Đang tải... (xem toàn văn)
Lời mở đầu Ngày nay, khi nền kinh tế nước ta đang dần bước vào quá trình hội nhập thế giới, chúng ta đang đứng trước một vận hội mới đầy triển vọng nhưng cũng không ít những khó khăn và th
Lời mở đầuNgày nay, khi nền kinh tế nước ta đang dần bước vào quá trình hội nhập thế giới, chúng ta đang đứng trước một vận hội mới đầy triển vọng nhưng cũng không ít những khó khăn và thách thức. Ở đó, rất nhiều cơ hội kinh doanh sẽ mở ra đối với các doanh nghiệp đồng thời nó cũng chứa đựng, tiềm ẩn nhiều nguy cơ trong đó một nguy cơ trước mắt, hiện hữu mà các doanh nghiệp Việt Nam gặp phải đó là sự cạnh tranh mạnh mẽ của các doanh nghiệp nước ngoài. Đặc biệt sự cạnh tranh này sẽ diễn ra rất khốc liệt đối với các doanh ngiệp trong ngành dệt may, giầy da khi mà hàng dệt may Trung Quốc đang tràn ngập khắp các thị trường trên thế giới. Đối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt đó, doanh nghiệp dệt may Việt Nam phải tạo ra được một sự chuyển mình, phải có sự thay đổi ở nhiều khâu, nhiều lĩnh vực. Chúng ta không thể chỉ dựa vào lợi thế về nhân công rẻ, dồi dào mà cần phải tạo ra được nhiều lợi thế cạnh tranh khác, đồng thời khắc phục những mặt yếu trong khâu quản lý. Với ngành dệt may, chúng ta có lợi thế về đất trồng nguyên liệu, nguồn nhân công, về giống cây trồng… song do ta yếu trong khâu quản lý, về chính sách, chiến lược, thiết bị công nghệ… nên dù là một ngành công nghiệp mũi nhọn, trọng điểm song những thành quả mà ngành dệt may đem lại vẫn chưa tương xứng với vai trò, vị trí và tiềm năng của nó.Chính bởi vậy, với mong muốn đẩy mạnh ngành công nghiệp dệt may Việt Nam tiến nhanh hơn, xa hơn, bằng kiến thức đã học và những hiểu biết thực tế trong quá trình thực tập tại Công ty Dệt may Hà Nội, em xin đưa ra những ý kiến đóng góp nhằm nâng cao hiệu quả của hoạt động quản trị nguyên vật liệu đầu vào của nhà máy Sợi – thành viên của Công ty Dệt may Hà Nội (Hanosimex).1 Những ý kiến đóng góp của em sẽ được trình bầy cụ thể trong báo cáo thực tập chuyên đề đề tài :”Quản trị chất lượng nguyên vật liệu đầu vào của nhà máy Sợi” Báo cáo thực tập chuyên đề gồm 3 phần:Phần I: Tổng quan về Công ty dệt may Hà Nội – Hanosimex.Phần II: Thực trạng quản lý nguyên vật liệu đầu vào của nhà máy sợi.Phần III: Một số kiến nghị và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động quản trị nguyên vật liệu đầu vào của nhà máy sợi.Em xin chân thành cảm ơn sự chỉ bảo, hướng dẫn, giúp đỡ tận tình của thầy Vũ Anh Trọng và các cô chú, anh chị tại Trung tâm thí nghiệm và kiểm tra chất lượng sản phẩm đã giúp em hoàn thành Báo cáo này.2 Phần 1: Tổng quan về Công ty dệt mayHà Nội – HanosimexCÔNG TY DỆT MAY HÀ NỘIHANOI TEXTILE – GARMENT COMPANYHANOSIMEXA leading textile and garment company of Viet Nam Industry3 - Tên doanh nghiệp: Công ty Dệt-May Hà Nội- Tên giao dịch quốc tế: HANOSIMEX- Trụ sở chính: Số 1 Mai Động-Q.Hai Bà Trưng-Hà Nội- Điện thoại: (04) 8621024, 8621470, 8624611, 8621492.