... cán thực nhiệm vụ hạn chế Các giải pháp chiếnlược góp phần vào kết chiếnlược sản phẩm nêu Chương thứ ba : Xâydựng , lựachọnchiếnlược sản phẩm thích hợp cho công ty cổ phần chế biến thực ... -Chương thứ hai: Thực trạng thực chiếnlược sản phẩm công ty cổ phần chế biến thực phẩm Hữu Nghị -Chương thứ ba: Xâydựng , lựachọnchiếnlược sản phẩm thích hợp cho công ty cổ phần chế biến thực ... thành số phương án chiếnlược sản phẩm có Trong phần sử dụng số côngcụ phân tích quan trọng hiệu đểđề xuất số phương án chiếnlược sản phẩm thực thành công mục tiêu chiếnlươc nêu công ty cổ phần...
... HOFER để nhà chiếnlược định khách quan chiếnlượcchiếnlược có khả thay chiếnlược hấp dẫn xứng đáng cho doanh nghiệp lựachọn theo đuổi nhằm thực mục tiêu định trước Mô hình Ma trận QSPM công ... thành số phương án chiếnlược sản phẩm có Trong phần sử dụng số côngcụ phân tích quan trọng hiệu đểđề xuất số phương án chiếnlược sản phẩm thực thành công mục tiêu chiếnlươc nêu công ty cổ phần ... quát công ty cổ phần chế biến thực phẩm Hữu Nghị -Chương thứ hai: Thực trạng thực chiếnlược sản phẩm công ty cổ phần chế biến thực phẩm Hữu Nghị -Chương thứ ba: Xâydựng , lựachọnchiến lược...
... lũ, va trôi - Thi công, xây lắp công trình xây dân dụngcông nghiệp công trình giao thông, thuỷ lợi, bưu điện - Đường dây trạm biến - Cáccông trình hạ tầng khu đô thị - Cáccông trình ngầm, cầu ... đoàn tàu đến 2000 tấn, tàu tự hành từ 2.500 trở lên d) Xây dựng: Có đơn vị Công ty tư vấn thiết kế xâydựngcông trình Công ty đầu tư xâydựng Hồng Hà e) Đất đai: quản lý sử dụng 937.000 m2 1.3.4 ... Tổng công ty xâydựngchiếnlược phát triển sản xuất kinh doanh để đạo doanh nghiệp thành viên phối hợp thực theo định hướng thống nhất; vài Tổng công ty huy động nguồn lực nội toàn Tổng công...
... CƠ SỞ LÝ LUẬN ĐỂXÂYDỰNGVÀLỰACHỌNCHIẾNLƯỢC KINH DOANH 2.1 Chiếnlược kinh doanh 2.1.1 Khái niệm chiếnlược 2.1.2 Khái niệm chiếnlược kinh doanh 2.2 Qui trình xâydựngchiếnlược kinh doanh ... VIETSEA Chương Xâydựngchiếnlược kinh doanh cho công ty VIETSEA Chương Lựachọn giải pháp thực chiếnlược kinh doanh cho VIETSEA 13 CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN ĐỂXÂYDỰNGVÀLỰACHỌNCHIẾNLƯỢC KINH ... 2.6.2 Xác định chiếnlược dựa vào SWOT 2.7 Cácchiếnlược cạnh tranh chung CHƯƠNG II: XÂYDỰNGVÀLỰACHỌNCHIẾNLƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN QUỐC TẾ VIETSEA 3.1 Tổng quan công ty cổ phần...
... doanh nghiệp Cho đến nay, chiếnlược kinh doanh nhiều doanh nghiệp xâydựng cách thụ động, dựa chủ yếu vào kinh nghiệm vào phân tích thị trường; việc xâydựngchiếnlược cạnh tranh dựa sở lực ... cầu sản phẩm doanh nghiệp dễ rơi vào tình trạng dư thừa sản phẩm bị ép giá 15 XÂYDỰNGVÀLỰACHỌNCHIẾNLƯỢC THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ CHO AGF TRONG GIAI ĐOẠN TỚI VÀ ĐIỀU KIỆN TRIỂN KHAI Dựa phân tích ... CB-CNV toàn công ty đến 3.600 người + Phối hợp với Công cổ phần xâydựng Sao Mai xâydựngcư xá Agifish với 96 phòng tiện nghi cho công nhân thuê Cư xá đủ chổ cho gần 600 công nhân với công trình...
