... LÝ LUẬN ĐỂXÂYDỰNGVÀLỰACHỌNCHIẾNLƯỢCKINHDOANH 2.1 Chiếnlượckinhdoanh 2.1.1 Khái niệm chiếnlược 2.1.2 Khái niệm chiếnlượckinhdoanh 2.2 Qui trình xâydựngchiếnlượckinhdoanh 2.3 ... Chương Xâydựngchiếnlượckinhdoanh cho côngty VIETSEA Chương Lựachọn giải pháp thực chiếnlượckinhdoanh cho VIETSEA 13 CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN ĐỂXÂYDỰNGVÀLỰACHỌNCHIẾNLƯỢCKINHDOANH ... pháp kinhdoanh CHƯƠNG III: LỰACHỌNCÁC GIẢI PHÁP THỰC THI CHIẾNLƯỢCKINHDOANH CHO VIETSEA 4.1 Lựachọnchiếnlượckinhdoanh 4.2 Lộ trình thực giải pháp để thực thi chiếnlượckinhdoanh 4.3...
... sứ Thủy tinh Công nghiệp đờng hội nhập, giúp cho Tổng Côngtyđối phó cách linh hoạt, kịp thời hớng biến động môi trờng kinhdoanh Thông qua xâydựngchiến lợc kinh doanh, Tổng Côngty xác định ... đơn vị kinhdoanh đảm bảo mục tiêu đơn vị kinhdoanhChiến lợc kinhdoanh việc ấn định mục tiêu đơn vị kinh doanh, lựachọn phơng tiện cách thức hành động, phân bổ nguồn lực thiết yếu để thực ... phần doanh nghiệp, họ cam kết ủng hộ hoạt động doanh nghiệp 1.1.3 Phân loại chiến lợc kinhdoanh Có nhiều cách tiếp cậnđể phân loại chiến lợc kinhdoanh - Căn theo phạm vi chiến lợc + Chiến...
... doanh) + Côngty đáp ứng nhu cầu cách (cách thức tiến hành hoạt động kinh doanh, công nghệ kinh doanh) - Xác định ngành kinhdoanhđôivớicôngty đa ngành + Côngty đa ngành côngtykinhdoanh nhiều ... thành lựachọnchiến lợc cho doanh nghiệp 4.1 Yêu cầu lựachọnchiến lợc kinhdoanh phát triển doanh nghiệp Lựachọnchiến lợc khâu công tác quan trọng doanh nghiệp Quyết định lựachọnchiến ... *Cấp công ty: Việc xác định ngành kinhdoanhcôngty phép cộng giảm đơn ngành kinhdoanhdoanh nghiệp thành viên xác định ngành kinhdoanh tập trung vào cách thức côngty tạo điều kiện để doanh...
... yếu tố nói để phát cặp chiếnlược logic từ hình thành chiếnlược khả thi Chẳng hạn xâydựngchiếnlược ST, với yếu tố mạnh (S) doanh nghiệp nhà chiếnlược ghép với tất yếu tố đe dọa (T) để xem phối ... việc23 dựng thực chiếnlượckinhxây Sinh viên thực hiện: Nguyễn Văn Hùng B QTKDTH 39 B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp doanh đắn Đồng thời côngcụđể vận dụng vào việc xâydựngchiếnlượckinhdoanh ... kinhdoanh Cảng III – NHỮNG GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾNLƯỢCKINHDOANH Ở CẢNG KHUYẾN LƯƠNG 1- Thiết lập phận chuyên trách xây dựng, giám sát thực thi chiếnlượcCông tác thực chiếnlượckinh doanh...
... nghiên cứu: Dựa sở lý luận hoạch đònh chiến lược, tác giả nghiên cứu vấn đề sau: Thực trạng hoạt động kinhdoanhcông ty; Nhận dạng chiếnlượckinhdoanhcông ty; Các hội nguy cơ; Xâydựngchiếnlược ... thành ma trận SWOT 41 2.5 Nhân dạng chiếnlượckinhdoanhcôngty COMECO 42 CHƯƠNG 3: XÂYDỰNGVÀLỰACHỌNCHIẾN LƯC KINHDOANH 3.1 Đònh hướng phát triển côngty đến năm 2010 46 3.1.1 Sứ mạng 46 ... tích chiếnlược 3.3 Chương 3: Xâydựngchiếnlượckinhdoanh CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CHIẾN LƯC KINHDOANH 1.1 CHIẾN LƯC VÀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯC 1.1.1 Khái niệm: Thuật ngữ chiến lược...
