... yêu cầu thì việc quảntrị tốt chấtlượng nguyên vật liệu đầu vào phải thực sự được chú trọng. Quảntrịchấtlượng nguyên vật liệu đầu vào khong chỉ dừng lại ở việc đảm bảo chấtlượng mà phải đảm ... bản của quá trình sản xuất, là cơ sở vật chất cấu thành nên thực thể của sản phẩm. Nguyên vật liệu có những đặcđiểm riêng biệt so với các yếu tố khác của quá trình sản xuất. Chúng có đặcđiểm ... liệu. Việc quảntrịchấtlượng nguyên vật liệu đầu vào chỉ thực sự đạt hiệu quả khi đảm bảo tốt các yêu cầu:- Đảm bảo về chấtlượng (đạt được các tiêu chuẩn đặt ra.)- Đủ về số lượng. - Đồng...
... quảntrịchấtlượng 192.2.2.Khái niệm về quảntrịchấtlượng dịch vụ và dịch vụ logistics 202.2.2.1.Khái niệm về quảntrịchấtlượng dịch vụ 202.2.2.2.Khái niệm về quảntrịchấtlượng dịch vụ ... Hiệu2.2.2 Khái niệm về quảntrịchấtlượng dịch vụ và dịch vụ logistics.2.2.2.1 Khái niệm về quảntrịchấtlượng dịch vụTrong kinh doanh hiện nay thì việc quảntrịchấtlượng dịch vụ là vô cùng ... niệm chấtlượng dịch vụ logistics 172.1.3. Đo lườngchấtlượng dịch vụ và dịch vụ logistics 172.2.Khái niệm về quảntrịchấtlượng dịch vụ và dịch vụ logistics 192.2.1.Khái niệm về quảntrị chất...
... năng của mìnhã Chính sách chất lợng là ý đồ và định hớng chung về chất lợng của một tổ chức do lÃnh đạo cao nhất chính thức đề ra.ã Quản lý chất lợng là tập hợp những hoạt động của chức năng quản ... cứu và phát triển sản phẩm mới hiện đại Quản lý chất lợng là một lĩnh vực khá mới đối với Việt Nam.Mặc dù sự phát triển củachất lợng và quản lý chất lợng trên thế giới đà phát triển hơn 50 ... trờng có sự định hớng của nhà nuớc thì vấn đề chất lợng và quản lý chất lợng đợc xem xét và nhận thức một cách đúng đắn hơn,nhận thấy sự cạnh tranh của quá trình hội nhập của kinh tế quốc tế...
... trình quảntrịchấtlượng thì chất lượng sản phẩm của doanh nghiệp đó không được đảm bảo. Ngày nay các nhà quản lý chấtlượng cung ứng dịch vụ thường áp dụng quy trình quảntrị cất lượng theo ... lượng phù hợp. Nhà quảntrịchất lượng phải tuy theo yêu cầu chấtlượngcủa khách hàng và điều kiện của doanh nghiệp mà đề ra cho doanh nghiệp mình các quy trình quảntrịchấtlượng phù hợp. ... thuật quản lý mới đã góp phần nâng cao hoạt động quảntrịchấtlượng như hệ thống “Vừa đúng lúc” đã là cơ sở cho lý thuyết quảntrịchấtlượng toàn diện TQM.Mục tiêu của TQM là cải tiến chất lượng...
... đến chấtlượng .Với số lượng công nhân nữ là chủ yếu thì công việc của người quản lý không mấy vất vả .Người quản lý phải biết sắp xếp việc với mọi người sao cho hợp lý , có vậy chấtlượng ... cũng ảnh hưởng không nhỏ tới năng suất và chấtlượng sp III. ĐÁNH GIÁ CHẤTLƯỢNG SP TẠI CÁC ĐƠN VỊ Bảng 6 : Đánh giá chấtlượng spStt đơn vị sx Số lượng sp trung bình đạt lần 1(%)1 XN 1A ... không bị nóng lên bởi sự hoạt động của rất nhiều các máy móc thiết bị … phần nào có tác động tốt đến chấtlượngcủa sp.II. TÌNH HÌNH CHẤTLƯỢNG SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY NĂM 2002Năm 2002 sp sx...
... /ngày(giá gia công)CÔNG TÁC QUẢNTRỊCHẤT LƯỢNGCÔNG TÁC QUẢNTRỊCHẤT LƯỢNG CỦA CÔNG TY MAY ĐÁP CẦUCỦA CÔNG TY MAY ĐÁP CẦUI. Các nhân tố ảnh hưởng đến chấtlượng sản phẩm 29 1.Con người ... 31II.Tình hình chấtlượng sp của công ty may đáp cầu năm 2002 31III. Đánh giá chấtlượng sp tại các đơn vị sx 32IV. Quá trình kiểm soát chấtlượng 33 1.Kiểm tra chấtlượngcủa nguyên phụ ... vào ổn định . Chấtlượng sp đã tạo nên uy tín đối với khách hàng . Hệ thống quản lý chấtlượng theo tiêu chuẩn Con người luôn là nhân tố quan trọng nhất ảnh hưởng đến chấtlượngcủa bất kỳ một...