- Fax: (04) 8622334- Email: hanosimex@hn.vnn.vn- Website: http://www.hanosimex.com.vnChính sách chất lượng:“Đảm bảo chất lượng sản phẩm và những điều đã cam kết với khách hàng là nền tảng cho sự phát triển lâu dài của công ty”Quality policy:“Assurance of product quality and commitments made to customers is the foundation for long-term development of the company”I. Nét khái quát chung về doanh nghiệp1.Quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp.công ty Dệt – May Hà Nội (HANOSIMEX) trực thuộc Tổng Công ty Dệt May Việt Nam được thành lập ngày 21/11/1984 với tên gọi ban đầu là nhà máy Sợi Hà Nội. Công ty là một doanh nghiệp nhà nước, là thành viên hạch toán độc lập của Tổng Công ty Dệt May Việt Nam. Công ty hoạt động theo luật doanh nghiệp nhà nước, các quy định của pháp luật và điều lệ tổ chức hoạt động của Công ty Dệt May Hà Nội được chủ tịch hội đồng quản trị Tổng Công ty Dệt May Việt Nam phê chuẩn.Công ty là đơn vị sản xuất-kinh doanh-xuất nhập khẩu các ngành hàng sợi, dệt kim, dệt thoi, may mặc, khăn…theo giấy phép kinh doanh do Sở kế hoạch và đầu tư thành phố Hà Nội cấp.4 Ngày 7/4/1978, hợp đồng xây dựng nhà máy Sợi ( nay là Công ty Dệt may Hà Nội) được kí kết chính thức giữa Tổng công ty Nhập khẩu thiết bị Việt Nam và hãng UNIOMATEX (CHLB ĐỨC).Tháng 2/1979, công trình được khởi công.Tháng 1/1982, công nhân, kĩ sư Việt Nam cùng các chuyên gia CHLB Đức, Italia, Bỉ, bắt đầu lắp đặt thiết bị phụ trợ.Ngày 21/11/1984, hoàn thành các hạng mục cơ bản, chính thức bàn giao công trình cho nhà máy quản lý và điều hành với tên gọi nhà máy Sợi Hà Nội.Tháng 12/1987, toàn bộ thiết bị công nghệ, phụ trợ được đưa vào sản xuất, các công trình còn lại trong thiết kế của toàn xí nghiệp tiếp tục xây dựng và đưa vào sử dụng.Tháng 12/1989, đầu tư xây dựng dây chuyền dệt kim số 1 và tháng 6/1990 dây chuyền được đưa vào sản xuất.Tháng 4/1990, Bộ Kinh tế Đối ngoại cho phép xí nghiệp được kinh doanh xuất nhập khẩu trực tiếp, với tên gọi là HANOSIMEX.Tháng 4/1991, Bộ Công nghiệp nhẹ quyết định tổ chức hoạt động của nhà máy sợi Hà Nội thành xí nghiệp liên hiệp sợi dệt kim Hà Nội, tên giao dịch đối ngoại là HANOSIMEX.Ngày 19/5/1994, nhà máy dệt kim được khánh thành bao gồm cả hai dây chuyền I và II.Tháng 10/1993, Bộ Công nghiệp nhẹ quyết định sát nhập nhà máy sợi Vinh (tỉnh Nghệ An) vào xí nghiệp liên hợpTháng 1/1995, khởi công xây dựng nhà máy thêu Đông Mỹ và ngày 2/9/1995 khánh thành.Tháng 6/1995, Bộ Công nghiệp nhẹ quyết định đổi tên xí nghiệp liên hợp sợi dệt kim Hà Nội thành Công ty Dệt Hà Nội.Năm 1999, Công ty đổi tên thành Công ty Dệt May Hà Nội.5 Ngày 30/12/2004, Bộ trưởng Bộ Công nghiệp đã ra quyết định về việc chuyển Công ty Dệt – May Hà Nội sang thí điểm tổ chức, hoạt động theo mô hình Công ty mẹ - Công ty con. Hiện nay, công ty đã có 11 thành viên, trong đó gồm có 2 nhà máy sợi, 3 nhà máy dệt nhuộm, 6 nhà máy may với tổng diện tích mặt bằng trên 24 ha, hơn 5000 công nhân kỹ thuật và lao động lành nghề cùng trang thiết bị hiện đại, công