Nâng cao hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nhân viên ở tại công ty cổ phần dệt gia dụng phong phú.doc

40 893 7
  • Loading ...

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Tài liệu liên quan

Thông tin tài liệu

Ngày đăng: 22/09/2012, 16:30

Nâng cao hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nhân viên ở tại công ty cổ phần dệt gia dụng phong phú NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO PHÁT TRIỂN NHÂN VIÊN PPHMỤC LỤCMỤC LỤC 1 CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CÔNG TY . 2 3.1.1. Xác định nhu cầu đào tạo: . 23 3.1.2. Phiếu yêu cầu đào tạo: 24 3.1.3. Kế hoạch đào tạo: 24 3.1.4. Đào tạo: 25 3.1.4.1. Đào tạo trong Công ty: 25 3.1.4.2 Đào tạo ngoài công ty: 27 3.1.4.2.1 Chọn đối tác ký hợp đồng đào tạo: 27 3.1.4.2.2 Triển khai thực hiện: . 27 3.2.1 Các lớp học thêm các khóa đào tạo (Danh sách đính kèm) 28 CHƯƠNG 4: NHẬN XÉT KIẾN NGHỊ . 34 4.1 NHẬN XÉT . 34 4.1.1 Chỉ đào tạo khi cần . 35 4.1.2 Chi phí thời gian còn hạn chế 35 4.1.3 sở vật chất chưa đảm bảo 35 4.1.4Chưa thực hiện tốt công tác đánh giá kết quả sau khi đào tạo . 36 4.2 GIẢI PHÁP . 36 4.2.1 Xây dựng một chiến lược đào tạo lâu dài hơn . 36 4.2.3. Xây dựng sở vật chất . 37 4.2.4. Tăng cường chi phí đào tạo . 37 4.2.5. Tài liệu hóa 38 4.2.6 Hoàn thiện công tác kiểm tra đánh giá . 38 GVHD: LÊ TRƯỜNG DIỄM TRANG SVTH: NGUYỄN THỊ NHUNG Page 1NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO PHÁT TRIỂN NHÂN VIÊN PPHCHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CÔNG TY1.1 TỔNG QUAN- Tên tiếng Việt: CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT GIA DỤNG PHONG PHÚ- Tên tiếng Anh: PHONG PHU HOME TEXTILE JONINT STOCK COMPANY- Tên viết tắt: PPH JSC- Giấy phép kinh doanh số: 41030084444 do sở Kế hoạch Đầu tư Thành phố Hồ Chí Minh cấp ngày 16/11/2007- Địa chỉ: Số 48 Tăng Nhơn Phú, Khu phố 3, Phường Tăng Nhơn Phú B, Quận 9, TP.HCM- Điện thoại: (08) 3640 0067 -Fax: (08) 3728 2848- Email: info@phongphuhome.com- Website: www.phongphuhome.com1.2 LỊCH SỬ HÌNH THÀNH Giai đoạn 1980-1990: Hình thành sản xuất dòng sản phẩm khăn bông:- Những năm đầu của thập niên 80, xuất phát từ nhu cầu của thị trường xuất khẩu, một số cán bộ nhân viên kỹ thuật của Công ty Phong Phú - công ty quá trình hình thành phát triển sản xuất từ năm 1964 - đã nghiên cứu cải tiến các máy dệt vải thành máy dệt khăn bông. Những containers khăn carô với họa tiết nhỏ cũng là thành quả đầu tiên được xuất khẩu sang thị trường Nhật Bản.GVHD: LÊ TRƯỜNG DIỄM TRANG SVTH: NGUYỄN THỊ NHUNG Page 2NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO PHÁT TRIỂN NHÂN VIÊN PPH- Từ những thành công bước đầu trong việc đáp ứng những yêu cầu cao về đặc tính kỹ thuật, chất lượng sản phẩm của khách hàng Nhật Bản. Công ty tiếp tục mở rộng hoàn tất cải tiến 400 máy dệt vải thành máy dệt khăn nới khổ từ 0,8m lên đến 1,2m. Giai đoạn 1991-2002: Phát triển sản