... tới lựachọnchiếnlược Không ảnh hưởng tới lựachọnchiếnlược Không ảnh hưởng tới lựachọnchiếnlược Có thể tài tỵ nghiên cứu phát triển Không ảnh hưởng tới lựachọnchiếnlượcCácchiếnlược ... định cách cụ thể góc độ định tính định lượng Hiện Công ty chưa có chiếnlược kinh doanh việc xây dựng chiếnlược sản phẩm dựa vào kế hoạch dài hạn Công ty tất yếu Nguyên nhân Công ty chưa có chiến ... tiêu hoạchđịnhchiếnlược kinh doanh Trong chiếnlược chung toàn doanh nghiệp, chiếnlược sản phẩm có vị trí, vai trò vô quan trọng, sở để xây dựng thực chiếnlược kế hoạch khác như: chiến lược...
... Nội dung Các nguyên tắc phân tích lựachọnchiếnlược Qui trình phân tích lựachọnchiếnlượcCác nhân tố ảnh hưởng đến lựachọnchiếnlược 5-3 Các nguyên tắc phân tích lựachọnchiếnlược (1) ... nhiều côngcụ phân tích đểđề nhiều chiếnlược khả thi lựachọn Cần lưu ý: Không phải tất chiếnlượcđề xuất lựachọn Việc chọn số chiếnlược khả thi để thực thuộc thẩm quyền lãnh đạo công ... đoạn địnhchiếnlược Yêu cầu bản: Đề xuất nhiều chiếnlược với luận xác đáng để lãnh đạo dễ dàng định Vận dụng trực giác cách nhạy bén để có định đắn Côngcụ chính: ma trận hoạchđịnh chiến...
... 26 phố Các hội 1.Ngành chiếnlược điểm viễn mạnh hội thông phủ +chiến lược thâm Việt Nam ưu tiên phát nhập thị trường triển Chiếnlược điểm yếu hội + Chiếnlược phát triển sản phẩm +chiến lược ... nghiệp thiết kế 5.2 Phong cách lãnh đạo chiếnlược VMS- mobifone 36 Phong cách lãnh đạo chiếnlược VMS_ mobifone phong cách lãnh đạo vừa mang định hướng chiếnlược vừa mang định hướng người Nhà lãnh ... khăn công tác điều hành mạng lưới Phần IV: Phân tích chiếnlược đánh giá chiếnlược kinh doanh VMS - mobifone 4.1 chiếnlược cạnh tranh + sách triển khai VMS- Mobifone Nếu Viettel theo đuổi chiến...
... chế để đảm bảo cho tàu an toàn khai thác - Đội sửa chữa II THỰC HIỆN CÔNG TÁC HOẠCHĐỊNHVÀ TỔ CHỨC THỰC HIỆN CHIẾNLƯỢC KINH DOANH Ở CÔNG TY VẬN TẢI BIỂN III-VINASHIP 1.Qui trình hoạchđịnhchiến ... 1.Qui trình hoạchđịnhchiếnlược kinh doanh công ty Công ty vận tải biển III-VINASHIP hoạchđịnhchiếnlược kinh doanh áp dụng bước chủ yếu qui trình hoạchđịnhchiếnlược kinh doanh doanh nghiệp ... 1998-1999 Công ty vận tải biển III - VINASHIP) III- ĐÁNH GIÁ CHIẾNLƯỢCVÀ QUÁ TRÌNH HOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢC KINH DOANH 1- Những ưu điểm bật - Việc xây dựng phương hướng chiếnlược kinh doanh công ty...
