... LƯỜNG SỰTHOẢMÃNVỚICÔNGVIỆC CỦANHÂN VIÊNNGÂNHÀNG .4 1.1.1 Khái niệm thỏamãnvớicôngviệcnhânviênngânhàng 1.1.2 Bản chất thỏamãnvớicôngviệcnhânviênngânhàng .5 1.1.3 Vai trò thỏa ... HÌNH THỨCTHOẢMÃNVỚICÔNGVIỆCCỦANHÂNVIÊNNGÂNHÀNG 25 1.5.1 Nội dung thỏamãnvớicôngviệcnhânviênngânhang 25 1.5.2 Hình thứcthỏamãnvớicôngviệcnhânviênngânhàng 29 1.6 ... ĐỊNH LƯỢNG VỀ SỰTHOẢMÃNVỚICÔNGVIỆCCỦANHÂNVIÊNNGÂN HÀNG29 1.6.1 Phương pháp thỏamãnvớicôngviệcnhânviênngânhang 29 1.6.2 Quy trình thỏamãnvớicôngviệcnhânviênngânhang 30...
... ch t công vi c có công vi n s th a mãn i nhânviênngânhàng hi u rõ công vi i nhânviên s c m th y th a mãn làm vi c tích c - Phúc l i ngân hàng: gi i h tài c a tác gi , phúc l i ngânhàng c ... s th a mãncông vi c c a nhânviênNgânhàng TMCP Ngo c Tp H 1.2 M c tiêu nghiên c u ng nhân t n s th a mãncông vi c c a nhânviên Vietcombank khu v c Tp HCM, v i m c tiêu c th : - Xác viên - ... nhân t th a mãncông vi c c t nh ng i nhânviên Tác gi thuy t v i nhân t Gi thuy o có th a mãn c a nhân i nhânviên c m th y th a mãn v o s th a mãn c - c hi n công vi c c hi n công vi c s có...
... - Nhânviên cao su có tho mãn v i công vi c không? Và - Nhân t nh h ng n tho mãn v i công vi c c a nhânviên ngành cao su? M c tiêu ý ngh a nghiên c u - ol ng m c th a mãn v i công vi c c a nhân ... nói chung hi u n vi c th a mãnnhânviên t nâng cao m c ó có nh ng tho mãn c a nhânviên cao su v i công vi c ánh giá nhân t nh h ng n s tho mãn v i công vi c c a nhânviên ngành cao su i -5/104- ... 298 nhânviên kh o sát v i ch c v : Tr nh l ng g m m t m u ng phó phòng công ty, nhânviên nghi p v côngnhân t i công ty cao su t nh cao su ng, k L k: Công ty k L k, Công ty cao su Krông Buk công...
... ch v ngânhàng 2.1.1.1 D ch v 2.1.1.2 D ch v ngânhàng m c a d ch v d ch v ngânhàng m c a d ch v m c a d ch v ngânhàng 2.2 Lý thuy t v s th a mãncông vi c 2.2.1 Khái ni m v s th a mãncông ... t nhân t thuy t thành t u 10 2.2.2.2 Thuy t công b ng c a Adams 12 2.2.2.3 Thuy t k v ng c a Vroom 2.2.3 M t s nghiên c u 2.3 Các nhân t ng 12 c nm 13 th a mãncông vi c c a nhânviênNgânhàng ... (Western Cape, Nam Phi , : C nhó I: ( ) Nhóm II: công ( ) Boeve (2007) [2] 15 2.3 viênNgânhàng : ngânhàng TMCP hàng 2.3.1 a anh : ,s 16 n viên , 17 oài) : [29] (http://www.diendandautu.com.vn/p0c286n888/hieu-dung-ve-van-hoa-doanh-nghiep.htm)...
... độ thỏamãnvới giá trị côngviệc cao mức độ thỏamãnvớicôngviệcnhânviênngânhàng tăng Giả thuyết H7: Mức độ thỏamãnvới ổn định côngviệc cao mức độ thỏamãnvớicôngviệcnhânviênngân ... độ thỏamãnvới môi trường làm việc cao mức độ thỏamãncôngviệcvớinhânviênngânhàng tăng Giả thuyết H5: Mức độ thỏamãnvới thu nhập cao mức độ thỏamãnvớicôngviệcnhânviênngânhàng ... thỏamãnvới quan hệ cấp cao mức độ thỏamãnvớicôngviệcnhânviênngânhàng tăng Giả thuyết H3: Mức độ thỏamãnvới hội đào tạo thăng tiến cao mức độ thỏamãnvớicôngviệcnhânviênngân hàng...
