Đang tải... (xem toàn văn)
Tài liệu tham khảo tài chính ngân hàng Phương hướng và giải pháp để xây dựng và hoàn thiện chiến lược kinh doanh ở công ty xây dựng ngân hàng
lời nói đầu Quá trình hoạt động kinh doanh vận động biến đổi không ngừng theo quy luật Sự vận động tất yếu khách quan biến động môi trờng Trong mối quan hệ hữu tổ chức kinh doanh mắt xích hệ thống, môi trờng thay đổi dẫn tới biến đổi hoạt động kinh doanh tổ chức Tuy nhiên vận động trình kinh doanh ngẫu nhiên, bất tuân quy luật mà biểu vận ®éng cđa c¸c quy lt kh¸ch quan c¸c ®iỊu kiện cụ thể Nh hớng vận động hoạt ®éng kinh doanh cịng cã thĨ nhËn thøc ®ỵc nÕu nhận thức đợc biểu quy luật khách quan chi phối hoạt động kinh doanh tổ chức Trong trình kinh doanh kinh tế thị trờng đầy biến động, đặc biệt nớc ta míi chun tõ c¬ chÕ bao cÊp sang c¬ chế thị trờng không doanh nghiệp tỏ lúng túng, làm ăn thua lỗ chí bị phá sản, đặc biệt doanh nghiệp nhà nớc bỡ ngỡ với chế mới, môi trờng kinh doanh biến đổi không ngừng Thực tế kinh doanh chế thị trờng luôn vận động, biến đổi, phá vỡ cứng nhắc kế hoạch hoá ngắn hạn nh dài hạn doanh nghiệp Vì vậy, doanh nghiệp cần thiết phải hoạch định triển khai công cụ kế hoạch hoá linh hoạt để thích ứng đợc với biến động môi trờng kinh doanh, chiến lợc kinh doanh Để tồn phát triển kinh doanh, doanh nghiệp cần phải thiết lập hớng cho mình, nghĩa vạch xu vận động cho tổ chức tuân theo xu vận động Quá trình thực chất việc hoạch định chiến lợc kinh doanh, vạch hớng đích tơng lai để đạt tới Do chiến lợc kinh doanh có vai trò quan trọng hàng đầu, định phát tổ chức kinh doanh Không có chiến lợc kinh doanh, doanh nghiệp không hiểu phát triển nh tơng lai, hớng đích cụ thể để nỗ lực đạt đợc trình kinh doanh nh mang đậm tính tự phát, đối phó tình Các tổ chức kinh doanh cần phải thiết lập chiến lợc kinh doanh Tuy nhiên tất tổ chức kinh doanh nhận thức đợc vai trò quan trọng chiến lợc kinh doanh, kế hoạch , phơng án kinh doanh đợc thiết lập thờng thiếu tính thực tiễn Để xây dựng đợc chiến lợc kinh doanh phù hợp đòi hỏi doanh nghiệp phải có nhận thức đầy đủ vai trò chiến lợc kinh doanh phơng thức để hoạch định Công ty xây dựng Ngân hàng không nằm sè ®ã Níc ta ®ang thêi kú më cưa công ty nớc đầu đầu t vốn công nghệ đại vào, công ty có sc cạnh tranh cao nhiều so với công ty nớc, hàng hoá nhập vừa rẻ vừa có chất lợng cao dẫn tới cạnh tranh gay gắt, công ty nớc muốn tồn phát triển phải lập cho chiến lợc kinh doanh đắn, vận dụng chiến lợc vào công ty cách phù hợp Công ty xây dựng Ngân hàng lập cho kế hoạch ngắn hạn nh trớc mà phải lập cho chiến lợc đắn, phải biết nâng cao chất lợng công trình để tạo sức cạnh tranh, phải giữ uy tín khách hàng Nhận thức rõ tầm quan trọng chiến lợc kinh doanh phát triển doanh nghiệp víi thùc tiƠn sau mét thêi gian thùc tËp t¹i Công ty xây dựng Ngân hàng, em đà định chọn đề tài: Phơng hớng giải pháp để xây dựng hoàn thiện chiến lợc kinh doanh Công ty xây dựng Ngân hàng Với nội dung nh em xin trình bày bố cục chuyên đề thực tập nh sau: Chơng I: Một số vấn đề lý luận chiến lợc kinh doanh doanh nghiệp Chơng II: Thực trạng xây dựng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh ý tởng chiến lợc đà hình thành Công ty xây dựng Ngân hàng Chơng III: Một số đề xuất để xây dựng chiến lợc kinh doanh Công ty xây dựng Ngân hàng Cuối em xin bày tỏ lòng biết ơn tới thầy giáo hớng dẫn: nguyễn thành độ đà tận tình hớng dẫn, giúp đỡ em trình hoàn thành chuyên đề Qua em, xin chân thành cảm ơn Bác, Cô, Chú, anh, chị Công ty xây dựng Ngân hàng đà đóng góp ý kiến tạo điều kiện thuận lợi để em hoàn thành chuyên đề Hà nội , tháng năm 2002 Sinh viên: Trần Đức Hữu Chơng I số vấn đề lý luận chiến lợc kinh doanh cđa doanh nghiƯp I Kh¸i ln chung vỊ CLKD 1.Kh¸i niệm phân loại CLKD 1.1 Khái niệm CLKD Trong lao động hợp tác, điều kiện để phối hợp tốt hành động (hoạt động) phận, cá nhân doanh nghiệp thời điểm phải xác định trớc mục tiêu, nhiệm vụ cụ thĨ mang tÝnh thèng nhÊt cho toµn doanh nghiƯp cịng nh phận, cá nhân bên đứng trớc nhiều mục tiêu cách thức hành động khác Vấn đề doanh nghiệp lựa chọn mục tiêu số nhiều mục tiêu cần đạt doanh nghiệp chọn đờng số nhiều đờng đạt tới mục tiêu? Chiến lợc đợc hiểu cách chung phơng thức để thực mục tiêu Hiện cã rÊt nhiỊu kh¸i niƯm kh¸c vỊ chiÕn lợc kinh doanh tuỳ theo góc độ khía cạnh nghiên cứu mà ta đa số quan điểm chiến lợc kinh doanh nh sau: -Theo cách tiếp cận truyền thống, chiến lợc kinh doanh đợc coi kế hoạch thống nhất, toàn diện mang tích chất phối hợp nhằm đảm bảo cho mục tiêu doanh nghiệp đợc thực Điều có nghĩa chiến lợc kinh doanh tổ chức kết trình hợp lý, đa kế hoạch cụ thể Chiến lợc kinh doanh bao hàm việc ấn định mục tiêu dài hạn doanh nghiệp đồng thời lựa chọn tiến trình hành động phân bổ nguồn lực cần thiết cho việc thực mục tiêu Chiến lợc kinh doanh tổng thể mục tiêu dài hạn doanh nghiệp sách giải pháp lớn sản xuất kinh doanh tài giải yếu tố ngời, nhằm đa hoạt động kinh doanh doanh nghiệp phát triển lên trạng thái cao