Đang tải... (xem toàn văn)
Nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam - một số giải pháp nhìn từ góc độ quản lý con người
Mĩ THƯƠNG ìl DOANH TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH TOREIQN TTODE UNIVERSiry KHÓA LUẬN TỐT NGHIÊP (ĐỂMừ NÂNG CAO NĂNG Lực CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM - MỘT số GIẢI PHÁP NHÌN Từ GÓC ĐỘ QUẢN LÝ CON NGƯỜI Sinh viên thực hiện Lớp Giáo viên hướng dẫn Nguyên Việt Hằng Anh 2 - K40 - QTKD ThS. Hoàng Thụy Hương MÚC LÚC « 4 Trang LỜI MỞ SẦU Ì &uùfng. 3: NHỮNG VÂN ĐỂ cơ BẢN VẾ NĂNG Lực CẠNH TRANH VÀ TẦM QUAN TRỌNG CỦA QUẢN LÝ CON NGƯỜI TRONG VIỆC 3 NÂNG CAO NĂNG Lực CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP /. Những vấn đề cơ bản về năng lực cạnh tranh 3 Ì. Một số quan niệm vế cạnh tranh 3 2. Một số quan niệm về năng lực cạnh tranh 6 3. Một số tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp lo 3.1 Năng lực sản xuất lo 3.2 Khả năng cạnh tranh của sản phẩm 11 3.3 Thị trường tiêu thụ 11 3.4 Trình độ công nghệ và thiết bị 12 3.5 Chất lượng nguồn nhân lực 13 n. Tầm quan trọng của quản lý con người trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 1. Vai trò của nhà quản lý trong doanh nghiệp 14 2. Nguồn nhân lực - nền tảng tạo nên li thế cạnh tranh dài hạn của doanh nghiệp @kư&ag. 33: THỰC TRẠNG NĂNG Lực CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM ì. Thực trạng năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam trong nhóm ngành hàng công nghiệp Ì. Nhóm hàng dệt may 24 2. Nhóm hàng da giầy 27 3. Nhóm hàng cơ khí 30 4. Nhóm hàng hóa chất 32 5. Nhóm hàng điện tử 35 14 19 24 24 ii n. Thực trạng về năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam trong nhóm ngành hàng nônglâmthủy sản Ì. Nhóm hàng nông sản 2. Nhóm hàng lâm sản 3. Nhóm hàng thủy sản in. Thực trạng về năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam trong nhóm ngành dịch vụ 1. Nhóm dịch vụ tiếp vận 2. Nhóm dịch vụ du lịch 3. Nhóm dịch vụ tài chính IV. Đánh giá chung về năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam Ì. Những lợi thế của các doanh nghiệp Việt Nam 2. Những hạn chế của các doanh nghiệp Việt Nam &uúfềtg. 333: MỘT số GIẢI PHÁP NHÌN TỪ GÓC ĐỘ QUẢN LÝ CON NGƯỜI NHẰM NÂNG CAO NĂNG Lực CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM ì. Những cơ hội và thách thức của các doanh nghiệp Việt Nam trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế 1. Những cơ hội của các doanh nghiệp Việt Nam trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế 2. Những thách thức của các doanh nghiệp Việt Nam trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế li. Các giải pháp nhìn tù góc độ quản lý con người nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam 1. Các giải pháp từ phía Nhà nưẢc 2. Các giải pháp từ phía các doanh nghiệp Việt Nam KẾT LUẬN TÀI LIỆU THAM KHẢO Ì Mài mè đầu Trong những năm đầu của thế kỷ XXI này, hơn lúc nào hết, toàn cầu hóa và hội nhập kinh tế quốc tế đã thực sự trở thành vấn đề thòi sự đối với mỗi quốc gia, mỗi tổ chức, doanh nghiệp và có tác động không nhỏ tới tụng cá nhân trong xã hội. Hoa mình vào tiến trình hội nhập này, nền kinh tế quốc dân