... hình kháchkháchsạnMường Thanh- LinhĐàm Đối tượng khách quốc tế kháchsạnMường Thanh- LinhĐàmkhách du lịch, thương nhân, công vụ Bảng 5: Cơ cấu khách theo quốc tịch kháchsạnMường Thanh- Linh ... 21 CHƯƠNG THỰC TRẠNG QUẢN Lí NGUỒNNHÂNLỰCTẠIKHÁCHSẠNMƯỜNG THANH- LINHĐÀM Khái quát kháchsạnMường Thanh- LinhĐàm 1.1 Quá trình hình thành phát triển KháchsạnMườngThanh có diện tích 4300m ... lựckháchsạn Chương 2: Thực trạng QuảnlýnguồnnhânlựckháchsạnMường Thanh- LinhĐàm Chương 3: Những giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quảnlýnhânkháchsạnMường Thanh- LinhĐàm Qua thời...
... giải pháp để nâng cao cụng tỏc qun lýnguồnnhânlựckháchsạn Sofitel Legend Metropole Hanoi 2.3 Nhiệm vụ Dựa nghiên cứu nhânlực trình quảnlýnhânlựcKháchsạn Sofitel Metropole Hanoi, ta thấy ... qun lýnguồnnhânlựcKháchsạn Sofitel Legend Metropole Hanoi Đối tợng phơng pháp nghiên cứu 3.1 Đối tợng nghiên cứu - Kháchsạn Sofitel Legend Metropole Hanoi - Các trình quảnlýnhânlựcKhách ... cở lý luận đề tài Chơng Phân tích thực trạng cụng tỏc qun lýnguồnnhânlựckháchsạn Sofitel Legend Metropole Hanoi Chơng Mt s giải pháp nhằm nâng cao cụng tỏc qun lýnguồnnhânlựcKhách sạn...
... I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNLÝNGUỒNNHÂNLỰC TRONG KHÁCHSẠN DU LỊCH I Khái niệm nhânlực kinh doanh kháchsạn 1.1 Khái niệm nguồnnhânlực Theo Beng, Fischer Dornhusch (1995): Nguồnnhânlực hiểu ... - Mục tiêu khách sạn: Quảnlýnhânlực cách hợp lý có hiệu cách tốt giúp kháchsạn đạt mục tiêu quan trọng tồn tại, phát triển thu lợi nhuận cao Song, công tác quảnlýnguồnnhânlực tự cứu cánh ... lýnguồnnhânlựckháchsạnQuảnlýnhân tố quan trọng định thành công hay thất bại hoạt động kinh doanh kháchsạn Song đâu công tác thực tốt nhau, sở có điều kiện thực công tác quảnlýnhân lực...
... viên vào vị trí quảnlýkháchsạn nhà quảnlýnhân sự, quảnlý hành chính, quảnlý công việc kinh doanh quảnlý hoạt động khách sạn, trường hợp kháchsạn muốn tìm kiếm nhà quảnlý có lực thật để ... doanh kháchsạn quy mô yêu cầu nhiệm vụ quảnlý khác nên đồng cấu tổ chức cho tất kháchsạn mà kháchsạn có quy mô quảnlý riêng TạikháchsạnMườngThanhThanh Niên cấu tổ chức máy quảnlý thiết ... mở lớp dạy nhân viên Kháchsạn 4.5 Quan điểm lãnh đạo Kháchsạn vấn đề đào tạo nguồnnhânlựcKháchsạn đề cao coi trọng việc đào tạo nguồnnhânlựckháchsạn Vì Ban lãnh đạo Kháchsạn đề nhiều...
... tình quảnlý kinh doanh 2.4 THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰCTẠIKHÁCHSẠN HÙNG PHONG VÀ GIẢI PHÁP 2.4.1 Thực trạng nhân Hiện tổng số lao động kháchsạn 33 người Bảng 2.1: Tình hình nhânlựckhách ... điều chỉnh nhân vị trí khó khăn Nhưng với kinh nghiệm lâu năm, trình độ cao ban quảnlýnhânkháchsạn đưa sách, điều chỉnh hợp lý công tác quảnlý đào tạo nguồnnhânlực để đưa kháchsạn tồn phát ... thực tế thấy việc quảnlý lao động kháchsạn chưa chặt chẽ, cán quảnlý chưa thật nghiêm khắc với nhân viên tác phong làm việc nhân viên phục vụ kháchsạn chưa tốt Doanh thu kháchsạn năm 2008 2009...