xuất - Vào thập niên 90 đến năm 2002, Công ty đã mạnh dạn đầu tư mở rộng thêm các loại máy dệt khăn chuyên dụng nhằm tăng năng suất, đáp ứng chất lượng kịp thời với những nhu cầu ngày càng cao của khách hàng trong ngoài nước. Với năng lực sản xuất lên hơn 300 tấn khăn/tháng tổng doanh thu năm 2002 đạt hơn 16triệu USD. Giai đoạn 2003-2006: Thành lập hệ thống sản xuất Khăn- tiền đề hình thành công ty cổ phần Dệt gia dụng Phong Phú, mở rộng thị trường Mỹ EU, hình thành dòng sản phẩm cao cấp Mollis. - Năm 2003 đánh dấu sự đột phá trong hoạt động sản xuất-kinh doanh của Phong Phú. Bên cạnh việc chuyển dịch cấu kinh doanh, Phong Phú đó tiến hành tái lập hoạt động sản xuất của khối Dệt May, phân chia lại quá trình sản xuất theo hướng chuyên môn hoá mặt hàng, hình thành các hệ thống sản xuất (HTSX): HTSX sợi – chỉ may, HTSX vải, HTSX khăn, hệ thống may mặc lần lượt những hệ thống khác được ra đời. Từ đó nâng cao năng suất lên 20%, làm giảm giỏ thành tăng khả năng cạnh tranh của sản phẩm Công ty trên thị trường.- Năm 2006, Công ty tiếp tục đầu tư dây chuyền máy dệt khí các máy móc thiết bị công nghệ nhuộm hiện đại để tạo nên các dòng sản phẩm khăn cao cấp Mollis, cung cấp cho thị trường trong nước xuất khẩu sang Nhật, Mỹ EU. Giai đoạn 2007 - nay: Thành lập Công ty Dệt Gia Dụng Phong Phú, tiếp tục nâng tầm thương hiệu MollisGVHD: LÊ TRƯỜNG DIỄM TRANG SVTH: NGUYỄN THỊ NHUNG Page 3NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO PHÁT TRIỂN NHÂN VIÊN PPH- Công ty Cổ phần Dệt Gia Dụng Phong Phú được thành lập chính thức hoạt động từ ngày 01/12/2007. Trên sở Cổ phần hóa Hệ thống sản xuất Khăn thuộc Tổng công ty Phong Phú -đơn vị doanh nghiệp trực thuộc nhà nước, đạt danh hiệu “Doanh nghiệp Tiêu Biểu Nhất Ngành Dệt Việt Nam năm 2006”. Qui mô ban đầu của công ty bao gồm các Nhà máy Dệt khăn, Nhà máy Nhuộm, Nhà máy May, Nhà máy Dệt Hải Vân, Xưởng khí các phòng ban chức năng, tăng năng lực sản xuất lên hơn 500 tấn/tháng. Với tổng số lao động là 1.474 người.1.3 CHỨC NĂNG HOẠT ĐỘNG- Ngành nghề sản xuất kinh doanh của công ty: Sản xuất, kinh doanh các dòng sản phẩm khăn, vải sợi, chỉ khâu, chỉ thêu, quần áo, bao bì, nguyên phụ liệu ngành dệt may. Mua bán bông, sợi, hóa chất, thuốc nhuộm, máy móc, thiết bị phụ tùng ngành dệt may.- Sản phẩm chủ đạo:+ Khăn bông cao cấp (khăn spa, khăn tắm, khăn mặt, khăn tay các kiểu in, thêu, nhuộm màu đặc sắc, … )+ Áo choàng tắm+ Giỏ xách, dép, bộ quà tặng…+ Quần áo trẻ em+ Bông, vải, sợi các loại+ Các kiểu dệt đặc biệt + Chăn, màn, drap, gối+ Nguyên liệu mới chất lượng cao- Dòng sản phẩm khăn truyền thống của Phong Phú với ưu điểm nổi bật, được sản xuất trên dây chuyền công nghệ hiện đại của châu Âu Mỹ, sử dụng nguyên liệu 100% cotton, thấm nước tốt, mềm mại, không bị khô cứng, không GVHD: LÊ TRƯỜNG DIỄM TRANG SVTH: NGUYỄN THỊ NHUNG Page 4NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO PHÁT TRIỂN NHÂN VIÊN PPHẩm mốc, độ bền màu cao. Phong Phú sản xuất khăn từ khâu nguyên liệu đến thành phẩm. Khăn Phong Phú với mẫu mã đa dạng, màu sắc tinh tế, sang trọng, không mẫn cảm với da tạo cảm giác thoải mái khi sử dụng. Chất liệu thiên nhiên, thân thiện với môi trường, gần gũi với người tiêu dùng. Kiểu dáng thiết kế tinh tế, độc đáo. Phong cách hiện đại, quý phái, trân trọng giá trị cuộc sống. Màu sắc đa dạng, họa tiết sang trọng, phù hợp với mọi nhu cầu thẩm mỹ.1.4 CẤU TỔ CHỨC Hội đồng quản trị: 1 Ông Phạm Xuân Trình : Chủ tịch HĐQT 2 Bà Bùi Thị Thu : Ủy viên HĐQT3 Bà Phạm Minh Hương : Ủy viên HĐQT4 Ông Trần Ngọc Nga : Ủy viên HĐQTGVHD: LÊ TRƯỜNG DIỄM TRANG SVTH: NGUYỄN THỊ NHUNG Page 5NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO PHÁT TRIỂN NHÂN VIÊN PPH5 Ông Trần Văn Việt : Ủy viên HĐQT  Ban kiểm soát 1 Bà Trương Thị Ngọc Phượng : Trưởng Ban Kiểm soát2 Ông Lê Mạnh Hùng : Ủy viên3 Bà Nguyễn Thị Yến Vân : Ủy viên  Ban điều hành 1 Ông Phạm Xuân Trình : Tổng Giám đốc Công ty2 Ông Trần Ngọc Nga : Phó Tổng Giám đốc cấu lao độngSTT Phân theo trình độ Số lượng Tỷ lệ01 Đại học, Cao đẳng 78 8.73 %02 Trung học 84 9.41 %03 Lao động khác 731 81.86 %TỔNG 893 100 %1.5 THỊ PHẦN Sản phẩm dệt gia dụng của Phong Phú được người tiêu dùng biết đến thông qua các nhãn hiệu Mollis, Hải Vân, con Hải cẩu hiện đang mặt khắp tại các thị trường trong ngoài nước. Doanh thu năm 2007 đạt trên 500 tỷ đồng với tổng năng lực hiện nay là 100 container/tháng.- Thị trường xuất khẩu:GVHD: LÊ TRƯỜNG DIỄM TRANG SVTH: NGUYỄN THỊ NHUNG Page 6NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO PHÁT TRIỂN NHÂN VIÊN PPH-- Thị trường trong nước: chiếm khoảng 40%. Sản phẩm Phong Phú mặt hầu hết trên toàn quốc tập trung tại các thành phố lớn như: Hồ Chí Minh, Hà Nội, Đà Nẵng, Huế, Cần Thơ, Vinh, Phan Thiết…1.6 TẦM NHÌN SỨ MỆNH Tầm nhìn: Phong Phú Home tiếp tục giữ vững vị trí đơn vị chủ lực sản phẩm khăn bông với mức tăng trưởng nhanh, bền vững nhất tại thị trường Việt Nam xuất khẩu. Trong thời gian sắp tới, lĩnh vực sản xuất hàng gia dụng sẽ được tiếp tục mở rộng với các sản phẩm khác. Bên cạnh việc tiếp tục duy trì đáp ứng nhu cầu cho các thị trường truyền thống như: Nhật, Mỹ EU, Phong Phú Home còn đặt mục tiêu mở rộng thị trường tại Nga Trung Quốc đưa Mollis trở thành một trong những thương hiệu khăn cao cấp nổi tiếng trên toàn thế giới. Sứ mạng: Phong Phú Home tập trung tất cả các nguồn lực trong việc ứng dụng hiệu quả công nghệ cao, chất liệu mới, không ngừng đa dạng hóa các dòng sản phẩm để tạo ra những dòng sản phẩm mang đậm tính nhân văn, thân thiện với môi trường nhằm đáp ứng kịp thời nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.CHƯƠNG 2:CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO PHÁT TRIỂN NHÂN VIÊNGVHD: LÊ TRƯỜNG DIỄM TRANG SVTH: NGUYỄN THỊ NHUNG Page 7TT. KHÁCH HÀNG QUỐC GIATHỊ PHẦN XUẤT KHẨUSẢN PHẨMXUẤT KHẨU1Shigemitsu, Itochu, Nojima , Sojitz, … JAPAN 25% Khăn, Áo