... nghĩ của ông Đ và ông K? Câu 8. 3 Câu hỏi: 1/ Theo anh (chị) công ty nói trên có cần thành lập một phòng quảntrịnguồnnhânlực không? Tại sao? 2/ Trưởng phòng nguồnnhânlực sẽ có ... tiền công? LOẠI 2 ĐIỂM: Câu 1. Trình bày các nguyên tắc của quảntrịnhân lực? Câu 2. Trình bày các chức năng chính của quảntrịnhân lực? Câu 3. Trình bày tác dụng của phân tích công ... sự cần thi t phải có một chuyên gia về lĩnh vực quảntrịnguồnnhân lực. Tuy nhiên ông vẫn còn băn khoăn không biết có cần một phòng nguồnnhânlực không và trưởng các bộ phận của công ty sẽ...
... nhau giữa quảntrịnguồn nhân lực hiện đại với quản lý nhânlực truyền thống.Các mục QuảntrịnguồnnhânlựcQuản lý nhânlực truyền thốngQuan niệm Coi cán bộ công nhân viên là nguồnlựcquan ... trìnhânlực trong tổ chức) Chức năng quảntrịnguồnnhân lực Sơ đồ 1: Quảntrịnguồnnhânlực trong tổ chức quy mô nhỏ- Đối với các tổ chức có quy mô trung bình: Chức năng quảntrịnguồn nhân ... lược nguồnnhân lựcPhương án và hành độngQuản trịnguồnnhân lực Người quản lý Bán hàngSản xuất Tài chínhGiám đốc Quản lý bán hàng Quản lý sản xuất Quản lý tài chính Quản lý nhân lực Giám...
... DÂN SỐBỘ MÔN TỔ CHỨC LAO ĐỘNG KHOA HỌC VÀ QUẢN TRỊNHÂN LỰCCỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAMĐộc lập – Tự do – Hạnh phúcĐỀ THI HỌC KỲ I NĂM HỌC 2005 – 2006MÔN QUẢNTRỊNHÂNLỰC – SỐ ĐVHT: ... bậc thợ như sau: + Công nhân 1: 170 giờ, bậc 4 (k=1,78)+ Công nhân 2: 175 giờ, bậc 5 (k=2,18)+ Công nhân 3: 160 giờ, bậc 6 (k=2,67)Cấp bậc công nhân phù hợp với cấp bậc công việc, chia lương ... phúcĐỀ THI HỌC KỲ I NĂM HỌC 2005 – 2006MÔN QUẢNTRỊNHÂNLỰC – SỐ ĐVHT: 3(Thời gian làm bài: 90 phút)Cho ngành (chuyên ngành):Khóa 44 Hệ chính qui. Ca thi: 3 Ngày thi: 22/12/2005Đề số 3Câu...
... QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC NGÀNH CÔNG TRÌNH ĐÔ THỊ 4 1.1 Khái niệm và vai trò quảntrịnguồnnhânlực 4 1.2 Các mô hình Quảntrịnguồnnhânlực 5 1.3 Nội dung hoạt động quảntrịnguồnnhânlực ... tiêu sau: - Xem xét làm rõ các cơ sở lý luận về quảntrịnguồnnhân lực, nguồnnhânlực và quản trịnguồnnhânlực trong ngành dịch vụ công cộng công trình đô thị. - Phân tích thực trạng, đánh ... định nguồnnhânlực và hoàn thi n các chức năng quảntrịnguồnnhânlực tại công ty. 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu của đề tài được xác định là công tác quảntrị nguồn...
... thực trạng hoạt động quảntrịnguồnnhânlực tại Công ty Công trình đô thị Tân An. Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thi n hoạt động quảntrịnguồnnhânlực tại Công ty công trình đô thị ... nơi công sở 50 2.3 Nhận xét thực trạng quảntrịnguồnnhânlực tại Cty CTĐT Tân An 51 KẾT LUẬN CHƯƠNG 2 53 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THI N HOẠT ĐỘNG QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂNLỰC TẠI CÔNG TY CÔNG ... Giải pháp hoàn thi n các chức năng quảntrịnguồnnhânlực 63 3.3.1 Hoàn thi n chức năng thu hút nhânlực 63 3.3.1.1 Hoàn thi n chức năng thu hút nguồnnhânlực 63 3.3.1.2 Hoàn thi n chức năng...
... nhau giữa quảntrịnguồn nhân lực hiện đại với quản lý nhânlực truyền thống.Các mục QuảntrịnguồnnhânlựcQuản lý nhânlực truyền thốngQuan niệm Coi cán bộ công nhân viên là nguồnlựcquan ... người quản lý, chứ không chỉ là trách nhiệm của nhân viên chuyên trách việc khai thác và quảntrịnguồnnhân lực. 1.2.2. Nội dung hệ thống của quảntrịnguồnnhân lực * Nội dung" ;Quản trịnguồn ... vấn đề về nguồnnhânlực và chiến lược nguồnnhân lực, quản lý nguồn nhânlực có thể liên hệ chặt chẽ với chiến lược của doanh nghiệp.Sơ đồ: Mối quan hệ giữa quảntrịnguồnnhânlực với chiến...
