sơ đồ 1 6 mô hình 5 tác lực cạnh tranh của michael porter

Đánh giá mức độ hấp dẫn của ngành dựa trên mô hình 5 tác lực cạnh tranh của micheal porter

... quan mô hình áp lực cạnh tranh Phân tích Mô hình Nguy xâm nhập từ nhà cạnh tranh tiềm ẩn Yếu tố cạnh tranh Trọng số Đánh giá Điểm 1. Lợi kinh tế quy mô 0. 054 0 . 16 2 2.Sự khác biệt sản phẩm 0. 018 ... áp lực cạnh tranh Phân tích Mô hình Lợi kinh tế quy mô Nguy xâm nhập đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn Đòi hỏi vốn Strategic Management L o g o II Tổng quan mô hình áp lực cạnh tranh Phân tích Mô hình ... cạnh tranh ngành Mức độ cạnh tranh công ty ngành tác lực thứ mô hình áp lực cạnh tranh Đây áp lực thường xuyên de dọa trực tiếp công ty Các đối thủ cạnh tranh đông đảo có quy mô gần tương đương Tốc...

34
2,437
11

Ứng dụng mô hình 5 áp lực cạnh tranh của michael porter trong ngành siêu thị trên địa bàn thành phố đà nẵng

Danh mục: Kinh tế

... cảnh cạnh tranh ngành kinh doanh: (1) Áp lực cạnh tranh từ đối thủ tiềm ẩn; (2) Áp lực cạnh tranh nhà cung cấp; (3) Áp lực cạnh tranh từ khách hàng; (4) Áp lực cạnh tranh từ sản phẩm thay thế; (5) ... lực cạnh tranh ngành sản xuất kinh doanh để phân tích cụ thể áp lực cạnh tranh ngành siêu thị địa bàn thành phố nào? Tốc độ tăng trưởng lợi nhuận sao? Michael Porter đưa mô hình áp lực cạnh tranh, ... Áp lực cạnh tranh nội ngành [1] Theo mô hình này, Các lực lượng cạnh tranh mạnh, hạn chế khả để công ty tăng giá có lợi nhuận cao Lực lượng cạnh tranh mạnh xem đe dọa, làm giảm thấp lợi nhuận Đồng...

12
4,106
2

Bài thuyết trình phân tích cạnh tranh mô hình năm tác lực cạnh tranh của porter

Danh mục: Cao đẳng - Đại học

... hàng VI VẬN DỤNG MÔ HÌNH PORTER VẬN DỤNG MÔ HÌNH TÁC ĐỘNG CẠNH TRANH CỦA PORTER VÀO CÔNG TY VINAMILK A ÁP LỰC CẠNH TRANH VỀ KHÁCH HÀNG *Các khách hàng cuối cùng, có khả gây áp lực lớn cho công ... tăng cao Do đó, kết luận áp lực từ đối thủ không đáng kể, mà cạnh tranh chủ yếu diễn nội ngành VI VẬN DỤNG MÔ HÌNH PORTER VẬN DỤNG MÔ HÌNH TÁC ĐỘNG CẠNH TRANH CỦA PORTER VÀO CÔNG TY VINAMILK ... DỤNG MÔ HÌNH PORTER VẬN DỤNG MÔ HÌNH TÁC ĐỘNG CẠNH TRANH CỦA PORTER VÀO CÔNG TY VINAMILK E.CẠNH TRANH GIỮA CÁC ĐỐI THỦ TRONG NGÀNH Vinamilk đứng thứ thị trường chứng khoán Việt Nam sau 10 năm...

23
786
1

phân tích mô hình 5 áp lực cạnh tranh đối với công ty tnhh thương mại quốc tế và dịch vụ BIG c thăng long

Danh mục: Kinh tế - Quản lý

... 11 /1/ 2 012 đến trước ngày 11 /1/ 2 0 15 , Việt Nam cho phép thành lập liên doanh để cung cấp dịch vụ liên quan đến sản xuất, nhà đầu tư nước sở hữu đến 50 % vốn điều lệ liên doanh Sau ngày 11 /1/ 2 0 15 , ... MỞ ĐẦU Mô hình “Năm lực lượng” Michael Porter đời năm 19 79 với nội dung tìm hiểu mức độ cạnh tranh ngành cách phân tích yếu tố tạo nên áp lực cạnh tranh ngành kinh doanh đó, bao gồm: Âp lực từ ... năm Liên tiếp năm 2 010 , 2 011 ,2 012 , Công ty nằm Bảng xếp hạng 10 00 doanh nghiệp nộp thuế thu nhập doanh nghiệp nhiều Việt Nam” [3] II Phân tích mô hình áp lực cạnh tranh M .Porter Công ty TMQT...