... nghị, đề xuất cho hoạt động kinhdoanhCôngty quan quản lý Xây dựng, đề xuất chiếnlượckinhdoanhcôngty thời gian tới, góp phần nâng cao hiệu hoạt động kinhdoanhCôngty PHẦN 1.TỔNG QUAN 1.1.Một ... 2.1 Đối tượng nghiên cứu Côngty CP Dược vật tư y tế Lạng Sơn-kết hoạt động kinhdoanhcôngty từ năm 1999 đến 2003 2.2.Phương pháp nghiên cứu PP cân đối: Trong trình hoạt động kinhdoanhdoanh ... chế doanh nghiệp mình, từ xác định đắn mục tiêu vớichiếnlượckinhdoanh phù hợp -PTHĐKD côngcụđể phát triển khả tiềm tàng & côngcụ cải tiến chế quản lý kinhdoanh -Là sở quan trọng để đưa...
... phục điểm yếu doanh nghiệp Cho đến nay, chiếnlượckinhdoanh nhiều doanh nghiệp xâydựng cách thụ động, dựa chủ yếu vào kinh nghiệm vào phân tích thị trường; việc xâydựngchiếnlược cạnh tranh ... Anh… để gặp gỡ tiếp xúc với nhà phân phối thủy sản nước sở 3.4 Chiếnlược vốn kinhdoanhCôngty Agifish mở rộng hoạt động sản xuất kinhdoanh cách mua lại cổ phần, 19ien doanh, 19ien kết vớidoanh ... trường bên Doanh nghiệp 2.2.1 Văn hoá Doanh nghiệp - Chính sách với người lao động AGIFISH có tổng số CB-CNV toàn côngty đến 3.600 người + Phối hợp vớiCông cổ phần xâydựng Sao Mai xâydựng cư...
... cán thực nhiệm vụ hạn chế Các giải pháp chiếnlược góp phần vào kết chiếnlược sản phẩm nêu Chương thứ ba : Xâydựng , lựachọnchiếnlược sản phẩm thích hợp cho côngty cổ phần chế biến thực ... thành doanh nghiệp kinhdoanh độc lập , có tư cách pháp nhân đầy đủ với tên gọi "Công ty cổ phần bánh kẹo Hữu Nghị " Đây đổi mạnh mẽ hoạt động sản xuất kinhdoanhcôngty , mà chủ yếu sản xuất kinh ... phát triển sản phẩm côngty Sản phẩm phận sống côngty sản xuất kinhdoanh nói chung doanh nghiệp theo đuổi chiếnlược đa dạng hoá nói riêng Bởi lẽ sản phẩm năm chiếnlượcdoanh nghiệp thoả mãn...
... để nhà chiếnlược định khách quan chiếnlượcchiếnlược có khả thay chiếnlược hấp dẫn xứng đáng cho doanh nghiệp lựachọn theo đuổi nhằm thực mục tiêu định trước Mô hình Ma trận QSPM côngty ... xuất kinhdoanhcôngty Đặc điểm hoạt động sản xuất kinhdoanhcôngty cổ phần chế biến thực phẩm Hữu Nghị 5.1 Đặc điểm yếu tố đầu vào 5.1.1 Vốn kinhdoanh : Quá trình hoạt động sản xuất kinhdoanh ... quát côngty cổ phần chế biến thực phẩm Hữu Nghị -Chương thứ hai: Thực trạng thực chiếnlược sản phẩm côngty cổ phần chế biến thực phẩm Hữu Nghị -Chương thứ ba: Xâydựng , lựachọnchiến lược...
... Tổng côngty - Côngtymẹvớicôngty thành viên Hoạt động Côngtymẹ dựa sở “Điều lệ tổ chức hoạt động Côngtymẹ – TCT Đường sông miền Bắc” Chính phủ phê duyệt ban hành Để mô hình Côngtymẹ ... hình côngtymẹ - côngty phù hợp xếp đổivới TCT doanh nghiệp Tuy nhiên, vớicôngtycôngty cổ phần có cổ phần chi phối côngtymẹ 50% vốn điều lệ, có nhược điểm chưa thật dân chủ côngtymẹ ... vốn kinh doanh, phân chia lợi nhuận côngtymevớicôngtycôngtyvới không tránh khỏi vướng mắc Rõ ràng mô hình tổ chức côngtymẹ - côngty tạo đa sở hữu vốn, đa sở hữu doanh nghiệp cách...