... mục tiêu chất lượng; hoạch định chất lượng; kiểm soát chất lượng; đảm bảo chấtlượng và cải tiến chất lượng. 2.2.2. Vai trò củaquảntrịchấtlượng sản phẩm trong hội nhập. Quản trịchấtlượng ... Hiệu2.2 .Quản trịchấtlượng sản phẩm2.2.1. Khái niệm quảntrịchấtlượng sản phẩm.Tổ chức tiêu chuẩn hoá quốc tế ISO 9000 cho rằng: Quảntrịchấtlượng là một hoạt động có chức năng quảntrị chung ... pháp như hoạch định chất lượng, kiểm soát chất lượng, đảm bảo chấtlượng và cải tiến chấtlượng trong khuôn khổ một hệ thống chất lượng. Mục tiêu cơ bản củaquản lý chất lượng: 3R (Right time,...
... tiến độ khoa học vào sản xuất.lập kế hoạch quản lý chi phí chấtlượngcủa công tyMục tiêu chi phí chấtlượng : Chương trình chi phí chấtlượngcủa cụng ty làm cho các chỉ số tài chính trở ... và đảm bảo chất lượng. Giúp việc cho ban lãnh đạo nhà máy làm việc có hiệu quả trong công tác quảntrịchất lượng, nhà máy tổ chức ra một phòng thiết kế ,chất lượng. Chức năng chủ yếu của phòng ... lỗi vì vậy cần phải đánh giá chấtlượng nhà cung ứng bằng cách nhập số lỗi vào sổ theo dõi chấtlượng nhà cung ứng, sau đó tùy vào chất lượng của nhà cung ứng của các lần giao hàng trước mà...
... không có :+ Sự cam kết của ban lãnh đạo quản lý ở cấp cao nhất về cải tiến chất lượng; + “Bầu không khí” chấtlượng có tổ chức;+ Một cách đề cập các vấn đề về chấtlượng bằng sự hợp tác.Tất ... cải tiến chất lượng, giảm bớt lãng phí.Những nguyên tắc cơ bản của nhóm chấtlượng được phát biểu thật đơn giản, nhưng cái then chốt làm nên sự thành công của chương trình nhóm chấtlượng thì ... tâm hỗ trợ của Ban Giám đốc. - Ý thức về chấtlượng được đẩy mạnh và nâng cao.Nhóm chấtlượng phát huy có hiệu quả chất xám trong việc giải quyết các vấn đề thực tế nảy sinh. Nhà quản lý muốn...
... đảm bảo chất lượng ở tất cả các lĩnh vực. Chấtlượng trong công việc, chấtlượng trong dịch vụ, chất lượng thông tin, chấtlượngcủa quá trình, chấtlượngcủa các bộ phận, chấtlượng con người, kể cả công nhân, kỹ sư, giám đốc và nhân viên điều hành, chấtlượngcủa công ty, chấtlượngcủa các mục tiêu”. Quản trịchấtlượng toàn diện Nhóm 8Bs lớp 30K12 ... lượng vào mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. “ Chấtlượng và cạnh tranh là những vấn đề phải được đặc biệt chú ý đến trước bậc thềm của thế kỷ 21 – Thế kỷ chấtlượng 2. Chấtlượng và đặcđiểmcủachất lượng: a. Định nghĩa: Chấtlượng là một khái niệm quá quen thuộc với loài người ngay từ những thời cổ đại, tuy nhiên chấtlượng cũng là một khái niệm gây nhiều tranh cãi. Quản trịchấtlượng toàn diện Nhóm 8Bs lớp 30K12 ... chất lượng ở tất cả các lĩnh vực. Chấtlượng trong công việc, chấtlượng trong dịch vụ, chất lượng thông tin, chấtlượngcủa quá trình, chấtlượngcủa các bộ phận, chấtlượng con người, kể cả công nhân, kỹ sư, giám đốc và nhân viên điều hành, chấtlượngcủa công ty, chấtlượngcủa các mục tiêu”. Quản trịchấtlượng toàn diện Nhóm 8Bs lớp 30K12 5 điều đó cần thiết cho sự sống còn của quốc gia họ. Nhà quảntrị tin tưởng, và ủng hộ hoàn toàn những khái niệm mới cải tiến chất lượng. Hơn thế, người Nhật đã có một vị thế lí tưởng để nắm bắt triết lí này. Đất nước bị tàn phá bởi chiến tranh, và họ có rất ít nguồn lực ngoại trừ con người. Trong suốt 20 năm, trong khi người Nhật cải tiến chất lượng với một tốc độ chưa từng thấy thì mức chấtlượng tại phương Tây bị đình trệ. Những nhà sản xuất chế tạo phương Tây...