nói chung, tụng ngành, tụng địa phương nói riêng và đặc biệt là các doanh nghiệp đã, đang và sẽ tiếp tục phải đối mặt với môi trường cạnh tranh biến động phức tạp với những xu hướng quốc tế hóa một cách mạnh mẽ, đa chiều, đa hình thức và vận động với tốc độ nhanh chóng về nhu cầu, qui trình sản xuất, hợp tác, cạnh tranh và công nghệ. Việt nam đang đẩy mạnh quá trình hội nhập vào nền kinh tế khu vực và thế giới với việc thực thi cam kết về AFTA vào năm 2006 và nỗ lực đàm phán để gia nhập WTO. Do vậy nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam nhằm đáp ứng yêu cầu hội nhập là mối quan tâm hàng đầu trong giai đoạn hiện nay. Thực tế khi công việc và tình hình cạnh tranh ngày càng trở nên phức tạp, thay đổi không ngụng và mang tính quốc tế thì các hệ thống, các quy định quản lý cứng nhắc mang nặng tính mệnh lệnh quan liêu không thể phù hợp với sự phức tạp và năng động của thực tiễn, chúng không phát huy được tính sáng tạo, sự hợp lực thông qua sự tin tưởng và chia sẻ thông tin của người lao động. Trong khi đó chiến lược, lợi thế và năng lực cạnh tranh của một doanh nghiệp không phải tự nó sinh ra mà về cơ bản là do con người tạo nên. Doanh nghiệp chỉ có thể tồn tại bền vững khi nhận thức được đúng đắn vai trò của con người. Trong tổng hợp các nguồn lực như vốn, tài nguyên vị trí địa lý, công nghệ , tác động sức mạnh của các nguồn lực này mạnh tói đâu thì đều thông qua và phụ thuộc vào hoạt động con người, bởi con người là nguồn lực duy nhất biết tư duy, có tri thức và ý chí. Chỉ có con người mới có thể gắn kết các nguồn lực khác tạo thành sức mạnh tổng hợp cho một mục tiêu nhất định, các nguồn lực khác suy cho cùng đều nhằm để 2 phục vụ cho lợi ích của con người. Do đó vai trò của quản lý con người trong doanh nghiệp là một yếu tố không thể thiếu. Bất kì một tổ chức nào muốn tồn tại và phát triển lâu dài thì phải có hoạt động quản lý nhân sự tốt. Một tổ chức hay một công ty nào dù có nguồn tài chính phong phú, máy móc thiết bị hiện đại kèm theo các công nghệ khoa hởc kĩ thuật tiên tiến đi chăng nữa cũng sẽ trở nên vô ích nếu không biết quản lý con người. Chính bởi những lý do đó mà em quyết định chởn đề tài " Nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam - một số giải pháp nhìn từ góc độ quản lý con người". Kết cấu của đề tài gồm 3 chương: Chương ì: Những vấn đề cơ bản về năng lực cạnh tranh và tầm quan trởng của quản lý con người trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Chương n: Thực trạng năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam Chương IU: Một số giải pháp nhìn từ góc độ quản lý con người nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam Em xin chân thành cảm ơn Th.s Hoàng Thụy Hương và khoa Quản trị kinh doanh đã tạo điều kiện cho em hoàn thành bài viết này. Dù đã có nhiều cố gắng nhưng sẽ không tránh khỏi những thiếu sót trong bài, em kính mong có được sự góp ý của các thầy cô để đề tài của em được hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cảm ơn. 3 CHƯƠNG I NHỮNG VẨN ồầ cd BẦM vì NĂNG Lực CẠNH TRANH VÀ TẦM QUAN TRỌNG CỦA QUẦN LÝ COM NGƯỜI TRONG VIỆC NẰNG CAO NĂNG Lực CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP ì. NHỮNG VÂN ĐỂ Cơ BẢN VẾ NÂNG Lực CẠNH TRANH 1. Một Số quan niệm về cạnh tranh Bàn về thuật ngữ "cạnh tranh", từ điển Bách khoa Việt Nam (tập 1) định nghĩa: "Cạnh tranh trong kinh doanh là hoạt động ganh đua giữa những người sản xuất hàng hoa, giữa các thương nhân, các nhà kinh doanh trong nền kình tế thị trường, bị chi phối bởi quan hệ cung - cầu, nhằm giành các điều kiện sản xuất, tiêu thụ, thị trường cố lợi nhất". Quan niệm này đã xác định rõ các chủ thể của cạnh tranh là các chủ thể kinh tế và mục đích của họ là nhằm giành được các điều kiện sản xuất, tiêu thụ và thị trường có lợi nhất. Từ điển Kinh tế kinh doanh Anh - Việt 1 thì cho rằng: "Cạnh tranh là sự đối địch giữa các hãng kinh doanh trên cùng một thị trưởng để giành được nhiều khách hàng, do đó nhiều lợi nhun hơn cho bản thăn, thường là bằng cách bán theo giá cả thấp nhất hay cung cấp một chất lượng hàng hoa tốt nhất". Quan niệm này khồng định cạnh tranh diễn ra giữa các doanh nghiệp hoạt động trên cùng một thị trường nhằm mục đích tối đa hoa lợi nhuận đồng thời cũng chỉ ra hai phương thức cạnh tranh cơ bản là hạ thấp giá bán hoặc nâng cao chất lượng sản phẩm/dịch vụ của doanh nghiệp. Quan niệm này trực diện và rõ ràng hơn nhưng cũng có phạm vi hẹp hơn quan niệm đầu tiên về cạnh tranh. Giáo trình Kinh tế chính trị học Mác - Lênin 2 nêu ra định nghĩa: "Cạnh tranh là sự ganh đua, sự đấu tranh về kinh tế giữa các chủ thể tham ' Nguyễn Đức Dỵ (chù biên), NXB Khoa học và kỹ thuật. 2 NXB Chính trị Quốc gia, Hà Nội, 2002 4 gia sản xuất - kinh doanh với nhau nhằm giành những điều kiện thuận lợi trong sản xuất - kinh doanh, tiêu thụ hàng hoa và dịch vụ để thu được nhiều lợi ích nhất cho mình. Mục tiêu của cạnh tranh là giành lợi ích, lợi nhuận lớn nhất, bảo đảm sự tồn tại và phát triển của chủ thể tham gia cạnh tranh ". Trong lịch sử nhân loại, cạnh tranh là một hoạt động không thể thiếu, bởi chính cạnh tranh đã góp phần vào việc hình thành và phát triển của xã hội loài người. c. Max đã định nghĩa cạnh tranh như sau: "cạnh tranh cố nghĩa là sự đấu tranh, ganh đua, thi đua giữa các đối tượng cùng phm chất, cùng loại, đồng giá trị nhằm đạt được những ưu thế, lợi ích, mục tiêu xác định " 3 . Các quan niệm trên đây có sự khác biệt trong diễn đạt và phạm vi, nhưng có những nét tương đồng về nội dung. Từ đó, có thể đưa ra một quan niệm tổng quát sau đây về cạnh tranh trong nền kinh tế thị trường: "Cạnh tranh là quan hệ kinh tế mà ở đó các chủ thể kinh tế ganh đua nhau tìm mải biện pháp để đạt mục tiêu kinh tế của mình, thông thường là chiếm lĩnh thị trường, giành lấy khách hàng cũng như các điều kiện sản xuất, thị trường có lợi nhất. Mục đích cuối cùng của các chủ thể kinh tế trong quá trình cạnh tranh là tối đa hoa lợi ích, đối với người sản xuất - kinh doanh là lợi nhuận, đối với người tiêu dùng là lợi ích tiêu dùng và sự tiện lợi". Trong lĩnh vực kinh tế, cạnh tranh nhằm đạt được ưu thế, lợi ích hơn đối thủ về lợi nhuận, về thị trường, về nguồn cung ứng, về khách hàng tiềm năng. Cạnh tranh là một điều kiện và là yếu tố kích thích kinh doanh, là môi trường và là động lực để thúc đẩy sản xuất phát triển. Kết quả của cạnh tranh trong kinh tế