... nghị công nhân viên chức Công ty HANOTEX) IV Thực trạng hoạchđịnh thực chiếnlược Marketing Công ty HANOTEX xuất hàng dệt may sang thị trường Mỹ A Thực trạng hoạchđịnhchiếnlược Marketing công ... định 55 chiếnlược tăng tốc ngành dệt may đến năm 2010, mà công nghiệp quan soạn thảo, chiếnlược có ba mục tiêu Thứ nội địa hoá sản phẩm xuất khẩu, từ mức 25% lên 50% vào năm 2005 75% - 80% vào ... chức cách khoa học, hợp lý trình quản lý từ đạt hiệu cao công việc nên nâng cao chất lượng sản phẩm Bên cạnh công ty thường xuyên có đủ công việc cho công nhân có chế độ khen thưởng phù hợp để...
... pháp chế để đảm bảo cho tàu đợc an toàn khai thác - Đội sửa chữa II Thực công tác hoạchđịnh tổ chức thực chiến lợc kinh doanh Công ty vận tải biển III-VINASHIP 1.Qui trình hoạchđịnhchiến lợc ... doanh công ty Công ty vận tải biển III-VINASHIP hoạchđịnhchiến lợc kinh doanh áp dụng bớc chủ yếu qui trình hoạchđịnhchiến lợc kinh doanh doanh nghiệp 1.1 Phân tích môi trờng kinh doanh bên công ... doanhvà tình hình nội công ty Đây vững đảm bảo thành côngcông ty việc thực kế hoạch - Trong vài năm gần đây, công ty bớc đầu có đầu t cho nghiên cứu thị trờng coi quan trọng để xây dựng chiến...
... pháp chế để đảm bảo cho tàu đợc an toàn khai thác - Đội sửa chữa II Thực công tác hoạchđịnh tổ chức thực chiến lợc kinh doanh Công ty vận tải biển III-VINASHIP 1.Qui trình hoạchđịnhchiến lợc ... doanh công ty Công ty vận tải biển III-VINASHIP hoạchđịnhchiến lợc kinh doanh áp dụng bớc chủ yếu qui trình hoạchđịnhchiến lợc kinh doanh doanh nghiệp 1.1 Phân tích môi trờng kinh doanh bên công ... doanhvà tình hình nội công ty Đây vững đảm bảo thành côngcông ty việc thực kế hoạch - Trong vài năm gần đây, công ty bớc đầu có đầu t cho nghiên cứu thị trờng coi quan trọng để xây dựng chiến...
... TẢI LIÊN SAN I Qui trình hoạchđịnhchiếnlược kinh doanh công ty Công ty TNHH LIÊN SAN hoạchđịnhchiếnlược kinh doanh áp dụng bước chủ yếu qui trình hoạchđịnhchiếnlược kinh doanh doanh nghiệp ... 1999-2000 Công ty TNHH vận tải & dịch vụ vận tải LIÊN SAN) C/ ĐÁNH GIÁ CHIẾNLƯỢCVÀ QUÁ TRÌNH HOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢC KINH DOANH 1- Những ưu điểm bật - Việc xây dựng phương hướng chiếnlược kinh ... Những hạn chế Bên cạnh thàng công đạt chiếnlược kinh doanh trình hoạchđịnhchiếnlược kinh doanh số hạn chế sau: - Mặc dù có quan tâm công tác nghiên cứu thị trường công ty chưa ý mức Đôi việc...
... CHỌN PHẦN MỀM KẾ TOÁN: Xác định yêu cầu đểlựachọn phần mềm _ Cơ sở để xác định yêu cầu lựachọn phần mềm kế toán yêu cầu liệu, xử lý, báo cáo, kiểm soát…được xác định trình phân tích thiết ... hành phân tích nhóm tiêu chí lựachọn phần mềm sở đưa ý kiến đánh giá người có thẩm quyền cao lựachọn phần mềm Phương pháp định lượng: - Xác định tiêu chí lựachọn tầm quan trọng tiêu thức ... dụ yêu cầu kiểm soát) Các yêu cầu xếp hạng ưu tiên tầm quan trọng để thuận lợi cho việc lựachọn phần mềm kế toán sau Thu thập phần mềm kế toán _ Sau xác định yêu cầu lựachọn phần mềm kế toán,...