Choàng Tắm2Prosibel, Weseta, Pafo, Plumor, Metro/Gemex… EU 15% Khăn, Áo Choàng Tắm3Anvil, Target, K-Mart, Wal-mart, Sport-Wear, Matrix USA 50% Khăn, Áo Choàng Tắm4. Khác CHÂU Á 10% Khăn, Áo Choàng TắmNÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO PHÁT TRIỂN NHÂN VIÊN PPH2.1 KHÁI NIỆM VỀ ĐÀO TẠO PHÁT TRIỂN NHÂN VIÊN Các khái niệm về giáo dục, đào tạo phát triển đều đề cập đến một quá trình tương tự: quá trình cho phép con người tiếp thu các kiến thức, học các kỹ năng mới thay đổi các quan điểm hay hành vi nâng cao khả năng thực hiện công việc của cá nhân. Điều đó cũng nghĩa là giáo dục, đào tạo phát triển được áp dụng để làm thay đổi việc nhân viên biết gì, làm như thế nào quan điểm của họ đối với công việc hoặc mối quan hệ với các đồng nghiệp nhà quản lý. Giáo dục: được hiểu là các hoạt động học tập để chuẩn bị cho con người bước vào một nghề nghiệp mới thích hợp trong tương lai. Đào tạo nhân sự được hiểuquá trình giảng dạy, hướng dẫn bồi dưỡng nhằm nâng cao trình độ chuyên môn, kỹ năng của người nhân viên, chuẩn bị cho họ theo kịp với những thay đổi cấu tổ chức của bản thân công việc. Phát triển nhân sự là sự thăng tiến, đề bạt người dưới quyền vào các nhiệm vụ công tác cao hơn hoặc là giao cho nhân viên làm những công việc quan trọng hơn, đòi hỏi chuyên môn cao hơn. Phát triển bao gồm các hoạt động nhằm chuẩn bị cho công nhân viên theo kịp với cấu tổ chức khi nó thay đổi phát triển, mặc dù vậy trong thực tế vẫn nhiều quan điểm khác nhau về khái niệm đào tạo, phát triển.2.2 TẦM QUAN TRỌNG CỦA ĐÀO TẠO PHÁT TRIỂN NHÂN VIÊN Đối với một quốc gia, giáo dục, đào tạo phát triển năng lực của người lao động ảnh hưởng to lớn đến sự phát triển kinh tế, xã hội của một quốc gia khả năng cạnh tranh quốc tế của các quốc gia đó. Nhu cầu đào tạo nhân viên trong các tổ chức tăng nhanh cùng với sự phát triển của hợp tác cạnh tranh quốc tế, công nghệ tiên tiến áp lực về kinh tế xã hội. Đào tạo được xem như là một yếu tố bản nhằm đáp ứng các mục tiêu chiến lược của tổ chức. Giờ đây chất lượng nhân viên đã trở thành một trong những lợi thế cạnh tranh quan trọng nhất của các quan, đơn vị.GVHD: LÊ TRƯỜNG DIỄM TRANG SVTH: NGUYỄN THỊ NHUNG Page 8NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO PHÁT TRIỂN NHÂN VIÊN PPH Ngoài ra, đào tạo phát triển nhân lực trong quan, đơn vị còn vai trò sau:- Giải quyết các vấn đề tổ chức: Đào tạo phát triển thể giúp các nhà quản trị giải quyết các vấn đề về mâu thuẫn, xung đột giữa các cá nhân giữa công đoàn với các nhà quản trị, đề ra các chính sách quản lý nguồn nhân lực của công ty hiệu quả hơn.- Phát triển nhân sự không chỉ nhằm được nguồn nhân lực đủ về số lượng, bảo đảm về chất lượng mà còn là một hình thức đãi ngộ nhân sự thông qua việc làm. Nó góp phần giúp cho người lao động ổn định cải thiện được đời sống của bản thân gia đình họ.