... hiệu hoạt động kháchsạn Trịnh Hồng Dơng Du Lịch 41A - ĐHKTQD Khoá luận tốt nghiệp Chơng đềxuấtsốBiệnphápgópphầntăngcờngcôngtácquảntrịnguồnnhânlựckháchsạnSôngNhuệ 3.1.Những ... hoạt động quảntrịnguồnnhânlựckháchsạnSôngNhuệ 2.1.Khái quát tình hình kinh doanh kháchsạnSôngNhuệ 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển kháchsạnSôngNhuệKháchsạnSôngNhuệ bắt đầu ... Cơ sở lí luận quảntrịnhânlựckháchsạn 1.1.Các khái niệm 1.1.1 Khái niệm nhânlựcnguồnnhânlựcNhânlực đợc hiểu nguồnlực ngời Nguồnlực ngời bao gồm mặt thể lựctrílực Thể lực ngời phụ...
... nên côngtácquảntrịnguồnnhânlực tổ chức đặc biệt quan tâm Ở nước ta lĩnh vực quảntrịnguồnnhânlực mẻ, doanh nghiệp ngày nhận thức vai trò nguồnnhânlực tổ chức nên việc quảntrịnguồnnhân ... nản…Trước thực tế tác giả định chọn đềtài “Hoàn thiện côngtác tuyển dụng nhânlựckháchsạn Indochina II”, nhằm nâng cao hiệu côngtác này, giúp kháchsạn có nguồnnhânlực tốt số lượng chất lượng ... sạn ……………………… 2.1.3 Đặc điểm nguồnnhânlựcKháchsạn …………………… 2.1.4 Cơ cấu nhânlựcKháchsạn ……………………………… 2.1.5 Quy mô cấu tổ chức nguồnnhânlựcKháchsạn ………… 2.1.5.1 Sơ đồ cấu tổ chức Khách...
... nghiệp Do quảntrịnguồnnhânlực lĩnh vực quảntrịquan trọng hoạt động quảntrị doanh nghiệp suy đến quảntrị yếu tố người Quảntrịnhânlực định nghĩa sau: Quảntrịnguồnnhânlực việc hoạch ... dụng nhânlựckháchsạn 1A Tăng Bạt Hổ 4.3.1 Mộtsố giải pháp hoàn thiện tuyển dụng nhânlựckháchsạn Căn vào thực trạng côngtác tuyển dụng nhân lực, vào quan điểm giải vấn đề tuyển dụng nhân lực, ... phận phòng ban kháchsạn Từ tác động đến côngtác tuyển dụng nhânlựckháchsạn Thái độ nhà quản trị: Nó ảnh hưởng lớn đến chất lượng côngtác tuyển dụng nhânlựcMột nhà quảntrị có thái độ...
... quảntrịnhânlựckháchsạn Chơng 2: Thực trạng hoạt động quảntrịnguồnnhânlựckháchsạnSôngNhuệ Chơng 3: Đềxuấtsốbiệnphápgópphầntăngcờngcôngtácquảntrịnguồnnhânlựckháchsạn ... động kháchsạn Chơng đềxuấtsốBiệnphápgópphầntăngcờngcôngtácquảntrịnguồnnhânlựckháchsạnSôngNhuệ 3.1.Những phơng hớng mục tiêu phát triển hoạt động kinh doanh kháchsạnSôngNhuệ ... sạnSôngNhuệ Chơng Cơ sở lí luận quảntrịnhânlựckháchsạn 1.1.Các khái niệm 1.1.1 Khái niệm nhânlựcnguồnnhânlựcNhânlực đợc hiểu nguồnlực ngời Nguồnlực ngời bao gồm mặt thể lựctrí lực...
... ch nht, l tt n giỏ ca mt cụng lao ng = Tổng quỹ tiền lưong Tổng số lao dộng Đ on giá công lao dộng Tin lng ca mt ngy cụng lao n = Số lao dộng ngưòi dó 49 Luận văn tốt nghiệp Trong ú s lao ng ca...
... quảntrịnhânlựckháchsạn Chơng 2: Thực trạng hoạt động quảntrịnguồnnhânlựckháchsạnSôngNhuệ Chơng 3: Đềxuấtsốbiệnphápgópphầntăngcờngcôngtácquảntrịnguồnnhânlựckháchsạn ... hoạt động quảntrịnguồnnhânlựckháchsạnSôngNhuệ 2.1.Khái quát tình hình kinh doanh kháchsạnSôngNhuệ 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển kháchsạnSôngNhuệKháchsạnSôngNhuệ bắt đầu ... kháchsạn nhiều năm nên kháchsạnSôngNhuệ cần phải cải tiến phơng pháp tuyển chọn nhân viên để nâng cao chất lợng đội ngũ nhânlựckháchsạn 2.3.3 Côngtác đào tạo nguồnnhânlực Đây công tác...
