... Tổng quan môhình áp lựccạnhtranh Giới thiệu Môhình Strategic Management L o g o II Tổng quan môhình áp lựccạnhtranh Phân tích Môhình Lợi kinh tế quy mô Nguy xâm nhập đối thủ cạnhtranh tiềm ... L o g o II Tổng quan môhình áp lựccạnhtranh Phân tích Môhình Nguy xâm nhập từ nhà cạnhtranh tiềm ẩn Yếu tố cạnhtranh Trọng số Đánh giá Điểm 1.Lợi kinh tế quy mô 0. 054 0.162 2.Sự khác biệt ... cạnhtranh ngành Mức độ cạnhtranh công ty ngành táclực thứ môhình áp lựccạnhtranh Đây áp lực thường xuyên de dọa trực tiếp công ty Các đối thủ cạnhtranh đông đảo có quy mô gần tương đương Tốc...
... cảnhcạnhtranh ngành kinh doanh: (1) Áp lựccạnhtranh từ đối thủ tiềm ẩn; (2) Áp lựccạnhtranh nhà cung cấp; (3) Áp lựccạnhtranh từ khách hàng; (4) Áp lựccạnhtranh từ sản phẩm thay thế; (5) ... lựccạnhtranh ngành sản xuất kinh doanh để phân tích cụ thể áp lựccạnhtranh ngành siêu thị địa bàn thành phố nào? Tốc độ tăng trưởng lợi nhuận sao? MichaelPorter đưa môhình áp lựccạnh tranh, ... sản phẩm thay thế; (5) Áp lựccạnhtranh nội ngành [1] Theo môhình này, Các lực lượng cạnhtranh mạnh, hạn chế khả để công ty tăng giá có lợi nhuận cao Lực lượng cạnhtranh mạnh xem đe dọa, làm...
... hàng VI VẬN DỤNG MÔHÌNHPORTER VẬN DỤNG MÔHÌNHTÁC ĐỘNG CẠNHTRANHCỦAPORTER VÀO CÔNG TY VINAMILK A ÁP LỰCCẠNHTRANH VỀ KHÁCH HÀNG *Các khách hàng cuối cùng, có khả gây áp lực lớn cho công ... tăng cao Do đó, kết luận áp lực từ đối thủ không đáng kể, mà cạnhtranh chủ yếu diễn nội ngành VI VẬN DỤNG MÔHÌNHPORTER VẬN DỤNG MÔHÌNHTÁC ĐỘNG CẠNHTRANHCỦAPORTER VÀO CÔNG TY VINAMILK ... việc thương lượng giá thu mua sữa nước VI VẬN DỤNG MÔHÌNHPORTER VẬN DỤNG MÔHÌNHTÁC ĐỘNG CẠNHTRANHCỦAPORTER VÀO CÔNG TY VINAMILK E.CẠNH TRANH GIỮA CÁC ĐỐI THỦ TRONG NGÀNH Vinamilk đứng thứ...
... MỞ ĐẦU Môhình “Năm lực lượng” MichaelPorter đời năm 1979 với nội dung tìm hiểu mức độ cạnhtranh ngành cách phân tích yếu tố tạo nên áp lựccạnhtranh ngành kinh doanh đó, bao gồm: Âp lực từ ... từ đối thủ cạnhtranh trực tiếp, áp lực từ đối thủ cạnhtranh tiềm ẩn, áp lực từ sản phẩm thay thế, áp lực từ nhà cung ứng, áp lực từ khách hàng Trong khuôn khổ đề tài, vận dụng môhình để tập ... mohình áp lựccạnhtranhMichael Porter, phân tích áp lực mà Công ty gặp phải ngành, áp lực mạnh hay yếu? Cơ hộ thách thức Công ty nào? Công ty cần làm để trụ vững thành công thị trường? Áp lực...
