1 1 mô hình 5 tác lực cạnh tranh của michael porter
Đánh giá mức độ hấp dẫn của ngành dựa trên mô hình 5 tác lực cạnh tranh của micheal porter
... quan mô hình áp lực cạnh tranh Phân tích Mô hình Nguy xâm nhập từ nhà cạnh tranh tiềm ẩn Yếu tố cạnh tranh Trọng số Đánh giá Điểm 1. Lợi kinh tế quy mô 0. 054 0 .16 2 2.Sự khác biệt sản phẩm 0. 018 ... áp lực cạnh tranh Phân tích Mô hình Lợi kinh tế quy mô Nguy xâm nhập đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn Đòi hỏi vốn Strategic Management L o g o II Tổng quan mô hình áp lực cạnh tranh Phân tích Mô hình ... cạnh tranh ngành Mức độ cạnh tranh công ty ngành tác lực thứ mô hình áp lực cạnh tranh Đây áp lực thường xuyên de dọa trực tiếp công ty Các đối thủ cạnh tranh đông đảo có quy mô gần tương đương Tốc...
- 34
- 2,437
- 11
Ứng dụng mô hình 5 áp lực cạnh tranh của michael porter trong ngành siêu thị trên địa bàn thành phố đà nẵng
... cảnh cạnh tranh ngành kinh doanh: (1) Áp lực cạnh tranh từ đối thủ tiềm ẩn; (2) Áp lực cạnh tranh nhà cung cấp; (3) Áp lực cạnh tranh từ khách hàng; (4) Áp lực cạnh tranh từ sản phẩm thay thế; (5) ... lực cạnh tranh ngành sản xuất kinh doanh để phân tích cụ thể áp lực cạnh tranh ngành siêu thị địa bàn thành phố nào? Tốc độ tăng trưởng lợi nhuận sao? Michael Porter đưa mô hình áp lực cạnh tranh, ... sản phẩm thay thế; (5) Áp lực cạnh tranh nội ngành [1] Theo mô hình này, Các lực lượng cạnh tranh mạnh, hạn chế khả để công ty tăng giá có lợi nhuận cao Lực lượng cạnh tranh mạnh xem đe dọa, làm...
- 12
- 4,106
- 2
Bài thuyết trình phân tích cạnh tranh mô hình năm tác lực cạnh tranh của porter
... hàng VI VẬN DỤNG MÔ HÌNH PORTER VẬN DỤNG MÔ HÌNH TÁC ĐỘNG CẠNH TRANH CỦA PORTER VÀO CÔNG TY VINAMILK A ÁP LỰC CẠNH TRANH VỀ KHÁCH HÀNG *Các khách hàng cuối cùng, có khả gây áp lực lớn cho công ... tăng cao Do đó, kết luận áp lực từ đối thủ không đáng kể, mà cạnh tranh chủ yếu diễn nội ngành VI VẬN DỤNG MÔ HÌNH PORTER VẬN DỤNG MÔ HÌNH TÁC ĐỘNG CẠNH TRANH CỦA PORTER VÀO CÔNG TY VINAMILK ... DỤNG MÔ HÌNH PORTER VẬN DỤNG MÔ HÌNH TÁC ĐỘNG CẠNH TRANH CỦA PORTER VÀO CÔNG TY VINAMILK E.CẠNH TRANH GIỮA CÁC ĐỐI THỦ TRONG NGÀNH Vinamilk đứng thứ thị trường chứng khoán Việt Nam sau 10 năm...
- 23
- 786
- 1
phân tích mô hình 5 áp lực cạnh tranh đối với công ty tnhh thương mại quốc tế và dịch vụ BIG c thăng long
... 11 /1/ 2 012 đến trước ngày 11 /1/ 2 0 15 , Việt Nam cho phép thành lập liên doanh để cung cấp dịch vụ liên quan đến sản xuất, nhà đầu tư nước sở hữu đến 50 % vốn điều lệ liên doanh Sau ngày 11 /1/ 2 0 15 , ... MỞ ĐẦU Mô hình “Năm lực lượng” Michael Porter đời năm 19 79 với nội dung tìm hiểu mức độ cạnh tranh ngành cách phân tích yếu tố tạo nên áp lực cạnh tranh ngành kinh doanh đó, bao gồm: Âp lực từ ... năm Liên tiếp năm 2 010 , 2 011 ,2 012 , Công ty nằm Bảng xếp hạng 10 00 doanh nghiệp nộp thuế thu nhập doanh nghiệp nhiều Việt Nam” [3] II Phân tích mô hình áp lực cạnh tranh M .Porter Công ty TMQT...
