trị nhânlựcViễn ... cao đời sống cán bộ, côngnhânviên 2.2 Côngtác tổ chức tình hình nhânlựcViễnthông Bắc Giang Luận văn phân tích côngtác tổ chức tình hình nhânlựcViễnthông Bắc Giang thông qua tổng hợp tiêu...
... Trong đó: Bt - Lợi ích gia tăng kết đàotạo năm t Ct - Chi phí tăng thêm đàotạo năm t Nếu NPV > 0: Doanh nghiệp nên áp dụng ch-ơng trình đàotạo Khi đó, đàotạo mang lại giá trị tâm lí, xã hội ... t- vào hoạt động kinh doanh khác Tỉ lệ lợi ích đàotạo Tỉ lệ lợi ích đầu t- việc đàotạo chi tiêu định l-ợng đ-ợc sử dụng để đo l-ờng lợi ích đào tạo: Li ớch o to T l li ớch u t o to = * 100 Chi...
... hành Tổng công ty 40 2.2.2.1 Côngtác xác định nhu cầu đàotạo 40 2.2.2.2 Côngtác lập kế hoạch đàotạo 48 2.2.2.3 Côngtác triển khai kế hoạch đàotạo 48 2.2.2.4 Côngtác đánh giá kết đàotạo 50 ... giá côngtácđàotạonhân cách sát thực DỰ KIẾN NHỮNG ĐÓNG GÓP CỦA LUẬN VĂN Hệ thống hóa đƣợc lí luậnđàotạonhân làm rõ đƣợc nội dung đàotạonhân doanh nghiệp Làm rõ thực trạng côngtácđàotạo ... hiệu côngtácđàotạoThông qua ảnh hƣởng chung côngtácđào tạo, doanh nghiệp tiến hành phân tích đầu đầu vào côngtácđàotạonhân doanh nghiệp - Cần xác định chi phí (giá thành) đàotạo kết đào...
... côngtácđàotạonhânlựccông ty Navisoft năm gần đây, qua xác định thành tựu mà công ty đạt hạn chế tồn nguyên nhân Trên sở đưa số giải pháp kiến nghị góp phần hoàn thiệncôngtácđàotạonhân ... dựng chương Lập kế hoạch đàotạo trình đàotạo Thực việc đàotạo Đánh giá kết đàotạoThông tin (Nguồn: Phòng công nghệ, đàotạocông ty Navisoft) - Trước hết nhu cầu đàotạo xác định vào tình hình ... 2.2.2.4 Đàotạo cán quản lý Ngoài côngtácđàotạo cho đội ngũ nhân viên, côngtácđàotạo đội ngũ cán kế cận Navisoft quan tâm Với trình tăng trưởng nhânlực nhanh Navisoft vấn đề đàotạo cán...
... viêncông ty Vinamex, luận văn đưa đề xuất nhằm đẩy mạnh côngtácđàotạonhânviên dựa sở tảng côngtácđàotạocông ty Vinamex xây dựng từ trước Năm 2009: “Đẩy mạnh côngtácđàotạonhânviênCông ... nghiên cứu côngtácđàotạonhânviên Hình 1: Mô hình Quản trị nhân Quản trị Nhân Bố trí sử dụng NL Tuyển dụng Nhân lực( NL) Đàotạo phát triển NL Đàotạo NL Đàotạo nhà quản trị Đàotạonhânviên ... Hình thức đàotạo Phát triển NL ĐàotạonhânviênĐàotạonhânviên văn phòng Phương pháp đàotạo Đãi ngộ NL Đàotạonhânviên trực tiếp sản xuất Nội dung đàotạo Tổ chức đàotạo Các nhân tố ảnh...