18
3,778
36

Đề tài Phân tích một ngành bằng mô hình (5+1) áp lực cạnh tranh của Micheal Porter

Danh mục: Kinh tế - Thương mại

...

25
867
5

phân tích các đối thủ cạnh tranh của sữa bột nội theo mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của michael porter

Danh mục: Quản trị kinh doanh

... đến lực cạnh tranh công ty Tuy nhiên, với diễn biến giá sữakhó nắm bắt năm gần đây, nhà sản xuất nước bị động phán ứng với diễn biến giá nguồn nguyên liệu nhập Các đối thủ tiềm Đối với tình hình ... phía nhà cung cấp bên sang cho khách hàng Năng lực thương lượng người mua thấp Quyền lực nhà cung cấp Hiện chế biến sữa nước đáp ứng 28% nhu cầu, 50 % nhập nguyên liệu từ bên chế biến 22% lại sữa ... có xu hướng tăng Đồng thời,nguồn cung từ nước xuất chủ yếu sang Việt Nam New Zealand, Úc… tăngnhẹ cầu nhập từ nước châu Á tăng lên, đặc biệt Trung Quốc Do đó, việc kiểm soát hợp đồng mua sữa bột,...

2
2,619
37

Phân tích mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Michael Porter thông qua công ty sữa Vinamilk

Danh mục: Kinh tế - Thương mại

... cấu độ tuổi: 0 -14 tuổi: 29,4% (nam 12 .52 4.098; nữ 11 .807. 763 ) 15 -64 tuổi: 65 % (nam 26. 4 75 . 15 6; nữ 27.239 .54 3) 65 tuổi: 5 ,6% (nam 1. 928. 56 8 ; nữ 2. 714 .390) Tỷ lệ sinh: 19 ,58 sinh /1. 000 dân Với kết ... đông Phần 2: Phân Tích Môi trường Bên Ngoài 2 .1 Phân tích ngành 2 .1. 1 Phân tích mô hình lực lượng cạnh tranh Michael Porter: - Năng lực thương lượng nhà cung cấp: công ty ngành sữa có lợi mặc với ... tăng từ 2 -14 %,thực tế công ty công bố giá thu mua 7000 đồng/kg không nông dân bán sữa trạm thu mua công ty 55 00- 56 0 0 đồng/kg.mà người dân mà bán cho người vắt sữa thuê lại giá 60 00 đồng/kg thay...

35
9,739
57

Bài tập thi môn quản trị chiến lược mô HÌNH năm lực LƯỢNG CẠNH TRANH của MICHAEL PORTER

Danh mục: Cao đẳng - Đại học

... 7. 56 8 ,900 9. 768 ,980 6. 50 0 ,50 0 2.978 ,60 0 2. 3 65 ,67 0 2.4 35 , 65 0 1. 3 45, 460 41. 857 , 65 0 SẢN LƯỢNG Tỷ lệ Năm 2 010 % (Nghìn tấn) 21, 25 9.783,279 18 ,08 8.3 25, 790 23,34 10 .7 45, 878 15 ,53 7 . 15 0 ,55 0 07 ,11 ... 10 .7 45, 878 15 ,53 7 . 15 0 ,55 0 07 ,11 3.2 76, 460 05 , 65 2 .60 2,237 05, 82 2 .67 9, 2 15 03,22 1. 480,0 06 10 0,0 46. 043, 4 15 Tỷ lệ % 21, 24 18 ,08 23,34 15 ,53 07 ,10 05 ,60 05, 85 03, 26 10 0,00 (Nguồn: Phòng kinh doanh ... ngắn hạn Tổng nợ dài hạn Vốn chủ sở hữu 0. 25 1. 00 0. 36 1. 61 1.20 3 .53 0.48 0 .53 0.47 1. 48 1. 70 4 .12 0.23 -0.47 0 .11 -0 .13 0 .50 0 .58 I Nhóm 12 Trang 14 Bài tiểu luận quản trị chiến lược GVHD:...