... lượcchiếnlược Sử dụngcôngcụ ma trận SWOT, BCG, SPACE, GE, IE… để kết hợp liệu CHƯƠNG VI XÂYDỰNGVÀLỰACHỌNCHIẾN LƯC Giai đoạn Cáccông việc phải thực Lựachọn Lựachọnchiếnlược ... phù hợp cho doanh chiếnlược nghiệp Sử dụng ma trận QSPM phương pháp phân tích khác đểlựachọn CHƯƠNG VI XÂYDỰNGVÀLỰACHỌNCHIẾN LƯC Cáccôngcụ ma trận để đưa chiếnlược 2.1 Ma trận SWOT ... CHƯƠNG VI XÂYDỰNGVÀLỰACHỌNCHIẾN LƯC Qui trình đểxâydựngchiếnlược Giai đoạn Cáccông việc phải thực Phân tích môi trường bên ngoài, liệt kê hội nguy Chuẩn bò Xâydựng ma trận EFE...
... án chiếnlược Tuy nhiên, doanh nghiệp phải chọnlựachiếnlược tối ưu để thực Thông thường giai đoạn thực bằng: phương pháp chuyên gia sử dụngcôngcụ Ma trận hoạch định chiếnlược có khả lựachọn ... yếu chiếnlược dựa ưucác chiếnlược dựa ưu theo thứ tự quan trọng công ty để tậnthế của công ty để tránh S1, S2, S3… (W) dụng hội thị trường nguy thị trường (WO) ( WT) Liệt kê điểm chiếnlược ... 2: Các chuyên gia phân tích, thảo luận sau chiếnlượclựachọn vào danh sách tiến hành cho điểm để xếp thứ tự chiếnlược Thang điểm sử dụng 1,2,3,4 thể mức quan tâm sau: • • • • 1= Chiến lược...
... ĐÂY LÀ MỘT MA TRẬN ĐỂXÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC ? S W O T MA TRẬN SWOT SWOT 1 2 3 ĐIỂM MẠNH - S NGUY CƠ ĐE DOẠ-T CƠ HỘI- O CÁCCHIẾNLƯỢC S-O CÁCCHIẾNLƯỢC S-T (Phát huy điểm mạnh để khai thác hội) ... để vượt qua nguy đe doạ) 1 2 ĐIỂM YẾU - W CÁCCHIẾNLƯỢC W-O CÁCCHIẾNLƯỢC S-T ( khắc phục điểm yếu để tận dụng hội) ( khắc phục điểm yếu để hạn chế nguy đe doạ) 1 2 ĐÂY LÀ MỘT MA TRẬN ĐỂXÂY ... trận SWOT đểxâydựngchiếnlược phù hợp, nhà quản trị liệt kê danh sách chiếnlược khả thi • Ma trận QSPM sử dụng liệu đầu vào từ phân tích bước hình thành ma trận IFE EFE để giúp chiếnlược gia...
... thấy công ty thấp mức trung bình, tức khả nội Xâydựnglựachọnchiếnlược phát triển Sau phân tích môi trường bên bên trong, bước xâydựng nên chiếnlược có Qui trình đểxâydựngchiếnlược ... điểm mạnh để tận dụng hội] Các điểm yếu (W) Cácchiếnlược W.O [Liệt kê điểm yếu] [Hạn chế mặt yếu để lợi dụng hội] Cácchiếnlược S.T [Vượt qua bất trắc tận dụng điểm mạnh] Cácchiếnlược W.T ... yếu tố định thành công thấy cách thức mà chiếnlượccông ty phản ứng với yếu tố này, phản ứng tốt, phản ứng trung bình, phản ứng trung bình, phản ứng Các mức dựa hiệu chiếnlượccông ty Bước 4:...