... : QUẢNTRỊNHÂNLỰC DOANH NGHIỆP VIỄN THÔNG 1. Thế nào là quảntrịnguồnnhân lực. Phân tích vai trò của quảntrịnguồn nhân lực trong doanh nghiệp viễn thông?2. Các chức năng cơ bản của quản ... năng cơ bản của quảntrịnguồnnhân lực? 3. Thách thức đối với quảntrịnguồnnhânlực trong các doanh nghiệp viễn thông hiện nay là gì?4. Trình độ quảntrịnguồnnhânlực được đánh giá định ... CÂUHỎIÔN TẬP QTKD BCVTCHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢNTRỊ KINH DOANH VIỄN THÔNG1. Thế nào là kinh doanh viễn thông? Kinh doanh viễn thông có những đặc điểm gì? 2. Thế nào là quảntrị và quản...
... động. Câu 14: Quan niệm cho rằng SP không đạt chất lượng là do người công nhân trực tiếp SX chịu trách nhiệm chính là đúng hay sai? Vì sao?Võ Nguyễn Duyên Kim Trang –CĐQT09CQT49CÂU HỎIÔN TẬP QUẢN ... tốt hơn, thỏa mãn hơn với công việc, cải thi n điều kiện an toàn và sức khỏe, công việc ổn định hơn, tinh thần được cải thi n.2. Kết quả hoạt động của tố chức được cải thi n, tốc độ quay vòng ... khoản 5: Trách nhiệm của lãnh đạo.o Điều khoản 6: Quản lý nguồn lực. o Điều khoản 7: Tạo Sản Phẩmo Điều khoản 8: Đo lường, phân tích và cải tiến. Câu 11 : Các trường hợp áp dụng và lợi ích của...
... Tphcm University Câu hỏiôn tập QuảnTrị Rủi RoChương I: Câu 1:Thế nào là rủi ro? cách thức phân loại và cho ví dụ minh họa? Câu 2: Thế nào là bất định? cho ví dụ minh họa? Câu 3: phân tích ... của chức năng quảntrị rủi ro và nêu đặctrưng của từng giai đoạn? Câu 6: phân tích các nhiệm vụ cơ bản của nhà quảntrị rủi ro của m ột tổchức qua đó cho biết vị trí của nhà quảntrị rủi ro trong ... định- thông tin truyền thông?cho ví dụ minh họa? Câu 4:Phân tích chi phí của rủi ro và bất định ,trên cơ sở đó xác định mụctiêu của chương trình quảntrị rủi ro của một tổ chức,cho ví dụ? Câu 5:...
... nămkhoảng 30%. 3. Hỏi: Dù sao, bán hàng mà không quảng cáo vẫn không hấp dẫn ngườitiêu dùng. Ai dám tin vào sản phẩm không quảng cáo? Đáp: Chúng ta thử tìm xem đã có ai quảng cáo xe Dream ... xưng là nhân viên của công ty hoặc cố tình nói sai tác dụng của sản phẩm để lừa ngườitiêu dùng. Nên lên án chính ông A, bà B nào đó chứ không nên lên án côngty. Ngoài ra, tại nước ta các công ty ... mời có thể không ai đến hoặc có đến cũng không tin Bạn.Dần dần số lượng người theo Bạn ngày càng đông tùy thuộc vào độ chuyênnghiệp của Bạn. Hỏi: Nghe giới thi u về sản phẩm và công việc tôi...
... niệm cơ bản về quảntrịnguồnnhânlực 4 1.1.2. Vai trò của quảntrịnguồnnhânlực 9 1.2. Nội dung của hoạt động quảntrịnguồnnhânlực 14 1.2.1.Quan điểm về quảntrịnguồnnhânlực 14 1.2.2. ... đến cấp quản lý thấp nhất đều phải quảntrịnguồnnhân lực. - Với các tổ chức nhỏ: hệ thống quảntrịnguồnnhânlực hiếm khi có bộ phận chuyên môn hóa quảntrịnguồnnhân lực. Người quản lý ... quảntrịnguồnnhânlực 18 1.3. Kinh nghiệm quảntrịnguồnnhânlực quốc tế 21 1.3.1. Kinh nghiệm của Mỹ 21 1.3.2. Kinh nghiệm của Singapore 22 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC...
... đại với quản lý nhânlực truyền thống.Các mục QuảntrịnguồnnhânlựcQuản lý nhânlực truyền thốngQuan niệm Coi cán bộ công nhân viênlà nguồnlựcquan trọng cógiá trị Coi cán bộ, công nhân ... người quản lý, chứ không chỉ là trách nhiệm của nhân viên chuyên trách việc khai thác và quảntrịnguồnnhân lực. 1.2.2. Nội dung hệ thống của quảntrịnguồnnhân lực * Nội dung" ;Quản trịnguồn ... gọn: Quảntrị nguồn nhânlực là phương thức khiến cho nhân viên làm việc một cách hiệu quả vàhài lòng với công việc của họ.Xét trên góc độ quảntrị , việc khai thác và quảntrịnguồnnhân lực...