... TrạngVàGiảiPhápNhằmNângCaoHiệuQuảQuảnTrịNguồnNhânLựcChoKháchSạn Thái Thiên Tại TP HCM Chương 1: Cơ sở lý luận quảntrịnguồnnhânlựckháchsạn Chương 2: Thực trạngquảntrịnguồn ... Hằng 28 Thực TrạngVàGiảiPhápNhằmNângCaoHiệuQuảQuảnTrịNguồnNhânLựcChoKháchSạn Thái Thiên Tại TP HCM 2.2 Thực TrạngNguồnNhânLựcVàQuảnTrịNguồnNhânLực Tại KháchSạn Thái Thiên ... lý thuyết quảntrịnguồnnhân lực, phân tích đánh giá thực trạngquảntrịnguồnnhânlựckháchsạn Thái Thiên Từ đề xuất giảiphápnhằmnângcaohiệuquảntrịnguồnnhânlựckháchsạn Thái Thiên...
... THỰC TRẠNGVÀGIẢIPHÁPNHẰMNÂNG liệu khóa luận thực kháchsạn Thái Thiên Tp.HCM, không CAOHIỆUQUẢQUẢNTRỊ chép nguồn khác Tôi hoàn toàn chịu trách nhiệm trước nhà trường NGUỒNNHÂNLỰCCHOKHÁCH ... BẢNG VÀ SƠ ĐỒ STT 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 BẢNG Cơ cấu loại phòng ngủ kháchsạn Vốn kinh doanh kháchsạn Cơ cấu doanh thu kháchsạn Kết kinh doanh kháchsạn năm 2008 – 2009 Tình hình khách ... Tình hình kháchkháchsạn năm gần Tình hình nhânlựckháchsạn năm 2009 Số lượng lao động theo độ tuổi kháchsạn Thái Thiên Cơ cấu lao động theo giới tính Số lượng lao động kháchsạn phân theo...
... lý thuyết quảntrịnguồnnhân lực, phân tích đánh giá thực trạngquảntrịnguồnnhânlựckháchsạn Thái Thiên Từ đề xuất giảiphápnhằmnângcaohiệuquảntrịnguồnnhânlựckháchsạn Thái Thiên ... Nguồnnhânlựckháchsạn Thái Thiên KẾT CẤU CỦA KHÓA LUẬN Bao gồm chương: Chương 1: Cơ sở lý luận quảntrịnguồnnhânlựckháchsạn Chương 2: Thực trạngquảntrịnguồnnhânlựckháchsạn Thái ... doanh kháchsạn đối tượng nghiên cứu rộng lớn phức tạp, nên đề tài tập trung tìm hiểu mảng hoạt động khách sạn, thực trạng chất lượng hoạt động quảntrịnguồnnhânlựckháchsạn Thái Thiên Nguồn nhân...
... lý thuyết quảntrịnguồnnhân lực, phân tích đánh giá thực trạngquảntrịnguồnnhânlựckháchsạn Thái Thiên Từ đề xuất giảiphápnhằmnângcaohiệuquảntrịnguồnnhânlựckháchsạn Thái Thiên ... sở lý luận quảntrịnguồnnhânlựckháchsạn Chương 2: Thực trạngquảntrịnguồnnhânlựckháchsạn Thái Thiên Chương 3: Giảipháp kiến nghị cơng tác quảntrịnguồnnhânlựcKháchsạn Thái Thiên ... HCM KHOA QUẢNTRỊ KINH DOANH - - THỰC TRẠNGVÀGIẢIPHÁPNHẰMNÂNGCAOHIỆUQUẢQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCCHOKHÁCHSẠN THÁI THIÊN TẠI TP HCM Khóa Luận tốt nghiệp Đại học Ngành: Quảntrị Du lịch...
... tt nghip + Tìm giảipháp để nângcao cụng tỏc qun lý nguồnnhânlựckháchsạn Sofitel Legend Metropole Hanoi 2.3 Nhiệm vụ Dựa nghiên cứu nhânlực trình quản lý nhânlựcKháchsạn Sofitel Metropole ... tỏc qun lý nguồnnhânlựcKháchsạn Sofitel Legend Metropole Hanoi - Đa số giảiphápnhằmnângcao cht lng qun lý nguồnnhânlựcKháchsạn Sofitel Legend Metropole Hanoi Đối tợng phơng pháp nghiên ... Chơng Phân tích thực trạng cụng tỏc qun lý nguồnnhânlựckháchsạn Sofitel Legend Metropole Hanoi Chơng Mt s giảiphápnhằmnângcao cụng tỏc qun lý nguồnnhânlựcKháchsạn Sofitel Legend Metropole...