chất -Theo cách tiếp cận đại, chiến lợc kinh doanh không thiết phải gắn liền với kế hoạch hoá hợp lý mà dạng thức chuỗi định hoạt động công ty, dạng thức kết hợp yếu tố có dự định từ trớc yếu tố không dự tính trớc Chiến lược dự định trước Chiến lược có Cân nhắc Chiến lược phi thùc hiƯn ChiÕn lỵc thùc hiƯn ChiÕn lỵc tøc thêi Hình 1: Mô hình chiến lợc -Theo cách hiểu khác chiến lợc kinh doanh đợc coi mô thức cho định hành động quan trọng doanh nghiệp, bao gồm vài nhân tố, kiện mà nhờ tổ chức có đợc sù kh¸c biƯt víi c¸c tỉ chøc kh¸c, Nh vËy chiến lợc kinh doanh thực chất đồng hành động doanh nghiệp dù có hay không đợc dự trù trớc Khái niệm trọng đến khía cạnh hành động tổ chức, chuỗi hành động thống nhất, quán dẫn đến mục tiêu lựa chọn 1.2 Phân loại chiến lợc kinh doanh Trong thực tế có nhiều cách phân loại chiến lợc kinh doanh, tuỳ khía cạnh góc độ nghiên cứu mà có cách phân loại khác Với cách tiếp cận phân loại chiến lợc kinh doanh theo cấp độ khác nhau: 1.2.1 Chiến lợc cấp Công ty Chiến lợc cấp Công ty chiến lợc bao trùm toàn chơng trình hành động nhằm mục đích xác định: +Những ngành kinh doanh không nên tham gia kinh doanh +Xác định kế hoạch phối hợp phân bổ nguồn lực lĩnh vực kinh doanh +Dựa vào kỹ thuật phân tích để đánh giá khả thực chiến lợc, xem xét chiến lợc theo đuổi có phù hợp với bối cảnh hoạt động Công ty +Hiện thực hoá nhiệm vụ chiến lợc mục tiêu Chiến lợc cấp công ty là: -Chiến lợc tập trung, -Chiến lợc hội nhập theo chiều dọc, -Chiến lợc đa dạng hoá sản phẩm Ngoài chiến lợc có chiến lợc nh: Chiến lợc cắt giảm, chiến lợc liên doanh liên kết, chiến lợc ổn định, chiến lợc thôn tính, *Yêu cầu chiến lợc cấp công ty: -Phải đạt cân lĩnh vực kinh doanh, -Phải có chiến lợc thích hợp cho đơn vị kinh doanh dài hạn 1.2.2 Chiến lợc cấp doanh nghiệp Xác định xem Công ty cạnh tranh nh với đối thủ cạnh tranh ngành Mỗi doanh nghiệp đợc tổ chức nh đơn vị kinh doanh chiến lợc (SBU-Strategy Business Unit) chuyªn kinh doanh mét hay mét nhãm sản phẩm dịch vụ tơng tự Ban quản trị cấp cao Công ty thờng coi SBU nh đơn vị tơng đối độc lập có quyền phát triển chiến lợc riêng cho để hỗ trợ thực chiến lợc cấp công ty *Yêu cầu: -Xây dựng chiến lợc cạnh tranh ngành mà hoạt động, -Tìm sản phẩm thị trờng cho hoạt động kinh doanh riêng Công ty 1.2.3 Chiến lợc chức Chiến lợc tìm cách sử dụng có hiệu nguồn lợc có nhằm bỉ trỵ cho viƯc thùc hiƯn chiÕn lỵc cÊp doanh nghiệp chiến lợc cấp công ty Nó bao gồm chiến lợc sau: Chiến lợc Marketing, chiến lợc nghiên cứu phát triển, chiến lợc vật t, Chú ý: Ba cấp chiến lợc hợp thành hệ thống chiến lợc công ty kinh doanh đa ngành, chiến lợc cấp thấp bị giới hạn chiến lợc cấp trực tiếp Cho nên chúng có mối quan hệ mật thiết với cần đợc phối hợp để đảm bảo thành công bình diện công ty Do đó, chiến lợc cấp dới hoạch định phải phù hợp với chiến lợc cấp trên, bớc triển khai chiến lợc cấp Vai trò nội dung chiến lợc kinh doanh 2.2 Vai trò Chiến lợc kinh doanh có vai trò định hớng cho hoạt động doanh nghiệp, tạo đích vạch đờng để tới Nó kết hợp trình đánh giá nhân tố bên với yếu tố bên doanh nghiệp, định hành động nhằm tận dụng hội bên u điểm tổ chức, hạn chế bớt ảnh hởng từ nguy cơ, thách thức, khắc phục yếu điểm, hạn chế, tạo lợi trình cạnh tranh Mặt khác, chiến lợc kinh doanh chất keo gắn kết nhân viên tổ chức, làm sở cho hoạt động thành viên tạo nên thống hành động, sức mạnh to lớn thúc đẩy doanh nghiệp tới thành công Những khái niệm quản trị chiến lợc, chiến lợc kinh doanh đợc tiếp cận nghiên cứu từ cuối năm 60 kỷ XX , lĩnh vực nghiên cứu nhiều khía cạnh cha đợc khai thác tìm hiểu kỹ Nó kế thừa phát triển trờng phái quản trị nh quản trị khoa học, quản trị nguồn lực, tâm lý, hành Việc chiến lợc kinh doanh đợc trọng vào nửa cuối kỷ XX hai nguyên nhân sau: Thứ nhất: Trong giai đoạn trớc quy mô hoạt động kinh doanh cha phình to, nhà quản trị đủ khả trực giác, kinh nghiệm hoạt động nhìn nhận đánh giá định hớng hoạt động tổ chức Việc hình thành chiến lợc kinh doanh mang tính tự phát, cha đợc quan tâm mức để trở thành đối tợng nghiên cứu môn khoa học Khi quy mô hoạt động kinh doanh phát triển lên, với tích luỹ lợng đòi hỏi nhà quản trị phải có nhìn dài hơn, rộng hơn, khoa học hớng phát triển tổ chức tơng lai Thứ hai: Xuất phát từ biến động môi trờng với thành cách mạng khoa học kỹ thuật, với xuất nhiều thành khoa học khác xà hội loài ngời môi trờng kinh doanh doanh nghiệp biến đổi không ngừng Sự biến động nhanh chóng môi trờng ngày khó kiểm soát gây chệch hớng hoạt động kinh doanh Khó khăn đòi hỏi doanh nghiệp phải phân tích môi trờng ngoài, định hớng hoạt động phù hợp với yếu tố ảnh hởng Chính từ nguyên nhân này, đà thúc đẩy đời ngành khoa học quản trị chiến lợc vai trò chiến lợc kinh doanh đợc nhận rõ Với biến động không ngừng môi trờng chiến lợc kinh doanh nhân tố gắn kết hoạt động doanh nghiệp với nhân tố bên để đến thành công Chiến lợc kinh doanh có vai trò định hớng cho hoạt động doanh nghiệp, tạo đích vạch đờng để tới Nó kết hợp