là loại bỏ những doanh nghiệp làm ăn kém hiệu quả và những doanh nghiệp mà có khả năng tồn tại và đứng vững trên thị trường thì sẽ tiếp tục phát triển - đó là quy luật của thị trường. Như chúng ta biết trong cơ chế kế hoạch hoa tập trung trước đây, hầu như không tồn tại phạm trù cạnh tranh giữa các doanh nghiệp vì toàn bộ quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh đều được tiến hành theo kế hoạch, 3 c. Mác (1962), "Tư bàn" Quyển n, tập Ì, NXB Sự Thật, Hà Nội, trang 255 - 256. 5 kinh doanh có lãi thì nộp vào ngân sách nhà nước, ngược lại thì nhà nước bù lỗ. Do vậy, doanh nghiệp vẫn tồn tại mà không bị phá sản, song không tạo động lực cho doanh nghiệp phát triển. Khi chuyển sang cơ chế thị trường thì ván đề cạnh tranh xuất hiện và nó có vai trò đặc biệt quan trổng không chỉ đối với doanh nghiệp mà còn đối vói người tiêu dùng cũng như tổng thể nền kinh tế. Trên bình diện toàn nền kinh tế, cạnh tranh có vai trò thúc đẩy phát triển kinh tế, góp phần phân bổ nguồn lực hiệu quả nhất thông qua việc kích thích các doanh nghiệp sử dụng các nguồn lực tối ưu nhất cũng như hạn chế được các méo mó của thị trường, góp phần phân phối lại thu nhập một cách hiệu quả hơn và đồng thời góp phần nâng cao phúc lợi xã hội. Trên bình diện doanh nghiệp, bằng sự hấp dẫn của lợi nhuận từ việc đi đầu về chất lượng, mẫu mã cũng như áp lực phá sản nếu đứng lại, cạnh tranh buộc các doanh nghiệp phải luôn cải tiến, nâng cao công nghệ, phương pháp sản xuất, quản lý nhằm nâng cao sản xuất công nghệ qua đó đồng thời nâng cao tính cạnh tranh của chính các doanh nghiệp. Trên bình diện người tiêu dùng, cạnh tranh tạo ra sự lựa chổn rộng rãi hơn, bảo đảm cả người sản xuất lẫn người tiêu dùng không thể áp đặt giá cả tuy tiện. Với khía cạnh đó, cạnh tranh là yếu tố điều tiết thị trường, quan hệ cung cầu, góp phần hạn chế méo mó giá cả và lành mạnh hoa các quan hệ xã hội. Trên bình diện quốc tế, chính cạnh tranh đã thúc ép các doanh nghiệp mở rộng, tìm kiếm thị trường với mục đích tiêu thụ, đầu tư huy động nguồn vốn, lao động, công nghệ, kỹ năng lao động, quản lý trên thị trường quốc tế. Thông qua cạnh tranh quốc tế, các doanh nghiệp thấy được lợi thế so sánh cạnh tranh cũng như các điểm yếu kém của mình để hoàn thiện, xây dựng các chiến lược kinh doanh, cạnh tranh trên thị trường quốc tế. Cạnh tranh cũng như các quy luật, hiện tượng kinh tế, xã hội khác chỉ xuất hiện, tồn tại và phát triển khi có trong điều kiện như nhu cầu cạnh tranh, môi trường cạnh tranh và vận hành tốt khi có môi trường cạnh tranh hiệu quả. Nền kinh tế thị trường với sự tồn tại đa hình thức sở hữu, thành phần kinh tế là tiền đề cơ bản cho cạnh tranh xuất hiện, tồn tại và phát triển. 6 Tuy nhiên, cơ chế cạnh tranh trong những điều kiện như vậy trong nhiều trường hợp chưa thực sự vận hành hiệu quả, thậm chí có thể bị tắc nghẽn do những thất bại của chính thị trường, đòi hỏi sự can thiệp của Nhà nước. Việc can thiệp thích hợp của Nhà nước nhằm điều tiết cạnh tranh, giúp cơ chế cạnh tranh được vận hành thông suột trong trường hợp thất bại của thị trường là thiết yếu trong nền kinh tế thị trường hiện đại. Cạnh tranh được hiểu trên rất nhiều khía cạnh