- Chuẩn bị đội ngũ cán bộ quản lý, chuyên môn kế cận: Đào tạo phát triển giúp cho nhân viên được những kỹ năng cần thiết cho các hội thăng tiến thay thế cho các cán bộ quản lý, chuyên môn khi cần thiết.- Thoả mãn nhu cầu phát triển cho nhân viên: Được trang bị những kỹ năng chuyên mô cần thiết sẽ kích thích nhân viên thực hiện công việc tốt hơn, đạt được nhiều thành tích tốt hơn, muốn được trao những nhiệm vụ tính thách thức cao hơn, nhiều hội thăng tiến hơn, đồng thời thoả mãn được nhu cầu cá nhân của nhân viên, hay nhu cầu công danh của nhân viên. Từ đó, khích lệ sức khuấy động để cho nhân viên phát huy được đầy đủ tiềm lực nội tại của mình.2.3 TÁC DỤNG Ý NGHĨA CỦA ĐÀO TẠO PHÁT TRIỂN NHÂN VIÊN Tác dụng- Đối với tổ chức, trước hết nó phục vụ nhu cầu đáp ứng trình độ củacông việc đòi hỏi hay nói cách khác là để đáp ứng nhu cầu tồn tại phát triển của tổ chức.Đối với một công ty mới thành lập với những máy móc, thiết bị mới, tinh vi đòi hỏi người lao động phải trình độ mới thể vận hành được, do đó phải đào tạo cấp bách. Ngược lại, đối với một công ty đã tồn tại lâu đời đã bản phân tích công việc, mô tả công việc thì vấn đề đào tạo lúc này là đào tạo lại GVHD: LÊ TRƯỜNG DIỄM TRANG SVTH: NGUYỄN THỊ NHUNG Page 9NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO PHÁT TRIỂN NHÂN VIÊN PPHnhững công nhân cũ hoặc đào tạo mới cho công nhân mới được tuyển vào hoặc công nhân cũ làm công việc mới.- Ngày nay, cạnh tranh ngày càng trở nên gay gắt giữa các doanh nghiệp. Do đó, doanh nghiệp nào mạnh sẽ đứng vững, doanh nghiệp yếu sẽ bị loại trừ. Để đứng vững trên thương trường, để đáp ứng nhu cầu xã hội, doanh nghiệp chỉ còn cách đào tạo người lao động của mình để theo kịp trình độ phát triển nhan chóng.Vậy tác dụng của đào tạo là giúp doanh nghiệp tạo ra lợi thế cạnh tranh cho mình.- Khi người lao động đã đủ trình độ để thực hiện công việc của mình, nó sẽ làm cho năng suất lao động tăng lên cả về số lượng chất lượng. Người lao động ý thức được hành vi lao động của mình ,điều đó sẽ giúp cho doanh nghiệp giảm bớt được số lượng cán bộ giám trong bộ phận giám sát - điều mà mọi tổ chức luôn mong đợi vì nó làm giảm chi phí cho tổ chức.- Còn đối với người lao động, sau khi được đào tạo họ sẽ làm việc tự tin hơn với tay nghề của mình.Trình độ tay nghề của họ được cải tạo nâng cấp để đáp ứng nhu cầu của công việc.- Việc đào tạo chuyên môn, nghiệp vụ cho người lao động tạo ra tính chuyên nghiệp cho họ.Nói tóm lại là người lao động được trang bị thêm kiến thức tạo ra sự thích ứng với công việc hiện tại cũng như trong tương lai. Đào tạo phát triển lao động không chỉ tác dụng đối với doanh nghiệp lao động mà nó còn tác dụng to lớn đối với nền kinh tế. Một nền kinh tế phát triển là nền kinh tế ngành công nghiệp phát triển. Vì nó sẽ tạo ra nhiều của cải, vật chất cho xã hội, làm giàu cho xã hội. điều quan trọng hơn cả là nó nâng cao trình độ tay nghề cho đội ngũ lao động của cả nước, làm cho nền kinh tế không bị tụt hậu mà theo kịp với thời đại. ý nghĩa- Với những tác dụng như trên thì đào tạo phát triển nguồn nhân lực là ý nghĩa vô cùng to lớn. Đối với một tổ chức thì quan hệ giữa tổ chức người lao động sẽ được cải thiện, gắn kết với nhau hơn, nâng cao tính ổn định năng động của tổ chức; tạo ra lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp. nó còn ý GVHD: LÊ TRƯỜNG DIỄM TRANG SVTH: NGUYỄN THỊ NHUNG Page 10[...]