... làm việc vớidoanh nghiệp thực trả đúng, trả đủ tiền lơng cho ngời lao động Trong thực tế, doanh nghiệp lựachọn hình thức trả lơng phù hợp với hoạt động sản xuất kinhdoanh Nhng dù lựachọn hình ... ý nghĩa việc nghiên cứu hình thức trả lơng Hiện nay, dới cạnh tranh gay gắt doanh nghiêp kinh tế thị trờng, doanh nghiêp phải tìm cho chiến lợc kinhdoanh tốt Đốivới mõi doanh nghiêp, sản phẩm ... xuất Cty: Cty May 10 chuyên kinhdoanh sản xuất sản phẩm hàng may mặc thuộc Tổng côngty Dệt May Việt Nam (Vinatex) Hiện Cty nhận nguyên liệu gia công sản phẩm xuất sang thị trờng nớc Các mặt...
... tế với hình thức tổ chức kinhdoanh đa dạng đan xen, hỗn hợp; là: Kinh tế Nhà nớc, Kinh tế tập thể, Kinh tế cá thể, tiểu chủ, Kinh tế t t nhân, Kinh tế t Nhà nớc, Kinh tế có vốn đầu t nớc Nền kinh ... 2004; Doanh nghiệp Nhà nớc tổ chức kinh tế Nhà nớc sở hữu toàn vốn điều lệ có cổ phần, vốn góp chi phối, đợc tổ chức dới hình thức côngty nhà nớc, côngty cổ phần, côngty trách nhiệm hữu hạn Doanh ... xã hội Kinh tế nhà nớc tảng cho chế độ xã hội Vai trò hệ thống doanh nghiệp Nhà nớc gắn liền với việc tham gia vào hoạt động kinh tế Nhà nớc Cácdoanh nghiệp Nhà nớc vừa chủ thể kinh doanh, vừa...
... chung chiến lợc kinhdoanhVà quản lý chiến lợc kinhdoanh I-Khái quát chiến lợc kinh doanh: 1 -Các khái niệm, đặc trng chiến lợc kinh doanh: 1.1-Khái niệm chiến lợc kinh doanh: Thuật ngữ chiến ... làm trung tâm Mỗi chiến lợc cấp sở kinhdoanhcần phù hợp vớichiến lợc cấp côngtychiến lợc sở kinhdoanh khác II-Quy trình chiến lợc kinh doanh: Sau hiểu chiến lợc kinh doanh, doanh nghiệp phải ... họ tự nhận thấy xâydựng quản lý chiến lợc kinhdoanh sống vớidoanh nghiệp họ Vậy làm để giúp doanh nghiệp nhận thấy tầm quan trọng xâydựng quản lý chiến lợc kinh doanh? Cácdoanh nghiệp nên...
... Lựachọnchiếnlựa cho công ty: Ưu nhược chiếnlược Ma trận QSPM: Xâydựng thang điểm ứng vớichiếnlược Phỏng vấn chuyên gia thành viên côngty Các chuyên gia thành viên côngty ... định chiếnlược cho công ty: Các giai đoạn quản trị chiếnlược -7- CHƯƠNG I: MỞ ĐẦU Giai đoạn hình thành chiếnlược Giai đoạn thực thi chiếnlược Giai đoạn đánh giá chiếnlượcCácchiếnlược ... quản trị chiếnlược giai đoạn: Hình thành chiến lược, thực thi chiến lược, đánh giá chiếnlược Hoạch định chiếnlược giai đoạn đầu quản lí chiếnlược Giai đoạn hình thành chiếnlượcchiếnlược trình...