... độ lao động kháchsạn bố trí nghiệp vụ khả trình độ cuả để phát huy hoàn thành công việc mà giao 2.2.THỰC TRẠNG CÔNGTÁCQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCTẠIKHÁCHSẠNSÔNGNHUỆQuảntrịnhânlực hoạt động ... doanh kháchsạn nhiều năm nên kháchsạnSôngNhuệ cần phải cải tiến phương pháp tuyển chọn nhân viên để nâng cao chất lượng đội ngũ nhânlựckháchsạn 2.3.3 Côngtác đào tạo nguồnnhânlực Đây công ... kháchsạnSông Nhuệ) Theo bảng số liệu ta thấy nguồnkháchkháchsạnkhách nội địa, sau năm kinh doanh khách nội địa chiếm 90% tỷ trọng kháchkháchsạn Đây điều dễ hiểu kháchsạnSôngNhuệ vào...
... Sụng Nhu ó chng t c kh nng cung cp sn phm dch v ngy cng cao S lng khỏch n khỏch sn Sụng Nhu c biu Sốkhách hin nh sau: 160000 140000 120000 100000 80000 60000 40000 20000 136000 112715 80261 2000...
... khái niệm tácnhân ảnh hưởng đến quảntrịnguồnnhânlực doanh nghiệp 2 Thực trạng tình hình hoạt động kinh doanh côngtácquảntrịnhânlựckháchsạnSôngNhuệĐềxuấtsố giải phápgópphần hoàn ... phí công đoàn chế độ phúc lợi xã hội khác 3.2.KIẾN NGHỊ MỘTSỐ GIẢI PHÁP NHẰM GÓPPHẦNTĂNGCƯỜNGCÔNGTÁCQUẢNTRỊNHÂNLỰCTẠIKHÁCHSẠNSÔNGNHUỆ 3.2.1.Hoàn thiện cấu máy tổ chức kháchsạn ... chọn đề tài: “Thực trạng giải phápgópphần hoàn thiện hoạt động trịnhânlựckháchsạnSôngNhuệ Nhằm tìm hiểu sâu quảntrịnhânlựckháchsạn mà kháchsạnSôngNhuệ nơi thực tập Với mục đích...
... trình độ lực ứng viên tham gia ứng tuyển vào công ty 1.5 Mộtsố giải pháp nhằm đổi côngtác tuyển dụng nhân 3.2.1 Các biệnpháp việc thực bước tuyển dụng nhâncông ty - Nguồn tuyển dụng Công ty ... DỤNG NHÂN SỰ TẠICÔNG TY TNHH SX & TM PHÚC TIẾN HƯNG YÊN 1.4 Định hướng côngtác tuyển dụng nhâncông ty thời gian tới 1.5 Mộtsố giải pháp nhằm đổi côngtác tuyển dụng nhân ... thiết côngtác tuyển dụng nhân doanh nghiệp nên em lựa chọn đề tài: “ Giải pháp đổi côngtác tuyển dụng nhânCông ty TNHH SX & TM Phúc Tiến Hưng Yên” Đềtài em gồm phần: Phần 1: Giới thiệu chung Công...
... quảntrịnguồnnhânlực ) Các giải pháp khác trước thực tuyển mộ nhânlực Khi thiếu hụt nhânlực mang tính thời tổ chức không thiết phải tiến hành tuyển mộ nhânlựcđể tránh lãng phí nguồnlực ... Các biệnpháp nhằm hoàn thiện côngtác tuyển dụng công ty điện Thủ Đức Các biệnpháp việc thực bước tuyển dụng nhâncông ty 1.1 Nguồn tuyển dụng Trong năm qua, công ty tuyển lao động từ nguồn ... lựcBiệnpháp mang lại lợi ích cho bên có nhược điểm lớn côngnhân cảm thấy côngnhânbiên chế nên làm việc không tích cực • Hợp đồng phụ : Biệnpháp thường dùng thiếu nguồnlựcđểsản xuất...
... Điềm ,quản trịnhân lực, nhà xuất LĐ-XH,2007 2.Viện nghiên cứu đào tạo quản lý,phương pháp kỹ quản lý nhân sự,nhà xuất LĐ-XH 3.Tuyển dụng người “dụng nhân từ khâu tuyển dụngBộ sách quảntrịnhân lực, Nhà ... lại công nhân. Do cần có biệnpháp nâng cao trình độ đội ngũ cán nhân viên công ty nhằm đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng CHƯƠNG III : GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNGTÁC TUYỂN DỤNG NHÂNLỰCTẠICÔNG ... cán côngnhân viên Vấn đềquảntrịnhânlựccông ty Nguyễn Thị Ni Na Lớp quản lý kinh tế 47A 36 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp quan tâm, trọng Đội ngũ nguồnnhânlực có trình độ chuyên môn cao nguồn...
... xác định rõ sốnhânlực cụ thể nghề, loại nhânlực Cầu nhânlực dài hạn: cầu nhânlực thời hạn năm Dự đoán cầu nhânlực nhiệm vụ chuyên gia quản lý nhânlực Mỗi tổ chức tiến hành sảnxuất loại ... lại nguồnnhânlực doanh nghiệp, xếp lại vị trícông tác, đồng thời tuyển dụng nguồnnhânlực từ thị trường lao động - Ưu điểm : + Đối với nguồnnhânlực bên doanh nghiệp: Đây người quen với công ... vào tình hình khan nguồn lao động xã hội Trong đó, nước chậm phát triển, số lượng dân sốtăng nhanh dẫn đến dồi nguồnnhânlực Do đó, đánh giá cung nhânlực từ bên để có biệnpháp thu hút lao động,...