... nhiệm và hoạt động phù hợp với chức năng quản lý nguồnnhân lực? 2. Những kỹ năng nào giúp chị Phụng quản lý các hoạt động liên quan đến nguồnnhân lực? Kiến thức và kỹ năng nào chị còn thiếu?3. ... công tác Quảntrịnhân sự nói chung của công ty Hùng Cường.2. Trình bày các sai lầm trong đào tạo của công ty.3. Nếu là giám đốc, bạn sẽ làm gì?.TÌNH HUỐNG 8: SỬ DỤNG NGUỒNNHÂN LỰCSai lầm ... phân tích quan điểm quảntrịnhân sự của ông David Ogilvy.2. Bình luận câu nói: “Nhà quảntrị giỏi là người biết dùng người giỏi hơn mình”.3. Hãy đưa một quan điểm quảntrịnhân sự ở Việt Nam...
... trạng quản lý nguồnnhân lực •Số lượng cán bộ nhân viên theo trình độ:Năm Số cán bộ nhân viên Trình độ đại học Số nhân viên thôi việc 200 6 5 2 2 200 7 7 3 3 200 8 12 3 3 200 9 30 8 5 201 0 40 10 7 201 1 ... cho nhân viên•Giám đốc không coi trọng nhân viên, sẵn sàng cho nhân viên nghỉ việc•Không có chính sách chiêu mộ và giữ nhân viênThực trạng quản lý nguồnnhân lực Thực trạng quản lý nguồnnhân ... tạo cho nhân viên•Xây dựng đội ngũ kế cận•Cam kết mang lại công việc tốt nhất cho nhân viên•Có chính sách chiêu mộ và giữ người tài Bài tập nhóm môn Quảntrịnguồnnhânlực Tình huống 1:...
... người phụ trách về vấn đề nhân sự. Chị không hiểu làm thế nào quản lý nguồnnhânlực có thể cải thiện tình hình của công ty và thấy không phải lập kế hoạch nguồnnhân lực. Chị đồng ý với triết ... chuyện trên.2. Theo anh (chị), một nhà quảntrị giỏi cần đánh giá năng lực và nhìn nhận bản chát của nhân viên như thế nào?TÌNH HUỐNG 14: TẠO ĐỘNG LỰC CHO NHÂN VIÊN.Đông Á được đánh giá là một ... nhiệm và hoạt động phù hợp với chức năng quản lý nguồnnhân lực? 2. Những kỹ năng nào giúp chị Phụng quản lý các hoạt động liên quan đến nguồnnhân lực? Kiến thức và kỹ năng nào chị còn thiếu?3....
... nhânlực là gì?1. Khái niệm về nhân lực. 2. Khái niệm quảntrịnguồnnhân lực. 3. Sự khác biệt giữa quảntrịnhân sự và quảntrịnguồnnhân lực. 4. Những thay đổi của quảntrịnguồnnhânlực ... vụ và nhân lực 3. So sánh giữa quảntrịnhân sự và quảntrịnguồnnhânlực Tiêu chí Quảntrịnhân sự Quảntrịnguồnnhân lực Quan điểm chungLao động là chi phí đầu vào Nguồn nhânlực là tài ... cá nhân 1. Khái niệm về nhân lực: Nhân lực nói một cách nôm na, được hiểu là một nguồn lực của mỗi một con người, gồm có thể lực và trí lực. 2. Khái niệm quảntrịnguồnnhân lực: Quản trị nguồn...
... hình tài chính của tập đoàn Toyota.B. Tình huống Trong khuôn khổ bài nghiên cứu của mình, em xin lấy tìnhhuống về tập đoàn Toyota đạt doanh thu kỷ lục trong 3 tháng cuối năm 200 7. Từ đó tiến ... kiểm soát được tình hình đầu tư theo những mục tiêu đã định. Để hiểu rõ về quảntrị hoạt động đầu tư trong công ty đa quốc gia, chúng ta sẽ đi vào phân tích một tìnhhuống cụ thể về tình hình tài ... Quảntrị tài chính trong MNC’s Nhóm 3_ KDQT47AMỹ trong khi bản hybrid thu hút sự chú ý của hầu hết mọi người tại triển lãm ôtô Detroit.Nguyên nhân chủ yếu đó là Các nhà quảntrị tài...
... DN. Nguồnnhânlực là một trong những nguồnnhân lực không thể thiếu được của DN nên QTNS là một lĩnh vực quan trọng của quản lý trong mọi tổ chức DN. Mặt khác, quản lý các nguồnnhânlực khác ... giúp các nhà quảntrị có thể xứ lý kịp thời những tìnhhuống phát sinh trong quá trình hoạt động của công ty.Nhà quảntrị phải có kiến thức về quảntrị nói chung và về quảntrịnhân sự nói riêng. ... triển lớn mạnh trong thời kỳ kinh tế mới.TÌNH HUỐNG 8: SỬ DỤNG NGUỒNNHÂN LỰC1. Phân tích quan điểm quảntrịnhân sự của ông David Ogilvy: Nhà quảntrị có giúp cho doanh nghiệp có thành công...
... Tuy nhiên hin nay s nhân viên cp di b∃ vic hi nhiu, ã phi thay 3 ngi trong nm ngoái. Nhân viên mi c thuê u s& dng các hp ∀ng dùng cho nhng nhân viên trc ây. Các ... khai các quy trình toàn din kim tra nhng ngi tình nguyn, mc dù ã có báo cáo ghi nh n s vic xy ra 2 nm trc v mt ngi tình nguyn, chu trách nhim qun lý tr− em, b phát ... ngh0a là h phi ti thông tin xung r∀i hoc fax hay email cho nhân viên ca chúng tôi i chiu vi c s% d liu quc gia. Tình hung: Xin chúc mng, bn va mi c bu là Ch tch...