nghệ tiên tiến của các nước Đức, Ý, Nhật, Bỉ, Mỹ… với hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 và SA 8000.Với tôn chỉ hàng đầu: “Đảm bảo chất lượng sản phẩm và những điều đã cam kết với khách hàng là nền tảng cho sự phát triển lâu dài của công ty”, sản phẩm của công ty nhiều năm liền được khách hàng yêu mến bình chọn là hàng Việt Nam chất lượng cao, không những đạt nhiều giải thưởng tại các hội chợ triển lãm trong và ngoài nước đồng thời từng bước khẳng định uy tín và chất lượng tại nhiều nước trên thế giới như: Mỹ, Canada, châu Âu, Nhật Bản, Hàn Quốc, Đài Loan, Nam Phi, Trung Cận Đông…Thành viên của công ty gồm có:Hai nhà máy kéo sợiDiện tích nhà xưởng: 54.680m2Năng lực sản xuất:Nồi cọc: 12.000MT/năm – 150.000cọc sợiSợi OE: 4.000MT/năm – 1.944 hộp kéo sợiMáy móc thiết bị: được nhập từ các hãng nổi tiếng như: Marzoli, Schlafhorst, Vouk, Rieter, Toyoda…Nguồn nguyên liệu:Bông: Việt Nam và nhập từ Mỹ, Uzbekistan, Tây Phi…Xơ PE: được nhập từ Đài Loan, Hàn QuốcMặt hàng chính: - Sợi nồi cọc6 Sợi 100% cotton chải thô, chải kỹ Ne 16 – 40Sợi T/C chải thô, chải kỹ Ne 20 – 60Sợi CVC chải thô, chải kỹ Ne 20 – 40Sợi 100% polyester Ne 20 – 60 Sợi lõi chun cotton + spandex- Sợi OESợi 100% cotton Ne 6 – 20Sợi poly/cotton Ne 6 – 20Ba nhà máy dệt nhuộm:Nhà máy dệt vải DenimDiện tích nhà xưởng: 14.880m2Năng lực sản xuất: 9.000.000m/nămMáy móc thiết bị:• 81 máy dệt kiếm nhãn hiệu Picanol• 1 máy mắc nhãn hiệu Sucker Muller• 1 máy xâu go nhãn hiệu Knotex• 2 máy nối nhãn hiệu Knotex• 1 hệ thống máy nhuộm hồ nhãn hiệu Sucker Muller• 1 hệ thống máy hoàn tất nhãn hiệu Menzel/MonfortsNguồn nguyên liệu:Sợi: do công ty tự sản xuất & nhập khẩu.Hóa chất thuốc nhuộm: nhập khẩu từ châu ÂuCác mặt hàng chính: Vải Denim các loại từ 4.5 oz đến 14.5 oz bao gồm: vải denim thường, slub denim, fancy denim co giãn và không co giãn.Nhà máy dệt kimDiện tích nhà xưởng: 5992m27 Năng lực sản xuất: 4.000MT/nămMáy móc thiết bị:• 46 máy dệt kim tròn nhãn hiệu Mayer & Cie, Terrot, Keumyong, Paikuei, Pailung…• 27 máy dệt phẳng• 7 máy dệt phẳng jacquard• 19 máy nhuôm vải Jet & soft flow• 6 máy nhuộm sợi bobbinNguồn nguyên liệu:• Sợi: do công ty tự sản xuất• Hóa chất nhuộm: nhập khẩu từ Đức, Thụy Sỹ, Nhật Bản.Mặt hàng chính: Vải dệt kim các loại: single jersey, interlock, rib, piqueNhà máy dệt khănDiện tích nhà xưởng: 5.800m2Năng lực sản xuất: 1.500MT/nămMáy móc thiết bị:• 24 máy dệt kiếm nhãn hiệu Vamatex• 32 máy dệt thoi nhãn hiệu ATM • 16 đầu jacquard nhãn hiệu Textima• 4 đầu jacquard nhãn hiệu Staubli• 9 máy nhuộm Nguồn nguyên liệu:• Sợi: do công ty tự sản xuất• Hóa chất thuốc nhuộm: nhập khẩu từ Đức, Thụy Sỹ, Nhật Bản.Mặt hàng chính: Khăn từ vải có trọng lượng từ 200 gr/m2 – 800gr/m2.Sáu nhà máy may8 Các nhà máy dệt kimDiện tích nhà xưởng: 14254m2Năng lực sản xuất: 8.000.000 sản phẩm/nămMáy móc thiết bị: 29 chuyền mayMáy may: 2000 máy nhãn hiệu Juki, Yamato, Brother, Kansai.Máy thêu: 11 máy nhãn hiệu Tajima, BarudanCác thiết bị phụ trợ khác: 