... đào tạovàpháttriển trở lên cấp bách hơn bao giờ hết.Vậy đàotạovàpháttriển nguồn nhânlựclàgì ? Đào tạovàpháttriểnlà các hoạt động để duy trì và nâng cao chất lợng nguồn nhânlực ... giải quyết tốt công tác đào tạovà pháttriển nguồn nhân lực. Vì vậy công tác đàotạovàpháttriển nguồn nhânlực đóng vai trò rất quan trọng đối với sự tồn tại vàpháttriển của doanh nghiệp. ... thức và kỹ năng hiện tạiChuẩn bị cho tơng lai1.1.2 Mục tiêu và vai trò của đàotạovàpháttriển nguồn nhân lực 1.1.2.1 Mục tiêu của đàotạovàpháttriển nguồn nhân lực Mục tiêu chung của đào...
... trì và đưa Tập đoàn pháttriển lên tầm cao mới.Quan điểm và triết lý lãnh đạo của Việt Á về đàotạovàpháttriểnnhânlực đã trở thành kim chỉ nam cho mọi hoạt động về đàotạovàpháttriểnnhân ... công tác đàotạovà phát triểnnhânlực bị cát giảm một phần. Điều đó ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu quả của công tác đàotạovàpháttriểnnhânlực tại Tổng Công ty.2.2.2.4. Năng lực của đội ... ngũ cán bộ chuyên trách công tác đàotạovàpháttriển nhân lực tại Tổng Công ty:Năng lực của đội ngũ cán bộ chuyên trách công tác đàotạovàpháttriểnnhân lực của Tổng Công ty Tập đoàn Việt...
... chương trình đàotạovàpháttriểnnhân lực - Ngân quỹ cho đàotạovàpháttriểnnhân lực - Các kế hoạch chi tiết về đàotạovàpháttriểnnhân lưc- Mục tiêu đàotạovàpháttriểnnhân lực - Đối ... các doanh nghiệp4. Các phương pháp đàotạovàpháttriểnnhân lực 5. Tổ chức đàotạovàpháttriểnnhân lực. II THỰC TRẠNG ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂN NGUỒN NHÂNLỰC TRONG CÁC DOANH NGHIỆP NƯỚC TA ... PHÁTTRIỂN NGUỒN NHÂNLỰC TRONG CÁC DOANH NGHIỆP HIỆN NAY.1. Tầm quan trọng của nguồn nhân lực 2. Các hình thức đàotạovàpháttriểnnhân lực 3. Nội dung đàotạovàpháttriển nguồn nhân lực...
... vàpháttriển đó làđàotạopháttriểnnhân viên vàđàotạopháttriển nhà quản trị: - Đàotạovàpháttriểnnhân viên là hình thức đàotạo giúp cho nhân viên có được các kỹ năng và tay nghề ... công tác đàotạovà phát triểnnhânlựclà rất quan trọng, là nhiệm vụ và ưu tiên hàng đầu trong mọi doanh nghiệp và trong mọi nền kinh tế.2. Các hình thức đàotạovàpháttriểnnhân lực Trong ... mạnh và điểm yếu của bản than để phát huy và khắc phục5. Tổ chức đàotạovàpháttriểnnhân lực • Xác định nhu cầu Là giai đoạn đầu tiên có ý nghĩa quan trọng trong tiến trình đàotạovàphát triển...
... dựng chơng trình đàotạovàphát triển nguồn Nhân lực: Mục tiêu chính của một chơng trình đàotạovàpháttriểnnhân viên là sử dụng tối đa nguồn Nhân lực. Đàotạo ngời lao động là để chuẩn bị ... vàpháttriển nguồn Nhânlựclà cơ sở quyết định chiến lợc và mục tiêu kinh doanh của mọi tổ chức. Đào tạovàphát triển Làm việc = Sử dụng tài năng + Động lực + Đàotạo + Thiết bị và Nguồn lực Nhu ... tiện thích hợpDự tính chi phí cho đào tạo vàpháttriểnnhân viênThực hiện các chơng trình đào tạovàpháttriển Đánh giá chơng trình đào tạo vàphát triển Khóa luận tốt nghiệp Nguyễn...
... triểnnhânlực chính làđàotạovàpháttriển thể lực và trí lực của con người trong tổ chức.1.2 Khái niệm “ Đàotạo “ và “ Pháttriển “ Liên quan đến hoạt động pháttriển nguồn nhânlực gồm có ... nội dung đàotạo có các hình thức: - Đàotạo hướng dẫn công việc cho nhân viên( đàotạo tiếp nhận thông tin)- Đàotạo huấn luyện kỹ năng.- Đàotạo kỹ thuật an toàn lao động- Đàotạovà nâng ... Các hình thức đàotạovàphát triển. Có nhiều cách để phân loại hình thức đào tạo. 3.2.3.1 Theo định hướng nội dung đào tạo, có hai hình thức: Đàotạo định hướngcông việc vàđàotạo định hướng...
