... CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN ĐỂXÂYDỰNGVÀLỰACHỌNCHIẾNLƯỢC KINH DOANH 2 .1. 1 Khái niệm chiếnlượcChiếnlược vấn đề quan trọng tổ chức Theo Keneth L.Andrews (19 65) Chiếnlược mô hình mục tiêu, ... luận đểxâydựnglựachọnchiếnlược kinh doanh cho công ty VIETSEA Chương Xâydựngchiếnlược kinh doanh cho công ty VIETSEA Chương Lựachọn giải pháp thực chiếnlược kinh doanh cho VIETSEA 13 ... xâydựngchiếnlược kinh doanh Sơ đồ 2 -1: Xâydựngchiếnlược TẦM NHÌN- SỨ MỆNH PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI Phân tích môi trường vĩ mô Phân tích môi trường ngành XÂY DỰNG& LỰACHỌNCHIẾN LƯỢC...
... thế, khắc phục điểm yếu doanh nghiệp Cho đến nay, chiếnlược kinh doanh nhiều doanh nghiệp xâydựng cách thụ động, dựa chủ yếu vào kinh nghiệm vào phân tích thị trường; việc xâydựngchiếnlược cạnh ... sản phẩm bị ép giá 15 XÂYDỰNGVÀLỰACHỌNCHIẾNLƯỢC THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ CHO AGF TRONG GIAI ĐOẠN TỚI VÀ ĐIỀU KIỆN TRIỂN KHAI Dựa phân tích môi trường kinh doanh trên, đưa chiếnlược cho doanh nghiệp ... tra cá 18 ien18 tạo 18 ien sản phẩm cho xã hội 3.2 Lựachọn hành động cạnh tranh - Hội nhập cạnh tranh: “Buôn có bạn, bán có phường”, Cty hoạch định chiếnlược đoàn kết với DN hội nghề nghiệp để trao...
... XÂYDỰNGVÀLỰACHỌNCHIẾNLƯC 18 % 16 % 14 % 12 % 10 % Stars Question marks? Cash cows 8% 6% 4% 2% 0% Dogs 1, 5 1, 4 1, 3 1, 2 1, 1 0,9 0,8 0,6 0,5 0,4 0,3 CHƯƠNG VI XÂYDỰNGVÀLỰACHỌNCHIẾNLƯC ... tích khác đểlựachọn CHƯƠNG VI XÂYDỰNGVÀLỰACHỌNCHIẾNLƯCCáccôngcụ ma trận để đưa chiếnlược 2 .1 Ma trận SWOT Liệt kê hội (O), nguy (T), điểm mạnh (S) điểm yếu (W) quan trọng vào ô thích ... SWOT, BCG, SPACE, GE, IE… để kết hợp liệu CHƯƠNG VI XÂYDỰNGVÀLỰACHỌNCHIẾNLƯC Giai đoạn Cáccông việc phải thực Lựachọn Lựachọnchiếnlượcphù hợp cho doanh chiếnlược nghiệp Sử dụng...
... 2: Các chuyên gia phân tích, thảo luận sau chiếnlượclựachọn vào danh sách tiến hành cho điểm để xếp thứ tự chiếnlược Thang điểm sử dụng 1, 2,3,4 thể mức quan tâm sau: • • • • 1= Chiếnlược ... III Lựachọnchiếnlược : Một doanh nghiệp hiểu hội nguy bên ngoài, điểm mạnh điểm yếu nội bộ, doanh nghiệp đưa phương án chiếnlược Tuy nhiên, doanh nghiệp phải chọnlựachiếnlược tối ưu để ... cạnh tranh ngành Tầm quan trọng Trọng số Tính điểm 0 ,15 0,45 0 ,10 0,03 0 ,10 0,03 0 ,15 0,45 0 ,10 0,4 0 ,15 0,45 0 ,10 0 ,1 0,05 0 ,15 0,05 0 ,15 0,05 0 ,15 Ngân sách đầu tư R& D tăng lên 80ty năm giúp cải...