... đưa nhận định áp lựccạnhtranh ngành sản xuất kinh doanh Áp lựccạnhtranh nhà cung cấp • Số lượng quy mô nhà cung cấp: Số lượng nhà cung cấp định đến áp lựccạnh tranh, quyền lực đàm phán họ ... Áp lựccạnhtranh nội ngành Các doanh nghiệp kinh doanh ngành cạnhtranh trực tiếp với tạo sức ép trở lại lên ngành tạo nên cường độ cạnhtranh Trong ngành yếu tố sau làm gia tăng sức ép cạnhtranh ... toàn phù hợp với định hướng phát triển ngành, sách Nhà nước xu chung giới II Môhình áp lưccạnhtranh M .Porter MichaelPorter nhà quản trị chiến lược tiếng trường đại học Harvard sách ” Competitive...
... lược cạnhtranh phải dựa nguồn lợi cạnhtranh để thành công Mỗi công ty tạo dựng cho lợi cạnh tranh, thực bước hợp lí cho phép dành vị trí hàng đầu việc hấp dẫn khách hàng so với đối thủ cạnhtranh ... nghiệp, tạo nên chiến lược cạnhtranh tổng quát: • Chiến lược dẫn đầu chi phí • Chiến lược khác biệt hóa • Chiến lược tập trung hóa B chiến lược tăng lựccạnhtranhMichael E .Porter I, Chiến lược dẫn ... lược xây dựng lợi cạnhtranh dựa việc công ty đưa sản phẩm dịch vụ với giá thấp đối thủ cạnhtranh Vấn đề chiến lược cạnh dẫn đầu giá thấp đạt lợi lớn chi phí đối thủ cạnhtranh chuyển phần lợi...
... tạo nên áp lựccạnhtranh ngành sản xuất kinh doanh, là: - Áp lựccạnhtranh nhà cung cấp; - Áp lựccạnhtranh từ khách hàng; - Áp lựccạnhtranh từ đối thủ tiềm ẩn; - Áp lựccạnhtranh từ sản ... DỤNG MÔHÌNHLỰC LƯỢNG CẠNHTRANHCỦA M .PORTER ĐỂ PHÂN TÍCH TÌNH HÌNHCẠNHTRANHCỦA DỊCH VỤ THÔNG TIN DI ĐỘNG CỦA MOBIFONE TRÊN THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM TRONG GIAI ĐOẠN 2006-2010 Áp lựccạnhtranh ... thách thức mà môi trường kinh doanh mang lại, từ xác lập lợi cạnhtranh chỗ đứng cho để tồn kinh tế Môhình “Năm lực lượng” MichaelPorter đời năm 1979 với nội dung tìm hiểu mức độ cạnhtranh ngành...
... cho người biết hình ảnh lợi ích thương hiệu sản phẩm 3.2 Môi trường cạnhtranh (5 áp lựccạnhtranhMichael Porter) Phân tích môhình áp lựccạnhtranhMichaelPorter 3.2.1 Áp lực từ đối thủ ... (84.071) 38 855 60 – 38 853 13 - FAX : (84.071) 38 855 59 Email : v.acanctho@hcm.vnn.vn Chi Nhánh Bình Dương Ấp 1B, Xã An Phú, Huyện Thuận An, Tỉnh Bình Dương ĐT : (84.0 650 ) 3711104 - FAX (84. 650 ) 3711103 ... nướng 3.2.3 Áp lực từ cạnhtranh nội ngành Nhóm 14: TNN 29 Quản trị chiến lược: N06 Vina Acecook kinh daonh lĩnh vực ngành phân tán , ngành có nhiều daonh nghiệp kinh doanh cạnhtranh với nhiên...
... ta, với lực hẳn doanh nghiệp nước với phong cách chuyên nghiệp, đại đe dọa trực tiếp tới doanh nghiệp bán lẻ nước Môhình năm lực lượng cạnhtranh 2.1 Tác động từ phía khách hàng Michael Porter, ... chiến lược cạnhtranh hàng đầu giới nay, cung cấp khung lý thuyết để phân tích Trong đó, ông môhình hóa ngành kinh doanh cho ngành kinh doanh phải chịu tác động năm lực lượng cạnh tranh. Các nhà ... thay 2.4 • a) b) Tác động từ phía đối thủ cạnhtranh tiềm Khái niệm: Lực lượng bao gồm công ty không cạnhtranh ngành họ có khả làm điều họ muốn Ví dụ, ngành điện đối thủ cạnhtranh tiềm tàng...
