... đến quản lý. Quảnlý suy cho đến cùng là quảnlý con ngời. Quảnlý xét trong qui mô một doanh nghiệp gọi là hoạt động quảnlý doanh nghiệp. Quản lý là một trong những yếu tố cơ bản quyết định ... công tác quảnlýnguồnnhânlực tốt sẽ hoàn thành tốt mục tiêu đề ra. Chúng ta sẽ đi sâu nghiên cứu, làm rõ vấn đề quảnlýnguồnnhânlực I.Các khái niệm cơ bản1. Quảnlý Quản lý là sự tác động ... Thanh Quyên QLKT 40a - ĐHKTQD163. Quảnlýnguồnnhânlực Quản lýnguồnnhânlực (NNL) là tổng thể các hoạt động nhằm thu hút, sử dụng, duy trì và phát triển một lực lợng lao động làm việc với...
... nguồn nhân lực phải đáp ứng đủ về số lợng và chất lợng nhng để quảnlý và sử dụng có hiệu quả nguồnnhânlực lại là một vấn đề đặt ra đối với các doanh nghiệp .Nội dung của quảnlýnguồnnhân ... mình . 2. Khái niệm vềquảnlý Quản lý là sự tác động của chủ thể quảnlý lên đối tợng quảnlý nhằm đạt đợc mục tiêu đặt ra trong điều kiện biến động của môi trờng . Quản lý kinh tế là sự tác ... trình bày một số nội dung chủ yếu của quá trình quảnlý nguồn nhânlực ,1) Tuyển dụng nhânlực .2) đào tạo và phát triển nguồnnhânlực .3) Tạo động lực trong lao động 4) An toàn vệ sinh trong...
... : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐỀ TÀI: 21.1.NGUỒN NHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP 21.1.1. Khái niệm nguồnnhânlực 21.1.2. Vai trò của nguồnnhânlực trong doanh nghiệp 31.2. QUẢNLÝNGUỒNNHÂNLỰC 41.2.1. ... nhânlực cho hoạt động của các doanh nghiêp hiên nay.1.2.2. Nội dung quảnlýnguồnnhân lực. Quản lýnguồnnhânlực bao gồm những nội dung cơ bản là:- Thu hút và lập chiến lược nguồnnhân lực: ... cạnh .Về mặt nguồn gốc ,nguồn nhânlực nằm trong bản thân con người(đây là sự khác nhau cơ bản giữa nguồnnhânlực và các nguồn lực khác).Mặt khác nguồnnhânlực được hiểu là tổng thể nguồn lực...
... khai nhân lực cho hoạt động của tổ chức. (Nguồn [4, trang 380])2.Nội dung của quảnlýnguồnnhânlực Quản lýnguồnnhânlực bao gồm những nội dung cơ bản sau:ã Lập chiến lợc nguồnnhân lực: ... về con ngời. Do đó cần phải có quan điểm nhất quán và đầu t tập trung hơn nữacho lĩnh vực này (Nguồn: [12, trang 8])II. Quảnlýnguồnnhânlực 1.Khái niệm quảnlýnguồnnhânlực Quản lýnguồn ... không thì bộ phận quảnlýnguồnnhânlực sẽ phối hợp với cácnhà quảnlý trực tuyến để xây dựng chiến lợc nguồnnhân lực. ã Hình thành chiến lợc nguồnnhân lực. 2.2 Công tác định biênĐây là hoạt...
... nguồnnhânlực tại công ty TNHH Thảo NguyênCƠ SỞ LÝ LUẬN VỀQUẢNLÝNGUỒNNHÂN LỰC1.Tổng quanvềnhân lực. 1.1.Khái niệm. Nhânlực được hiểu là nguồnlực con người, một trong những nguồnlực quan ... nghiệp.3.Nội dung cơ bản của quản trị nhân lực. 3.1.Hoạch địnhnguồnnhân lực. Quá trình hoạch địnhnguồnnhânlực cần được thực hiện trong mối liên hệ mật thiết với quá trình hoạch định và thực hiện ... lao động và lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp vềnguồnnhân lực. - Về mặt xã hội, quản trị nguồnnhânlực thể hiện quan điểm rất nhân bản về quyền lợi của người lao động, đề cao vị thế và...
... quản lý, như vậy, quảnlý một tổ chức sẽ bao gồm các bộ phận quảnlý sau: quản lý tài chính, quảnlýnguồnnhân lực, quảnlý cơ sở vật chất kỹ thuật, quảnlý khoa học công nghệ. Trong đó, quản ... được khi có một bộ phận 7Tiểu luận Quảnlýnguồnnhânlực vi môQUẢN LÝNGUỒNNHÂNLỰC – YẾU TỐ QUYẾT ĐỊNH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA TỔ CHỨC Quản lýnguồnnhân lực, xét trong phạm vi của một tổ ... thì quản lý nhânlực đã được đặt lên vị trí chiến lược hàng đầu.Sở dĩ có sự thay đổi quan niệm như trên về vị trí của quảnlýnguồnnhânlực là xuất phát từ ý nghĩa quyết định của quảnlý nguồn...
