... để phântích đánh giá thựctrạngquảntrịnguồnnhânlực công ty 35 CHƢƠNG PHÂNTÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰCTRẠNGQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCCỦA CTY CP LIÊN HIỆP KIM XN 4.1 TÌNH HÌNH NGUỒNNHÂNLỰCCỦA ... thiếu nhân Bƣớc 2: Phântíchtrạngquảntrịnguồnnhânlực doanh nghiệp Đƣợc thực với mục đích hiểu rõ thuận lợi, khó khăn, điểm mạnh điểm yếu nguồnnhânlực công ty công tác quảntrịnguồnnhân lực; ... hiệu quảntrịnguồnnhânlực công ty 1.2.2 Mục tiêu cụ thể - Phântíchthựctrạngquảntrịnguồnnhậnlực Công ty cổ phần liên hiệp Kim Xuân - Đƣa nhận xét, đánh giá hoạt động quảntrịnguồn nhân...
... tác Quảntrịnguồnnhân lực, hiểu nhu cầu nguồnnhân lực, qui trình, bước tuyển chọn, phát triển nguồnnhânlực tốt hơn, nghiên cứu vấn đề học qua trao đổi để vận dụng vào thực tế Tập đồn Điện lực ... cách thu hút nhânlực nhà máy khác gây khó khăn cho doanh nghiệp bị hút nhânlực 2) Mối quan hệ công tác đào tạo phát triển nguồnnhânlực với công tác quản lý nguồnnhânlực Để việc quản lý người ... dụng tài nguyên nhânlực để sản xuất kinh doanh ngày phát triển cách bền vững Quản trịnguồnnhânlựcphần công việc vô quan trọng nhà quảntrị doanh nghiệp kinh tế thị trường Nhânlực xem yếu tố...
... nguồnnhânlực Trình độ quản trò nguồnnhânlực đánh giá đònh lượng theo hai tiêu thức kết quản trò nguồnnhânlực mức độ chuyên nghiệp hoạt động quản trò nguồnnhânlực 1.5.1.Đánh giá kết quản ... thiện chức quản trò nguồnnhânlực 3.3.1 .Thực đầy đủ chức thu hút nguồnnhânlực 33 33 3.3.2.Hoàn thiện chức đào tạo & phát triển nguồnnhânlực 3.3.3 Hoàn thiện chức trìnguồnnhânlực 35 39 ... trưng quản trò nguồnnhânlực Trung tâm DVVL Nhà nước 2.2.1.Đặc trưng hoạt động DVVL Nhà nước 16 16 2.2.2.Đặc trưng quản trò nguồnnhânlực ngành DVVL 17 2.3 Thựctrạngquản trò nguồnnhân lực...
... lương Đây nguồnlực chủ yếu định nguồnlực tổ chức ( nguồnnhân lực, nguồnlực tài chính, khoa học cơng nghệ, trang thiết bị, nguyên nhiên vật liệu) Vì vậy, tổ chức quản lý nguồnnhânlực nội dung ... độ quản lý nhân viên; loại phântích để doanh nghiệp xác định nguyên nhân làm hạn chế kết lực làm việc nhân viên, đòi hỏi đánh giá khả kỹ nghề nghiệp nhân viên Phântích tác nghiệp Là phântích ... NGHIỆP GVHD: Th.S TRỊNH ĐẶNG KHÁNH TOÀN CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC I Khái niệm QTNNL Khái niệm, chức & ý nghĩa Khái niệm “ Trong tất nhiệm vụ quản trị, quảntrị người nhiệm...
... lương Đây nguồnlực chủ yếu định nguồnlực tổ chức ( nguồnnhân lực, nguồnlực tài chính, khoa học cơng nghệ, trang thiết bị, nguyên nhiên vật liệu) Vì vậy, tổ chức quản lý nguồnnhânlực nội dung ... độ quản lý nhân viên; loại phântích để doanh nghiệp xác định nguyên nhân làm hạn chế kết lực làm việc nhân viên, đòi hỏi đánh giá khả kỹ nghề nghiệp nhân viên Phântích tác nghiệp Là phântích ... NGHIỆP GVHD: Th.S TRỊNH ĐẶNG KHÁNH TOÀN CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC I Khái niệm QTNNL Khái niệm, chức & ý nghĩa Khái niệm “ Trong tất nhiệm vụ quản trị, quảntrị người nhiệm...