... NHUNG Page 30 NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO PHÁT TRIỂN NHÂN VIÊN PPHMỤC LỤCMỤC LỤC 1 CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CÔNG TY 2 3.1.1. Xác định nhu cầu đào tạo: 23 3.1.2. Phiếu yêu cầu đào tạo: 24 3.1.3. Kế hoạch đào tạo: 24 3.1.4. Đào tạo: 25 3.1.4.1. Đào tạo trong Công ty: 25 3.1.4.2 Đào tạo ngồi cơng ty: 27 3.1.4.2.1 Chọn đối tác ký hợp đồng đào tạo: 27 3.1.4.2.2 Triển khai thực... 35 NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO PHÁT TRIỂN NHÂN VIÊN PPH3.1.4. Đào tạo:  Căn cứ nhu cầu đào tạo tính chất cần đào tạo, Phòng Hành chánh nhân sự tham mưu cho Tổng Giám đốc về hình thức phương pháp đào tạo, cụ thể phải xem xét điều kiện sẵn tại Cơng ty để xác định các nội dung đào tạo như: - Đối tượng đào tạo: Cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật, nhân viên nghiệp vụ, công nhân. .. TẠO PHÁT TRIỂN NHÂN VIÊN PPHGVHD: LÊ TRƯỜNG DIỄM TRANG SVTH: NGUYỄN THỊ NHUNG Page 40 NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO PHÁT TRIỂN NHÂN VIÊN PPH Ngoài ra, đào tạo phát triển nhân lực trong quan, đơn vị còn vai trị sau:- Giải quyết các vấn đề tổ chức: Đào tạo phát triển thể giúp các nhà quản trị giải quyết các vấn đề về mâu thuẫn, xung đột giữa các cá nhân giữa công. .. về khái niệm đào tạo, phát triển. 2.2 TẦM QUAN TRỌNG CỦA ĐÀO TẠO PHÁT TRIỂN NHÂN VIÊN Đối với một quốc gia, giáo dục, đào tạo phát triển năng lực của người lao động ảnh hưởng to lớn đến sự phát triển kinh tế, xã hội của một quốc gia khả năng cạnh tranh quốc tế của các quốc gia đó. Nhu cầu đào tạo nhân viên trong các tổ chức tăng nhanh cùng với sự phát triển của hợp tác cạnh tranh... để nâng cao chất lượng đào tạo nghề cho Công ty, bằng cách đào tạo lao động kỹ thuật luôn gắn với cơ cấu lao động theo yêu cầu sản phẩm của Công ty thị trường lao động về ngành nghề sản xuất, quy mô đào tạo, trình độ lao động trong Cơng ty. GVHD: LÊ TRƯỜNG DIỄM TRANG SVTH: NGUYỄN THỊ NHUNG Page 33 NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO PHÁT TRIỂN NHÂN VIÊN PPH- Lên lịch, thời gian đào tạo. -... trong công việc.- Đối với nền kinh tế, đào tạo phát triển nguồn nhân lực ý nghĩa thiết thực đó là tạo ra một nền kinh tế phát triển, khẳng định vị thế cạnh tranh của mình với các nước trong ngồi khu vực. Trong giai đoạn hội nhập này, càng đòi hỏi người lao động phải trình độ cao, muốn vậy, phải đào tạo phát triển. 2.4 QUY TRÌNH CỦA ĐÀO TẠO PHÁT TRIỂN NHÂN VIÊN Đào tạo phát triển. .. 