... nhiệm và hoạt động
phù hợp với chức năng quản lý nguồnnhân lực?
2. Những kỹ năng nào giúp chị Phụng quản lý các hoạt động liên quan đến nguồnnhân
lực? Kiến thức và kỹ năng nào chị còn thiếu?
3. ... công tác Quảntrịnhân sự nói chung của công ty
Hùng Cường.
2. Trình bày các sai lầm trong đào tạo của công ty.
3. Nếu là giám đốc, bạn sẽ làm gì?.
TÌNH HUỐNG 8: SỬ DỤNG NGUỒNNHÂN LỰC
Sai lầm ... phân tích quan điểm quảntrịnhân sự của ông David Ogilvy.
2. Bình luận câu nói: “Nhà quảntrị giỏi là người biết dùng người giỏi hơn mình”.
3. Hãy đưa một quan điểm quảntrịnhân sự ở Việt Nam...
... tạo cho nhân viên
•
Xây dựng đội ngũ kế cận
•
Cam kết mang lại công việc tốt nhất cho nhân viên
•
Có chính sách chiêu mộ và giữ người tài
Bài tập nhóm
môn Quảntrịnguồnnhânlực
Tình huống 1: ... cho nhân viên
•
Giám đốc không coi trọng nhân viên, sẵn sàng cho nhân viên nghỉ việc
•
Không có chính sách chiêu mộ và giữ nhân viên
Thực trạng quản lý nguồnnhân lực
Thực trạng quản lý nguồnnhân ... nguồnnhân lực
Thực trạng quản lý nguồnnhân lực
•
Nguyên nhân của tình trạng nhânlực khó khăn:
•
Không có chiến lược xây dựng và phát triển nguồnnhân lực
•
Không có qui chế, qui trình cụ thể trong...
... người phụ trách về vấn đề nhân sự. Chị không
hiểu làm thế nào quản lý nguồnnhânlực có thể cải thiện tình hình của công ty và thấy
không phải lập kế hoạch nguồnnhân lực. Chị đồng ý với triết ... chuyện trên.
2. Theo anh (chị), một nhà quảntrị giỏi cần đánh giá năng lực và nhìn nhận bản chát của
nhân viên như thế nào?
TÌNH HUỐNG 14: TẠO ĐỘNG LỰC CHO NHÂN VIÊN.
Đông Á được đánh giá là một ... dụng nhân sự để bình luận tìnhhuống trên
2. Nếu bạn là sinh viên mới ra trường được bổ nhiệm như trong tìnhhuống trên, hãy tự
đánh giá năng lực bản thân so với yêu cầu công việc.
TÌNH HUỐNG...
... nhânlực là gì?
1. Khái niệm về nhân lực.
2. Khái niệm quảntrịnguồnnhân lực.
3. Sự khác biệt giữa quảntrịnhân sự và quảntrịnguồnnhân lực.
4. Những thay đổi của quảntrịnguồnnhânlực ...
vụ và nhân lực
3. So sánh giữa quảntrịnhân sự và quảntrịnguồnnhânlực
Tiêu chí Quảntrịnhân sự Quảntrịnguồnnhân lực
Quan điểm
chung
Lao động là chi phí đầu vào
Nguồn nhânlực là tài ... cá nhân
1. Khái niệm về nhân lực:
Nhân lực nói một cách nôm na, được hiểu là một nguồn
lực của mỗi một con người, gồm có thể lực và trí lực.
2. Khái niệm quảntrịnguồnnhân lực:
Quản trị nguồn...
... DN. Nguồnnhânlực là một trong những nguồnnhân
lực không thể thiếu được của DN nên QTNS là một lĩnh vực quan trọng của quản
lý trong mọi tổ chức DN. Mặt khác, quản lý các nguồnnhânlực khác ... giúp các nhà quảntrị có thể xứ
lý kịp thời những tìnhhuống phát sinh trong quá trình hoạt động của công ty.
Nhà quảntrị phải có kiến thức về quảntrị nói chung và về quảntrịnhân sự
nói riêng. ... triển lớn mạnh trong thời kỳ kinh tế mới.
TÌNH HUỐNG 8: SỬ DỤNG NGUỒNNHÂN LỰC
1. Phân tích quan điểm quảntrịnhân sự của ông David Ogilvy:
Nhà quảntrị có giúp cho doanh nghiệp có thành công...
... một tìnhhuống cụ thể về tình hình tài chính của tập đoàn Toyota.
B. Tình huống
Trong khuôn khổ bài nghiên cứu của mình, em xin lấy tìnhhuống về tập đoàn Toyota
đạt doanh thu kỷ lục trong 3 tháng ... kiểm soát được tình hình đầu tư theo những mục tiêu đã định.
Để hiểu rõ về quảntrị hoạt động đầu tư trong công ty đa quốc gia, chúng ta sẽ đi vào
phân tích một tìnhhuống cụ thể về tình hình tài ... Quảntrị tài chính trong MNC’s Nhóm 3_ KDQT47A
Mỹ trong khi bản hybrid thu hút sự chú ý của hầu hết mọi người tại triển lãm ôtô
Detroit.
Nguyên nhân chủ yếu đó là Các nhà quảntrị tài...
... Tuy nhiên hin nay s nhân viên cp di b∃
vic hi nhiu, ã phi thay 3 ngi trong nm ngoái. Nhân viên mi c thuê u s&
dng các hp ∀ng dùng cho nhng nhân viên trc ây. Các ... khai các quy trình toàn din kim tra nhng ngi tình
nguyn, mc dù ã có báo cáo ghi nh n s vic xy ra 2 nm trc v mt ngi tình
nguyn, chu trách nhim qun lý tr− em, b phát ... ngh0a là h phi ti thông tin xung r∀i hoc fax hay email cho nhân viên
ca chúng tôi i chiu vi c s% d liu quc gia.