... doanh nghiệp Trên sở nghiên cứuthựctrạngquảntrịnguồnnhânlực công ty, nhận thấy đƣợc cấp thiết đề tài nên em chọn đề tài: PHÂNTÍCHTHỰCTRẠNGQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƢ ... hoạt động quảntrịnguồnnhânlực (mục 2.2.2), mục tiêu công ty (mục 1.2), với dự báo nhu cầu nhân lực, Phòng Nhân hoạch định nguồnnhânlực nhƣ sau: Công ty hoạch định nguồnnhânlực theo năm ... thập liệu phântích tổng quan - Phântíchthực trạng: + Đánh giá vai trò yếu tố tác động + Khả phân tích/ đánh giá/tìm hiểu hoạt động tổ chức - Giải pháp thựctrạngphântích - Mức độ thực nhiệm...
... Phântíchthựctrạngquảntrịnguồnnhânlực công ty TNHH TMDV Sài Gòn CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN 2.1 Khái quát quảntrịnguồnnhânlực 2.1.1 Khái niệm quảntrịnguồnnhânlựcQuảntrịnguồnnhânlực ... 1: Phântích khái qt tình hình nguồnnhânlực hiệu sử dụng nguồnnhânlực công ty - Mục tiêu : Phântíchnhân tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng nguồnnhânlực - Mục tiêu 3: Trên sở tổng hợp phântích ... công thứcquản lý chất lượng GVHD: Ths.Thái Ngọc Vũ Trang 18 SVTH: Nguyễn Chí Bằng Phântíchthựctrạngquảntrịnguồnnhânlực cơng ty TNHH TMDV Sài Gòn CHƯƠNG PHÂNTÍCHNGUỒNNHÂNLỰC TẠI CƠNG...
... định nguồnnhânlực giúp công ty thực tốt hoạt động sản xuất kinh doanh Thựctrạngquản lý nguồnnhânlực công ty xây dựng phát triển công nghệ Thăng Long 3.1 Thựctrạng lập kế hoạch nguồnnhânlực ... tiêu chiến lược - Nguồnnhânlực khơng nhân tố tạo phát triển mà mục tiêu, động lực cho phát triển Những nội dung quản lý nguồnnhânlực 2.1 Quản lý nguồnnhânlực Hồ Xuân Kỳ Lớp : Quản lý kinh tế ... hoạch nhânlực hàng năm, đặc biệt với nhânlực cơng việc có tính mùa vụ tổ chức xác định kế hoạch nhânlực ngắn hạn 2.2.3 Các bước lập kế hoạch nguồnnhânlực Lập kế hoạch nguồnnhânlực thực...
... NGUYỄN MINH LẦU 2.3 Thựctrạng hoạt động quảntrịnguồnnhânlựcKháchsạnCửuLong 2.3.4 Thựctrạngnguồnnhânlực Bảng 2.2: Cơ cấu lao động kháchsạnCửuLong Chỉ tiêu Phân theo giới tính Số ... PHÂNTÍCH CƠNG TÁC QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCCỦAKHÁCHSẠNCỬULONG CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ NGUỒNNHÂNLỰCCỦAKHÁCHSẠNCỬULONG ĐẾN NĂM 2017 SVTH: NGUYỄN MINH THÔNG Trang Báo cáo thực ... doanh kháchsạn (2012 2014) - Mục tiêu 2: Phântích hoạt động quảntrịnguồnnhânlựckháchsạnCửuLong (2012 - 2014) - Mục tiêu 3: Đánh giá thuận lợi khó khăn cơng tác quảntrịnguồnnhânlực khách...