26
1,978
8

Nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam - một số giải pháp nhìn từ góc độ quản lý con ngườiNâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam - một số giải pháp nhìn từ góc độ quản lý con người

Danh mục: Kinh tế - Thương mại

... lực cạnh tranh Một số tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp 3 .1 Năng lực sản xuất 3.2 Khả cạnh tranh sản phẩm 3.3 Thị trường tiêu thụ 3 lo lo 11 11 3.4 Trình độ công nghệ thiết bị 3 .5 ... nước đồng hồ đo điện, dây cáp điện Cadivi, số loại tầu (tầu 11 .50 0, 6. 50 0 tụn, tầu xén thổi 1. 000 - 1. 50 0 m /h, tầu dịch vụ), máy động lực cỡ nhỏ 15 Bộ kế hoạch Đầu tư/ UNIDO "Tổng quan cạnh tranh ... niệm lực cạnh tranh Có nhiều định nghĩa, quan niệm thuật ngữ "năng lực cạnh tranh" hay gọi "tính cạnh tranh" , "khả cạnh tranh" "sức cạnh tranh" Theo định nghĩa Đ i từ điển Tiếng Việt , lực "là...

87
626
0

Áp dụng mô hình năm lực lượng cạnh tranh của michael porter trong việc xây dựng chiến lược bán lẻ của các ngân hàng thương mại việt nam

Danh mục: Tài chính doanh nghiệp

...

7
458
6

Một số giải pháp góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần kinh đô đến năm 2020 (từ thực tế ngành hàng bánh khô

Danh mục: Chuyên ngành kinh tế

... 7,4% 12 9 7 ,1% 1% 13 2 6, 7% 2% 320 18 ,6% 3 25 17 ,8% 2% 319 16 ,1% -2% 14 0 8 ,1% 14 0 7,7% 0% 14 8 7 ,5% 6% 19 0 11 ,0% 219 12 ,0% 15 % 304 15 ,3% 39% 210 12 ,2% 218 12 ,0% 4% 234 11 ,8% 7% 18 5 10 ,8% 18 2 10 ,0% ... (%) 2 012 2 013 2 014 1, 25 1, 03 1, 57 1, 33 2, 61 2, 36 0, 76 6,47 61 , 48 0,80 7 ,63 74 ,12 0,74 8, 51 67 ,88 33,00% 25, 84% 22, 61 % 3,98 6 ,19 15 , 26 0,44 1, 06 1, 30 6, 34% 4,80% 7,22% 8, 05% 6, 48% 8,82% 10 ,48% ... 18 8 9 ,5% 3% 25 36 44% 46 28% 1, 5% 2,0% 2,3% 292 17 ,0% 317 17 ,4% 9% 332 16 ,8% 5% 3 26 19 ,0% 3 36 18 ,4% 3% 366 18 ,5% 9% 39 2,3% 54 3,0% 38% 50 2 ,5% -7% 31 1,8% 36 2,0% 16 % 36 1, 8% 0% 14 0,8% 18 1, 0%...

121
1,081
2

Một số Giải pháp Marketing nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Cty cổ phần thép Việt- ý

Danh mục: Kinh tế - Thương mại

... -Của VIS 1. 400 1. 460 15 00 10 4.3 10 2.7 -Của đối thủ 2.700 2.800 2.820 10 3.7 10 0.7 -Của VIS 1. 937.477 2.2 21. 3 56 2.8 81. 257 11 4 .6 13 0.2 -Của đối thủ 3.020.7 35 3.9 21. 51 8 4 . 65 9.070 12 9.8 11 8.8 Chỉ ... 4.970 .58 0 12 7.0 12 0 .5 - Của VIS 49 .13 3 99.309 42. 61 4 202 .1 42.9 - Của đối thủ 2 25 .12 5 202.392 311 . 51 0 89.9 15 3.9 - Của VIS 2.47% 4.27% 1. 45% 17 2.9 33.9 - Của đối thủ 6. 93% 4.9% 6. 26% 70.7 12 7.7 -Của ... 84.000 86. 667 13 0.000 10 3,2 14 9,9 7 01. 000 898.000 10 0 ,5 12 8 ,1 67 2.333 768 .000 10 9 ,6 11 4,3 12 % 12 ,4% 14 ,4% 13 ,7% 12 ,8% 16 ,9% Tổng lợng thép tiêu thụ thị 69 7.000 trờng Tổng lợng thép tiêu thụ 61 3 .000...