... để vượt qua nguy đe doạ) 1 2 ĐIỂM YẾU - W CÁCCHIẾNLƯỢC W-O CÁCCHIẾNLƯỢC S-T ( khắc phục điểm yếu để tận dụng hội) ( khắc phục điểm yếu để hạn chế nguy đe doạ) 1 2 ĐÂY LÀ MỘT MA TRẬN ĐỂXÂY ... ĐÂY LÀ MỘT MA TRẬN ĐỂXÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC ? S W O T MA TRẬN SWOT SWOT 1 2 3 ĐIỂM MẠNH - S NGUY CƠ ĐE DOẠ-T CƠ HỘI- O CÁCCHIẾNLƯỢC S-O CÁCCHIẾNLƯỢC S-T (Phát huy điểm mạnh để khai thác hội) ... TRẬN GE Đây giai đoạn xâydựngchiếnlược ? Q U Y Ế T Đ Ị N H MA TRẬN QSPM • Sau sử dụng ma trận SWOT đểxâydựngchiếnlượcphù hợp, nhà quản trị liệt kê danh sách chiếnlược khả thi • Ma trận...
... nội Xâydựnglựachọnchiếnlược phát triển Sau phân tích môi trường bên bên trong, bước xâydựng nên chiếnlược có Qui trình đểxâydựngchiếnlược bao gồm hai giai đoạn: giai đoạn nhập vào ... điểm mạnh để tận dụng hội] Các điểm yếu (W) Cácchiếnlược W.O [Liệt kê điểm yếu] [Hạn chế mặt yếu để lợi dụng hội] Cácchiếnlược S.T [Vượt qua bất trắc tận dụng điểm mạnh] Cácchiếnlược W.T ... 0, 21 Thị trường bị lão hóa 0 ,10 0,40 Các nhóm dân tộc 0 ,12 0,36 Cạnh tranh khốc liệt 0 ,15 0 ,15 Tổng cộng 1, 00 2, 71 Tổng số điểm Winn-Dixie 2, 71 cho thấy công ty mức trung bình vấn đềchiến lược...
... Thợ nguội 1 Thợ sắt 1 2 Thợ sửa chữa máy 1 CN bê tông đóng cọc 11 2 CN trực tiếp khác 11 2 Tổng số CN 97 19 5 12 21 31 17 Tỷ lệ % Tổng số 10 0 5 ,15 5 ,15 12 ,4 21, 6 32 17 ,5 6 ,19 (Số liệu 3-2002 ... vụ 61 42 ,1 65 43,3 89 49.4 +Nhân viên hành 24 16 ,5 26 17 ,3 38 21, 1 +Kỹ s NVQL đội 37 25,5 39 26,0 51 28,3 Tổng số CBCNV 14 5 10 0 15 0 10 0 18 0 10 0 (Số liệu 3-2002 phòng tổ chức hành chính) 20 01 SL ... tố không dự tính trớc Chiếnlược dự định trước Chiếnlược có Cân nhắc Chiếnlược phi thực Chiếnlược thực Chiếnlược tức thời Hình 1: Mô hình chiến lợc -Theo cách hiểu khác chiến lợc kinh doanh...
... tiêu chiến lợc Về nguyên tắc phải xâydựng ma trận đánh giá mục tiêu chiến lợc tập trung vào hai loại mục tiêu mục tiêu chiến lợc tổng quát mục tiêu chiến lợc phận Căn vào tiêu chuẩn xâydựngđể ... nghiệp, xâydựng triển khai thực kế hoạch ngắn hạn lớn * Các nguyên tắc triển khai thực chiến lợc bao gồm: Các sách phát triển công nghiệp phải đợc xâydựng sở hớng vào thực hệ thống mục tiêu chiến ... chiến lợc cấu tổ chức biểu cấu phải phù hợp với chiến lợc cấu ảnh hởng đến chiến lợc Trong trình thực chiến lợc cần dựa vào mô hình tổ chức đểlựachọn cấu tổ chức cho phù hợp với việc thực chiến...