... luận 3.1.1 Khái niệm quảntrịnguồnnhân lực: a) Khái niệm nhânlựcNhânlực hiểu nguồnlực người, nguồnlực bao gồm thể lựctrílực b) Khái niệm nguồnnhânlựcNguồnnhânlực tổ chức bao gồm ... hình Quảntrịnguồnnhânlực Việt Nam thể qua hình vẽ đây: 24 Hình 3.4 Mơ Hình QuảnTrịNguổnNhânLực Thu hút nhânlực Mục tiêu Quảntrịnguồnnhânlực Đào tạophát triển nhânlực Duy trìnguồnnhân ... .30 4.3 Phântíchthựctrạng cơng tác quảntrịnhân công ty Cổ Phần Bán Lẻ Kỹ Thuật Số FPT .31 4.3.1 Phântích tình hình thu hút nguồnnhânlực 31 4.3.2 Phântíchthực trạng...
... LÝ LUẬN VỀ NGUỒNNHÂNLỰC VÀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Khái niệm vai trò quảntrịnguồnnhânlực 1.1.1 Những khái niệm quảntrịnguồnnhânlựcNguồnnhânlực "Nguồn nhânlựcnguồnlực người ... khái niệm nguồnnhânlựcquảntrịnguồnnhânlựcQuảntrịnguồnnhânlực so với quản lý nhânlực truyền thống khơng khác tên gọi mà khác lớn chất Sử dụng hình thứcquảntrịnguồnnhânlực mang ... nguồnnhânlực chiến lược nguồnnhân lực, quản lý nguồnnhânlực liên hệ chặt chẽ với chiến lược doanh nghiệp Sơ đồ: Mối quan hệ quảntrịnguồnnhânlực với chiến lược doanh nghiệp Quảntrị nguồn...
... LÝ LUẬN VỀ NGUỒNNHÂNLỰC VÀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Khái niệm vai trò quảntrịnguồnnhânlực 1.1.1 Những khái niệm quảntrịnguồnnhânlựcNguồnnhânlực "Nguồn nhânlựcnguồnlực người ... khái niệm nguồnnhânlựcquảntrịnguồnnhânlựcQuảntrịnguồnnhânlực so với quản lý nhânlực truyền thống không khác tên gọi mà khác lớn chất Sử dụng hình thứcquảntrịnguồnnhânlực mang ... tiêu mà tổ chức đặt Chức quảntrịnguồnnhânlực Một cách khái quát, chức quảntrịnguồnnhânlực có hai mặt là: Chức quảntrị chức nghiệp vụ quảntrịnguồnnhânlực Cán nhân viên doanh nghiệp...
... với Nguồn bên ngoài: Nguồnnhânlực bên quan trọng Bảo Việt nhân thọ Hà Nội Nguồn đáp ứng nhu cầu tăng thêm lượng đại lý kỳ kế hoạch Bảo Việt nhân thọ Hà Nội thuận lợi xác định nguồnnhânlực ... đích quảng cáo hình ảnh 1.2 Xây dựng chiến lược tuyển mộ đại đại lý: Tuyển mộ chức quảntrịnguồnnhânlực Phòng nhânlực có chức quảng cáo thơng báo tuyển người, sàng lọc người xin việc Phòng nhân ... sẵn có đại lý với khách hàng Nhậnthức vai trò quan trọng hệ thống đại lý, chiến lược nguồnnhânlực nhà quản lý Bảo Việt nhân thọ Hà Nội đặc biệt trọng vào chiến lược nguồnnhânlực cho việc xây...
... LÝ LUẬN VỀ NGUỒNNHÂNLỰC VÀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Khái niệm vai trò quảntrịnguồnnhânlực 1.1.1 Những khái niệm quảntrịnguồnnhânlựcNguồnnhânlực "Nguồn nhânlựcnguồnlực người ... VỀ NGUỒNNHÂNLỰC VÀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Khái niệm vai trò quảntrịnguồnnhânlực 1.1.1 Những khái niệm quảntrịnguồnnhânlực 1.1.2 Vai trò quảntrịnguồnnhânlực ... khái niệm nguồnnhânlựcquảntrịnguồnnhânlựcQuảntrịnguồnnhânlực so với quản lý nhânlực truyền thống không khác tên gọi mà khác lớn chất Sử dụng hình thứcquảntrịnguồnnhânlực mang...