90
519
6

Một số giải pháp chủ yếu nâng cao năng lực cạnh tranh của chi nhánh ngân hàng Đầu tư và phát triển Hai Bà Trưng

Danh mục: Quản trị kinh doanh

... tích lực lượng cạnh tranh, xu hướng phát triển hội khai thác để tạo nên lợi cạnh tranh phù hợp với nguồn lực ngân hàng I Mô hình áp lực cạnh tranh Micheal Porter Hình 2 .1: Mô hình áp lực cạnh tranh ... 2008 0,2 0, 053 2009 1, 50 0 0, 318 0, 050 0,000 0,0 51 0,0 35 0,008 0, 350 0,000 0,490 0 ,13 9 0,047 0 ,13 5 -0,0 06 0,028 -0,0 01 0,0 05 2 .5 Công tác tổ chức, phát triển nguồn nhân lực Trong công tác tổ chức, ... THIẾT NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CHO CHI NHÁNH BIDV HBT I Một số vấn đề lý luận lực cạnh tranh doanh nghiệp Khái niệm cạnh tranh lực cạnh tranh 1. 1 Khái niệm cạnh tranh Cạnh tranh đặc trưng kinh...

64
610
6

415 Một số giải pháp góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của Ngân hàng thương mại cổ phần Á Châu đến 2015

Danh mục: Tài chính - Ngân hàng

... 2.788 3.908 5. 3 96 6. 760 9. 56 5 17 .11 6 10 8 16 5 18 8 278 3 85 65 8,8 22 26, 7 25 ,1 33,4 29 ,6 33,8 Chỉ tiêu Lợi nhuận trước thuế Suất lợi nhuận/vốn tự có (ROE) % (Nguồn: Báo cáo thường niên 20 06 ACB) Trong ... Biểu đồ tăng trưởng tín dụng 43 30,000 tỷ đồng 28,000 25, 267 26, 000 24,000 22,000 20,000 17 ,11 6 18 ,000 16 ,000 14 ,000 12 ,000 9, 56 3 10 ,000 8,000 5, 3 96 6,000 4,000 2,788 6, 760 3,908 2,000 20 01 2002 ... ĐẦU CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CẠNH TRANH 1. 1 LÝ LUẬN CHUNG VỀ CẠNH TRANH 1. 1 .1 Năng lực cạnh tranh 1. 1.2 Lợi cạnh tranh 1. 1.3 Sự khác cạnh tranh hoạt...

102
546
1

Một số giải pháp góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng TMCP Á Châu đến năm 2015

Danh mục: Thạc sĩ - Cao học

... 2.788 3.908 5. 3 96 6. 760 9. 56 5 17 .11 6 10 8 16 5 18 8 278 3 85 65 8,8 22 26, 7 25 ,1 33,4 29 ,6 33,8 Chỉ tiêu Lợi nhuận trước thuế Suất lợi nhuận/vốn tự có (ROE) % (Nguồn: Báo cáo thường niên 20 06 ACB) Trong ... Biểu đồ tăng trưởng tín dụng 43 30,000 tỷ đồng 28,000 25, 267 26, 000 24,000 22,000 20,000 17 ,11 6 18 ,000 16 ,000 14 ,000 12 ,000 9, 56 3 10 ,000 8,000 5, 3 96 6,000 4,000 2,788 6, 760 3,908 2,000 20 01 2002 ... ĐẦU CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CẠNH TRANH 1. 1 LÝ LUẬN CHUNG VỀ CẠNH TRANH 1. 1 .1 Năng lực cạnh tranh 1. 1.2 Lợi cạnh tranh 1. 1.3 Sự khác cạnh tranh hoạt...

102
835
3

263 Một số giải pháp marketing nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Hãng Hàng không Quốc gia Việt Nam

Danh mục: Kinh tế - Thương mại

... hàng bán 5) Chi phí nhân công bán hàng 6) lãi trớc thuế 7) Thuế 8) Lãi sau thuế Năm 19 99 62 314 27000 2 014 3000 6 211 284000 60 61 2 84000 15 0000000 Năm 2000 16 749 25 368 9 4 268 300 16 7 0 65 7 068 9 16 43 357 068 9 273000000 ... 16 43 357 068 9 273000000 Năm 20 01 294247 857 28 30879200 293939 0 65 28 2 853 714 760 5 51 8 000000 17 9000000 57 280000 12 1720000 3 15 000000 10 0800000 214 200000 722000000 2 310 40000 490 960 000 34 Qua bảng số liệu ... Năm Tài sản lu động Lợi nhuận trớc 19 99 10 .64 5 .12 2.477 17 9.000.000 2000 10 .55 7.900.000 318 .000.000 20 01 10 .13 6. 283. 017 722.402.000 Đơn vị tính: đồng Các tiêu 1) Tổng doanh thu 2) Các khoản giảm...