... tố không dự tính trớc Chiếnlược dự định trước Chiếnlược có Cân nhắc Chiếnlược phi thực Chiếnlược thực Chiếnlược tức thời Hình 1: Mô hình chiến lợc -Theo cách hiểu khác chiến lợc kinh doanh ... thành lựachọnchiến lợc cho doanh nghiệp 4.1 Yêu cầu lựachọnchiến lợc kinh doanh phát triển doanh nghiệp Lựachọnchiến lợc khâu công tác quan trọng doanh nghiệp Quyết định lựachọnchiến ... động không nhỏ đến thành côngchiến lợc 4.2.4 Đánh giá chiến lợc lựachọn Không phụ thuộc vào tính hệ thống toàn diện giải pháp lựachọnchiến lợc, chiến lợc sau đợc lựachọn cần phải đợc đánh...
... tiêu chiến lợc Về nguyên tắc phải xâydựng ma trận đánh giá mục tiêu chiến lợc tập trung vào hai loại mục tiêu mục tiêu chiến lợc tổng quát mục tiêu chiến lợc phận Căn vào tiêu chuẩn xâydựngđể ... đoạn xâydựng sang thực chiến lợc trình chuyển giao trách nhiệm cấp khái quát trình triển khai chiến lợc thành bớc cụ thể là: phân phối nguồn lực, xâydựng sách phát triển công nghiệp, xâydựng ... chiến lợc cấu tổ chức biểu cấu phải phù hợp với chiến lợc cấu ảnh hởng đến chiến lợc Trong trình thực chiến lợc cần dựa vào mô hình tổ chức đểlựachọn cấu tổ chức cho phù hợp với việc thực chiến...
... thời côngcụđể vận dụng vào việc xâydựngchiếnlược kinh doanh Phân tích thực trạng xâydựng thực chiếnlược kinh doanh Cảng Khuyến Lương qua rút thành công, thất bại nguyên nhân tồn để có ... qui trình hoạch định chiếnlược kinh doanh nói chung, xâydựngchiếnlược thực chiếnlược kinh doanh nói riêng, qua nêu bật tầm quan trọng việc23 dựng thực chiếnlược kinh xây Sinh viên thực hiện: ... nhóm chiến lược: SO, ST, WO, WT Để hình thành nhóm chiếnlược này, chiếnlược gia tổ chức cần tiến hành so sánh cặp tương ứng yếu tố nói để phát cặp chiếnlược logic từ hình thành chiến lược...
... nguồn chiếnlược quan trọng, theo 18 dõi thay đổi môi trường, nhận mối đe dọa, hội hổ trợ cho việc thựchiện, kiểm tra kiểm soát chiếnlược 1.3 MỘT SỐ CÔNGCỤ CHỦ YẾU ĐỂXÂYDỰNGVÀLỰACHỌNCHIẾN ... cấp công ty 1.1.3.3 Chiếnlược cấp chức năng: chiếnlược tập trung vào việc bố trí chiếnlượccông ty tập trung vào lónh vực tác nghiệp, lónh vực kinh doanh 1.1.4 Các giai đoạn trình quản trò chiến ... 3.2.3 Chiếnlược hội nhập 55 3.2.3.1 Chiếnlược hội nhập dọc phía trước 55 3.2.3. 2Chiến lược hội nhập dọc phía sau 56 3.2.4 Chiếnlược chức 56 3.2.4.1 Chiếnlược hội Marketing 56 3.2.4. 2Chiến lược...
... ngân hàng liệu để chứa thông tin đó, cung cấp Forms để nhập thông tin in báo cáo để trình bày thông tin Nói cách khác, tập trung vào thông tin không để ý đến xảy với hệ thống cách hoạt động (ứng ... thành từ mức quản lý có tên là: lập kế hoạch chiến lược, kiểm soát quản lý chiến thuật điều hành tác nghiệp Cấp chiến Quyết định Thông tin Cấp chiếnlược Quyết định Thông tin Cấp tác nghiệp thuật ... lý lập kế hoạch chiếnlược Chúng dựa chủ yếu vào sở liệu tạo hệ xử lý giao dịch nguồn liệu tổ chức Chúng ta tạo báo cáo cho nhà quản lý cách định kỳ theo yêu cầu Các báo cáo tóm lược tình hình...