... trạng kẹt xe II Vận dụng môhìnhlực lượng cạnhtranh đánh giá cường độ cạnhtranh ngành du lịch Đà Nẵng Đối thủ tiềm Đối thủ cạnhtranh tiềm doanh nghiệp không cạnhtranh ngành có khả gia nhập ... đủ để thu hút thêm nguồn lực khác tham gia đầu tư, cạnhtranh Bên cạnh đó, lực lượng có mối quan hệ tác động lẫn yếu tố tác động mạnh yếu; tương tác tốt tạo cân động lực phát triển cho ngành ... có tác động lớn Tuy nhiên Đà Nẵng với lợi vốn có hoàn toàn cạnhtranh tạo thu hút định với đối tượng khách hàng tiềm Quyền thương lượng bên liên quan khác Trong môhìnhlực lượng điều tiết cạnh...
... Lớp CH19I PHẦN II MÔHÌNHLỰC LƯỢNG CẠNHTRANHCỦA M .PORTER ĐỐI VỚI NHTMCP VIETCOMBANK Nhóm _ Lớp CH19I MÔHÌNHLỰC LƯỢNG CẠNHTRANHCỦA M .PORTER Đối thủ tiềm tàng Đối thủ cạnhtranh Khách hàng ... Tạo áp lực vừa phải cho VCB Tạo áp lực cho VCB Nhóm _ Lớp CH19I 11 Đối thủ cạnhtranh (trong nước) Nhóm _ Lớp CH19I 12 Đối thủ cạnhtranh (nước ngoài) Nhóm _ Lớp CH19I 13 Đối thủ cạnhtranh • ... LUẬN Cả năm lực lượng cạnh tranh: đối thủ cạnhtranh tại, đối thủ tiềm tàng, khách hàng, nhà cung ứng, sản phẩm thay đồng thời tạo áp lực khác VCB Nhưng với vị cao, quy mô lớn, tiềm lực tài mạnh,...
... đến lựccạnhtranh công ty Tuy nhiên, với diễn biến giá sữakhó nắm bắt năm gần đây, nhà sản xuất nước bị động phán ứng với diễn biến giá nguồn nguyên liệu nhập Các đối thủ tiềm Đối với tình hình ... phía nhà cung cấp bên sang cho khách hàng Năng lực thương lượng người mua thấp Quyền lực nhà cung cấp Hiện chế biến sữa nước đáp ứng 28% nhu cầu, 50 % nhập nguyên liệu từ bên chế biến 22% lại sữa ... định, mà sản phẩm sữa không chịu ảnh hưởng nhiều từ sản phẩm thay Năng lực thương lượng người mua Ngành sữa không chịu áp lực nhà phân phối Đối với sản phẩm sữa, giá nguyên liệu mua vào cao, công...
... cổ đông II/ Phân tích môi trường bên 1/ Phân tích ngành Phân tích môhìnhlực lượng cạnhtranh Micheal Porter: _ Quyền lực thương lượng khách hàng: ngành sữa k chịu áp lực nhà phân phối Đối với ... tích môi trường vĩ mô, Quốc gia toàn cầu III/ Phân tích tình hình công ty sữa Vinamilk Lợi cạnhtranhlực đặc thù công ty _ Vị công ty ngành: Vinamilk công ty sữa lớn nước với thị phần 37% Quy mô ... tương lai, thị trường sữa Việt Nam tiếp tục mở rộng mức độ cạnhtranh ngày cao Như ngành sữa môi trường hấp dẫn nhà đầu tư cạnhtranh cao, môi trường nhập tương đối cao, chưa có sản phẩm thay tốt...
... 12 .52 4.098; nữ 11.807.763) 15- 64 tuổi: 65% (nam 26.4 75. 156 ; nữ 27.239 .54 3) 65 tuổi: 5, 6% (nam 1.928 .56 8; nữ 2.714.390) Tỷ lệ sinh: 19 ,58 sinh/1.000 dân Với kết cấu dân số ta có dự báo quy mô ... 2: Phân Tích Môi trường Bên Ngoài 2.1 Phân tích ngành 2.1.1 Phân tích môhìnhlực lượng cạnhtranhMichael Porter: - Năng lực thương lượng nhà cung cấp: công ty ngành sữa có lợi mặc với người ... tích tình hình công ty Sữa Vinamilk 3.1 Lợi cạnhtranh Năng lực đặc thù Công ty Vị công ty ngành: Vinamilk công ty sữa lớn nước với thị phần 37% Quy mô nhà máy lớn nước với tổng công suất 50 4 nghìn...
... tiết cạnhtranh ngành ảnh hưởng lực lượng đến cường độ cạnhtranh ngành Tìm hiểu môhìnhlực lượng cạnhtranh Micheal Porter, minh họa từ ví dụ ngành nước giải khát không gas, trình bày lực lượng ... đến lựccạnhtranh cường độ cạnhtranh sản phẩm, nhiều sản phẩm thay lựccạnhtranh thấp, cường độ cao đòi hỏi hãng sản xuất nước giải khát không gas cần phải trọng công tác marketing 3.Quyền lực ... mà nhà cung cấp đường từ bên Do mà áp lựccạnhtranh quyền lực đàm phán từ nhà cung cấp đường ngành trà xanh không Nhóm 01 Page Các lực lượng điều tiết cạnhtranh ngành 2011 lớn Như lợi cho ngành...
... 0918.7 75. 368 Môhình năm lực lượng cạnhtranh M Porter Tập đoàn Vinamilk 31 a Áp lựccạnhtranh nhà cung cấp Tập doàn Vianmilk… 31 b Áp lựccạnhtranh khách hàng………………………………… 32 c Áp lực ... Thị Yến – CQ503127 Lớp: QTKD CN&XD 50 C Website: http://www.docs.vn Email :8lienhe@docs.vn Tel : 0918.7 75. 368 Phân tích môi trường ngành với môhình áp lực M PorterMôhìnhcạnhtranh hoàn hảo ... năm lực lượng cạnhtranh Các nhà chiến lược tìm kiếm ưu trội đối thủ sử dụng môhình nhằm hiểu rõ bối cảnh ngành kinh doanh hoạt động MôhìnhPorter s Five Forces (Mô hình Năm lực lượng Porter) ...
... 8.893,890 7 .56 8,900 9.768,980 6 .50 0 ,50 0 2.978,600 2.3 65, 670 2.4 35, 650 1.3 45, 460 41. 857 , 650 SẢN LƯỢNG Tỷ lệ Năm 2010 % (Nghìn tấn) 21, 25 9.783,279 18,08 8.3 25, 790 23,34 10.7 45, 878 15, 53 7. 150 ,55 0 07,11 ... dẫn đến hệ giá giảm (1980) Cạnhtranh doanh nghiệp chiến lược doanh nghiệp với đối thủ ngành 1.2 .Mô hình năm lực lượng cạnhtranhMichael E .Porter Giáo sư MichaelMichaelPorter nhà tư tưởng chiến ... chiến lược cạnhtranh kinh doanh để doanh nghiệp trì gia tăng lợi nhuận Theo MichaelPorter sức cạnhtranh tronng ngành chịu tác động năm lực lượng cạnh tranh, bao gồm Porter rằng, lực lượng mạnh,...
... hiểu phân tích áp lựccạnhtranh tập đoàn Vinamilk theo môhình năm lực lượng cạnhtranhMichael Poter Chúng nhận thấy tập đoàn Vinamilk áp lựccạnhtranh gây áp lực lớn áp lực từ nhà cung cấp ... PCS 5. Áp lựccạnhtranh nội ngành Các doanh nghiệp hoạt động cạnhtranh trực tiếp với tạo tác động cạnhtranh trở lại ngành, tạo nên cường độ cạnhtranh ngành.Trong ngành yếu tố tạo nên sức ép cạnh ... “Cha đẻ chiến lược cạnhtranh Những lý thuyết, môhình chiến lược cạnhtranh ông giảng dạy khắp trường kinh doanh giới Những sách kinh điển ông Lợi cạnh tranh, Lợi cạnhtranh quốc gia trở thành...