... QUẢN LÝ BÁN HÀNG MÁY TÍNHVÀ THIẾT BỊ VĂN PHÒNG CÔNG TY CỔ PHẦN HỢP TÁC ĐÀO TẠOVÀ PHÁTTRIỂNNHÂNLỰC QUỐC TẾI.CÁC THÔNG TIN VÀO / RA CỦA HỆ THỐNG:Hệ thống chương trình phải đảm bảo các yêu cầu ... tính ưng ý tuỳ theo yêu cầu và giá tiền khách hàngmong muốn vànhân viên kinh doanh sẽ tư vấn và giúp khách hàng.Trong quá trình thanh toán: khách hàng thành toán với nhân viên kế toán củaCông ... ty:Đối tượng mua sắm của Công ty là tất cả mọi tầng lớp nhân dân, học sinh, sinhviên có nhu cầu mua sắm và sử dụng máy tính, các thiết bị văn phòng có thể đến Côngty và tuỳ chọn cho mình một bộ...
... dung và phơng pháp đàotạovàpháttriểnnhân sự2.1. Nội dung đàotạovàpháttriểnnhân sự Đào tạovàpháttriểnnhân sự bao gồm: Xác định rõ nhu cầu đàotạovàphát triển, ấn định các mục tiêu ... c-ờng đợc công tác đàotạovàpháttriểnnhân sự.1.3. Tăng cờng hơn nữa việc đầu t cho đàotạovàpháttriểnnhân sựBởi pháttriển nguồn nhânlựcvàđàotạo ngời lao động là một nguồn đầu t ... triểnnhân sự 101. Khái niệm và tầm quan trọng của đàotạovàpháttriểnnhân sự 102. Nội dung và phơng pháp đàotạopháttriểnnhân sự 12Chơng II:Phân tích và đánh giá phơng pháp đàotạo phát...
... HIỆU QUẢ CÔNG TÁC ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNHÂN VIÊN Ở PPH2.6 CÁC LOẠI HÌNH ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNHÂN VIÊN2.6.1 Đàotạo trong công việc- Là phương pháp đàotạo trực tiếp tại nơi làm việc, người ... cầu đàotạo TtạoXác định mục tiêu đàotạo Lựa chọn đối tượng đàotạo Xác định chương trình đàotạo và lựa chọn phương pháp đào tạo Lựa chọn vàđàotạo giáo viênTính toán chi phí đào tạo Thiết ... TÁC ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNHÂN VIÊN Ở PPH3.1.4. Đào tạo: Căn cứ nhu cầu đàotạovà tính chất cần đào tạo, Phòng Hành chánh nhân sự tham mưu cho Tổng Giám đốc về hình thức và phương pháp đào...
... kế hoạch pháttriển nghề nghiệp. Lập vàtriển khai kế hoạch đào tạo. Tổ chức việc ứng dụng kết quả đào tạo. Cập nhật và lập báo cáo đánh giá hiệu quả đào tạo. Tổng kết và sử dụng ... hiểu và thực hiện đúng vai trò và trách nhiệm của họ trong quản trị nguồn nhân sự. CHƯƠNG 2: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀOTẠONHÂN SỰ.2.1. Tại Sao Phải Tuyển Dụng VàĐàoTạoNhân ... thưởng. Mục tiêu pháttriển của nhân viên cũng nằm trong mục tiêu phát triển của doanh nghiệp. Nhân viên chủ động học hỏi và làm việc để nâng cao năng lực cá nhân và của nhóm, có ý thức...
... chứcHớng dẫn công việc cho nhân viên mớiChuẩn bị đội ngũ kế cậnThoả mÃn nhu cầu pháttriển cho nhân viênHuấn luyện nhân sự - CoachingXây dựng các kỹ năng, tạo lòng tin cho mọi ngờiGiúp ... tảng cho: Nhu cầu đo tạo Thống kê năng lực của tổ chứcXem xét các năng lực tổ chức cần có để tồn tại v phát triển. ã Phân tích CCTC PTCV ã Đánh giá nhân viênãã PhPhâânn ... Mục đích của đotạo v phát triển nhân sựGiúp nhân viên thực hiện công việc tốt hơnCập nhật thông tin, kỹ năngThay đổi v...