... tình quảnlý kinh doanh 2.4 THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰCTẠIKHÁCHSẠN HÙNG PHONG VÀ GIẢI PHÁP 2.4.1 Thực trạng nhân Hiện tổng số lao động kháchsạn 33 người Bảng 2.1: Tình hình nhânlựckhách ... điều chỉnh nhân vị trí khó khăn Nhưng với kinh nghiệm lâu năm, trình độ cao ban quảnlýnhânkháchsạn đưa sách, điều chỉnh hợp lý công tác quảnlý đào tạo nguồnnhânlực để đưa kháchsạn tồn phát ... Lượt Ngày Số kháchKhách du lịch Ngày kháchkháchkháchkháchkhách % ngày 376 2248 651 3497 902 275 Khách công vụ 0 213 106 119 72 Khách thương nhân 0 263 134 427 Khách hàng không 0 0 Khách nước...
... động, kháchsạn Hông Ngọc trở thành chuỗi kháchsạn với kháchsạnthành viên có tổng công suất phòng gần 200 phòng.Và xu phát triển nay, theo dự kiến năm 2008 kháchsạn khánh thành thêm kháchsạn ... hoạt động chuỗi kháchsạn Hồng Ngọc bao gồm: - Acccommodation - Restaurant - Car Rental - Air and Train Ticket - Visa - Ngoài kháchsạn tổ chức tour riêng theo yêu cầu cụ thể du khách 35 Chuyờn ... doanh nghiệp khác Nhng với động đội ngũ quảnlý nh đội ngũ nhân viên, công ty TNHH Hồng Ngọc tạo đợc chỗ đứng vững thị trờng kinh doanh Công ty có trụ sở tại: 30-34 Hng Mnh, Quận Hoàn Kiếm, Hà Nội...
... khách giới Thực trạng quản trị nhânlựckháchsạn Lake side 2.1 Cơ cấu tổ chức quảnlýkháchsạn Lake side Vào năm 1999 kháchsạn liên doanh thức vào hoạt động kháchsạn Lake side chịu quảnlý ... tới linh hoạt hoạt động Vì kháchsạn nên tách chức khỏi phận tài 2.2 Đặc điểm nguồnnhânlựcNguồnnhânlựctài nguyên quý giá kháchsạn Tuỳ theo điều kiện cụ thể mà kháchsạn có nguồnnhânlực ... tác quản trị nhânlựckháchsạn Song kháchsạn thu hiệu công tác Bởi nguyên nhânquan trọng công tác quản trị nhânlực không bị chi phối trình độ lực người quảnlý mà bị tác động lớn nhiều nhân...
... I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNLÝNGUỒNNHÂNLỰC TRONG KHÁCHSẠN DU LỊCH I Khái niệm nhânlực kinh doanh kháchsạn 1.1 Khái niệm nguồnnhânlực Theo Beng, Fischer Dornhusch (1995): Nguồnnhânlực hiểu ... - Mục tiêu khách sạn: Quảnlýnhânlực cách hợp lý có hiệu cách tốt giúp kháchsạn đạt mục tiêu quan trọng tồn tại, phát triển thu lợi nhuận cao Song, công tác quảnlýnguồnnhânlực tự cứu cánh ... lýnguồnnhânlựckháchsạnQuảnlýnhân tố quan trọng định thành công hay thất bại hoạt động kinh doanh kháchsạn Song đâu công tác thực tốt nhau, sở có điều kiện thực công tác quảnlýnhân lực...
... có hiệu Đó vấn đề mà nhà quảnlýnhânkháchsạn cần quan tâm giải 2.3 NỘI DUNG VÀ Ý NGHĨA CỦA QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TRONG KHÁCHSẠN 2.3.1 Nội dung quản trị nhânlựckháchsạn 2.3.1.1 Xây dựng mô tả ... điều chỉnh nhân vị trí khó khăn Nhưng với kinh nghiệm lâu năm, trình độ cao ban quảnlýnhânkháchsạn đưa sách, điều chỉnh hợp lý công tác quảnlý đào tạo nguồnnhânlực để đưa kháchsạn tồn phát ... tình quảnlý kinh doanh 2.4 THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰCTẠIKHÁCHSẠN HÙNG PHONG VÀ GIẢI PHÁP 2.4.1 Thực trạng nhân Hiện tổng số lao động kháchsạn 33 người Bảng 2.1: Chỉ tiêu Tình hình nhân...
... khách, kháchsạn Sông Nhuệ thị trường mục tiêu kháchsạn thị trường khách nội địa chiếm tỷ trọng lớn lượng khách đến kháchsạn Ngoài khách nội địa kháchsạn cần trọng đến việc thu hút nguồnkhách ... quát tình hình công tác quản trị nhânlựckháchsạn Sông Nhuệ: 2.3.1.Cơ cấu tổ chức, máy kháchsạn Sông Nhuệ Là kháchsạn vào hoạt động lại chịu quảnlý Nhà nước nên kháchsạn Sông Nhuệ khó tránh ... Cơ cấu tổ chức máy kháchsạn Sông Nhuệ Kháchsạn Sông Nhuệ có mô hình cấu trực tuyến, việc quảnlýkháchsạn thực theo đường thẳng, chồng chéo quảnlý Bộ máy tổ chức kháchsạn Sông Nhuệ bao gồm:...
... CƯỜNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂNLỰCTẠIKHÁCHSẠN SÔNG NHUỆ 3.2.1.Hoàn thiện cấu máy tổ chức kháchsạn đẩy mạnh liên kết phận hệ thống Nâng cao hiệu sử dụng nhânlựckháchsạn Sông Nhuệ, nhân viên phận ... để có vị trí thị trường kinh doanh kháchsạn đòi hỏi nhà quản trị phải nỗ lực công tác quản trị nhânlực Cá nhân mong muốn kháchsạn Sông Nhuệ nói riêng kháchsạn lãnh thổ Việt Nam nói chung ngày ... trị nhânlựckháchsạn Sông Nhuệ” Nhằm tìm hiểu sâu quản trị nhânlựckháchsạn mà kháchsạn Sông Nhuệ nơi thực tập Với mục đích trên, khoá luận tốt nghiệp thực nội dung sau: Hệ thống hoá mặt lý...
... Trạng NguồnNhânLực Và Quản Trị NguồnNhânLựcTạiKháchSạn Thái Thiên 2.2.1 Thực trạng nhân Tổng số lao động kháchsạn 21 người Số lượng lao động phân theo tiêu sau: Bảng 2.6: Tình hình nguồnnhân ... trọng, định đến chất lượng phục vụ kháchsạn 2.2.2 Thực trạng quản trị nguồnnhânlựckháchsạn Thái Thiên 2.2.2.1 Công tác tuyển chọn sử dụng nguồnnhânlựckháchsạn Thái Thiên Để tồn phát triển ... giá - Nhận xét hiệu hoạt động quản trị nguồnnhânlựckháchsạn Thái Thiên + Đánh giá hiệu hoạt động quản trị nguồnnhânlựckháchsạn Cuộc khảo sát Kháchsạn Thái Thiên thực theo phương pháp định...
... hoạt động quản trị nguồnnhânlựckháchsạn Novotel Ha Long Bay Chương Cơ sở lý luận quản trị nhânlực kinh doanh kháchsạn Chương 2.Thực trạng công tác quản trị nguồnnhânlựckháchsạn Novotel ... cầu nhânlực cần ƣu tiên cho khả sẵn có kháchsạn trƣớc tìm nguồnnhânlực bên Dự đoán cung nhân lực: Cung nhânlực số lƣợng ngƣời kháchsạnsẵn sàng làm việc cho kháchsạn Cân đối cung cầu nhân ... triển nguồnnhânlực Đào tạo phát triển nguồnnhânlựckháchsạn không công việc thời dành cho nhân viên mới, mà hoạt động thƣờng xuyên kháchsạn Công tác đào tạo phát triển nguồnnhânlựckhách sạn...
... đặt phòng - Tổ trởng bảo vệ Giám đốc buồng Quảnlý Fitness Center Spa Giám đốc kỹ thuật Giám đốc Sales Marketing - Quảnlý nhà hàng - Quảnlý Bar - Quảnlý tiệc - Các bếp trởng -Trởng phận dọn phòng ... Daewoo Hội đồng quản trị (văn phòngđại diện Daeha ) Tổng giám đốc Phó tổng giám đốc Giám đốc điều hành Giám đốc ăn uống Giám đốc tiền sảnh - Quảnlý lễ tân -Quản lý khuân vác hành lý -Trởng thu ... tip Vỡ vy quỏ trỡnh qun lý v s dng lao ng ũi hi nh qun lý phi ng x mt cỏch linh ng cho cht lng phc v ca nhõn viờn l tt nht Nh vy, õy l mt yu t rt ln tỏc ng n cụng tỏc qun lý v s dng lao ng khỏch...
... vai trò quản lí nguồnnhânlực ……………………………… 2.4 Chức quảnlýnguồnnhânlực ……………………………………… 2.5 Các nguyên tắc quảnlýnguồnnhânlực ………………………………… Nội dung quản trị nguồnnhânlựckháchsạn ……………………… ... tập đoàn, kháchsạn lớn nhỏ, mức độ cạnh tranh khốc liệt, nhânlực yếu tố đem lại lợi cạnh tranh dài hạn cho kháchsạnNguồnnhânlựckháchsạn tất nhân viên kháchsạn từ cấp quảnlý đến nhân viên ... Cơ sở lý luận quản trị nguồnnhânlực +Chương 2: Thực trạng hoạt động quản trị nguồnnhânlựckháchsạn GRAND PLAZA +Chương : Giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị nguồnnhânlựckháchsạn GRAND...