... chức Nguònnhânlựcnguồnlực thiếu tổ chức nên Quảntrịnhânlực lĩnh vực quan trọng quản lý tổ chức Mặt khác, quản lý nguồnlực khác hiệu tổ chức không quản lý tốt nguồnnhân lực, suy cho hoạt ... gọi quảntrịnhân sự, Quản lý nhân sự, Quản lý nguồnnhân lực) Theo giác độ chức quảntrị tổ chức Quảntrịnhânlực bao gồm việc hoạch định ( kế hoạch hóa), tổ chức, huy kiểm soát hoạt động nhằm ... Không hoạt động tổ chức mang lại hiệu thiếu QuảntrịnguồnnhânlựcQuảntrịnhânlực phận cấu thành thiếu quản lý kinh doanh Quảntrịnhânlực thường nguyên nhân thành công hay thất bại hoạt...
... LUẬN VỀ NGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Nguồnnhânlực ? 1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlực .3 1.1.2 Khái niệm quảntrịnguồnnhân lực: .3 1.1.3 Vai trò ý nghĩa quảntrịnguồnnhân lực: ... NGHỆ TP HCM KHOA QUẢNTRỊ KINH DOANH - - KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP NGÀNH QUẢNTRỊ KINH DOANH PHÂN TÍCH THỰC TRẠNGVÀ ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢIPHÁPNÂNGCAOHIỆUQUẢQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TẠI CƠNG TY ... giá hiệuQuảntrịnguồnnhânlực 23 1.4.1 Đánh giá hiệuquảntrịnguồnnhânlực theo doanh thu 24 1.4.2 Đánh giá theo chi phí sản xuất kinh doanh 24 1.4.3 Đánh giá hiệuquảntrịnguồn nhân...
... CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1.Tổng quannguồnnhânlựcquản lý nguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlực Theo Fischer va Dornhusch ,Nguồn nhânlựchiểu toàn trình độ chuyên môn mà người ... nhà quản lý phải hiểu biết thật sâu rộng, biết cách nắm bắt tâm lý mong đạt hiệucao 1.1.4 Mục tiêu quản lý nguồnnhânlực Để tạo đội ngũ lao động có hiệu nhà quản lý phải biết cách sử dụng quản ... tìm điểm cho tổ chức Trên số tiêu đánh giá khả quản lý hiệunguồnnhânlực Hằng năm doanh nghiệp thông qua tiêu đánh giá lực cán , công nhân ban lãnh đạo 1.2 Nội dung quản lý nguồnnhânlực 1.2.1...
... - Nguồnnhânlực doanh nghiệp:Là lực lượng lao động doanh nghiệp số người có tên danh sách doanh nghiệp doanh nghiệp trả lương 1.1.2 Khái niệm quản lý nguồnnhânlựcQuản lý nguồnnhânlựcquản ... lực để phục vụ cho thể lực hoạt động kinh doanh cách có hiệu Như , có nhiều khái niệm nguồnnhânlực ta xem khái niệm nguồnnhânlực hai góc độ - Nguồnnhânlực xã hội: nguồnnhânlực xã hội dân ... nghiệp CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1.Tổng quannguồnnhânlựcquản lý nguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlực Theo Fischer va Dornhusch ,Nguồn nhânlựchiểu toàn trình độ chuyên môn mà người...
... tìm điểm cho tổ chức Trên vài tiêu đánh giá khả quản lý hiệunguồnnhânlực Hằng năm doanh nghiệp thông qua tiêu đánh giá lực cán , công nhân ban lãnh đạo Nội dung quản lý nguồnnhânlực 2.1 Hệ ... caolựcquản lý nguồnnhânlực 3.3 Phân loại lao động để quản lý 3.3.1 Mục đích phân loại Để dễ bề quản lý nguồnnhânlực , nhà quảntrị tiến hành phân loại nguồnnhânlực theo hình thức phân ... nhà quản lý phải hiểu biết thật sâu rộng, biết cách nắm bắt tâm lý mong đạt hiệucao 1.3.Mục tiêu quản lý nguồnnhânlực Để tạo đội ngũ lao động có hiệu nhà quản lý phải biết cách sử dụng quản...
... lực để phục vụ cho thể lực hoạt động kinh doanh cách có hiệu Như , có nhiều khái niệm nguồnnhânlực ta xem khái niệm nguồnnhânlực hai góc độ - Nguồnnhânlực xã hội: nguồnnhânlực xã hội dân ... nghiệp CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1.Tổng quannguồnnhânlựcquản lý nguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlực Theo Fischer va Dornhusch ,Nguồn nhânlựchiểu toàn trình độ chuyên môn mà người ... mong đạt hiệucao 1.1.4 Mục tiêu quản lý nguồnnhânlực Để tạo đội ngũ lao động có hiệu nhà quản lý phải biết cách sử dụng quản lý theo kế hoạch vạch Thường xuyên đánh giá lực làm việc nhân viên...