... đào tạo: Như phân tích giai đoạn 2004- 2008 công ty kế hoạch đàotạo dài hạn nên côngtácđàotạo nói chung thiếu định hướng, dẫn đến không xác định nhu cầu đàotạonhânlực Các nhu cầu đàotạo ... côngtácđàotạo giai đoạn 05-07 công ty *Đánh giá mặt hạn chế -Hạn chế mặt tổ chức cán làm côngtácđào tạo: Một là: Về mặt hình thức côngtácđàotạocông ty tổ trức chưa chưa thể rõ phân cấp công ... nên côngtácđàotạocông ty chưa có chuyển biến theo chiều hướng tích cực, tác dụng đàotạo hạn chế nên chưa thu hút đựoc quan tâm cán lãnh đạo, người quản lý học viên nên côngtácđàotạo công...
... với đối tượng đàotạocôngnhân kĩ thuật: Vì công ty hoạt động lĩnh vực xây dựng nên đặc biệt phải ý tới việc đàotạocôngnhânCôngtácđàotạo diễn chủ yếu với côngnhânđàotạo lại nghề nâng ... vào khoá đàotạo Bảng 7: Quy mô đàotạo theo phương pháp đàotạo Các phương pháp đàotạo & phát triển Đàotạo không tập trung Kèm cặp chỗ kỹ sư, cử nhânĐàotạo kèm cặp côngnhânĐàotạo trung ... người, đàotạocôngnhân 350 người Chi phí cho đàotạo cán bộ, kĩ thuật 5.000.000 VNĐ/ 1người/ 1khoá đào tạo, chi phí đàotạocôngnhân 785.000 VNĐ/ 1người/ 1khoá đàotạo Dựa vào thời gian đào tạo...
... hoạch đàotạonhânlực 5553 3.3.3 Thực trạng tổ chức triển khai đàotạonhânlực 6361 3.3.4 Thực trạng đánh giá đàotạonhânlực 6765 3.4 Đánh giá chung côngtácđàotạonhânlựccông ... côngtácđàotạonhânlực doanh nghiệp .1513 1.3.1 Xác định nhu cầu đàotạonhânlực 1613 1.3.2 Xây dựng kế hoạch đàotạonhânlực 2119 1.3.3 Tổ chức triển khai đàotạonhânlực ... trị nhânlực Formatted 1.2.3 Khái niệm đàotạonhânlực 10 Formatted 1.2.4 Khái niệm côngtácđàotạonhânlực 11 Formatted 1.3 Vai trò côngtácđàotạonhânlực ...
... nguồn nhânlực Việt Nam”, Tạp chí Lao động & Xã hội, (số 209) Công ty Điện lực Nam Định (2010), Quy trình đàotạo nguồn nhânlựcCông ty Điện lực Nam Định (2010), Quy trình thi nâng bậc côngnhân ... Lâm (2003), Phát triển nguồn nhânlựcthông qua giáo dục đàotạo – Kinh nghiệm Đông Nam Á, NXB Khoa học xã hội 10 Bùi Văn Nhơn (2006), Quản lý phát triển nguồn nhânlực xã hội, Nhà xuất Tư pháp, ... Giáo trình quản trị nhân lực; viên Trường Đại học Kinh tế Quốc dân, Nhà xuất Lao động – Xã hội, Tr.8, 97-98, 163-168 Phạm Minh Hạc (2001), Nghiên cứu người nguồn nhânlực vào công nghiệp hóa, đại...
... khung lực vào côngtác xác định nhu cầu đàotạo 52 3.2.2 Ứng dụng khung lựccôngtác xây dựng kế hoạch đào tạo, côngtác triển khai kế hoạch đàotạo 59 3.2.3 Ứng dụng khung lựccôngtác ... hầu hết bƣớc côngtácđàotạo giúp nâng cao lực cán nhân, viêncông ty Sau nghiên cứu, tác giả đề xuất mô ̣t số giải pháp nhằ m ứng dụng khung lực vào côngtácđàotạonhânlựccông ty Cổ phần ... Tổng hợpcác vấn đề lý luận ứng dụng khung lực vào côngtácđàotạonhânlực doanh nghiệp - Nghiên cứu, phân tích thực tiễn ứng dụng khung lực vào côngtácđàotạonhânlựccông ty Cổ phần đầu tƣ...