... sở lí luận vềnguồnnhân lực, quản lí nguồnnhânlực và vấn đề sử dụng hiệu quả nguồnnhân lực. 1.1: Nguồnnhân lực. 1.1.1: Khái niệm vềnhân lực. Nhânlực được hiểu là nguồnlực con người, ... lý để nhân viên có thể gắn bó và cống hiến sức mình cho tổ chức. 1.2.4. Vai trò và chức năng của quảnlýnguồnnhân lực. 1.2.4.1. Vai trò của quảnlýnguồnnhân lực. Quản trị nguồnnhânlực ... của các nhà quản trị cấp cao hoặc các nhà quản trị nhânlực ở doanh nghiệp.Quan điểm của các nhà quản trị nguồnnhânlực có ảnh hưởng quan trọng đến việc phát triển nguồnnhânlực cả về số lượng...
... nguồn nhân lực phải đáp ứng đủ về số lợng và chất lợng nhng để quảnlý và sử dụng có hiệu quả nguồnnhânlực lại là một vấn đề đặt ra đối với các doanh nghiệp .Nội dung của quảnlýnguồnnhân ... mình . 2. Khái niệm vềquảnlý Quản lý là sự tác động của chủ thể quảnlý lên đối tợng quảnlý nhằm đạt đợc mục tiêu đặt ra trong điều kiện biến động của môi trờng . Quản lý kinh tế là sự tác ... trình bày một số nội dung chủ yếu của quá trình quảnlý nguồn nhânlực ,1) Tuyển dụng nhânlực .2) đào tạo và phát triển nguồnnhânlực .3) Tạo động lực trong lao động 4) An toàn vệ sinh trong...
... quản lý, như vậy, quảnlý một tổ chức sẽ bao gồm các bộ phận quảnlý sau: quản lý tài chính, quảnlýnguồnnhân lực, quảnlý cơ sở vật chất kỹ thuật, quảnlý khoa học công nghệ. Trong đó, quản ... tư liệu lao động, đối 5Tiểu luận Quảnlýnguồnnhânlực vi môQUẢN LÝNGUỒNNHÂNLỰC – YẾU TỐ QUYẾT ĐỊNH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA TỔ CHỨC Quản lýnguồnnhân lực, xét trong phạm vi của một tổ ... thì quản lý nhânlực đã được đặt lên vị trí chiến lược hàng đầu.Sở dĩ có sự thay đổi quan niệm như trên về vị trí của quảnlýnguồnnhânlực là xuất phát từ ý nghĩa quyết định của quảnlý nguồn...
... tiêu của doanh nghiệp.• Nguồnnhânlực bao gồm nguồnnhânlực của doanh nghiệp và khả năng khai thác của doanh nghiệp trước nguồnnhânlực xã hội nói chung. Hay nguồn lực cả bên trong và tiềm ... chung. hợp lý, lãnh đạo, động viên, thăng thưởng hợp lý, tạo bầu không khí gắn bó, có văn hóa Như vậy, để phát triển nguồnnhânlực đòi hỏi phải có chính sách quảnlý nhân lực hợp lý. 2. Yếu ... phải thực hiện.Trên cơ sở các hoạt động liên quan đến quảnlýnhânlực doanh nghiệp, những mục tiêu của hoạt động quảnlýnguồnnhânlực doanh nghiệp là:- Giúp cho doanh nghiệp vươn đến mục...
... LUẬN CHUNG VỀNGUỒNNHÂNLỰC VÀ QUẢNLÝ NGUỒN NHÂN LỰCI. Nguồnnhânlực và quảnlýnguồnnhân lực: 1. Khái niệm vềnguồnnhân lực: Nguồn nhânlực được hiểu là nguồnlực của mỗi con người ... cấu tuổi nhân lực, chất lượng nguồnnhân lực, cơ cấu cấp bậc nhân lực. Do đó nó khác với các nguồnlực khác trong tổ chức như: nguồnlực công nghệ, nguồnlực vật chất…- Số lượng nhân lực: là ... lượng nhânlực được phân chia từ cấp cao đến cấp thấp. Nó phản ánh các bước thăng tiến nghề nghiệp của nhânlực trong một tổ chức.3. Quảnlýnguồnnhân lực: 3.1 . Khái niệm Quản lýnguồnnhân lực...