trình đánh giá nhân tố bên với yếu tố bên doanh nghiệp, định hành động nhằm tận dụng hội bên u điểm tổ chức, hạn chế bớt ảnh hởng từ nguy cơ, thách thức , khắc phục yếu điểm, hạn chế, tạo lợi trình cạnh tranh Mặt khác, chiến lợc kinh doanh chất keo gắn kết nhân viên tổ chức, làm sở cho hoạt động thành viên tạo nên thống hành động, sức mạnh to lớn thúc đẩy doanh nghiệp tới thành công Một chiến lợc kinh doanh phải đạt đợc thống ý kiến toàn thể nhân viên, thúc đẩy nỗ lực hành động cá nhân đảm bảo trình thực thi chiến lợc Ngoài chiến lợc kinh doanh định hớng cho tổng thể hoạt động doanh nghiệp, từ định có tầm quan trọng đặc biệt nh đầu t phát triển, mở rộng danh mục sản xuất đến định nhỏ nh tuyển mộ nhân viên, trả lơng nhân công 2.2 Những yếu tố cấu thành chiến lợc kinh doanh Một chiến lợc kinh doanh đợc cấu thành từ yếu tố sau: + Quy mô hay lĩnh vực hoạt động doanh nghiệp nỗ lực đạt đợc mục tiêu + Những kỹ nguồn lực doanh nghiệp sử dụng để đạt đợc mục tiêu Đây đợc coi khả đặc thù doanh nghiệp + Những lợi mà doanh nghiệp mông muốn có để chiến thắng đối thủ cạnh tranh việc trí, sử dụng khả đặc thù nh: kỹ nguồn lực + Kết thu đợc từ cách thức mà doanh nghiệp sử dụng khai thác khar đặc thù Chiếc chìa khoá cho thành công doanh nghiệp nằm giai đoạn này, trình lựa chọn số yếu tố quan hệ để dựa vào doanh nghiệp phân biệt với doanh nghiệp khác II Quy trình hoạch định CLKD Có nhiều cách thức đà đợc tổng kết để xây dựng chiến lợc cấp doanh nghiệp hay cấp đơn vị kinh doanh độc lập.Tuy nhiên, quy trình đợc coi hoàn hảo mà cần nghiên cứu hoàn thiện tiếp Tuy cách thức tiến hành có khác nhau, song nội dung quy trình ®ång nhÊt víi Trong thùc tÕ, ¸p dơng ngời ta thờng kết hợp quy trình Dới có hai quy trình: *Quy trình bớc hoạch định chiến lợc cấp doanh nghiệp -Bớc 1: Phân tích dự báo môi trờng kinh doanh, cốt lõi phân tích dự báo thị trờng Doanh nghiệp cần nhận thức rõ yếu tố môi trờng có ảnh hởng đến hoạt động kinh doanh đo lờng mức độ, chiều hớng ảnh hởng chúng -Bớc 2: Tổng hợp kết phân tích dự báo môi trờng kinh doanh Các thông tin tổng hợp kết phân tích dự báo cần đợc xác định theo hai hớng: Thứ nhất, thời cơ, hội, thách thức môi trờng kinh doanh Thứ hai, rủi ro, cạm bẫy đe doạ, xẩy môi trờng kinh doanh -Bớc 3: Phân tích đánh giá thực trạng doanh nghiệp Nội dung đánh giá cần bảo đảm tính toàn diện, hệ thống, song vấn đề cốt yếu cần đợc tập trung là: Hệ thống tổ chức, tình hình nhân sự, tình trạng tàI doanh nghiệp -Bớc 4: Tổng hợp kết phân tích đánh giá thực trạng doanh nghiệp theo hai hớng là: Thứ nhất, xác định điểm mạnh, điểm lỵi thÕ kinh doanh cđa doanh nghiƯp ; thø hai, xác định điểm yếu, bất lợi kinh doanh Đó thực tiễn quan trọng nâng cao tính khả thi chiến lợc -Bớc 5: Xem xét quan điểm, thái độ, nguyện vọng,mục tiêu ngời đứng đầu doanh nghiệp (các quản trị viên cấp cao) -Bớc 6: Xác định mục tiêu chiến lợc, phơng án chiến lợc -Bớc 7: So sánh, đánh giá lựa chọn phơng án chiến lợc tối u cho doanh nghiệp Cần đánh giá toàn diện lựa chọn theo mục tiêu u tiên -Bớc 8: Chơng trình hoá phơng án chiến lợc đà lựa chọn với hai công tác trọng tâm: thứ nhất, cụ thể hoá mục tiêu kinh doanh chiến lợc thành chơng trình, phơng án, dự án; thứ hai, xác định sách kinh doanh, công việc quản trị nhằm thực chiến lợc kinh doanh phát triển doanh nghiệp Phân tích dự báo môi trờng kinh doanh Tổng hợp kết phân tích dự báo môi trờngkinh doanh Đánh giá thực trạng doanh nghiệp Tổng hợp kết đánh giá thực trạng doanh nghiệp Hình thành phơng án chiến lợc So sánh, đánh giá lựa chọn chiến lợc tối u Xác định nhiệm vụ nhằm thực chiến lợc lựa chọn Các quan điểm mong muốn, kỳ vọng lÃnh đạo doanh nghiệp Hình 2: Quy trình bớc xây dựng chiến lợc *Quy trình giai đoạn xây dựng chiến lợc -Giai đoạn 1: Xác lập hệ thống liệu thông tin từ môi trờng kinh doanh, từ nội doanh nghiệp, làm sở cho xây dựng chiến lợc Có thể sử dụng kỹ thuật phân tích đà đợc tổng kết nh: Ma trận đánh giá yếu tố bên ngoài, ma trận đánh giá yếu tố bên trong, ma trận hình ảnh cạnh tranh, -Giai đoạn 2: Phân tích, xác định kết hợp thời cơ, hội đe doạ, môi trờng kinh doanh với điểm mạnh, ®iĨm u, cđa doanh nghiƯp ®Ĩ thiÕt lËp c¸c kÕt hợp làm sở xây dựng phơng ¸n chiÕn lỵc kinh doanh cđa doanh nghiƯp C¸c kü thuật phân tích đợc sử dụng là: Ma trận SWOT, ma trận BCG, -Giai đoạn 3: Xác định phơng án, đánh giá, lựa chọn định chiến lợc Từ kết hợp giai đoạn cần lựa chọn hình thành phơng án chiến lợc Đánh giá lựa chọn theo mục tiêu u tiên Giai đoạn 1: Xác lập hệ thống thông ti, số liệu tình hình, phục vụ xây dựng chiến lợc Ma trận đánh giá Ma trận hình ảnh Ma trận đánh giá Yếu tố bên (EFE) cạnh tranh yếu tố bên (IFE) Giai đoạn 2: Phân tích, xác định kết hợp Ma trận điểm mạnh, điểm yếu, hội, nguy (SWOT) Ma trận vị trí chiến lợc đánh giá hoạt ®éng Ma trËn Boston (BCG) Ma trËn bªn trong, bªn (IE) Ma trận chiến lợc Giai đoạn 3: Xây dựng, đánh giá định chiến lợc Ma trận hoạch định chiến lợc có khả định lợng (QSPM) Hình 3: Quy trình xây dựng chiến lợc