142 máy1 hệ thống thiết kế mẫu nhãn hiệu AccumarkNguồn nguyên liệu: Vải do công ty tự sản xuất và nhập khẩu.Mặt hàng chính: áo polo shirt, Hi-neck, quần áo thể thao, quần áo ngủ… cho người lớn và trẻ em.Nhà máy may dệt thoiDiện tích nhà xưởng: 2448m2Năng lực sản xuất: 1.500.000 sản phẩm/nămMáy móc thiết bị: 7 chuyền mayMáy may: 400 máy nhãn hiệu Juki, Brother, Kansai, Union.Các loại thiết bị phụ trợ khác: 33 máy1 hệ thống thiết kế mẫu nhãn hiệu AccumarkNguồn nguyên liệu: Vải do công ty tự sản xuất và nhập khẩuMặt hàng chính: Quần Jean, áo denim, quần Kaki, váy… cho người lớn và trẻ emNhà máy may khănDiện tích nhà xưởng: 2500m2Năng lực may: 1.500 MT/nămMáy móc thiết bị:• Máy may: 100 máy nhãn hiệu Juki, Brother, Yamato.9 Nguồn nguyên liệu: Vải do công ty tự sản xuất.Mặt hàng chính: khăn mặt, khăn tay, khăn tắm, khăn thảm, áo choàng tắm…cho người lớn và trẻ em.A- Mạng lưới sản xuất:1. Tại số 1 Mai Động, Hai Bà Trưng, Hà NộiNhà máy kéo sợi Hà NộiNhà máy dệt vải DenimNhà máy dệt nhuộmNhà máy may 1Nhà máy may 2Nhà máy may 3 (may quần áo Denim)Nhà máy may thời trangNgành cơ khíTrung tâm thí nghiệm và kiểm tra chất lượng sản phẩm2. Tại thị xã Đông Mỹ, huyên Thanh Trì, Hà NộiNhà máy may Đông Mỹ3. Tại thị xã Hà Đông tỉnh Hà TâyNhà máy dệt khăn bông4. Tại thành phố Vinh, tỉnh Nghệ AnNhà may kéo sợi nồi cọc và OEB- Hệ thống phân phối:1. Tại Hà Nội:• Cửa hàng số 1 Mai Động, Hai Bà Trưng, Hà NộiTel: 8621492• Cửa hàng số 59 Trần Nhân Tông, Hai Bà Trưng, Hà NộiTel: 943243310 [...]... hình quản lý vật tư tài sản cố định 6.1 Các loại nguyên vật liệu dùng cho hoạt động sản xuất kinh doanh Nguyên vật liệu chủ yếu dùng cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty bao gồm: bông, xơ (đối với nhà máy sợi) , sợi, hóa chất, thuốc nhuộm, thuốc tẩy (đối với nhà máy dệt nhuộm), vải, các loại phụ liệu cho ngành may (nhà máy may) 6.2 Cách xây dựng mức sử dụng nguyên vật liệu Định mức tiêu hao nguyên. .. hóa công nghệ nộ bộ từng nhà máy Hình thức này có ưu điểm là linh hoạt khi thay đổi sản phẩm 4.2.Sơ đồ quy trình sản xuất của công ty Nhà Máy Động Lực Kho Bông Xơ Nhà Máy Sợi Nhà Máy Cơ Khí Kho Thành Phẩm Nhà Máy Dệt Kho Thành Phẩm Nhà Máy Điện Nhà Máy May Bộ Phận Vận Chuyển Kho Thành Phẩm Hình 2: Sơ đồ quy trình sản xuất của công ty 19 5.Đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu của doanh nghiệp 5.1 Đặc điểm... hao nguyên vật liệu là lượng nguyên vật liệu lớn nhất, cho phép để sản xuất ra một đơn vị sản phẩm hoặc hoàn thành một công việc nào đó trong điều kiện tổ chức và kỹ thuật nhất định Việc xây dựng mức sử dụng nguyên vật liệu phụ thuộc vào thực tế tiêu hao nguyên vật liệu của từng công đoạn mà công ty đang áp dụng từng cách tính như sau: 35 - Phương pháp kinh nghiệm: Định mức sử dụng nguyên vật liệu xây... phẩm dưới dạng nguyên liệu sản xuất như: các loại sợi cotton, Peco, PE với các chỉ số khác nhau… Mặt hàng quan trong khác của công ty là các sản phẩm hàng tiêu dùng như: sản phẩm dệt kim, khăn, vải Denim… Mặt