- 18
- 3,778
- 36
phân tích các đối thủ cạnh tranh của sữa bột nội theo mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của michael porter
... đến lực cạnh tranh công ty Tuy nhiên, với diễn biến giá sữakhó nắm bắt năm gần đây, nhà sản xuất nước bị động phán ứng với diễn biến giá nguồn nguyên liệu nhập Các đối thủ tiềm Đối với tình hình ... phía nhà cung cấp bên sang cho khách hàng Năng lực thương lượng người mua thấp Quyền lực nhà cung cấp Hiện chế biến sữa nước đáp ứng 28% nhu cầu, 50 % nhập nguyên liệu từ bên chế biến 22% lại sữa ... định, mà sản phẩm sữa không chịu ảnh hưởng nhiều từ sản phẩm thay Năng lực thương lượng người mua Ngành sữa không chịu áp lực nhà phân phối Đối với sản phẩm sữa, giá nguyên liệu mua vào cao, công...
- 2
- 2,619
- 37
Phân tích mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Michael Porter thông qua công ty sữa Vinamilk
... cấu độ tuổi: 0 -14 tuổi: 29,4% (nam 12 .52 4.098; nữ 11 .807.763) 15 -64 tuổi: 65% (nam 26.4 75 . 15 6; nữ 27.239 .54 3) 65 tuổi: 5, 6% (nam 1. 928 .56 8; nữ 2. 714 .390) Tỷ lệ sinh: 19 ,58 sinh /1. 000 dân Với kết ... đông Phần 2: Phân Tích Môi trường Bên Ngoài 2 .1 Phân tích ngành 2 .1. 1 Phân tích mô hình lực lượng cạnh tranh Michael Porter: - Năng lực thương lượng nhà cung cấp: công ty ngành sữa có lợi mặc với ... tích tình hình công ty Sữa Vinamilk 3 .1 Lợi cạnh tranh Năng lực đặc thù Công ty Vị công ty ngành: Vinamilk công ty sữa lớn nước với thị phần 37% Quy mô nhà máy lớn nước với tổng công suất 50 4 nghìn...
- 35
- 9,739
- 57
Bài tập thi môn quản trị chiến lược mô HÌNH năm lực LƯỢNG CẠNH TRANH của MICHAEL PORTER
... 7 .56 8,900 9.768,980 6 .50 0 ,50 0 2.978,600 2.3 65, 670 2.4 35, 650 1. 3 45, 460 41. 857 , 650 SẢN LƯỢNG Tỷ lệ Năm 2 010 % (Nghìn tấn) 21, 25 9.783,279 18 ,08 8.3 25, 790 23,34 10 .7 45, 878 15 ,53 7 . 15 0 ,55 0 07 ,11 ... 10 .7 45, 878 15 ,53 7 . 15 0 ,55 0 07 ,11 3.276,460 05, 65 2.602,237 05, 82 2.679, 2 15 03,22 1. 480,006 10 0,0 46.043, 4 15 Tỷ lệ % 21, 24 18 ,08 23,34 15 ,53 07 ,10 05, 60 05, 85 03,26 10 0,00 (Nguồn: Phòng kinh doanh Olam ... ngắn hạn Tổng nợ dài hạn Vốn chủ sở hữu 0. 25 1. 00 0.36 1. 61 1.20 3 .53 0.48 0 .53 0.47 1. 48 1. 70 4 .12 0.23 -0.47 0 .11 -0 .13 0 .50 0 .58 I Nhóm 12 Trang 14 Bài tiểu luận quản trị chiến lược GVHD:...
- 26
- 1,978
- 8
Tìm hiểu về các phương pháp phân tích SWOT , 5 yếu tố cạnh tranh của m porter và PEST
... vị trí 79 /10 4 năm 2004 81/ 117 năm 20 05; Chỉ số cạnh tranh doanh nghiệp tụt từ vị trí 50 /10 2 năm 2003 xuống 79 /10 4 năm 2004 80 /11 6 năm 20 05 Một nguyên nhân quan trọng làm cho số cạnh tranh kinh ... đưa nhận định áp lực cạnh tranh ngành sản xuất kinh doanh Áp lực cạnh tranh nhà cung cấp • Số lượng quy mô nhà cung cấp: Số lượng nhà cung cấp định đến áp lực cạnh tranh, quyền lực đàm phán họ ... Áp lực cạnh tranh nội ngành Các doanh nghiệp kinh doanh ngành cạnh tranh trực tiếp với tạo sức ép trở lại lên ngành tạo nên cường độ cạnh tranh Trong ngành yếu tố sau làm gia tăng sức ép cạnh tranh...