... ebook.vcu@gmail.com Bài TậpTìnhHuống Tình Huống 17: “Trăn Trở Về Vốn”*Nhận định về tình hình tài chính của công ty Hưng Thịnh. Tình hình tài chính của công ty hết sức là khó khăn, DN dang lâm vào tình trạng ... chính xác. Tình Huống 21: “Công Ty KSDL Hoa Mai”Tách làm 2 bàitình huônng nhỏ:1 .Tình huống chị LanCông tác quảntrịnhặn ở công ty chưa tốt và mang nhiều hạn chế:*Về đãi ngộ nhân sự:-Đãi ... triển*Về đào tạo và phát triển nguồnnhân lực: Đào tạo đội ngũ kế cận chưa tốt, chưa đào tạo người thay thế dự trù khi chị Lan thôi làm việc.Về vấn đề hoạch điịnh nguồnnhânlực chưa hiệu quả vì trong...
... NHÂN LỰCChương 1 : LÝ LUẬN CHUNGVỀ CÔNG TÁC QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC1. MỘT SỐ VẤN ĐỀ CHUNG VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC1.1.1 Nguồnnhânlực trong doanh nghiệpa/ Khái niệm về nguồnnhânlực - Nhân ... Vai trò của nguồnnhân lực: - Quảntrịnguồnnhânlực là nghiên cứu các vấn đề về quảntrị con người trong các tổ chức. Vì vậy quảntrịnguồnnhânlực là bộ phận quan trọng trong quảntrị doanh ... Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quảntrịnhân lực. Có rất nhiều nhân tố ảnh hưởng đến công tác quảntrịnhân lực. Tuy nhiên, người ta có thể chia ra làm hai nhóm nhân tố chính: nhóm các nhân...
... yếu của hoạt động Quảntrịnguồnnhân lực: 1.2.1 Hoạch định nguồnnhân lực: 1.2.1.1. Khái niệm: Hoạch định nguồnnhânlực là quá trình nghiên cứu, xác định nhu cầu nguồn nhân lực, đưa ra các ... tra.D. Mục tiêu cá nhân. • Đào tạo và phát triển.• Đánh giá.• Sắp xếp.• Lương bổng.1.1.3 Vai trò của quảntrịnguồnnhân lực • Nghiên cứu quảntrịnguồnnhânlực giúp cho nhà quảntrị đạt được ... thể khi doanh nghiệp làm tốt công tác quản trị nhân lực, quan tâm thực sự đến đội ngũ nhân viên. Quản trịnhânlực là nhịp cầu nối giữa nhà quảntrị với nhân viên tạo sự bình đẳng trong doanh...
... 2: THỰC TẬP CHUYÊN SÂUCÔNG TÁC QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰCChương 1 : LÝ LUẬN CHUNGVỀ CÔNG TÁC QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC1. MỘT SỐ VẤN ĐỀ CHUNG VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC1.1.1 Nguồnnhânlực trong ... Vai trò của nguồnnhân lực: - Quảntrịnguồnnhânlực là nghiên cứu các vấn đề về quảntrị con người trong các tổ chức. Vì vậy quảntrịnguồnnhânlực là bộ phận quan trọng trong quảntrị doanh ... chung về quảntrịnguồnnhân lực + Chương II: Tình hình quảntrịnguồnnhânlực tại Viễn Thông Vĩnh PhúcPhÇn 1 Thùc tËp chungSinh viên: Nguyễn Thị Vân Anh Lớp TCD06-QTKD2-1-Báo cáo thực tập Viễn...
... nếu thiếu quản trịnguồnnhân lực. Quảntrịnguồnnhânlực là một trong bốn nhánh của quản trị đó là quảntrị marketing, tài chính, tác nghiệp, nhânlực do đó mà quản trịnhânlực không thể ... hiện được các hoạt động quản trị nguồnnhânlực có hiệu quả. Là công cụ quan trọng của quảntrịnguồnnhân lực, là một phần không thể thiếu của quảntrịnguồnnhânlực trong khách sạn.+ Mô ... quảntrịnguồnnhânlực ở nhà khách, một số giải pháp cụ thể nhằm hoàn thiện công tác quảntrịnguồnnhânlực tại nhà khách.Đối tượng nghiên cứu: Là vấn đề quảntrịnguồnnhânlực tại nhà khách...
... giữa đào tạo và phát triển nguồnnhân lực 2. Sự khác nhau:Đào tạo nguồnnhânlực Phát triển nguồnnhân lực - Tập trung vào công việc ở hiện tại.- Phạm vi: cá nhân. - Thời gian: ngắn hạn.- ... thực tế.Đào tạo và phát triển nguồnnhânlực là gì?2. Phát triển nguồnnhân lực. - Phát triển nguồnnhânlực (theo nghĩa rộng) là tổng thể các hoạt động học tập có tổ chức được tiến hành ... tạo và phát triển nguồn nhân lực là con người, cụ thể hơn là người lao động.Đào tạo và phát triển nguồnnhânlực là gì?1. Đào tạo nguồnnhân lực. - Đào tạo là hoạt động học tập nhằm trang bị...