theo giai đoạn III Quá trình hoạch định chiến lợc kinh doanh Quá trình hoạch định chiến lợc đợc hiểu thiết lập chiến lợc cho hoạt động doanh nghiệp Quá trình thiết lập chiến lợc thờng phải thực qua bớc sau: Xác định nhiệm vụ kinh doanh, mục tiêu chiến lợc cđa doanh nghiƯp NhiƯm vơ kinh doanh lµ sø mƯnh mục tiêu công ty, sứ mệnh công ty xác định phạm vi rộng hoạt động kinh doanh công ty đó, phân biệt với tổ chức loại Các tổ chức kinh doanh khác hoạt động lĩnh vực kinh doanh khác nhau, không gian khác nhau, thời điểm khác có mục đích hoạt động khác Việc xác định xác cụ thể nhiệm vụ kinh doanh doanh nghiệp công việc quan trọng nhà hoạch định chiến lợc Nó yếu tố hình thành lên chiến lợc để tổ chức theo đuổi với lý thông qua nhiệm vụ kinh doanh nhà chiến lợc định rõ đợc mục đích kinh doanh chuyển mục đích vào bên mục tiêu theo cách thức mà chi phí, thời gian tham số thực đợc đánh giá quản lý Nhiệm vụ kinh doanh gắn với tån t¹i cđa mét tỉ chøc kinh doanh dï nã đợc thể dạng hay dạng khác, hoạt động quản trị đại ngày nhiệm vụ kinh doanh thờng đợc thể thông qua báo cáo nhiệm vụ kinh doanh Trớc hết phải xác định ngành (lĩnh vực) kinh doanh, việc xác định lĩnh vực kinh doanh tuỳ thuộc vào công ty kinh doanh ngành (công ty đơn ngành) hay kinh doanh nhiều ngành khác ( công ty đa ngành) sử dụng mô hình Derek.f.Abell để xác định ngành kinh doanh cho công ty dơn ngành bao gồm nội dung + Phải xác định đợc khách hàng ( đối tợng mà công ty phục vụ) + Nhu cầu cần đáp ứng khách hàng ( hàng hoá dịch vụ mà công ty kinh doanh) + Công ty đáp ứng nhu cầu cách (cách thức tiến hành hoạt động kinh doanh, công nghệ kinh doanh) - Xác định ngành kinh doanh đôi với công ty đa ngành + Công ty đa ngành công ty kinh doanh nhiều lĩnh vực khác ban lÃnh đạo công ty phải quản lý tập hợp doanh nghiệp thành viên +Việc cần xác định ngành kinh doanh công ty đa ngành cần giải hai góc độ *cấp độ doanh nghiệp thành viên: Xác định ngành kinh doanh theo định hớng khách hàng ( sử dụng mô hình Abell nh phần trên) *Cấp công ty: Việc xác định ngành kinh doanh công ty phép cộng giảm đơn ngành kinh doanh doanh nghiệp thành viên xác định ngành kinh doanh tập trung vào cách thức công ty tạo điều kiện để doanh nghiệp thành viên hoạt động cách có hiệu để cho chúng với t cách phận doanh nghiệp hoạt động hiệu có lợi cạnh tranh so với đơn vị kinh doanh độc lập bên công ty Mục tiêu kết định trớc tập hợp hành động đó, mục tiêu có mục tiêu dài hạn mục tiêu ngắn hạn Mục tiêu dài hạn doanh nghiệp thờng muốn theo đuổi tập hợp mục tiêu dài hạn lĩnh vực sau: Khả sinh lời, Năng suất, Vị cạnh tranh, Phát triển nhân viên, Quan hệ với công nhân viên, Khả dẫn đầu công nghệ, Trách nhiệm trớc công luận Mục tiêu ngắn hạn cụ thể hoá mục tiêu dài hạn khoảng thời gian ngắn Hệ thống mục tiêu công ty cần đáp ứng mức độ tơng đối tiêu thức bản: tính tham vọng, tính linh hoạt, tính định lợng, tính khả thi, tính 10 21 Ván khuôn định hình thép 100 m2 22 Kéo cắt sắt loại 23 Máy bơm nớc loại TB 24 Máy bơm nớc hút móng 25 Máy bơm nớc động nổ 26 Máy đầm bàn 1.1KW 27 Máy trộn vữa 250L 28 Két sắt 29 Máy cắt sắt cầm tay (số liệu phòng kỹ thuật năm: 2001) Nh máy móc thiết bị phục vụ xây dựng có Công ty tơng đối tốt mới, có đủ khả tập trung để đáp ứng nhu cầu sản xuất cao Hệ số sử dụng bình quân loại máy móc Công ty khoảng 80%, số lợng vừa phải đợc phân chia cho đội quản lý sử dụng Căn vào tiến độ thi công, cần huy động toàn máy móc đến chân công trình Đối với loại máy móc thiết bị đặc biệt sử dụng đến có giá trị lớn nh: Máy đóng cọc, máy khoan cọc, cầu trục cáp vv cần sử dụng Công ty thuê đơn vị khác nh kinh tế phù hợp tự trang bị II Phân tích trình xây dựng phơng án kinh doanh Công ty Xây dựng Ngân hàng 50 Quá trình xây dựng phơng án sản xuất kinh doanh công ty Đây nhiệm vụ then chốt mà lÃnh đạo Công ty cần tập trung trí tuệ để vạch hớng phù hợp với khả công ty nh tình hình kinh tế xu phát triển đất nớc hội nhập Công ty Xây dựng Ngân hàng doanh nghiệp nhà nớc trực thuộc Ngân hàng nhà nớc hoạt động chủ yếu dựa định thầu Ngân hàng TW chiến lợc cha đợc rõ ràng kế hoạch ngắn hạn công ty Những hớng đối phó với thách thức trớc mắt thị trờng Trớc mắt, điều kiện kinh tế thị trờng thời mở cửa, công ty nhà nớc đợc nhà nớc bảo hộ nhng công ty quan trọng cần thiết cho kinh tế, nhng ỷ lại, mà muốn Công ty ngày phát triển ban lÃnh đạo cần phải có hớng phù hợp cho mình, trớc cạnh tranh gay gắt thị trờng nh Công ty muốn phát triển điều dễ dàng, mà trình thực chiến lợc có hiệu Nhận thức đợc tầm quan trọng chiến lợc kinh doanh ban LÃnh đạo Công ty đà cố gắng khắc phục dần khuyết điểm Công ty ngày nâng cao chất lợng công trình từ phần thô đến phần hoàn thiện tạo uy tín khách hàng, công trình thi công công ty phải đợc thực tiến độ, bàn giao thời hạn theo hợp đồng cho dù gặp phải nhiều khó khăn nh: có công trình chủ đầu t đề khẩn trơng, vốn thi 51 công gặp nhiều khó khăn hầu hết công trình triển khai thi công không đợc ứng trớc khối lợng xong đợc toán, thời