... 4.QUY TRÌNH LỰACHỌN PHẦN MỀM KẾ TOÁN Xác định yêu cầu đểlựachọn phần mềm Cơ sở để xác định yêu cầu lựachọn phần mềm kế toán yêu cầu liệu, xử lý, báo cáo, kiểm soát…được xác định trình phân ... Phương pháp định tính tiến hành phân tích nhóm tiêu chí lựachọn phần mềm sở đưa ý kiến đánh giá người có thẩm quyền cao lựachọn phần mềm Phương pháp định lượng: •Xác định tiêu chí lựachọn tầm ... số điểm cao lựachọn 5 MINH HỌA THỰC TRẠNG LỰA CHỌN, SỬ DỤNG PHẦN MỀM Ở MỘT SỐ DOANH NGHIỆP Ở TP HCM Minh họa 1: Ở công ty cỡ nhỏ _ Công ty TNHH Một Thành Viên TM DV Thọ Phát - công ty kế toán...
... b ng vàng Khi g i ti n, s ti n c ig i vàng (hi n ngân hàng ch y u dùng vàng SJC 99.99) L i ích c i g i g i ti t ki m vàng m i bi ng giá vàng ng i g i có lãi Ví d , khách g i 18 tri u lúc vàng ... nh vi c nghiên c u phát tri n công ngh - s n ph m Các y u t công ngh t nh ng y u t r ng, ch ng nhi a i v i doanh nghi p Nh ng áp l at ng công ngh có th là: S i c a công ngh m i làm xu t hi c nh ... ngân hàng nh àng ngo ,… nh vàng c cho ho ài tr kh Ti n g i b ng ngo i t vàng cu t ng l Ti n g i b ng ngo i t vàng c a t ng l m t tr ng nh Vi ng ti n g i b ng ngo i t vàng b ng m nh b i lãi su...
... cán thực nhiệm vụ hạn chế Các giải pháp chiếnlược góp phần vào kết chiếnlược sản phẩm nêu Chương thứ ba : Xây dựng , lựachọnchiếnlược sản phẩm thích hợp cho công ty cổ phần chế biến thực ... thành số phương án chiếnlược sản phẩm có Trong phần sử dụng số côngcụ phân tích quan trọng hiệu đểđề xuất số phương án chiếnlược sản phẩm thực thành công mục tiêu chiếnlươc nêu công ty cổ phần ... cho nhà hoạchđịnhchiếnlược phát triển nhóm chiếnlược kết hợp sau : - Cácchiếnlược kết hợp điểm mạnh - hội ( S-O) : Trong trường hợp doanh nghiệp chủ trương sử dụng điểm mạnh bến để tận dụng...
... kho giữ mức tối thiểu Chúng ta xuất phát từ chiếnlược đơn giản chiếnlược biến đổi lao động túy, theo chiếnlược sử dụng côngcụ tăng giảm lao động để tạo khả sản xuất đáp ứng nhu cầu biến đổi ... (tồn kho) nhân công • Đưa số liệu xác chi phí tồn kho chi phí nhân côngđể doanh nghiệp xác địnhchiếnlược sản xuất tương lai Nhược điểm • Chỉ khái quát chưa vào cụ thể chi phí nhân công • Doanh ... thấy rằng: Trong ba chiếnlược có chiếnlược biến đổi tồn kho túy có tổng chi phi hoạchđịnh nhỏ Qua phân tích tình hình lãng phí nhà máy nhôm Đông Anh, lựachọn giải pháp để cắt giảm lãng phí...