... đ th a mãncông vi c c a nhânviên t i Công ty C Ph n Đ u Tư Xây D ng S 10 IDICO Nhânviên c a nghiên c u nh ng nhânviên làm vi c toàn th i gian, bao g m nh ng nhânviên c p dư i nhânviên c ... đ th a mãncông vi c c a nhânviên t i Công ty C Ph n Đ u Tư Xây D ng S 10 IDICO Nhânviên c a nghiên c u nh ng nhânviên làm vi c toàn th i gian, bao g m c nhânviên c p dư i l n nhânviên cao ... giá hi n tr ng s th a mãncông vi c c a nhânviên t i công ty hi n đ ng th i tìm nhân t nh hư ng đ n s th a mãn Vì lý trên, đ tài “Đánh giá s th a mãncông vi c c a nhânviênCông ty C Ph n Đ u...
... thỏamãn cao vớicôngviệc H5: môi trường làm việccông ty tốt mức độ thỏamãnvớicôngviệc CBCNV cao H6: nhânviêncông ty cảm thấy thỏamãnvới đặc điểm côngviệcthỏamãnvớicôngviệc H7: việc ... lại họ cảm thấy thỏamãnvớicôngviệc Thứ ba nhậnthứcnhânviên giá trị côngviệcNhânviên cảm thấy thỏamãncôngviệc mang lại giá trị cá nhân Để tăng cường thỏamãnnhânviên nhà quản lý cần ... với cấp tốt mức độ thỏamãnvớicôngviệc cao H3: quan hệ với đồng nghiệp công ty tốt mức độ thỏamãnvớicôngviệc cao H4: công ty có sách đào tạo nhânviên hội thăng tiến họ cao nhânviên thỏa...
... chức họ thỏamãnvớicôngviệc X3: Nhânviênthỏamãnvới lãnh đạo họ thỏamãnvớicôngviệc X4: Nhânviênthỏamãnvới yếu tố đồng nghiệp họ thỏamãnvớicôngviệc X5: Nhânviênthỏamãnvới tiền ... làm việc cho tổ chức họ thỏamãnvớicôngviệc X6: Nhânviênthỏamãnvới môi trường làm việc họ thỏamãnvớicôngviệc X7: Nhânviênthỏamãnvới sách phúc lợi họ thỏamãnvớicôngviệc X8: Nhân ... nhậnnhânviênthỏamãnvới môi trường làm việc họ thỏamãnvớicôngviệc H3: Cảm nhậnnhânviênthỏamãnvới sách phúc lợi họ thỏamãnvớicôngviệc H4: Cảm nhậnnhânviênthỏamãnvớiviệc đánh...
... Thỏamãn chung côngviệcthỏamãn theo yếu tố thành phần côngviệc Mức độ thỏamãn chung côngviệc Ellickson Logsdon (2002) cho thỏamãncôngviệc mức độ người nhânviên yêu thích côngviệc ... độ thỏamãncôngviệcnhânviên - Phân tích mức độ thỏamãnnhânviêncôngviệccông ty cổ phần cấp nước Trà Nóc thời khảo sát - Đề số giải pháp nhằm nâng cao mức độ thỏamãncôngviệc cho nhân ... thỏamãncôngviệc chủ yếu phản ánh mức độ cá nhân yêu thích côngviệc mình, tình cảm hay cảm xúc người nhânviêncôngviệc Mức độ thỏamãnvới thành phần côngviệc Luddy (2005) cho thỏamãn công...
... giá nhân t củathỏamãncôngviệc Từ định nghĩa nhân tố thỏamãncôngviệc trên, số ́H đánh giá cho nhân tố xây dựng bảng sau: Ế U Bảng 1.4 : Chỉ số đánh giá nhân tố thỏamãncôngviệcNhân ... cho thỏamãncôngviệc trạng thái tâm lý tích cực đánh giá côngviệc trải nghiệm côngviệc ́H Theo Balzer (2000) thỏamãncôngviệc cảm nhận người Ế U lao động côngviệc trải nghiệm côngviệc ... thỏamãncôngviệc phản ứng mặt tình cảm cảm xúc khía cạnh khác côngviệcnhânviên Tác giả nhấn mạnh nguyên nhânthỏamãncôngviệc bao gồm vị trí công việc, giám sát cấp trên, mối quan hệ với...
... hưởng nhân tố đến mức độ thỏamãncơngviệcnhânviên khách sạn Hương Giang - Kiểm tra thỏamãn theo ý kiến, nhân tố thỏamãn chung cơngviệcnhânviên - So sánh mức độ thỏamãncơngviệcnhânviên ... độ thỏamãnvới nội dung cơngviệc tăng hay giảm mức độ thỏamãn chung nhânviêncơngviệc tăng hay giảm - H2: Mức độ thỏamãnvới mơi trường làm việc tăng hay giảm mức độ thỏamãn chung nhânviên ... độ thỏamãncơngviệc Có nhiều định nghĩa mức độ thỏamãncơngviệcThỏamãncơngviệc đo lường mức độ chung, đo lường thỏamãnvới thành phần cơngviệc Định nghĩa mức độ thỏamãn chung cơng việc: ...