63
325
0

407 Một số chiến lược Marketing nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty giày Thượng đình giai đoạn 2002-2005

Danh mục: Kinh tế - Thương mại

... 40. 61 4 . 2 15 743 .52 5 1. 362 . 814 9 61 . 958 1. 54 5.8 91 5. 232.703 2.738. 9 16 1. 957 .2 91 53 5. 866 1. 56 3 .18 2 11 . 410 .10 0 8. 56 4 .10 0 1. 319 .978 3.049 .12 5 2.938. 51 5 1. 2 56 . 482 6. 843.2 41 3. 45 9 16 4 2 .69 8.4 36 6 76. 61 4 ... lệ% 6. 4 45. 752 55 .94 11 2. 712 10 0,0 2 25. 327 22 .54 3 .60 55 ,5 4.800. 46 27, 06 14 .11 5. 438 17 .19 3 .14 5 5 . 15 4 .12 57 ,52 3. 367 .707 23, 86 8. 060 . 455 1. 4 16 .927 3 .64 3 .52 8 1. 187 .19 2 330.0 95 848. 817 48 ,14 48 .14 ... 27,32 14 , 45 15 ,38 21, 73 12 5 ,64 14 ,74% 12 8, 91 14,48% 14 8,97 15 ,43% 3,27 2 ,6 20, 06 15 , 56 88,37 10 ,37% 90, 26 10 ,14 % 10 1 ,13 10 ,48% 1, 89 2 ,14 10 ,87 12 ,04 300, 25 35, 23% 314 ,55 35, 32% 380,49 14 ,3 4, 76 84 ,58 ...

70
592
1

Một số giải pháp Marketing nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty sơn Hoá Bách Khoa

Danh mục: Quản trị kinh doanh

... 1. 000.000 +13 .000 +1, 32 30 853 .50 0 1. 102.000 +248 .50 0 +29 ,12 50 853 .50 0 1. 102.000 +248 .50 0 nhập doanh nghiệp (50 51 213 .3 75 2 75. 500 +62 .12 5 +29 ,12 * 25% ) 13 Lợi nhuận sau thuế 60 64 0 .12 5 8 26. 50 0 +18 6. 3 75 ... kỳ 4 .55 0.000 1. 2 15 .000 7 15 .000 1. 53 0.000 970.000 12 0.000 11 .200.000 5. 213 .000 6. 2 75. 000 1. 062 .000 2.0 36. 000 2. 56 0 .000 1. 3 91. 000 15 . 750 .000 Số cuối kỳ 5. 020.000 1. 250 .000 800.000 1. 61 2 .000 8 45. 000 ... 20.7 21. 00 16 .730.00 Lợi nhuận gộp( bán hàng cung cấp dịch 20 2.7 26. 50 0 21 65 0.000 7 56 . 000 +10 6. 000 + 16 , 31 22 4 16 .000 1. 120.000 +704.000 + 16 9,23 23 1. 120.000 1. 52 5.000 +4 05. 000 + 36 ,17 24 987.000 1. 000.000...

69
385
1

“Một số giải pháp Marketing nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần thép Việt- Ý”

Danh mục: Quản trị kinh doanh

... -Của VIS 1. 400 1. 460 15 00 10 4.3 10 2.7 -Của đối thủ 2.700 2.800 2.820 10 3.7 10 0.7 -Của VIS 1. 937.477 2.2 21. 3 56 2.8 81. 257 11 4 .6 13 0.2 -Của đối thủ 3.020.7 35 3.9 21. 51 8 4 . 65 9.070 12 9.8 11 8.8 Chỉ ... 4.970 .58 0 12 7.0 12 0 .5 - Của VIS 49 .13 3 99.309 42. 61 4 202 .1 42.9 - Của đối thủ 2 25 .12 5 202.392 311 . 51 0 89.9 15 3.9 - Của VIS 2.47% 4.27% 1. 45% 17 2.9 33.9 - Của đối thủ 6. 93% 4.9% 6. 26% 70.7 12 7.7 -Của ... 84.000 86. 667 13 0.000 10 3,2 14 9,9 7 01. 000 898.000 10 0 ,5 12 8 ,1 67 2.333 768 .000 10 9 ,6 11 4,3 12 % 12 ,4% 14 ,4% 13 ,7% 12 ,8% 16 ,9% Tổng lợng thép tiêu thụ thị 69 7.000 trờng Tổng lợng thép tiêu thụ 61 3 .000...

87
614
5