gian toán khối lợng hoàn thành kéo dài, mà toán 80% khối lợng hoàn thành Công ty thực tốt an toàn lao động, công tác thờng xuyên cần đợc quan tâm nhắc nhở không đợc lơ an toàn lao động, hạnh phúc ngời Trong năm qua, nguồn vốn Công ty hạn chế nhng Công ty đà tạo nguồn vốn từ khách hàng, từ Ngân hàng nên việc sản xuất kinh doanh không bị trì trệ Song công trình xây dựng không đợc ứng tiền Vì vậy, hầu hết công trình thi công Công ty phải vay Ngân hàng Một số công trình duyệt dự toán chậm nên đà thi công xong nhng cha có sở để toán Công ty thực mở rộng thị trờng kinh doanh, không bó hẹp Ngân hàng nhà nớc mà Công ty thực tất công trình Ngân hàng nớc công trình khác Vì để quản lý Công ty đà mở rộng nhiều đầu mối nh mở thêm BCN công trình, tuyển dụng thêm kỷ s xây dựng, kế toán tài tăng cờng cho công tác kỹ thuật quản lý tài Do mở rộng phân quyền cho cấp dới đặc thù Công ty nên Công ty tổ chức thêm phòng kiểm soát nhằm tăng cờng công tác kiểm tra, kiểm soát hoạt động Công ty Đặc biệt xếp tạo điều kiện cho số cán có sức khoẻ yếu để làm công tác bảo trụ sở nhằm ổn định sống Về công tác tiền lơng Công ty quan tâm nhằm giúp CBCNV yêu 52 tâm sống để tâm vào công tác tốt, Công ty động viên, kích thích lao động sản xuất hình thức thi đua, khen thởng Chấp hành nghị định 28 03 phủ chế độ lơng tối thiểu cho CBCNV xây dựng kế hoạch tiền lơng đà đợc quan chủ quản phê duyệt, báo cáo tình hình diễn biến lơng, giải bất cập tồn trình nâng lơng, đảm bảo công dân chủ.Thực lơng tối thiểu 210.000đ từ ngày 01/01/2001, xây dựng quy chế tiền lơng Công ty theo hệ số hai Công tác tài chính- kế toán có bớc cố tích cực, đà ban hành nội quy quản lý vốn tài sản Công ty Về phần tài sản cố định, thiết bị máy móc Công ty đà cố gắng cố, mua sắm máy móc cần thiết cho việc thi công Để tồn đợc lâu dài Công ty không xây dựng công trình theo định cấp mà Công ty phải tìm cho chỗ đứng thơng trờng, phải mở rộng quy mô, ngành nghề kinh doanh, Công ty phải động việc tìm đối tác phải có biện pháp thu hút vốn Nội dung phơng án kinh doanh công ty 53 Bảng : Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2002 Giá trị xây lắp thực Doanh thu -doanh thu định thầu -Doanh thu từ đấu thầu -Doanh thu từ cung cấp thiết bị Lợi nhuận trớc thuế Thu nhập bình quân/ngời/tháng (Số liệu3-2002 phòng ) 65.948.000.000 60.000.000.000 50.000.000.000 5.000.000.000 5.000.000.000 1.550.000 1.000.000 Trong thêi gian tíi C«ng ty chờ Ban lÃnh đạo Ngân hàng Nhà nớc cho phép đợc mở rộng ngành nghề kinh doanh, đăng ký với sở kế hoạch Đầu t Hà Nội bổ sung ngành nghề kinh doanh Phân công Ban giám đốc cán bộ phận có khả liên hệ đối tác để tìm dự án Có biện pháp thu hút vốn, thu hồi vốn kịp thời Khai thác thị trờng có thị trờng tiềm nh Ngân hàng Đầu t, Ngân hàng ngoại thơng, Công ty bảo hiểm tiền gửi, quỹ tín dụng nhân dân TW, Ngân hàng nhà nớc Đồng sông cửu long Phối hợp chủ đầu t hoàn thành nhanh thủ tục XDCB dự án để triển khai thi công Mở rộng đầu mối để trực tiếp đạo để giảm khâu trung gian, tăng cờng cố chất lợng, số lợng cán cho đơn vị Tạo nguồn vốn tập trung cho đầu t thiết bị phục vụ cho thi công, xác định đầu t phải phù hợp với tình hình phát triển Công ty mà chủ yếu tập trung vào thiết bị có tính chất định đến chất lợng kỹ thuật tinh có giá trị vừa phải nhng có hiệu lớn Nâng cao đợc chất lợng, kỹ thuật nh hiệu công trình Nh dàn giáo, cột chống, sắt cốt pha thép thay cho gỗ thiết bị phục vụ kỹ thuật, thi công Nâng cao lực cạnh tranh Củng cố máy đấu thầu(tăng cờng mở rộng quan hệ) để thắng thầu Tăng cờng công tác kiểm tra, giám sát, có biện pháp xử lý kịp thời với đơn vị có công trình chậm tiến độ, chất lợng cha cao, công tác đảm bảo an toàn lao động kiểm tra việc chấp hành sử dụng vốn, quản lý vốn, quản lý lao động nhằm nâng cao suất lao động, giảm giá thành, tăng lợi nhuận, giảm chi phí bất hợp lý, tăng tỷ suất lợi nhuận Xây dựng chế độ trả lơng, thởng cho đơn vị sản xuất, phòng nhằm kích thích khả lao động Tạo điều kiện cho cán kỹ thuật tập huấn công tác t vấn, công tác đầu t xây dựng, kinh doanh nhà ở, nâng cao nghiệp vụ 54 Từng đơn vị phân công nhiệm vụ thành viên phòng, đơn vị sản xuất Bố trí cán kỹ thuật đủ điều kiện, trình độ chịu trách nhiệm giám sát kỹ thuật công trình Đảm bảo chất lợng, kỹ mỹ thuật theo quy phạm Trang bị đầy đủ Bảo hộ lao động theo quy định Kiểm tra việc chấp hành kỹ luật lao động an toàn ngời tài sản trình tổ chức thi công Mở rộng quy mô lực sản xuất đáp ứng yêu cầu SXKD tơng lai (Vốn, thiết bị, trình độ quản lý tay nghề CBCNV) Quản lý, sử dụng nhân lực có hiệu quả, phơng tiện, máy móc thiết bị, vốn cho hợp lý tránh tình trạng lÃng phí Tăng cờng công tác đào tạo cán có đủ trình độ kỹ thuật, quản lý, t vấn, giám sát, đầu t dự án Tạo điều kiện khuyến khích CBCNV học tập nâng cao trình độ nhằm đáp ứng nhiệm vụ năm tới Đánh giá phơng án kinh doanh Công ty -Trong năm qua Công ty đà thực vợt tiến độ công trình đợc cấp giao, chất lợng đảm bảo theo yêu cầu thiết kế, đặc biệt công trình vùng xa đờng