... bày rõ ràng, đầy đủ, có thống ngôn ngữ cách diễn đạt Cácxâydựng dự án kinhdoanhCác khoa học Các thực tiễn Các pháp lý Cácxâydựng dự án kinhdoanhCác khoa học o o Là sở lý luận, xuất phát ... yếu Dự án kinhdoanh góc độ Marketting + Xâydựng nội dungchiếnlược Marketting + Lựachọn định chiếnlược Marketting Phương pháp xâydựng nội dung “ Công nghệ _ Kỹ thuật Dự án kinhdoanh (1) ... hình thức ĐÁNH GIÁ VÀLỰACHỌN DỰ ÁN KINHDOANH • Quan điểm chung việc đánh giá lựachọn Dự án • Các tiêu chuẩn đánh giá lựachọn Dự án kinhdoanh • Quy trình so sánh lựachọn Dự án Quan điểm...
... lượcchiếnlược Sử dụngcôngcụ ma trận SWOT, BCG, SPACE, GE, IE… để kết hợp liệu CHƯƠNG VI XÂYDỰNGVÀLỰACHỌNCHIẾN LƯC Giai đoạn Cáccông việc phải thực Lựachọn Lựachọnchiếnlược ... lược phù hợp cho doanhchiếnlược nghiệp Sử dụng ma trận QSPM phương pháp phân tích khác đểlựachọn CHƯƠNG VI XÂYDỰNGVÀLỰACHỌNCHIẾN LƯC Cáccôngcụ ma trận để đưa chiếnlược 2.1 Ma trận ... CHƯƠNG VI XÂYDỰNGVÀLỰACHỌNCHIẾN LƯC Qui trình đểxâydựngchiếnlược Giai đoạn Cáccông việc phải thực Phân tích môi trường bên ngoài, liệt kê hội nguy Chuẩn bò Xâydựng ma trận EFE...
... muồi với thời Chiếnlượckinhdoanh không chín muồi doanh nghiệp thất bại chiếnlượckinhdoanh chín muồi doanh nghiệp thất bại thời 2.2 Cơ sở xâydựngchiếnlượckinhdoanhĐểxâydựngchiếnlược ... hội kinhdoanh Nó đưa tiêu, thông số cần thiết hội kinhdoanh có, từ giúp doanh nghiệp lựachọn hội kinhdoanh có hiệu từ có chiếnlượckinhdoanh đắn, kịp thời Xâydựngchiếnlượckinhdoanh ... tố cấu thành chiếnlượckinhdoanh … Phân loại chiếnlượckinhdoanh ………………………… 3.Vai trò chiếnlượckinhdoanh …………………………… III.Quá trình xâydựngchiếnlượckinhdoanh ……………… IV Các nhân tố ảnh...
... LƯỢC CÓ THỂ LỰACHỌNChiếnChiếnlượcCác yếu tố bên Quản trị Marketing Tài chính/ Kế toán Sản xuất/ thực lượcChiếnlược Nghiên cứu phát triển Các hệ thống thông tin Các yếu tố bên Kinh tế Chính ... côngtyđể tậntối đa yếu điểm công W2, W3… dụng hội thị trường tyđể tránh nguy thị trường Mô hình SWOT thường đưa chiếnlược bản: (1) SO (Strengths - Opportunities): chiếnlược dựa ưu côngty ... đầu ngành doanh số, thị phần tương đối SBU tỷ lệ doanh số SBU vớidoanh số đối thủ đầu ngành Trường hợp SBU dẫn đầu ngành doanh số, thị phần tương đối SBU tỷ lệ doanh số SBU vớidoanh số đối thủ...
... ĐÂY LÀ MỘT MA TRẬN ĐỂXÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC ? S W O T MA TRẬN SWOT SWOT 1 2 3 ĐIỂM MẠNH - S NGUY CƠ ĐE DOẠ-T CƠ HỘI- O CÁCCHIẾNLƯỢC S-O CÁCCHIẾNLƯỢC S-T (Phát huy điểm mạnh để khai thác hội) ... để vượt qua nguy đe doạ) 1 2 ĐIỂM YẾU - W CÁCCHIẾNLƯỢC W-O CÁCCHIẾNLƯỢC S-T ( khắc phục điểm yếu để tận dụng hội) ( khắc phục điểm yếu để hạn chế nguy đe doạ) 1 2 ĐÂY LÀ MỘT MA TRẬN ĐỂXÂY ... trận SWOT đểxâydựngchiếnlược phù hợp, nhà quản trị liệt kê danh sách chiếnlược khả thi • Ma trận QSPM sử dụng liệu đầu vào từ phân tích bước hình thành ma trận IFE EFE để giúp chiếnlược gia...