... trong công tác quản lý và đào tạo nguồnnhânlực để đưa kháchsạn tồn tại và phát triển như ngày nay.2.5. MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢNTRỊNGUỒN NHÂN LỰCTẠIKHÁCHSẠN HÙNG PHONG2.5.1. ... doanh kháchsạn là phải tổ chức và quản lý nguồnnhânlực của mình một cách có khoa học và hiệu quả nhất. Vì thế em đã chọn đề tài tốt nghiệp của mình là Quảntrịnguồnnhânlựctạikháchsạn ... Quý2.4.3. Nhận xét về quảntrịnhân sự tạikhách sạn Vấn đề quảntrịnhânlực từ trước tới nay đã được kháchsạnquan tâm chú trọng đến. Qua thời gian từ 2007 đến 2009 kháchsạn đã làm được nhiều...
... trong công tác quản lý và đào tạo nguồnnhânlực để đưa kháchsạn tồn tại và phát triển như ngày nay.2.5. MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢNTRỊNGUỒN NHÂN LỰCTẠIKHÁCHSẠN HÙNG PHONG2.5.1. ... Quý2.4.3. Nhận xét về quảntrịnhân sự tạikhách sạn Vấn đề quảntrịnhânlực từ trước tới nay đã được kháchsạnquan tâm chú trọng đến. Qua thời gian từ 2007 đến 2009 kháchsạn đã làm được nhiều ... công việc quản trị, giúp các nhà quảntrị có những giải pháp thích hợp đối với những tình huống trong quản lý cũng như kinh doanh.2.4. THỰC TRẠNG QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCTẠIKHÁCHSẠN HÙNG...
... nhân tố ảnh hưởng tớ công tác quảntrịnguồnnhânlực trong khách sạn Công tác quảntrịnhânlực là hoạt động không thể thiếu được trong quản trị kinh doanh. Tất cả các doanh nghiệp kháchsạn ... nhiệm vụ của công tác quản trịnguồnnhânlực trong khách sạn. Mục tiêu thứ hai là khảo sát,nghiên cứu,đánh giá thực trạng của công tác quản trịnguồnnhânlựctạikháchsạn Lake sideMục tiêu ... của nguồnnhânlực là cao. Sự phát triển sẽ khiến cho các nhà quản lý có nhiều kinh ngiệm trong quảntrịnhân lực. Kinh ngiệm đi đôi với đặc điểm nguồnnhânlực sẽ đưa đến công tác quảntrị nhân...
... tạo nguồnnhânlực để đưa kháchsạn tồn tại và phát triển như ngày nay.2.5. MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢNTRỊNGUỒN NHÂN LỰCTẠIKHÁCHSẠN HÙNG PHONG2.5.1. Về cơ cấu quảntrịnhân ... công việc quản trị, giúp các nhà quảntrị có những giải pháp thích hợp đối với những tình huống trong quản lý cũng như kinh doanh.2.4. THỰC TRẠNG QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCTẠIKHÁCHSẠN HÙNG ... quản lý nhân sự của kháchsạn cần quan tâm và giải quyết.2.3. NỘI DUNG VÀ Ý NGHĨA CỦA QUẢNTRỊNHÂN SỰ TRONG KHÁCH SẠN2.3.1. Nội dung của quảntrịnhânlực trong khách sạn 2.3.1.1. Xây dựng bản...
... thực trạng quảntrịnhânlựctại khách sạn Sông Nhuệ.2.2.1. Cơ cấu tổ chức bộ máy của kháchsạn Sông Nhuệ Khách sạn Sông Nhuệ có mô hình cơ cấu trực tuyến, việc quản lý trong khách sạn được thực ... công tác quảntrịnhânlực của kháchsạn Sông Nhuệ:2.3.1.Cơ cấu tổ chức, bộ máy của kháchsạn Sông NhuệLà một kháchsạn mới đi vào hoạt động lại chịu sự quản lý của Nhà nướcnên kháchsạn Sông ... (Nguồn: kháchsạn Sông Nhuệ)Theo bảng số liệu trên ta thấy nguồnkhách chính của kháchsạn là khách nội địa, sau 3 năm kinh doanh thì khách nội địa chiếm hơn 90% tỷ trọng khách của khách sạn. Đây...
... trường kinh doanh kháchsạn thì đòi hỏi các nhà quản trị phải nỗ lực hơn nữa trong công tác quảntrịnhân lực. Cá nhân tôi rất mong muốn kháchsạn Sông Nhuệ nói riêng và các kháchsạn trên lãnh ... pháp góp phần hoàn thiện hoạt động quả trị nhân lựctạikháchsạn Sông Nhuệ”.Nhằm tìm hiểu sâu hơn về quảntrịnhânlực trong kháchsạn mà ở đây là khách sạn Sông Nhuệ nơi tôi thực tập.Với mục ... CÔNG TÁC QUẢNTRỊNHÂNLỰCTẠIKHÁCHSẠN SÔNG NHUỆ3.2.1.Hoàn thiện cơ cấu bộ máy tổ chức của kháchsạn và đẩy mạnh liên kết giữa các bộ phận trong hệ thốngNâng cao hiệu quả sử dụng nhânlực trong...
