... là gì? Hãy nêu các trách nhiệm và hoạt động phù hợp với chức năng quản lý nguồnnhân lực? 2. Những kỹ năng nào giúp chị Phụng quản lý các hoạt động liên quan đến nguồnnhân lực? Kiến thức và ... người phụ trách về vấn đề nhân sự. Chị không hiểu làm thế nào quản lý nguồnnhânlực có thể cải thiện tình hình của công ty và thấy không phải lập kế hoạch nguồnnhân lực. Chị đồng ý với triết ... công tác Quảntrịnhân sự nói chung của công ty Hùng Cường.2. Trình bày các sai lầm trong đào tạo của công ty.3. Nếu là giám đốc, bạn sẽ làm gì?.TÌNH HUỐNG 8: SỬ DỤNG NGUỒNNHÂN LỰCSai lầm...
... là gì? Hãy nêu các trách nhiệm và hoạt động phù hợp với chức năng quản lý nguồnnhân lực? 2. Những kỹ năng nào giúp chị Phụng quản lý các hoạt động liên quan đến nguồnnhân lực? Kiến thức và ... công tác Quảntrịnhân sự nói chung của công ty Hùng Cường.2. Trình bày các sai lầm trong đào tạo của công ty.3. Nếu là giám đốc, bạn sẽ làm gì?.TÌNH HUỐNG 8: SỬ DỤNG NGUỒNNHÂN LỰCSai lầm ... phân tích quan điểm quảntrịnhân sự của ông David Ogilvy.2. Bình luận câu nói: “Nhà quảntrị giỏi là người biết dùng người giỏi hơn mình”.3. Hãy đưa một quan điểm quảntrịnhân sự ở Việt Nam...
... nguồnnhânlực là gì?1. Khái niệm về nhân lực. 2. Khái niệm quảntrịnguồnnhân lực. 3. Sự khác biệt giữa quảntrịnhân sự và quảntrịnguồnnhân lực. 4. Những thay đổi của quảntrịnguồnnhânlực ... triển.3.Duy trì và quản lý.4.Hệ thống thông tin về dịch vụ và nhân lực 3. So sánh giữa quảntrịnhân sự và quảntrịnguồnnhânlực Tiêu chí Quảntrịnhân sự Quảntrịnguồnnhân lực Quan điểm chungLao ... cá nhân 1. Khái niệm về nhân lực: Nhân lực nói một cách nôm na, được hiểu là một nguồn lực của mỗi một con người, gồm có thể lực và trí lực. 2. Khái niệm quảntrịnguồnnhân lực: Quản trị nguồn...
... Vai trò của nguồnnhân lực: - Quảntrịnguồnnhânlực là nghiên cứu các vấn đề về quảntrị con người trong các tổ chức. Vì vậy quảntrịnguồnnhânlực là bộ phận quan trọng trong quảntrị doanh ... CHUYÊN SÂUCÔNG TÁC QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰCChương 1 : LÝ LUẬN CHUNGVỀ CÔNG TÁC QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC1. MỘT SỐ VẤN ĐỀ CHUNG VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC1.1.1 Nguồnnhânlực trong doanh nghiệpa/ ... Cácnhân tố ảnh hưởng đến công tác quảntrịnhân lực. Có rất nhiều nhân tố ảnh hưởng đến công tác quảntrịnhân lực. Tuy nhiên, người ta có thể chia ra làm hai nhóm nhân tố chính: nhóm các nhân...
... hoạt động Quảntrịnguồnnhân lực: 1.2.1 Hoạch định nguồnnhân lực: 1.2.1.1. Khái niệm: Hoạch định nguồnnhânlực là quá trình nghiên cứu, xác định nhu cầu nguồn nhân lực, đưa ra các chính ... thể khi doanh nghiệp làm tốt công tác quản trị nhân lực, quan tâm thực sự đến đội ngũ nhân viên. Quản trịnhânlực là nhịp cầu nối giữa nhà quảntrị với nhân viên tạo sự bình đẳng trong doanh ... của họat động Quảntrịnguồnnhânlực 61.2.1. Hoạch định nguồnnhânlực 61.2.1.1. Khái niệm 61.2.1.2. Các nguyên tắc của họach định 61.2.1.3. Quá trình hoạch định nguồnnhânlực 71.2.2. Quá...
... Vai trò của nguồnnhân lực: - Quảntrịnguồnnhânlực là nghiên cứu các vấn đề về quảntrị con người trong các tổ chức. Vì vậy quảntrịnguồnnhânlực là bộ phận quan trọng trong quảntrị doanh ... CHUYÊN SÂUCÔNG TÁC QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰCChương 1 : LÝ LUẬN CHUNGVỀ CÔNG TÁC QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC1. MỘT SỐ VẤN ĐỀ CHUNG VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC1.1.1 Nguồnnhânlực trong doanh nghiệpa/ ... Phần thứ hai: Thực tập chuyên sâu :+ Chương I: Lý luận chung về quảntrịnguồnnhân lực + Chương II: Tình hình quảntrịnguồnnhânlực tại Viễn Thụng Vnh PhỳcPhần 1 Thực tập chungSinh viờn: Nguyn...