khác nhau, tuy nhiên trong luận văn này tác giả chỉ xin đề cập tới cạnh tranh trong doanh nghiệp bởi lẽ chính doanh nghiệp là những chủ thể kinh tế tạo ra của cải vật chất cho xã hội, là nơi diễn ra cả quá trình sản xuất và tiêu thụ, quá trình cung cầu, mua bán. Doanh nghiệp phát triển bền vững đồng nghĩa với việc quộc gia đó có một nguồn nội lực quan trọng, ổn định cho đầu tư phát triển, tạo thế và lực mới cho nền kinh tế Việt Nam trong điều kiện hội nhập kinh tế quộc tế. Chúng ta đều biết rằng, đội với doanh nghiệp nào cũng vậy cạnh tranh là vấn đề quyết định đến sự tồn tại hay không tồn tại. Và nó đòi hỏi doanh nghiệp phải tìm mọi cách để nâng cao hiệu quả của toàn bộ quá trình sản xuất kinh doanh, từ nghiên cứu thị trường đến áp dụng các tiến bộ khoa học, công nghệ vào quá trình sản xuất và phân phội sản phẩm, từ tăng cường công tác quản lý tổ chức sản xuất đến nâng cao trình độ công nhân Nâng cao năng lực cạnh tranh đã trở thành tiền đề, động lực và mục đích theo đuổi liên tục trong suột quá trình phát triển của các doanh nghiệp Việt Nam. 2. Một sộ quan niệm về năng lực cạnh tranh Có rất nhiều định nghĩa, quan niệm về thuật ngữ "năng lực cạnh tranh" hay còn được gọi là "tính cạnh tranh", "khả năng cạnh tranh" hoặc "sức cạnh tranh". Theo định nghĩa của Đại từ điển Tiếng Việt 4 , năng lực "là những điều kiện đủ hoặc vộn có để làm một việc gì, hoặc là khả năng đủ để thực hiện tột một công v ; ệc", và năng lực cạnh tranh là "khả năng giành 4 Trang 1172, Nhà xuất bản vãn hoa - thông tin 1999. [...]... như làm sao có cái nhìn tổng quan nhất về năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam 3 M ộ t số tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là thực lực và lợi thế m à nó có thể huy động để duy trì và cải thiện vị trí của mình so vỉi đối thủ cạnh tranh một cách lâu dài nhằm thu được lợi ích ngày càng cao cho doanh nghiệp Doanh nghiệp hoàn toàn có... hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh Chính bậi thế nâng cao chất lượng nguồn nhân lực là một trong những giải pháp có tính chiến lược để nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp so với các đối thủ cạnh tranh 14 li T Ầ M QUAN TRỌNG CỦA QUẢN LÝ CON N G Ư Ờ I TRONG VIỆC N Â N G CAO N Ă N G Lực CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1 Vai trò của nhà quản lý trong doanh nghiệp Trong môi trường cạnh tranh với... lượng nguồn nhân lực là phẩm chất, năng lực của đội ngũ cán bộ làm công tác kinh doanh hay xuất nhập khẩu của doanh nghiệp Hoạt động cạnh tranh giữa các doanh nghiệp tham gia xuất khẩu trước hết là cạnh tranh về nhân tài - nguồn nhân lực Bơi lẽ hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp đều thông qua nhân tố con người và do con người quyết định Do vậy chất lượng nguồn nhân lực của doanh nghiệp là nhân... thị trường của doanh nghiệp Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp bao gểm cả khả năng cạnh tranh của hàng hoa, dịch vụ m à doanh nghiệp đó cung cấp trên thị trường Theo Diễn đàn kinh tế thế giới, trong "Báo cáo về tính cạnh tranh toàn cầu" có đưa ra khái niệm như sau: Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp được hiểu là: "khả năng, năng