... kháchsạn chưa được tốt.2.2.2.5 Đánh giá - Nhận xét về hiệu quả hoạt động quảntrịnguồnnhânlực tại kháchsạn Thái Thiên 2+ Đánh giá hiệu quả hoạt động quảntrịnguồnnhânlựctạikhách sạn Cuộc ... chất lượng phục vụ của khách sạn. 2.2.2 Thực trạng về quảntrịnguồnnhânlực trong kháchsạn Thái Thiên 22.2.2.1 Công tác tuyển chọn sử dụng nguồnnhânlựctạikháchsạn Thái Thiên 2 Lễ tân: ... việc của khách sạn cũng như nhân viên.2.2.2.3 Bố trí, sử dụng nguồnnhânlực trong khách sạn Theo mô hình tổ chức: Giám đốc, phó giám đốc kháchsạn là người quản lý chungtoàn bộ kháchsạn và...
... hoạt động quảntrịnguồnnhânlựctạikháchsạn Novotel Ha Long Bay Sinh viên: Lƣơng Thị Thanh Lớp: VH1102 11 1.3.2. Nội dung của quảntrịnguồnnhânlực trong kinh doanh khách sạn 1.3.2.1. ... hoạch chiến lƣợc nguồnnhân lực. Lập kế hoạch nguồnnhânlực là cơ sở cho các hoạt động biên chế nguồn nhân lực, đào tạo và phát triển nguồnnhân lực. Lập kế hoạch nguồnnhânlực có quan hệ ... đoán cầu nhân lực: Cầu nhânlực là số lƣợng nguồnnhânlực cần thiết để hoàn thành một số lƣợng sản phẩm, dịch vụ cùa kháchsạn trong thời kỳ nhất định. Khi dự đoán về cầu nhân lực, kháchsạn phải...
... về quảntrịnguồnnhânlực trong kinh doanh khách sạn Chương 2: Thực trạng công tác quảntrịnguồnnhânlựctạikháchsạn DaewooHà Nội .Chương 3: Các giải pháp hoàn thiện công tác quảntrịnguồn ... hoàn thiện công tác quản trịnguồnnhânlực của kháchsạn Hanoi Daewoo trong thời gian tới.3. Đối tượng nghiên cứu của đề tài : công tác quảntrịnguồnnhânlực của khách sạn Daewoo.4. Phạm ... đội ngũ nhânlực đông đảo, là nơi mà công tác quảntrịnguồnnhân lực đóng vai trò hết sức quan trọng trong quá trình phát triển. Mục tiêu của quảntrịnhânlực là quản lý , sử dụng nguồnlực con...
... Quả QuảnTrịNguồnNhânLực Cho KháchSạn Thái Thiên 2 Tại TP. HCM2.2.2 Thực trạng về quảntrịnguồnnhânlực trong kháchsạn Thái Thiên 22.2.2.1 Công tác tuyển chọn sử dụng nguồnnhânlựctại ... nhà quản lý nhân sự của kháchsạn cần quan tâm và giải quyết.1.3 QuảnTrịNguồnNhânLực Trong Khách Sạn 1.3.1 Nội dung của quảntrịnguồnnhânlực trong khách sạn 1.3.1.1 Xây dựng bản mô tả ... Nâng Cao Hiệu Quả QuảnTrịNguồnNhânLực Cho KháchSạn Thái Thiên 2 Tại TP. HCM (Nguồn: Kháchsạn Thái Thiên 2)Theo mô hình này giám đốc và phó giám đốc kháchsạn là người quản lý chung toàn...
... HCMKHOA QUẢNTRỊ KINH DOANH THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂNLỰC CHO KHÁCHSẠN THÁI THIÊN 2 TẠI TP. HCMKhóa Luận tốt nghiệp Đại họcNgành: Quảntrị Du ... trong khách sạn 212.2Vốn kinh doanh của khách sạn 212.3Cơ cấu doanh thu của khách sạn 252.4Kết quả kinh doanh của kháchsạn trong 2 năm 2008 – 2009262.5Tình hình khách của kháchsạn trong ... về Nguồn tuyển dụng – Hình thức làm việc – Thời gian công tác tạikhách sạn 392.11Kết quả khảo sát về khối lượng công việc tạikhách sạn 402.12Kết quả khảo sát về chất lượng giám sát tại khách...
... sạn. Chương 2: Thực trạng về quảntrịnguồn nhân lựctạikháchsạn Thái Thiên 2.Chương 3: Giải pháp và kiến nghị về công tác quảntrịnguồnnhânlựctại Khách sạn Thái Thiên 2.KẾT CẤU CỦA ... QUẢ QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂNLỰC CHO KHÁCHSẠN THÁI THIÊN 2 TẠI TP. HCMKhóa luận tốt nghiệp Đại họcNgành: Quảntrị Du lịch – Nhà hàng – Khách sạn ĐẠI HỌC KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TP. HCMKHOA QUẢNTRỊ ... vụ. Tuy vậy kháchsạn lại có ưu thế về số nhân viên có tay nghề cao và kinh nghiệm nghề nghiệp. THỰC TRẠNG VỀ QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂN SỰ Trong kháchsạn vẫn có những nhân viên ra trường...
... về quảntrịnguồnnhân lực, phân tích và đánh giáthực trạng quảntrịnguồnnhânlựctạikháchsạn Thái Thiên 2. Từ đó đề xuất nhữnggiải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quảntrịnguồnnhânlựctại ... kháchsạn chưa được tốt.2.2.2.5 Đánh giá - Nhận xét về hiệu quả hoạt động quảntrịnguồnnhânlựctại khách sạn Thái Thiên 2+ Đánh giá hiệu quả hoạt động quảntrịnguồnnhânlựctạikhách sạn Cuộc ... về tổ chức và quản lý lao động 81.2.2 Đặc điểm của lao động trong kháchsạn 81.3 Quảntrịnguồnnhânlực trong kháchsạn 101.3.1 Nội dung của quảntrịnguồnnhânlực trong kháchsạn 101.3.1.1...