... LÝ LUẬN VỀ NGUỒNNHÂNLỰC VÀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Khái niệm vai trò quảntrịnguồnnhânlực 1.1.1 Những khái niệm quảntrịnguồnnhânlựcNguồnnhânlực "Nguồn nhânlựcnguồnlực người ... VỀ NGUỒNNHÂNLỰC VÀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Khái niệm vai trò quảntrịnguồnnhânlực 1.1.1 Những khái niệm quảntrịnguồnnhânlực 1.1.2 Vai trò quảntrịnguồnnhânlực ... khái niệm nguồnnhânlựcquảntrịnguồnnhânlựcQuảntrịnguồnnhânlực so với quản lý nhânlực truyền thống không khác tên gọi mà khác lớn chất Sử dụng hình thứcquảntrịnguồnnhânlực mang...
... Thơ CHƢƠNG PHÂNTÍCHTHỰCTRẠNG SỬ DỤNG NHÂNLỰC TẠI NGÂN HÀNG ACB VÀ NGÂN HÀNG BIDV – CHI NHÁNH CẦN THƠ 4.1 Phântíchthựctrạng sử dụng nhânlực Ngân hàng ACB – Chi nhánh Cần Thơ Phântích cấu ... 4.1.5 Phântích cấu lao động theo sở đào tạo 32 4.1.6 Phântích sách nhân 33 4.2 Phântíchthựctrạng sử dụng nhânlực Ngân hàng BIDV – Chi nhánh Cần Thơ 33 4.2.1 Phântích ... 4: PHÂNTÍCHTHỰCTRẠNG SỬ DỤNG NHÂNLỰC TẠI NGÂN HÀNG ACB VÀ BIDV – CHI NHÁNH CẦN THƠ 22 4.1 Phântíchthựctrạng sử dụng nhânlực Ngân hàng ACB – Chi nhánh vi Cần Thơ 22 4.1.1 Phân...
... tr ngu n nhân l c khách s n 1.2.1 1.2.2 1.3 m chung ngành kinh doanh khách s n m ngu n nhân l c khách s n N i dung qu n tr ngu n nhân l c khách s n 1.3.1 Ho nh ngu n nhân l c ... phát tri n khách s n v n phântích n tr t qu khách s n nh NNL n v i chi c cao kinh nghi m qu n lý, mà không tr ng ng c ng cơng tác d báo 2.2.2 Phântích cơng vi c K t , vi c phântích cơng vi ... nhân viên, kh ng kinh doanh, t l ngh t qu phântích d báo y u t DN ti n hành d nh nhu c u nhân l c 1.3.2 Phântích cơng vi c Th c ch t c a vi c phântích cơng vi c m t ti n trình nh cách có h...
... ho ng c a khách s n - T ng s cán b nhân viên khách s Ho n ng kinh doanh - Ch - Phântích nhu c u khách du l ch, phân lo i ngu n ngu n khách c a khách s n - Phát tri n ngu t v i trung tâm l c ... tranh nhân l c, gi chân nhân viên, khách s n c n phântích t ng thu nh p c có nh ng sách phù h M ng m c phúc l nhiên v n c hi m c th p thêm gi i pháp t c bi t m u ki g n k t gi c, ng cá nhân C ... n nhân l c kê, 2005, tr 17 -1- ng nhân viên h c -2- N phù 1.1.3 : NNL - chuyên mơn hóa - - hàng, -3- 20trung bình 40- thíc - lao TRONG KHÁCH : nhân viên, -4- - nhân viên 1.2.1 Ho nh ngu n nhân...
... động quảntrịnguồnnhânlực chức quảntrịnguồnnhânlựckháchsạn Mục tiêu nghiên cứu đề tài Xem xét, làm rõ sở lý luận quảntrịnguồnnhânlựcNguồnnhânlựcquảntrịnguồnnhânlực ngành khách ... công tác quảntrịnguồnnhânlựcPhần gồm nội dung giải vấn đề mang tính chất lý luận quảntrịnguồnnhânlực Chương 2: “ Phântích đánh giá thựctrạngquản lý nguồnnhânlựckháchsạn Chăm ... TÁC QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 KHÁI NIỆM VỀ NGUỒNNHÂNLỰC 1.1.1 Đặc điểm nguồnnhân lực: 1.2 NỘI DUNG QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TRONG KHÁCH SẠN: 1.2.1 Hoạch định nguồn...