lực mà doanh nghiệp có thể tự duy trì vị trí của nó một cách lâu dài... họ có đủ năng lực sáng tạo phục vụ cho việc phát triển kinh tế nói chung và phát triển doanh nghiệp nói riêng Trên đây là những nội dung cơ bản nhật xoay quanh năng lực cạnh tranh và tầm quan trọng của quản lý con người trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Đây sẽ là cơ sở lý luận làm nền tảng cho việc nghiên cứu thực trạng năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam m à tác... tiêu quản lý của mình 19 2 Nguồn nhân lực - nên tảng tạo nên lợi thế cạnh tranh dài hạn của doanh nghiệp Nhân lực là yếu tố quan trọng nhất của hoạt động sản xuất kinh doanh và là lợi thế cạnh tranh riêng biệt của doanh nghiệp Chúng ta có thể phân loại nguồn nhân lực của doanh nghiệp thành các cấp: cán bộ quản lý cao và trung cấp; đội ngũ công nhân Các quản trị viên các cấp có ảnh hưởng rất lớn đến các. .. vậy nhà quản lý mới có cái nhìn tổng quát nhất về hoạt động của doanh nghiệp mình Quy chung lại hiểu được yếu tố con người trong các doanh nghiệp là điều quan trọng của nhà quản lý Cách thức nhận xét về bản chất con người của nhà quản lý sẽ ảnh hưởng tới phương pháp thúc đẩy và lãnh đạo của họ Điều quan trọng nhất là nhà quản lý phải có cái cách nhìn người, biết cách đánh giá cấp dưới một cách khách... vậy năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp còn chịu chi phối của rất nhiều yếu tố ảnh hưởng (cả nội lực và ngoại lực) Do đó, phân tích năng lực cạnh tranh đòi hỏi phải có quan điểm toàn diện, đánh giá dựa trên nhiều tiêu chí khác nhau 3.1 Năng lực sản xuất Năng lực sản xuất là một trong những tiêu chí quan trọng để đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Năng lực sản xuất giúp chúng ta biết một cách... quanh "năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp" U N C T A D thuộc Liên hợp quặc cho rằng, thuật ngữ năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp có thể được khảo sát dưới các góc độ sau: nó có thể được định nghĩa là năng lực của một doanh nghiệp trong việc giữ vững hoặc tăng thị phần của mình một cách vững chắc, hoặc nó cũng có thể được định nghĩa là năng lực hạ giá thành hoặc cung cấp sản phẩm bền, đẹp, rẻ của doanh. .. nhân viên của mình về hoạt động dài hạn của doanh nghiệp Thực tế chứng minh rằng nếu ban quản trị cấp cao của doanh nghiệp không có những hành động chứng tỏ quyết tâm, tâm huyết của mình trong việc tìm mọi cách nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp, nhân viên cấp dượi cũng không có động lực để phát huy tài năng đóng góp các sáng kiến cải thiện kết quả và hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp Hậu . 333: MỘT số GIẢI PHÁP NHÌN TỪ GÓC ĐỘ QUẢN LÝ CON NGƯỜI NHẰM NÂNG CAO NĂNG Lực CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM ì. Những cơ hội và thách thức của các doanh nghiệp . tranh của các doanh nghiệp Việt Nam Chương IU: Một số giải pháp nhìn từ góc độ quản lý con người nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam Em xin . định chởn đề tài " Nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam - một số giải pháp nhìn từ góc độ quản lý con người& quot;. Kết cấu của đề tài gồm 3 chương: