... KHÁI NIỆM, VAI TRÒ VÀ NHIỆM VỤ CỦA QUẢNTRỊ NGUỒN
NHÂN LỰC
1.1. Khi niệm, vai trị v nhiệm vụ của quảntrịnguồn nhn lực
1.1.1. Khi niệm
Quản trịnguồnnhânlực là việc họach định tuyển mộ, tuyển ... tác quảntrị đòi hỏi các quảntrị gia phải ứng dụng
nhuần nhuyễn cả 3 chức năng.
1.2.4. Vai trị của quảntrịnguồn nhn lực
Thiết lập hoặc tham gia thiết lập các chính sách nguồnnhânlực ... quảntrị có kiến thức vềquảntrịnhân sự.
1.2. Nhiệm vụ của quảntrịnguồnnhânlực
Các họat động liên quan đến quảntrịnguồnnhânlực đều rất đa dạng và thay đổi
trong các tổ chức khác nhau....
... viên và quảntrịnguồn
nhân lực
QUẢN TRỊNHÂN VIÊN xem Lao động là chi phí đầu vào
QUẢN TRỊNGUỒNNHÂNLỰC xem Nguồnnhânlực là tài sản quý cần phát
triển
QUẢN TRỊNHÂN VIÊN : Giúp nhân viên ... vị trí của họ
QUẢN TRỊNGUỒNNHÂNLỰC : Đầu tư và phát triển
nguồn nhânlực
QUẢN TRỊNHÂN VIÊN : Ngắn hạn và trung hạn
QUẢN TRỊNGUỒNNHÂNLỰC : Viễn cảnh Dài hạn
QUẢN TRỊNHÂN VIÊN : Lợi ... cầu và dự báo nhu cầu
CHƯƠNG 1
TỔNG QUÁT VỀQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC
1.1. QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
1.1.1 KHÁI NIỆM
Khái niệm nguồnnhânlực : Nguồnnhânlực là tất cả các thành viên
đang tham...
... động chuyên nghiệp, nhà quản lý của
công ty đã vận dụng các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp
mình thông qua các nguồnlực sẵn có cũng như nguồnlực tạm thời.
Chỉ tiêu ... sống đã dần đi vào ổn định thì những nhu
cầu mới phát sinh ngày càng nhiều, con người muốn giao lưu giao tiếp, học hỏi
những điều mới lạ, tìm hiểu những gì vượt ra khỏi phạm vi của một quốc gia ... Công ty.
3.3.2.3. Thiết kế về mặt chiến lược của Công ty
Công ty cần xây dựng cho mình một chiến lược marketing hợp lý nhằm mục
tiêu nâng cao năng lực, đáp ứng những thay đổi của cầu thị trường...
... cần thiết để nhân
viên thực hiện tốt công việc.
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC
1.1 Lý luận vềquảntrịnguồnnhân lực
1.1.1 Khái niệm và chức năng của quảntrịnguồnnhân lực
Khi nền ... công tác quảntrịnguồnnhân lực
Hoạt động quảntrịnguồnnhânlực rất đa dạng, phong phú và có thể thay đổi
linh họat để phù hợp với đặc điểm về cơ cấu tổ chức, công nghệ kĩ thuật, nhân lực, tài
chính, ... buộc các Quảntrị gia cần phải có cái nhìn mới về
tầm quan trọng của quảntrịnguồnnhânlực để có định hướng phát triển cho Doanh
nghiệp mình.
- Xét về mặt kinh tế, Quảntrịnguồnnhânlực giúp...
... hoạch hóa nguồnnhân lực:
- Dự đoán cầuvềnhân lực:
Dự đoán cầuvềnhânlực ngắn hạn: là cầuvềnhânlực trong thời gian ngắn,
thường là 1 năm.
Phương pháp chủ yếu để dự đoán cầuvềnhânlực ngắn ... Hoạt động quảntrịnhânlực trong kinh doanh khách sạn.
2.1. Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực trong khách sạn
Trước tiên quản lý nguồnnhânlực vừa là nghệ thuật vừa là khoa học làm cho
những mong ... đồng quản trị
Hội đồng quản trị
Bộ phận đón tiếp
Bộ phận đón tiếp
Tổng giám đốc
Tổng giám đốc
- Dự đoán cung vềnhân lực: sau khi dự báo cầuvềnhânlực thì cần tiến hành dự
báo cung vềnhân lực. ...
... có đủ năng lực có khả năng làm tốt công việc đang tuyển.
CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀQUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
1.1 Khái quát vềquảntrịnguồnnhân lực:
1.1.1 Khái niệm vềquảntrịnguồnnhân lực: Hiện nay ... tầm quan trọng của quảntrịnguồnnhân lực
1.2.1 Các chức năng cơ bản của quảntrịnguồnnhân lực: Hoạt động quảntrị
nguồn nhânlực liên quan đến tất cả các vấn đề thuộc về quyền lợi, nghóa ... động.
1.5 HOẠT ĐỘNG CỦA QUẢNTRỊNHÂN LỰC.
1.5.1 Hoạch định nguồnnhân lực:
* Khái niệm: Hoạch định nguồnnhânlực là quá trình nghiên cứu, xác định
nhu cầunguồnnhân lực, đưa ra các chính sách...
... doanh
đòi hỏi các quảntrị gia của tất cả các cấp đều phải có kiến thức vềquảntrịnhân
sự.
1.1.3. Chức năng :
Các hoạt động liên quan đế quảntrịnguồnnhânlực rất đa dạng và thay đổi
trong ... cực
1.1. KHÁI NIỆM, VAI TRÒ VÀ CHỨC NĂNG CỦA QUẢNTRỊNGUỒN
NHÂN LỰC
1.1.1. Khái niệm:
Quảntrịnguồnnhânlực là nghệ thuật chọn lựa và sử dụng nhân viên sao cho
năng suất và chất lượng công ... nguồnnhânlực (đối với các mục tiêu, kế hoạch trung và dài
hạn) hay xác định các nhu cầunguồnnhânlực (đối với các mục tiêu, kế hoạch
ngắn hạn).
- Phân tích quan hệ cung cầunguồnnhân lực, ...
... CHUNG VỀQUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
1.1. Khái niệm, vai trò và chức năng của quảntrịnguồnnhân lực
1.1.1. Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực
- Khái niệm
Có nhiều cách phát biểu vềQuảntrịNguồnnhân ... nghiệp và nhân viên của nó”.
Ngày nay khái niệm hiện đại vềQuảntrịnguồnnhânlực là: Quảntrịnguồnnhân
lực là những hoạt động nhằm tăng cường những đóng góp có hiệu quả của cá nhân vào ... hoạt động quảntrịnguồnnhân lực:
1.2.1. Hoạch định nguồnnhân lực:
a. Hoạch định nguồnnhân lực:
Là nhìn vào tương lai và định ra các kế hoạch hành động cho các hoạt động
về nguồnnhânlực để...
... được tốt.
2.2.2.5 Đánh giá - Nhận xét về hiệu quả hoạt động quảntrịnguồnnhânlực tại
khách sạn Thái Thiên 2
+ Đánh giá hiệu quả hoạt động quảntrịnguồnnhânlực tại khách sạn
Cuộc khảo sát tại ... trên cơ sở khảo sát 10 mẫu trên tổng số 21 nhân viên của khách sạn. Câu hỏi
khảo sát trong phiếu dựa trên những tiêu chí trong công tác quảntrịnguồnnhânlực mà
khách sạn đề ra. Đối tượng khảo ... việc tổ chức nhânlực trong khách sạn sao
cho hợp lý. Đây là vấn đề rất quan trọng, quyết định đến chất lượng phục vụ của khách
sạn.
2.2.2 Thực trạng vềquảntrịnguồnnhânlực trong khách sạn...
... nhiệm đối với công tác
Quản trịnguồnnhân lực
Ai chịu trách nhiệm đối với các hoạt
động quảntrịnguồnnhân lực?
Giám đốc/trưởng phòng nhân sự?
Các nhà quảntrị cấp cao?
Giám đốc/trưởng ... của hoạt động
nhân sự.
I. Khái niệm, mục tiêu và vai trò của
Quản trịnguồnnhân lực:
1. KHÁI NIỆM:
-
Quản trị NNL: là tất cả các hoạt động, chính sách và
các quyết định quảntrị liên quan ... QUAN
VỀ QUẢNTRỊ
NGUỒN NHÂN LỰC
3.Vai trò của QTNNL:
Vai trò chiến lược:
Tập trung và phát triển các chương trình nhằm nâng cao
hiệu quả hoạt động của tổ chức.