xá lại khó khăn -Để thực đợc mục tiêu đề Công ty gặp thuận lợi khó khăn là: +Thuận lợi: Đợc quan tâm Ban lÃnh đạo Ngân hàng Nhà nớc, Đảng uỷ Ngân hàng TW, Công đoàn ngành Vụ, Cục có liên quan Tạo việc làm cố máy lÃnh đạo nh điều kiện khác để Công ty cố phát triển +Khó khăn: Vốn hạn hẹp, hoạt động SXKD hầu hết phải vay Ngân hàng với lÃi suất cao Thời hạn vay lại ngắn cha đủ cho chu trình sản xuất thu hồi vốn để trả nợ Đầu t ban đầu thiết bị cha đủ khả năng, phần lớn thuê đơn vị khác nhằm đảm bảo chất lợng, kỹ thuật đòi hỏi, thờng bị động ảnh hởng tới lợi nhuận Các thủ tục quản lý đất đai, xây dựng thiều đồng gây nên chậm trễ thủ tục xây dựng bản, phần ảnh hởng tới tiến độ, hiệu cho đơn vị thi công Duyệt, toán công trình chậm ảnh hởng tới thu hồi vốn để trả nợ ngân sách vốn hoạt động cho SXKD Có công trình lớn nhng vốn Công ty có huy động lại ít, có công trình thực xong nhng đợc toán khoảng 80% Cho nên số vốn đọng lại công trình làm cho chi phí tăng lên Quyết toán dự án hay hạng mục quy định không rõ ràng công trình nhóm B nên nhiều hạng mục đà thi công thủ tục kiểm toán đà hoàn 55 thành nhng cha đợc duyệt toán gây ách tắc vốn nh tiến độ kéo dài làm thiệt hại cho đơn vị thi công Chủ quản chủ đầu t nh thiết kế cha phân rõ trách nhiệm quyền hạn nên công việc chồng chéo, nh chủng loại vật t, màu sắc nh đà kéo dài hàng tháng Về phía Công ty thủ tục lập khối lợng hoàn thành chậm, cha sát nên phải chỉnh sửa nhiều, phần ảnh hởng tới SXKD Công nhân trực tiếp sản xuất cha chủ động đợc việc làm, có đơn vị quản lý nhiều hạng mục nằm rải rác nhiều tỉnh nên việc quản lý đôn đốc cha kịp thời -Công ty đề tiêu kết kinh doanh năm sau vợt năm trớc, công ty đà thực đợc tiêu đà đề Kết hoạt động kinh doanh công ty năm gần Bảng : số tiêu kinh tế Công ty Năm Doanh thu Lỵi nhn Vèn kd Nép NS 1996 1997 1998 1999 2000 22075360 15315871 40801916 29802194 36947870 693689 634948 1070674 1038426 1135135 1642126 1842126 1886900 1978512 2314310 1064635 771996 1968257 2324425 320446 (Nguồn: Bảng báo cáo kết kinh doanh phòng kế toán tài vụ) III Đánh giá chung trình xây dựng phơng án sản xuất kinh doanh công ty Các u điểm xây dựng phơng án sản xuất kinh doanh ý tởng xây dựng thực t tởng chiến lợc công ty 1.1 Các u điểm Vì từ trớc đến Công ty làm việc chủ yếu theo tiêu cấp giao, chiến lợc Công ty không đợc xác định cách rõ ràng mà gói gọn đờng lối chung, chủ yếu phải thực cho đạt tiến độ đảm bảo chất lợng Việc mở rộng ngành nghề kinh doanh Công ty từ xây dựng kho chứa trụ sở Ngân hàng chuyển sang kinh doanh vật liệu xây dựng trang trí nội, ngoại thất Việc mở rộng phù hợp với kinh tế 56 thị trờng nay, nhng để sản phẩm cạnh tranh đợc thị trờng việc khó khăn thách thức đề cho Công ty Để phát huy thuận lợi khắc phục khó khăn đà nêu Tron năm qua dới lÃnh đạo Đảng uỷ Ban giám đốc nh tổ chức quần chúng đà đoàn kết xây dựng hoàn thành tiêu kinh tế, kỹ thuật đặt Hầu hết hợp đồng Kinh tế ngành năm qua đảm bảo theo yêu cầu chủ đầu t nh chủ quản tiến độ, chất lợng Đặc biệt công trình đơn vị đà thi công năm qua đợc đánh giá cao chất lợng kỹ thuật Tuy nhiên địa bàn hoạt động Công ty rộng khắp nớc từ Nam chí Bắc, từ thành thị nh miền núi có giai đoạn gần 50 hạng mục tỉnh nhng Công ty hoàn thành tốt, đảm bảo an toàn ngời tài sản xảy Uy tín Công ty ngày đợc cố Công tác quản lý ngày chấn chỉnh chặt chẽ hơn, lực lợng cán ngày có kinh nghiệm động 1.2 Các ý tởng -Công ty muốn mở rộng ngành nghề kinh doanh năm gần sở phát huy ngành nghề trun thèng nh: Trang trÝ néi thÊt, kinh doanh c¸c vËt liƯu x©y dùng Më réng mèi quan hƯ, uy tín ngày đợc cố phát triển mở rộng quy mô, tăng cờng đầu mối, lực lợng nghiệp vụ tinh thông Nâng cấp cải tạo trụ sở kiêm kho chi nhánh Ngân hàng Nhà nớc -Phân công ban Giám đốc cán phận có khả liên lạc với đối tác để tìm dự án -Có biện pháp thu hút vốn -Cũng cố đấu thầu ( tăng cờng mở rộng quan hệ ) để thắng thầu Các vấn đề phát sinh cần giải để xây dựng chiến lợc kinh doanh công ty 2.1 Các vấn đề ngoại sinh -Nền kinh tế nớc ta thời kỳ mở cửa xây dựng chiến lợc kinh doanh cho Công ty cần ý tới hội hay nguy mà công ty gặp phải nh: Trong giai đoạn tới khoa học kỹ thuật phát triển không ngừng, Công ty cần nắm bắt đợc thông tin cách nhanh chóng để đầu t cho công nghệ để tránh phải dùng công nghệ lạc hậu dẫn tới suất thấp, hiệu không cao, chất lợng không tốt chi phí tăng lên làm cho Công ty cạnh tranh đợc với Công ty khác Sau đánh giá lực Công ty biết đợc Công ty nằm vị trí cạnh tranh 57 đợc với Công ty lớn mạnh nớc hay không, không áp dụng chiến lợc cạnh tranh đối đầu với Công ty đó, mà phải chọn chiến lợc khác nh: tìm thị trờng ngách đánh nhanh, thắng nhanh chuyển hớng nhanh -Nền kinh tế nớc ta đà tăng trởng nhu cầu xây dựng công trình sở hạ tầng ngày tăng xây dựng chiến lợc Công ty cần nắm bắt đợc hội -Khi lập chiến lợc Công ty cần trọng đến đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn, nhân tố mà vấn ®Ị quan träng 2.2 C¸c vÊn ®Ị néi sinh -HiƯn hƯ thèng th«ng tin rÊt quan