... mức - - độ thỏamãncôngviệcnhân viên, nhân tố có tác động mạnh mẽ đến thỏamãnnhânviên đề từ có sách, định hướng cụ thể, phù hợp nhằm nâng cao mức độ thỏamãncôngviệc cho nhânviên Kết cấu ... cho cá nhâncôngviệc Trạng thái tâm lý cần thiết -Kĩ khác -Hiểu côngviệc -Tầm quan trọng côngviệc -Động lực làm việc nội -Hiệu suất côngviệc cao -Sự thỏamãncôngviệc cao -Nghỉ việcviệc thấp ... cảm xúc liên quan đến việc thẩm định tích tích cực hay tiêu cực côngviệc Nhìn chung, thỏamãncôngviệc hiểu cảm xúc yêu thích hướng đến côngviệcSựthỏamãncôngviệcnhânviên định nghĩa đo...
... Mức độ thỏamãnvớicôngviệcnhânviênCông ty nào? - Những giải pháp làm tăng thỏamãnvớicôngviệc cho nhân viên? Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu thỏamãncôngviệcnhân tố ... lực nhânviêncôngviệc Các nhân tố Tính chất công việc, Đánh giá hiệu côngviệcnhânviên đánh giá có ảnh hưởng lớn tới hài lòng nỗ lực nhânviêncôngviệcNhân tố Chính sách, quy trình làm việc ... côngviệc nói chung (b) đo lường thỏamãncôngviệc khía cạnh khác liên quan đến côngviệc Ông cho thỏamãncôngviệc nói chung đơn tổng cộngthỏamãn khía cạnh khác nhau, mà thỏamãncông việc...
... thiết đề tài Sựthỏamãncôngviệc hiểu cảm xúc yêu thích hướng đến côngviệcSựthỏamãncôngviệcnhânviên định nghĩa đo lường theo hai khía cạnh: thỏamãn chung côngviệcthỏamãn theo yếu ... phần côngviệcSựthỏamãn chung thể cảm xúc bao hàm chung lên tất khía cạnh côngviệcViệc nghiên cứu thỏamãncôngviệcnhânviên giúp doanh nghiệp có thông tin nhânviên mức độ thỏamãncôngviệc ... Không vớithỏamãn c ng việcnhânviên chấp nhận H7’: Ph c lợi có ảnh hưởng c ng chiều với Chấp nhậnthỏamãn c ng việcnhânviên H8’: iều iện làm việc có ảnh hưởng c ng chiều vớithỏamãn c ng việc...
... a mãncông vi c nghiên c u th a mãncông vi c c a nhânviên t i công ty TNHH Comin Vi t Nam M t s gi i pháp nâng cao s th a mãncông vi c c a nhânviên t Nam LÝ LU N V S 1.1 TH A MÃN TRONG CÔNG ... mãncông vi c c a nhânviên t i công ty TNHH Comin Vi t Nam ng ph m vi nghiên c u - ng nghiên c u: s th a mãncông vi c c a nhânviên t i công ty TNHH Comin Vi t Nam - V ph m vi nghiên c u: công ... nh nhân t m th a mãncông vi c c Các y u t ng n Vi t Nam n s th a mãncông vi c 1.1.2.1 B n ch t công vi c Theo mô hình v i m t công vi c s m công vi c c a R.Hackman G.Oldman (1974) n nhân viên...
... t-test m h công tác 23 3.3 Xây ng hai, mô ng a nhânviên -Nga (VietsovPetro) Thang a nhânviên -Nga (VietsovPetro) Smith (1969) o thành ph n khía c i v i công vi ng m th a mãn c a nhânviên ng th ... trình bày lu c, không chép c a b t c công trình nghiên c TP H Chí Minh, ngày 15 tháng 12 m 2013 i th c hi n lu O “Các nhân t n s th a mãncông vi c c a nhânviêncông ty Liên Doanh Vi t-Nga (VietsovPetro)” ... 10 tháng 01 nhânviên chán , ra, có sáu tình t oa t , k h hàng v -Nga ( n cho VietsovPetro m côn Liên Doan -Nga (VietsovPetro)” công ty M sau: công ty -Nga (VietsovPetro) viêncông ty -Nga...
... sựthỏamãnviệc đáp ứng nhu cầu hay mong muốn T T Sựthỏamãncôngviệcviệcnhânviên đáp ứng nhu cầu hay mong muốn T T họ làm việc Khái niệm thoảmãncông việc: Theo Spector (1997) thỏamãn ... hưởng nhân tố đến thỏamãncôngviệcnhânviên Việt Nam sở sử dụng số mô tả côngviệc JDI đưa thêm nhân tố để nghiên cứu ảnh hưởng đến thỏamãncôngviệcnhânviên phúc lợi công ty điều kiện làm việc ... môn CV Côngviệc mô tả rõ ràng CV Côngviệc thú vị CV Côngviệc mang tính ổn định CV Côngviệc có tầm quan trọng công ty (2) Đo lường thỏamãnnhânviên yếu tố thu nhập Sựthỏamãnnhânviên yếu...