hàng sợi: công ty có sản lượng sợi trên 15000 tấn mỗi năm với nhiều chủng loại sợi như cotton, sợi PE… Mặt hàng sợi là sản phẩm truyền thống và chủ lực của công ty Nguyên liệu đầu vào cho sản xuất... suất lao động của các nhà máy trong công ty là tương đối tốt Do có sự đầu tư nâng cấp máy móc thiết bị nên năng suất ngày càng được nâng cao Năng suất lao động của một công nhân đứng máy sản xuất sợi Ne30 PE như sau: -Máy bông: 1,3 tấn xơ PE / người xé bông -Máy chải: 1,3 tấn / người / ca -Máy ghép: 2,5 tấn / người / ca -Máy thô: 478 kg / người / ca -Máy sợi con: 234 kg / người / ca -Máy ống nối tay:... dựng và điều hành việc thực hiện kế hoạch sản xuất của công ty; Công tác cung ứng vật tư sản xuất và quản lý vật tư, sản phẩm của công ty trong các kho do phòng quản lý; Công tác Marketting tiêu thụ sản phẩm trong nước - Nhiệm vụ: Công tác xây dựng kế hoạch cung ứng, khai thác và dự trữ vật tư nguyên, vật liệu phục vụ sản xuất cho các nhà máy; Quản lý vật tư, sản phẩm trong kho; Xây dựng kế hoạch và... lý của công ty; Tiếp thị, tìm hiểu nhu cầu của khách hàng đối với từng loại sản phẩm Trung tâm thí nghiệm và kiểm tra chất lượng sản phẩm - Chức năng: nghiên cứu, đề ra các biện pháp, phương pháp quản lý chât lượng tiên tiến tác động kịp thời vào sản xuất; Tham gia xây dựng, áp dụng hệ thông quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO - Nhiệm vụ: kiểm tra thí nghiệm, xác nhận chất lượng các loại nguyên liệu, ... lành nghề Định mức thời gian lao động khi sản xuất sợi Ne30 -Máy bông: 1,3 tấn xơ PE / người xé bông -Máy chải: 6 máy / người / ca -Máy ghép: 3 máy / người / ca -Máy thô: 1 máy / người / ca -Máy sợi con: 4 máy / người / ca -Máy ống nối tay: 24 cọc / người / ca -Máy ống tự động: 60 cọc / người/ ca 5.6.3 Tình hình sử dụng thời gian lao động Lao động của công ty được chia thành hai khối như sau: 28 a)... định (khoảng 15 – 20 số) Loại bỏ các giá trị quá cao sau đó tính bình quân lần thứ nhất - Chọn tiếp những số nào có giá trị lớn hơn giá trị bình quân lần thứ nhất và lấy bình quân lần thứ hai thì được định mức tiêu hao nguyên vật liệu 6.3 Tình hình sử dụng nguyên vật liệu và dự trữ bảo quản Việc đồng bộ các điều kiện vào cho may như nguyên phụ liệu còn chưa nhịp nhàng, vì thế gây khó khăn cho việc thực... nguyên vật liệu Để ổn định tình hình sản xuất việc dự trữ nguyên vật liệu đối với công ty là rất quan trọng và cần thiết Bông xơ sau khi được nhập vào nhà máy dùng trong 8 ca sản xuất, sau đó lại nhập tiếp Bên cạnh đó, việc bảo quản nguyên vật liệu bông, xơ đảm bảo chất lượng cho sản xuất là rất khó khăn Đặc biệt vào mùa mưa, khí hậu ẩm là nguyên nhân làm giảm phẩm 36 . quản lý nguyên vật liệu đầu vào của nhà máy sợi. Phần III: Một số kiến nghị và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động quản trị nguyên vật liệu đầu vào. Bà Trưng, Hà NộiNhà máy kéo sợi Hà NộiNhà máy dệt vải DenimNhà máy dệt nhuộmNhà máy may 1Nhà máy may 2Nhà máy may 3 (may quần áo Denim )Nhà máy may thời trangNgành