träng doanh nghiƯp cần cố thiết lập hệ thống thông tin cho hoạt động có hiệu quả, biến động thị trờng hội nguy cho Công ty thông tin cần cập nhật phải đợc phân tích để định thích hợp lúc -Đội ngũ cán lÃnh đạo cần phải nhạy cảm với nguy hay hội, nhà hoạch định chiến lợc kinh doanh cần phải có dày dạn kinh nghiệm thơng trờng để vạch biện pháp khắc phục nguy cơ, tình hình đầy biến động nh kinh tế thị trờng nớc ta 58 Chơng III Một số đề xuất để xây dựng chiến lợc kinh doanh công ty Xây dựng Ngân hàng Phân tích nhân tố ảnh hởng tới chiến lợc kinh doanh công ty 1.1.Cơ sở lý luận thực tiễn Việc phân tích nhân tố ảnh hởng đến chiến lợc kinh doanh mang lại lợi ích to lín cho C«ng ty, nã cho phÐp C«ng ty thiết lập mục tiêu dài hạn tạo chiến lợc thay thế, từ có thể: + Biết đợc hội thách thức môi trờng + Biết đợc điểm mạnh điểm yếu bên nội Công ty + Biết đợc thành phần chủ chốt, chủ thể tạo hội thách thức cho Công ty Từ nắm đợc hành vi, xu hớng vận động tác động mà chúng gây Công ty + Nó giúp Công ty định hàng loạt hành động mà giúp cho Công ty đạt tới mục tiêu đề Công việc phân tích nhân tố ảnh đến chiến lợc Công ty đợc tiến hành làm cho xác định đợc chức nhiệm vụ Công ty đợc tốt rõ ràng Chức nhiệm vụ tảng cho u tiên chiến lợc, kế hoạch bớc công việc Hiện Công ty xây dựng Ngân hàng Việc phân tích nhân tố ảnh hởng đến chiến lợc sơ sài, cha rõ đợc nguy tiềm ẩn môi trờng tác động đến Công ty 1.2.Phơng thức tiến hành 1.2.1 Các nhân tố ảnh hởng 1.2.1.1 Các nhân tố bên -Các hội: Việt Nam thời kỳ kinh tế tăng trởng ổn định với sở hạ tầng thiếu thốn, sơ sài mà nhu cầu xây dựng sở hạ tầng Việt Nam ngày đợc nâng cao Vì ngành xây dựng đà phát triển năm gần 59 LÃi suất nhân tố ảnh hởng lớn đến chiến lợc kinh doanh công ty, Công ty phải nắm đợc xu hớng biến động để điều chỉnh chiến lợc cho phù hợp, tránh tình trạng xấu ảnh hởng đến hoạt động kinh doanh Công ty Hàng rào thuế quan đợc dỡ bỏ giá nguyên vật liệu giảm Nhà nớc có sách xây dựng nhà cho hộ nghèo, gia đình sách, xây dựng khu tập thể cho cán công nhân viên Quy hoạch đô thị, cải tạo nhà cho dân c đô thị ngày phát triển mạnh mẽ Nguồn nhân lực có xu hớng đợc nâng cao trình độ đào tạo, chất lợng phù hợp với chế -Các nguy cơ: Nền kinh tế mở cửa làm cho công ty lớn nớc xâm nhập vào thị trờng làm cho số lợng công ty cạnh tranh thị trờng tăng lên, công ty nớc công tylớn với lợng vốn lớn, công nghệ đại, chất lợng sản phẩm tốt, giá thành công trình lại thấp cạnh tranh thị trờng nớc ta ngày gay gắt, làm cho không Công ty nớc chao đảo dẫn đến phá sản mà chiến lợc công ty phải làm để cho công ty đứng vững phát triển thị trờng nh 60 Hiện việc thành lập Công ty khó khăn cho nguy từ phía đối thủ tiềm ẩn nhân tố đáng lo ngại công ty hoạt động thị trờng Sự bảo hộ cho Công ty nhà nớc giảm dần có xu hớng đến bình đẳng công ty nhà nớc công ty quốc doanh, công ty nhà nớc phải tìm cho hớng tự lập sáng tạo Khí hậu nớc ta không thuận lợi cho công trình xây dựng đòi hỏi chất lợng công trình phải cao, ảnh hởng đến tiến độ thi công, có công trình thi công gặp ma làm cho tiến độ chậm lại 1.2.1.2 Các nhân tố bên Công tác quản trị Công ty vấn đề quan trọng có vai trò định thành bại Công ty Về công tác quản lý tài chính-kế toán nhng năm qua đà có bớc củng có tích cực nh: công tác kê khai thuế GTGT, chế độ báo cáo tài đầy đủ theo quy định Nhà nớc song nhìn chung chậm, công tác chấp hành chế độ nộp thuế cho Nhà nớc đầy đủ, công tác thống kê Công ty chậm cha đầy đủ theo đánh giá tổng kết Chi cục thống kê Hà Nội Công tác tổ chức sản xuất năm qua đơn vị lo việc làm, tìm việc mà chủ yếu tập trung điều hành 61 sản xuất, nhằm đảm bảo mục tiêu chất lợng, tiến độ, an toàn, hiệu Hệ thống thông tin Công ty cần đợc cố, tạo hệ thống thông tin thông suốt từ dới lên từ xuống, thông tin phải kịp thời, xác Công ty cần cử ngới có trách nhiệm để theo dõi thu thập thông tin xà hội, dân c, quy hoạch địa lý vùng kinh tế, trị, luật pháp quyền xu hớng công nghệ Những ngời có trách nhiệm đợc Công ty cử cần nắm vững thông tin thu đợc từ nguồn nh báo chí tạp chí chuyên nghiên cứu kinh tế, từ rà soát lập báo cáo dự báo đánh giá Thông tin sau thu thập đợc cần phải đợc xử lý sau Ban giám đốc nhà quản trị có liên quan gặp nhau, bàn bạc chọn đâu hội thách thức trọng yếu Công ty Sau cần lập bảng xếp theo thứ tự u tiên tiêu Mặt khác, cần phải sử dụng thêm biên số khác thờng đợc sử dụng bao gồm thị phần, mức độ cạnh tranh, kinh tế giới, mối liên kết với nớc ngoài, độc quyền lợi chiến lợc, tính cạnh tranh giá, lÃi suất Công ty cần phải giữ mối quan hệ lâu dài, giữ uy tín tốt đối quan nhà nớc, địa phơng có thẩm quyền để khai thác nguồn thông tin phơc vơ cho lËp chiÕn lỵc kinh doanh cđa doanh nghiệp 1.3.