Gắn kết nguồnnhânlực vào...
... Quảntrị nguồn
nhân lực
) Bộ phân Quảntrị nguồnnhân lực
) Các chứcnăng củaQuảntrị nguồnnhân lực
) Các vai trò của QTNNL
) Những thách thức đốivớiquảntrị nguồn
nhân lực
... QUANVỀQUẢN TRỊ
NGUỒN NHÂN LỰC
Ngô Quý Nhâm, MBA
ĐạihọcNgoạiThương
Tel: (04)8356805
Email: quynham@gmail.com
NGÔ QUÝ NHÂM, MBA
MỤC TIÊU:
) Bảnchấtcủahọat động Quảntrị nguồn
nhân lực
) Bộ phân Quảntrị ... động nhân sự
NGÔ QUÝ NHÂM, MBA
NGHỀ NGHIỆP VÀ NĂNG LỰC
QUẢN TRỊNGUỒNNHÂN LỰC
) Chuyên gia nhân sự tổng hợp
¾ Người có trách nhiệmthựchiện các hoạt
động QTNNL khác nhau
) Chuyên viên nhân sự
¾...
... chưa đầy đủ
về QL PT nguồnnhân lực
Thiếu sự hỗ trợ
của cán bộ cấp trên
12
Hành chính Nhân sự vs .Quản lý PT NguồnNhân lực
Hành chính Nhân sự vs .Quản lý PT NguồnNhân lực
Hành chính nhân sự
Hành ... chính nhân sự
Quản lý PT NguồnNhânlực
Quản lý PT NguồnNhân lực
Mục tiêu
Mục tiêu
Xử lý các vấn đề liên quan
Xử lý các vấn đề liên quan
đến nhân sự
đến nhân sự
Chuẩn bị nguồnlực phục ... tứ”
Mô hình “bộ tứ”
“Tất cả tham gia quản lý NNL”
“Tất cả tham gia quản lý NNL”
Quản trị
Nguồn nhân lực
Cán bộ
nhân sự
Cán bộ
cấp cao
Cán bộ
quản lý
trực tiếp
Nhân viên
8
Các hướng mới cho
Các...
... 8Nhóm 1 ðêm 2 QTKD
Mô hình quảntrịnguồnnhân lực
Mô hình Michigan
8/13/2012 9Nhóm 1 ðêm 2 QTKD
Mô hình quảntrịnguồnnhân lực
Văn hóa
Tổ chức
Quản trị
Nguồn
Nhân lực
Sức mang,
Mục tiêu DN
Cơ ... viên và cung
cấp tiện nghi cho nhânlực thông qua tổ
chức của nó
8/13/2012 4Nhóm 1 ðêm 2 QTKD
Khái niệm
Quản trịnguồnnhânlực là liên quan ñến việc quảntrị nguồn
lực con người nhằm ñạt ñược các ... hội
Chính trị,
luật pháp
Công nghệ, tự nhiên
Hình: QTNL và các yếu tố môi trường
8/13/2012 10Nhóm 1 ðêm 2 QTKD
Mô hình quảntrịnguồnnhân lực
ðào tạo
Phát triển
Nhân lực
Duy trì
Nguồn
Nhân lực
Mục...
... hình quảntrị nguồnnhân lực
T
hu hút
Mô
hình
quản
trị
nguồn
nhân
lực
nhân lực
Mục tiêu
QTNNL
ĐT-PT
nhân lực
Duy trì
nguồn NL
nhân
lực
A
i th
ự
chi
ệ
n
ự
ệ
các hoạt động về QTNNL ... người phát huy
tối đanăng lực cá nhân
tối
đa
năng
lực
cá
nhân
Quảntrị nguồnnhânlực
Quản
trị
nguồn
nhân
lực
Nhân
lực
là
tài
sản
quý
của
doanhnghiệp
-
Nhân
lực
là
tài
sản
quý
của
doanhnghiệp
cần ... tiếpcậnvề quảntrị con người
Các
cách
tiếp
cận
về
quản
trị
con
người
trong doanh nghiệp
Quản trịnguồnnhânlực
Quản trị theo các mối
quan hệ con người
Quản trị trên cơ sở
khoa học
Quản...