20 NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO PHÁT TRIỂN NHÂN VIÊN PPH Khơng dừng lại đó, để nâng cao chất lượng cuộc sống hơn cho cán bộ cơng nhân viên vượt qua thời kỳ khó khăn của nền kinh tế, hằng năm cơng ty cịn tổ chức ôn luyện thi nâng bậc lương đối với công nhân tay nghề, giúp họ an tâm công tác hơn, gắn bó cống hiến lâu dài với cơng ty hơn. Cơng tác này do phịng Hành chính nhân. .. trình đào tạo, kế hoạch đào tạo cho phù hợp hơn. - Nếu thông qua tập huấn đào tạo, các thành viên được đào tạo nâng cao hiệu quả biểu hiện tích cực trong cơng việc, Bộ phận đào tạo Phòng Hành chánh nhân sự lập tờ trình đã hồn thành chương trình đào tạo trình Tổng Giám đốc ký giấy chứng nhận. GVHD: LÊ TRƯỜNG DIỄM TRANG SVTH: NGUYỄN THỊ NHUNG Page 26 NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ... chương trình đào tạo được Tổng Giám đốc xem xét phê duyệt, Phòng Hành chánh nhân sự sẽ tiến hành các bước công việc sau: GVHD: LÊ TRƯỜNG DIỄM TRANG SVTH: NGUYỄN THỊ NHUNG Page 25 NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO PHÁT TRIỂN NHÂN VIÊN PPHnhững công nhân cũ hoặc đào tạo mới cho công nhân mới được tuyển vào hoặc công nhân cũ làm công việc mới.- Ngày nay, cạnh tranh ngày càng trở nên gay gắt... Cơng ty đã biết cách sử dụng tối đa nội lực của mình trong cơng tác đào tạo nhân sự để từ đó đề bạt, phát triển nhân sự giúp họ làm tốt công việc hiện tại của Công ty. Cụ thể: Đối với nhân viên Công ty áp dụng chủ yếu phương pháp dạy kèm tại chỗ. Công ty luôn tạo mọi điều kiện thuận lợi để cán bộ công nhân viên tự nâng cao trình độ học vấn cũng như tay nghề của bản thân bằng cách như; giới thiệu . 1NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN VIÊN Ở PPHCHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CÔNG TY1 .1 TỔNG QUAN- Tên tiếng Việt: CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT GIA DỤNG. THỊ NHUNG Page 3NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN VIÊN Ở PPH- Công ty Cổ phần Dệt Gia Dụng Phong Phú được thành lập và chính thức hoạt
- Xem thêm -

Xem thêm: Nâng cao hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nhân viên ở tại công ty cổ phần dệt gia dụng phong phú.doc, Nâng cao hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nhân viên ở tại công ty cổ phần dệt gia dụng phong phú.doc, Nâng cao hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nhân viên ở tại công ty cổ phần dệt gia dụng phong phú.doc, LỊCH SỬ HÌNH THÀNH, CHỨC NĂNG HOẠT ĐỘNG THỊ PHẦN, KHÁI NIỆM VỀ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN VIÊN TẦM QUAN TRỌNG CỦA ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN VIÊN, TÁC DỤNG VÀ Ý NGHĨA CỦA ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN VIÊN, QUY TRÌNH CỦA ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN VIÊN, CÁC LOẠI HÌNH ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN VIÊN, Chỉ đào tạo khi cần Chi phí và thời gian còn hạn chế Cơ sở vật chất chưa đảm bảo

Từ khóa liên quan