... TháiPHÂN TÍCH TÌNH HÌNH QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TẠI XÍ NGHIỆP XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH3.1. Hoạch định nguồnnhânlực tại Xí nghiệp Xây dựng Công trình3.1.1. Hiện trạng nguồnnhânlực trong doanh ... mình.3.4. Phân tích tình hình động viên, duy trìnguồnnhânlực tại Xí Nghiệpxây dựng công trình- Đào tạo và phát triển nhân lực Để đổi mới và nâng cao trình độ cũng như kinh nghiệm cho nhân viên, Xínghiệp ... lãnh đạo mà còn xuống tới từng nhân viên với những hình thức huấn luyện khác nhau.Phát triển nguồnnhânlực là các hoạt động nhằm hỗ trợ, giúp các thành viên, các bộ phận và toàn bộ tổ chức...
... lên? Ở góc độ nguồnnhân lực, các doanh nghiệp có thể sử dụng nhân viên ở nhiều nước khác nhau cho các dự án hay các công việc mang tính kỹ thuật nghiệp vụ nhờ vào việc ứng dụng các công nghệ ... nguồnnhânlực trong năm 2011 Nắm bắt được các xu hướng tác động đến môi trường kinh doanh trong tương lai là hết sức cần thiết đối với các doanh nhân. Những thay đổi trong lĩnh vực quảntrịnguồn ... nguồnnhânlực cũng là một trong những vấn đề quan trọng mà các nhà lãnh đạo doanh nghiệp cần quan tâm. Dưới đây là năm xu hướngquảntrịnguồnlực trên thế giới trong năm 2011 dành cho các...
... vic tt nht cho nhõn viờnãCú chớnh sỏch chiờu m v gi ngi tài Bài tập nhóm môn Quảntrịnguồnnhânlực Tình huống 1: Công ty cổ phần Tiến ThànhThành viên Nhóm 1:1. Nghiêm Văn Bình – Trưởng ... nhõn viờn, sn sng cho nhõn viờn ngh vicãKhụng cú chính sách chiêu mộ và giữ nhân viênThực trạng quản lý nguồnnhân lực Thc trng qun lý ngun nhõn lcãNguyờn nhõn ca tỡnh trng nhõn lc khú khn:ãKhụng ... quan về công ty Cổ phần Tiến ThànhNhững khó khăn về nhânlực và nguyên nhân Chiến lược xây dựng đội ngũ nhân sự Chiến lược xây dựng đội ngũ nhân sự cho công tyC th:ãXỏc nh mc tiờu kinh doanh,...
... LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 6 1.1. Cơ sở lý luận về quảntrịnguồnnhânlực 6 1.1.1. Khái niệm 6 1.1.2. Vai trò của quảntrịnguồnnhânlực 8 1.1.3. Nội dung của quảntrịnguồnnhânlực 9 ... dụng một cách có hiệu quả nguồn nhân lực để đạt được mục đích của tổ chức đó. Vì vậy, quảntrịnguồnnhânlực là một lĩnh vực quảntrịquan trọng của mọi tổ chức. Quảntrịnguồnnhânlực đóng ... sách nhân sự, cùng các thực tiễn và hệ thống quảntrị ảnh hưởng đến lực lượng lao động. Dù quy mô của một bộ phận quảntrịnguồnnhânlực như thế nào, các hoạt động thuộc quản trịnguồnnhân lực...
... trên. Cáctìnhhuốngquảntrịnhânlực ( phần 2)Tiếp theo phần trước, chúng ta hãy cùng xem các doanh nghiệp còn gặp phải những tìnhhuống nào trong quảntrịnhân lực TÌNHHUỐNG 3: TRẠM KINH ... của quản trị? Bạn hãy phân tích?2. Bạn sẽ tư vấn cho công ty Thiên cần phải là gì để đem lại hiệu quả cao hơn? Cáctìnhhuốngquảntrịnhânlực ( phần 1)Dưới đây là một vài tìnhhuống mà các ... cả nhân viên trong phòng đang nhìn ông Sơn mà cười khi ông này đang ngủ gục ngáy o o trên bàn giấy.Câu hỏi:1. Vận dụng lý thuyết quảntrịnhânlực để phân tích tìnhhuống trên. Cáctình huống...
... là cấp trên cũ của cácnhân viên có quan hệ tốt về mặt tình cảm,- Anh Long là người đã từng đào tạo cácnhân viên này nên nhận được sự kính phục từ họTrang 2 Bài tập tình huống - Mặt khác có ... Long đang có lợi thế gì trong việc mời cácnhân viên cũ đầu quân cho công ty mới.Câu 2: Nếu bạn là Anh Nam bạn phải xử lý tìnhhuống này như thế nào để cácnhân viên cũ không bị lôi kéo sang ... thành công cho bản thân.Bài tập tìnhhuống 11:Trả Lời:Câu 1. Các công việc Công ty dệt Phong Phú cần làm để thu hút được nhiều ứng viênhơn:Trang 6 Bài tập tình huống - Anh Long có hiểu biết...
... dụng một cách có hiệu quả nguồn nhân lực để đạt được mục đích của tổ chức đó. Vì vậy, quảntrịnguồnnhânlực là một lĩnh vực quảntrịquan trọng của mọi tổ chức. Quảntrịnguồnnhânlực đóng ... Nội dung của quảntrịnguồnnhânlực Quản trịnguồnnhânlực là một hoạt động của tổ chức, là quá trình tổ chức nguồn lao động của đơn vị, là việc sử dụng nguồnlực con người một cách khoa học ... các cấp một cách khoa học. Vì thế, mục tiêu nghiên cứu chính của đề tài là: - Tổng quan cơ sở lý luận về quảntrịnguồnnhân lực, thỏa mãn công việc. - Đánh giá thực trạng quảntrịnguồn nhân...