... CHƯƠNG CƠ SỞ PHƯƠNG PHÁP LUẬN VÀCÔNGCỤĐỂXÂYDỰNG HỆ THỐNG THÔNG TIN QUẢN LÝ 2 .1 Tổng quan HTTT 2 .1. 1 Khái niệm, mô hình, chức HTTT • Khái niệm HTTT - HTTT tập ... ngân hàng liệu để chứa thông tin đó, cung cấp Forms để nhập thông tin in báo cáo để trình bày thông tin Nói cách khác, tập trung vào thông tin không để ý đến xảy với hệ thống cách hoạt động (ứng ... lý lập kế hoạch chiếnlược Chúng dựa chủ yếu vào sở liệu tạo hệ xử lý giao dịch nguồn liệu tổ chức Chúng ta tạo báo cáo cho nhà quản lý cách định kỳ theo yêu cầu Các báo cáo tóm lược tình hình...
... Để có nhãn hiệu đợc nhận biết nhanh, rộng rãi trở thành quen thuộc khách hàng, yếu tố cần phải đợc xâydựng cách đồng dựa giá trị tính cách cốt lõi nhãn hiệu đợc định hớng qua việc xâydựngchiến ... đợc chọnlựa kỹ Bao bì bật Bao bì đợc thiết kế cần đạt tiêu chuẩn nh tạo nhận biết cho nhãn hiệu qua hình thức, màu sắc, thiết kế, kiểu dáng Bao bì phải cung cấp thông tin cần thiết thuyết phục ... thuộc vào tính cách nhãn hiệu sản phẩm Nếu sản phẩm dành cho trẻ em điệu nhạc cần vui tơi sinh động, sản phẩm làm đẹp dành cho phái nữ nhạc điệu cần nhẹ nhàng, quyến rũ Nhạc hiệu thờng in sâu vào...
... bì Để có nhãn hiệu đuợc nhận biết nhanh, rộng rãi trở thành quen thuộc khách hàng, yếu tố cần phải đuợc xâydựng cách đồng dựa gía trị tính cách cốt lõi nhãn hiệu đuợc định huớng qua việc xâydựng ... quyến rũ Nhạc hiệu thuờng in sâu vào trí nhớ khách hàng lâu đuợc nghe thuờng xuyên giai đoạn Nhạc hiệu thuờng khó đổi yếu tố khác thuơng hiệu nên cần phải đuợc chọnlựa kỹ Bao bì bật Bao bì đuợc ... thức, màu sắc, thiết kế, kiểu dáng Bao bì phải cung cấp thông tin cần thiết thuyết phục lợi ích sản phẩm nhu cách thức sử dụng tạo tiện lợi cho việc di chuyển bảo vệ sản phẩm không bị hu hại Bao...
... bì Để có nhãn hiệu đuợc nhận biết nhanh, rộng rãi trở thành quen thuộc khách hàng, yếu tố cần phải đuợc xâydựng cách đồng dựa gía trị tính cách cốt lõi nhãn hiệu đuợc định huớng qua việc xâydựng ... Xâydựng thuơng hiệu mạnh, việc xâydựng thực chiếnluợc quảng bá hiệu quả, bạn đừng quên sử dụng tối đa côngcụ khác là: logo, hình tuợng, hiệu, nhạc ... sản phẩm để tạo ý, sinh động, gợi nhớ, tạo khác biệt Mục tiêu sử dụng hình tuợng nhãn hiệu thuờng để tạo thiện cảm khách hàng nhãn hiệu qua tính cách gần gũi nguời thật, vật thật tính cách dễ...
... khoảng cách điểm từ 10 0km - 15 0km, với mật độ trung bình từ 10 .000km2 - 20.000km2/điểm Tổng số điểm trọng lực hạng I cần xâydựng gồm có 28 điểm (xem Phụlục 9), bao gồm điểm sau: STT 10 11 12 13 14 ... STT Máy Năm nớc sản xuất 19 32 (Mỹ) Độ xác đo chu kỳ dao động -8 2 .10 S 3 .10 -8 S 19 54 (ý) 19 52- 19 57 0,5 .10 -8 S (Nhật) 10 phút 19 59 8 .10 -8 S (Canada) 50 phút 19 30 (Anh) 8 .10 -8 S 50 phút Hãng Galph ... 10 1.1Các yêu cầu cho lới trọng lực quốc gia 10 1. 2 Yêu cầu độ xác lới trọng lực quốc gia 11 Hiện trạng hệ thống trọng lực Việt Nam khả sử dụng vào mục đích trắc địa 15 2.1...