... 35 6.KINH NGHIỆM LỰACHỌN CƠ CẤU VỐN TỐI ƯU CỦA CÁCCÔNG TY NGÀNH XÂYDỰNGVÀ BẤT ĐỘNG SẢN CỦA TRUNG QUỐC VÀ BÀI HỌC KINH NGHIỆM RÚT RA CHO CÁCCÔNG TY VIỆT NAM ... trạng cấu vốn của công ty ngành xâydựng bất động sản niêm yết thị trường chứng khoán Việt Nam 10 Chương III Các giải pháp đểlựachọn cấu vốn tối ưu cho công ty ngành xâydựng bất động sản ... TỐI ƯU VÀCÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỰ LỰACHỌN CƠ CẤU VỐN TỐI ƯU CỦA CÁC DOANH NGHIỆP NGÀNH XÂYDỰNGVÀ BẤT ĐỘNG SẢN .27 4.1.Khái niệm vai trò cấu vối tối ưu 27 4.2 .Các yếu...
... Để có nhãn hiệu đợc nhận biết nhanh, rộng rãi trở thành quen thuộc khách hàng, yếu tố cần phải đợc xâydựng cách đồng dựa giá trị tính cách cốt lõi nhãn hiệu đợc định hớng qua việc xâydựngchiến ... thuộc vào tính cách nhãn hiệu sản phẩm Nếu sản phẩm dành cho trẻ em điệu nhạc cần vui tơi sinh động, sản phẩm làm đẹp dành cho phái nữ nhạc điệu cần nhẹ nhàng, quyến rũ Nhạc hiệu thờng in sâu vào ... đợc nghe thờng xuyên giai đoạn Nhạc hiệu thờng khó đổi yếu tố khác thơng hiệu nên cần phải đợc chọnlựa kỹ Bao bì bật Bao bì đợc thiết kế cần đạt tiêu chuẩn nh tạo nhận biết cho nhãn hiệu qua hình...
... bì Để có nhãn hiệu đuợc nhận biết nhanh, rộng rãi trở thành quen thuộc khách hàng, yếu tố cần phải đuợc xâydựng cách đồng dựa gía trị tính cách cốt lõi nhãn hiệu đuợc định huớng qua việc xâydựng ... quyến rũ Nhạc hiệu thuờng in sâu vào trí nhớ khách hàng lâu đuợc nghe thuờng xuyên giai đoạn Nhạc hiệu thuờng khó đổi yếu tố khác thuơng hiệu nên cần phải đuợc chọnlựa kỹ Bao bì bật Bao bì đuợc ... sắc, thiết kế, kiểu dáng Bao bì phải cung cấp thông tin cần thiết thuyết phục lợi ích sản phẩm nhu cách thức sử dụng tạo tiện lợi cho việc di chuyển bảo vệ sản phẩm không bị hu hại Bao bì cần tạo...
... Xâydựng thuơng hiệu mạnh, việc xâydựng thực chiếnluợc quảng bá hiệu quả, bạn đừng quên sử dụng tối đa côngcụ khác là: logo, hình tuợng, hiệu, nhạc ... bì Để có nhãn hiệu đuợc nhận biết nhanh, rộng rãi trở thành quen thuộc khách hàng, yếu tố cần phải đuợc xâydựng cách đồng dựa gía trị tính cách cốt lõi nhãn hiệu đuợc định huớng qua việc xâydựng ... sản phẩm để tạo ý, sinh động, gợi nhớ, tạo khác biệt Mục tiêu sử dụng hình tuợng nhãn hiệu thuờng để tạo thiện cảm khách hàng nhãn hiệu qua tính cách gần gũi nguời thật, vật thật tính cách dễ...
... hành *Trởng thành côngxâydựng miền Bắc xã hội chủ nghĩa: Năm 1956, Xí nghiệp May 10 trở thành đơn vị sản xuất quân trang lớn Cục quân nhu-Tổng cục hậu cần, Bộ quốc phòng thức vào hoạt động điều ... phát triển xâydựng quản lý công trình đơn vị nghiệp vụ xâydựng bản, có chức tham mu cho quan Tổng giám đốc quy hoạch, đầu t phát triển Cty Lập dự án đầu t, tổ chức thiết kế, thi công giám 28 ... tập Phạm Văn Tuyến sát thi côngcông trình XDCB Bảo dỡng, trì công trĩnh xây dựng, kiến trúc Cty 2.2.5 Phòng tài - kế toán: Có chức tham mu, giúp việc cho Tổng giám đốc công tác tài chính-kế toán...