Điều kiện thực biện pháp -Phải dành khoản chi phí định cho việc thực biện pháp cách liên tục -Phải tổ chức phận chuyên nghiên cứu thị trờng để có thông tin phục vụ cho công tác phân tích dự báo Hiện nay, có nhiều nguồn thông tin quan trọng cung cấp thông tin thị trờng nh sách báo tạp chí nghiên cứu chuyên ngành kinh tế thị trờng Vì vậy, Công ty cần phải có theo dõi 62 sát loại thông tin để phục vụ cho trình sản xuất kinh doanh cđa C«ng ty -HiƯn nay, c«ng nghƯ th«ng tin đợc áp dụng rộng rÃi nớc ta Vì vậy, Công ty cần có sách đầu t cho công nghệ thông tin phục vụ xây dựng chiến lợc kinh doanh hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Công nghệ thông tin đợc sử dụng để thu thập, xử lý thông tin từ nhiều ngn kh¸c Nã sÏ gióp cho viƯc xư lý khối lợng lớn thông tin mà Công ty thu đợc, giúp sàng lọc thông tin có giá trÞ , kÕt nèi chóng víi nhau, phơc vơ cho trình hoạch định chiến lợc Công nghệ thông tin giúp cho việc nâng cao tính xác thông tin, đồng thời làm giảm thời gian xử lý so với hình thức xử lý thônh tin trớc Nhờ đó, định đa có sở vững có tính thực tế cao -Nhất Công ty Xây dựng Ngân hàng cần phải nắm bắt đợc thông tin thị trờng cách nhanh tốt, để kìm thời nắm bắt đợc hội hay tránh đợc bất lợi xẩy -Cần phải tích cực sử dụng công cụ dự báo cách thức dự báo Dự báo hoạt động phức tạp liên quan đến nhân tố nh: cách mạng công nghệ, thay đổi văn hóa, đời sản phẩm mới, sừ nâng cao chất lợng dịch vụ , xuất đối thủ mạnh hơn, thay đổi u tiên phủ, sừ thay đổi mặt giá trị x· héi, sù bÊt ỉn vỊ m«i trêng kinh tÕ kiên lờng trớc đợc Nhng dự báo thiếu đợc công tác đánh giá môi trờng bên lẫn bên Công ty Các công cụ dự báo đợc chia làm hai loại nhóm chính: công cụ dự báo định tính công cụ dự báo định lợng Tùy vào tình hình thông tin có khứ mà Công ty dùng công cụ dự báo định tính hay định lợng Hiện nay, Công ty xây dựng Ngân hàng, việc dự báo lập kế hoạch ngắn hạn, trung dài hạn sơ sài không phản ánh kịp thời tình hình thị trờng, nội vào mục tiêu 1.4.Hiệu biện pháp -Thông qua việc phân tích dự báo nhân tố ảnh hởng đến chiến lợc Công ty Công ty nắm bắt đợc thông tin có liên quan đến trình lập chiến lợc kinh doanh -Mặt khác, nhờ có trình phân tích đánh giá này, Công ty hoạt động có trọng điểm xác định đợc mặt mạnh mình, tránh phát triển thiếu định hớng ảnh hởng trực tiếp đến trình sản xuất kinh doanh Công ty -Công ty tránh đợc thiệt hại không đáng xẩy ra, tăng đợc khả cạnh tranh thị trờng -Có chiến lợc giúp Công ty không bở ngỡ trớc biến động môi trờng kinh doanh, Công ty đà dự trù trớc đà có biện pháp khắc phục, 63 tránh đợc tình trạng lúc gặp hội mà lại không khai thác triệt để, làm lỡ hội tốt mà hội xuất lần, lúc gặp nguy đa biện pháp khắc phục hữu hiệu -Ngoài ra, việc phân tích dự báo làm cho Công ty chủ động thay bị động việc vạch rõ tơng lai Công ty Hình thành chiến lợc kinh doanh theo đuổi 2.1.Cơ sở lý luận thực tiễn -Ngày nay, doanh nghiệp tồn thị trờng cạnh tranh phải có vị trí định, chiếm lĩnh thị phần định Đây điều kiện trì tồn Công ty thị trờng Sự tồn Công ty nh khẳng định thị trờng mà Công ty phải cạnh tranh liệt với Công ty khác tìm kiếm tồn Vì vậy, để tồn thị trờng doanh nghiệp phải vận động, biến đổi với vận tốc ngang với đối thủ cạnh tranh Trên thực tế thấy rõ thập kû võa qua, thÕ giíi kinh doanh sèng m«i trờng mà xáo động không ngừng làm cho nhà kinh tế phải ngạc nhiên, dự đoán không vợt năm Sự cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp làm cho tồn doanh nghiệp ngày trở nên mong manh có doanh nghiệp có khả cạnh tranh tồn đợc thị trờng Vì để tồn môi trờng cạnh tranh liệt doanh nghiệp phải có biện pháp riêng phải hình thành nên chiến lợc kinh doanh theo đuổi phù hợp với tình hình thay đổi -Sự tồn Công ty đồng nghĩa với Công ty có sức mạnh cạnh tranh, uy tín nh thị trờng Vì Công ty phải nghiên cứu môi trờng kinh doanh, đối thủ cạnh tranh, yếu tố có liên quan đến sản xuất kinh doanh Công ty Để vạch hớng trớc cho mình, vạch chiến lợc, lờng trớc tình xẩy việc sản xuất kinh doanh để phân tích đa đợc biện pháp phòng chống hữu hiệu -Qua phân tích, vạch chiến lợc cho Công ty Công ty tăng cờng mặt mạnh khắc phục hạn chế đợc mặt yếu -Vì để tồn môi trờng cạnh tranh liệt doanh nghiệp phải có biện pháp riêng phải hình thành nên chiến lợc kinh doanh theo đuổi phù hợp với tình hình thay đổi 2.2.Phơng thức tiến hành 2.2.1 Đối với lĩnh vực xây dựng -Hiện vấn đề xây dựng Công ty xây dựng Ngân hàng chủ yếu trọng vào công trình mà cấp giao công việc đấu thầu công trình khác cha đợc ý mức, Công ty cần có biện pháp tận dụng máy móc thiết bị nhàn rỗi cho thuê nhận thêm công trình nhỏ để sử dụng hết công suất máy móc 64 ... đà hình thành công ty xây dựng Ngân hàng 28 I QUá trình phát triển đặc điểm kinh doanh chủ yếu công ty Quá trình phát triển hoạt động kinh doanh công ty Công ty xây dựng Ngân hàng doanh nghiệp... lỵc kinh doanh cđa doanh nghiệp Chơng II: Thực trạng xây dựng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh ý tởng chiến lợc đà hình thành Công ty xây dựng Ngân hàng Chơng III: Một số đề xuất để xây dựng chiến. .. mét thêi gian thực tập Công ty xây dựng Ngân hàng, em đà định chọn đề tài: Phơng hớng giải pháp để xây dựng hoàn thiện chiến lợc kinh doanh Công ty xây dựng Ngân hàng Với nội dung nh em xin trình
