... thay Sơđồ1.3MôhìnhnămtáclựccạnhtranhMichaelPorter (Nguồn: Michael, E.P, Lợi cạnhtranh [ 13 ]) + Đối thủ cạnhtranh tiềm Mọi doanh nghiệp có nhiều đối thủ cạnhtranh khác Đối thủ cạnhtranh ... khả cạnhtranh củng cố vị công ty .14 1. 4.2 Phân tích đánh giá môi trường bên 15 1. 4.2 .1 Môi trường vĩ mô 15 1. 4 .3 Phân tích đánh giá môi trường bên 24 1. 4 .3 .1 ... phẩm .11 13.3 Một số giải pháp nhằm triển khai chiến lược kinh doanh nhà cho Công ty cổ phần Sông Đà - Thăng Long 11 33 .3 .1 Giải pháp cấu máy tổ chức 11 33 .3. 2 Giải pháp...
... 33 Môhình mạng giá trị 33 1.1 Người chơi 33 1. 2 Khách hàng 33 1.3 Nhà cung cấp 34 1. 4 Người bổ trợ 34 1. 5 Đối thủ cạnhtranh 36 ... 50 3 .1 Viettel xuất phá vỡ độc quyền VNPT: 50 3 .1. 1 Đối thủ cạnh tranh: 51 3 .1. 2 Sản phẩm bổ trợ: 52 3 .1. 3 Khách hàng: 54 3 .1. 4 Nhà cung cấp: 56 3. 2 ... đồ biểu đồ 1, thấy rõ ràng nhận định Bảng 2: Tốc độ phát triển thuê bao di động Việt Nam giai đoạn 20 012 00 810 Năm 20 01 2002 20 03 2004 2005 2006 2007 2008 Tốc độ phát 10 .3 29.5 44 .3 13 5 13 6 53. 8...
... tiêu doanh thu: Đến năm 2 015 , đạt doanh thu 3. 700 tỷ đồng Đến năm 2 017 , doanh thu sẽ cán mốc tỷ USD Tăng trưởng thị phần: Chiếm 50% thị phần sữa tươi Viêôt Nam vào năm 2 015 Mục tiêu xây dựng ... quốc đến năm 2 017 Tăng cường tính hiêôu bôô máy quản lý, đôôi ngũ bán hàng ngày chuyên nghiêôp II Phân tích môi trường cạnhtranh Đặc điểm kinh tế ngành: -Thị phần -Phạm vi cạnhtranh -tỉ ... công suất 600 sữa/ngày Tăng số lượng đàn bò lên 45.000 vào năm 2 0 13 Từ cuối năm 2 012 , tâôp đoàn TH tiếp tục mở rôông mạng lưới cửa hàng, đồng thời đầu tư hiêôn đại hóa hêô thống cửa hàng phân phối...
... Chi - 32 - Cân đối (lãi/ lỗ) Dịch vụ lao động 50870 57099 - 6229 19 8 61. 5 11 239 8987.8 10 8 73. 7 10 39 0 849 6477.7 8705.7 - 2228 Quản lý - Hành 537 71. 8 5 63 31 . 5 -2559.7 Tổng cộng 14 2220 14 1 514 706 ... ty (Thời kỳ 20 01- 20 03) Chỉ tiêu Vốn cố định Vốn lu động Vốn ĐT XDCB Vốn khác 20 01 34 55.44 12 86.82 50. 41 4 218 .75 - 26 - Giá trị: triệu VNĐ 2002 33 39. 93 16 26.82 60. 61 5 015 .37 20 03 3700 2665.98 4566.22 ... thay Hình : Môhìnhnăm áp lựccạnhtranh theo M Porter Nhà cung cấp Các đối thủ cạnhtranh ngành Mật độ nhà cạnhtranh - 13 Sản phẩm thay Người mua - Đối thủ tiềm tàng: công ty cha tham gia cạnh...
... Chi - 32 - Cân đối (lãi/ lỗ) Dịch vụ lao động 50870 57099 - 6229 19 8 61. 5 11 239 8987.8 10 8 73. 7 10 39 0 849 6477.7 8705.7 - 2228 Quản lý - Hành 537 71. 8 5 63 31 . 5 -2559.7 Tổng cộng 14 2220 14 1 514 706 ... ty (Thời kỳ 20 01- 20 03) Chỉ tiêu Vốn cố định Vốn lu động Vốn ĐT XDCB Vốn khác 20 01 34 55.44 12 86.82 50. 41 4 218 .75 - 26 - Giá trị: triệu VNĐ 2002 33 39. 93 16 26.82 60. 61 5 015 .37 20 03 3700 2665.98 4566.22 ... thay Hình : Môhìnhnăm áp lựccạnhtranh theo M Porter Nhà cung cấp Các đối thủ cạnhtranh ngành Mật độ nhà cạnhtranh - 13 Sản phẩm thay Người mua - Đối thủ tiềm tàng: công ty cha tham gia cạnh...
... đổi bất trắc thường dễ gặp doanh nghiệp môi trường cạnhtranh Vì chiến lược kế hoạch bản, tảng, có nhiệm vụ xác định (định vị) nguồn lực, tạo thống nguồn lực tập trung vào mục tiêu, sử dụng sức ... mạnh tổ chức để thực mục tiêu Chiến lược cạnhtranh giúp doanh nghiệp thương mại nắm bắt hội thị trường tạo lợi cạnhtranh thị trường cách vận dụng nguồn lực có hạn doanh nghiệp với kết cao nhằm ... môi trường tồn doanh nghiệp Chiến lược hiểu kế hoạch tổng hợp toàn diện thống doanh nghiệp Nó đưa xu hướng phát triển thời gian dài, khẳng định mục tiêu chủ yếu doanh nghiệp, phác hoạ nguồn lực...