Tình hung:
Xin chúc mng, bn va mi c bu là Ch tch...
... ebook.vcu@gmail.com
Bài TậpTìnhHuống
Tình Huống 17: “Trăn Trở Về Vốn”
*Nhận định về tình hình tài chính của công ty Hưng Thịnh.
Tình hình tài chính của công ty hết sức là khó khăn, DN dang lâm vào tình trạng ... chính xác.
Tình Huống 21: “Công Ty KSDL Hoa Mai”
Tách làm 2 bàitình huônng nhỏ:
1 .Tình huống chị Lan
Công tác quảntrịnhặn ở công ty chưa tốt và mang nhiều hạn chế:
*Về đãi ngộ nhân sự:
-Đãi ...
triển
*Về đào tạo và phát triển nguồnnhân lực: Đào tạo đội ngũ kế cận chưa tốt, chưa đào
tạo người thay thế dự trù khi chị Lan thôi làm việc.
Về vấn đề hoạch điịnh nguồnnhânlực chưa hiệu quả vì trong...
... NHÂN LỰC
Chương 1 : LÝ LUẬN CHUNG
VỀ CÔNG TÁC QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
1. MỘT SỐ VẤN ĐỀ CHUNG VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
1.1.1 Nguồnnhânlực trong doanh nghiệp
a/ Khái niệm về nguồnnhânlực
- Nhân ... Vai trò của nguồnnhân lực:
- Quảntrịnguồnnhânlực là nghiên cứu các vấn đề về quảntrị con người trong các tổ
chức. Vì vậy quảntrịnguồnnhânlực là bộ phận quan trọng trong quảntrị doanh ... Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quảntrịnhân lực.
Có rất nhiều nhân tố ảnh hưởng đến công tác quảntrịnhân lực. Tuy nhiên, người ta có
thể chia ra làm hai nhóm nhân tố chính: nhóm các nhân...
... yếu của hoạt động Quảntrịnguồnnhân lực:
1.2.1 Hoạch định nguồnnhân lực:
1.2.1.1. Khái niệm:
Hoạch định nguồnnhânlực là quá trình nghiên cứu, xác định nhu cầu nguồn
nhân lực, đưa ra các ... tra.
D. Mục tiêu cá nhân.
• Đào tạo và phát triển.
• Đánh giá.
• Sắp xếp.
• Lương bổng.
1.1.3 Vai trò của quảntrịnguồnnhân lực
• Nghiên cứu quảntrịnguồnnhânlực giúp cho nhà quảntrị đạt được ... thể khi doanh nghiệp làm tốt công tác quản
trị nhân lực, quan tâm thực sự đến đội ngũ nhân viên.
Quản trịnhânlực là nhịp cầu nối giữa nhà quảntrị với nhân viên tạo sự bình
đẳng trong doanh...
... 2: THỰC TẬP CHUYÊN SÂU
CÔNG TÁC QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
Chương 1 : LÝ LUẬN CHUNG
VỀ CÔNG TÁC QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
1. MỘT SỐ VẤN ĐỀ CHUNG VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
1.1.1 Nguồnnhânlực trong ... Vai trò của nguồnnhân lực:
- Quảntrịnguồnnhânlực là nghiên cứu các vấn đề về quảntrị con người trong các tổ
chức. Vì vậy quảntrịnguồnnhânlực là bộ phận quan trọng trong quảntrị doanh ... chung về quảntrịnguồnnhân lực
+ Chương II: Tình hình quảntrịnguồnnhânlực tại Viễn Thông Vĩnh Phúc
PhÇn 1 Thùc tËp chung
Sinh viên: Nguyễn Thị Vân Anh Lớp TCD06-QTKD2
-1-
Báo cáo thực tập Viễn...
... giữa đào tạo và phát triển nguồnnhân
lực
2. Sự khác nhau:
Đào tạo nguồnnhânlực Phát triển nguồnnhân lực
- Tập trung vào công việc ở
hiện tại.
-
Phạm vi: cá nhân.
-
Thời gian: ngắn hạn.
- ... thực tế.
Đào tạo và phát triển nguồnnhânlực là gì?
2. Phát triển nguồnnhân lực.
- Phát triển nguồnnhânlực (theo nghĩa rộng) là
tổng thể các hoạt động học tập có tổ chức được
tiến hành ... tạo và phát triển nguồn
nhân lực là con người, cụ thể hơn là người
lao động.
Đào tạo và phát triển nguồnnhânlực là gì?
1. Đào tạo nguồnnhân lực.
- Đào tạo là hoạt động học tập nhằm trang bị...
... Thái
PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC
TẠI XÍ NGHIỆP XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH
3.1. Hoạch định nguồnnhânlực tại Xí nghiệp Xây dựng Công trình
3.1.1. Hiện trạng nguồnnhânlực trong doanh ... mình.
3.4. Phân tích tình hình động viên, duy trìnguồnnhânlực tại Xí Nghiệp
xây dựng công trình
- Đào tạo và phát triển nhân lực
Để đổi mới và nâng cao trình độ cũng như kinh nghiệm cho nhân viên, Xí
nghiệp ... triển nguồnnhânlực có các hình thức sau
đây: hình thức đào tạo tập trung, hình thức đào tạo tại chỗ và hình thức đào tạo linh
hoạt.
- Hình thức huấn luyện đào tạo tập trung.
Với hình thức này, nhân...