... HOFER để nhà chiếnlượcđịnh khách quan chiếnlượcchiếnlược có khả thay chiếnlược hấp dẫn xứng đáng cho doanh nghiệp lựachọn theo đuổi nhằm thực mục tiêu định trước Mô hình Ma trận QSPM công ... điểm mạnh - điểm yếu - hội- nguy cơ) côngcụ quan trọng hiệu nhằm giúp cho nhà hoạchđịnhchiếnlược phát triển nhóm chiếnlược kết hợp sau : - Cácchiếnlược kết hợp điểm mạnh - hội ( S-O) : ... tốt nghiệp Nguyễn Minh Phúc 51 3.4 Lựachọn phương án chiếnlược sản phẩm công ty cổ phần chế biến thực phẩm Hữu Nghị ma trận hoạchđịnhchiếnlược sản phẩm định lượng - QSPM Ma trận QSPM (Quantitative...
... TCT Công ty công ty cổ phần, công ty liên kết hoạt động theo Luật doanh nghiệp điều lệ công ty Các đơn vị hạch toán phụ thuộc TCT, công ty con, công ty liên kết quy định Quyết định thành lập công ... lũ, va trôi - Thi công, xây lắp công trình xây dân dụng công nghiệp công trình giao thông, thuỷ lợi, bưu điện - Đường dây trạm biến - Cáccông trình hạ tầng khu đô thị - Cáccông trình ngầm, cầu ... Tổng công ty xây dựng chiếnlược phát triển sản xuất kinh doanh để đạo doanh nghiệp thành viên phối hợp thực theo định hướng thống nhất; vài Tổng công ty huy động nguồn lực nội toàn Tổng công...
... thành chiếnlược Giai đoạn thực thi chiếnlược Giai đoạn đánh giá chiếnlượcCácchiếnlược đặc thù: Chiếnlược kết hợp Chiếnlược chuyên sâu Chiếnlược mở rộng hoạt động Chiếnlược ... V XÂY DỰNG LỰACHỌNVÀ ĐÁNH GIÁ PHƯƠNG ÁN CHIẾNLƯỢC Xây dựng chiến lược: Ma trận SWOT Giải thích sở hình thành chiếnlược Lựachọnchiếnlựa cho công ty: Ưu nhược chiếnlược Ma trận ... Giá, LựaChọnCác Phương Aùn ChiếnLược Chương 6: Kết Luận Và Kiến Nghị CHƯƠNG II CƠ SỞ LÝ THUYẾT Tầm quan trọng quản lí chiến lược: Các khái niệm chiếnlược Chiếnlược gì? Quản trị chiến lược...
... kho giữ mức tối thiểu Chúng ta xuất phát từ chiếnlược đơn giản chiếnlược biến đổi lao động túy, theo chiếnlược sử dụng côngcụ tăng giảm lao động để tạo khả sản xuất đáp ứng nhu cầu biến đổi ... thấy rằng: Trong ba chiếnlược có chiếnlược biến đổi tồn kho túy có tổng chi phi hoạchđịnh nhỏ Qua phân tích tình hình lãng phí nhà máy nhôm Đông Anh, lựachọn giải pháp để cắt giảm lãng phí ... lượng tiêu thụ giảm cách đáng kể) để tích lũy cho kỳ có nhu cầu cao, tận dụng khả máy móc thiết bị CHIẾNLƯỢC TỒN KHO VÀ THÊM GIỜ Ngoài phương pháp công ty sử dụng chiếnlược kết hợp tồn kho...
... chiều sâu, công ty áp dụng chiênlượccụ thể để thực tăng trưởng chiều sâu là: Chiếnlược xâm nhập thị trường, chiếnlược phát triển thị trường chiếnlược phát triển sản phẩm Chiếnlược xâm nhập ... khách hàng chủ thầu, công ty xây dựng khách hàng mục tiêu công ty Để thực chiếnlược kinh doanh dài hạn công ty chiếnlược xâm nhập thị trường từ từ cần thiết công ty chiếnlược xâm nhập thị trường ... chiếnlược phát triển thị trường chiếnlược phát triển sản phẩm Đầu tiên, bước đầu tham gia vào thị trường phần mềm Việt Nam vào năm 2003, chiếnlượccông ty tung sản phẩm vào thị trường chiến lược...