- 22
- 1,185
- 1
3 chiến lược tăng năng lực cạnh tranh của michael e porter
... lược cạnh tranh phải dựa nguồn lợi cạnh tranh để thành công Mỗi công ty tạo dựng cho lợi cạnh tranh, thực bước hợp lí cho phép dành vị trí hàng đầu việc hấp dẫn khách hàng so với đối thủ cạnh tranh ... nghiệp, tạo nên chiến lược cạnh tranh tổng quát: • Chiến lược dẫn đầu chi phí • Chiến lược khác biệt hóa • Chiến lược tập trung hóa B chiến lược tăng lực cạnh tranh Michael E .Porter I, Chiến lược dẫn ... lược xây dựng lợi cạnh tranh dựa việc công ty đưa sản phẩm dịch vụ với giá thấp đối thủ cạnh tranh Vấn đề chiến lược cạnh dẫn đầu giá thấp đạt lợi lớn chi phí đối thủ cạnh tranh chuyển phần lợi...
- 15
- 2,112
- 12
Tài liệu 10 viên gạch xây nên chiến lược cạnh tranh của Michael Porter doc
... từ 19 85- 2002 trung bình 19 .55 %, số kỳ Southewest Airline 12 . 75% Tuy nhiên, nhìn vào số chung ngành ROIC ngành công nghiệp dược phẩm 28 .14 %, chì số ngành công nghiệp hàng không lại thấp 5. 05% ... Sai lầm tệ hại cách chiến lược gia cạnh tranh với đối thủ “hốc tường” Việc bắt chước hoạt động đối thủ cạnh tranh sai lầm từ khía cạnh chiến lược Mục tiêu bạn đừng cố trở thành công ... kinh tế công ty có từ hai yếu tố: cấu trúc ngành (đưa quy tắc cạnh tranh chung) cấu trúc vị trí công ty thị trường (nguồn gốc lợi cạnh tranh) Chiến lược bao gồm hai yếu tố Việc so sánh số ROIC công...
- 10
- 788
- 7
10 viên gạch xây nên chiến lược cạnh tranh của Michael Porter. docx
... từ 19 85- 2002 trung bình 19 .55 %, số kỳ Southewest Airline 12 . 75% Tuy nhiên, nhìn vào số chung ngành ROIC ngành công nghiệp dược phẩm 28 .14 %, chì số ngành công nghiệp hàng không lại thấp – 5. 05% ... kinh tế công ty có từ hai yếu tố: cấu trúc ngành (đưa quy tắc cạnh tranh chung) cấu trúc vị trí công ty thị trường (nguồn gốc lợi cạnh tranh) Chiến lược bao gồm hai yếu tố Việc so sánh số ROIC công ... đại chúng truyền hình với tham gia sao, công ty đánh lòng tin người tiêu dùng kết thị phần công ty không Chiến lược cần phải thành công mắt xích chuỗi tạo dựng giá trị Lợi cạnh tranh doanh nghiệp...
- 9
- 546
- 3
Áp dụng mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của m porter để phân tích và đánh giá 1 ngành hàng cụ thể
... tiết cạnh tranh ngành ảnh hưởng lực lượng đến cường độ cạnh tranh ngành Tìm hiểu mô hình lực lượng cạnh tranh Micheal Porter, minh họa từ ví dụ ngành nước giải khát không gas, trình bày lực lượng ... Nhóm 01 Page Các lực lượng điều tiết cạnh tranh ngành 2 011 kênh tiêu dùng ngày quan trọng Trong năm 2 011 , có số thay đổi đáng kể Cụ thể, siêu thị lớn phát triển tới mức cao năm 2 011 - 2 012 chậm ... mạnh cạnh tranh Nhóm 01 Page 10 Các lực lượng điều tiết cạnh tranh ngành 2 011 Sức mạnh năm lực lượng thay đổi theo thời gian, điều kiện ngành thay đổi, cần nhận thức hội nguy cơ, thay đổi năm lực...
- 11
- 5,409
- 23
VẬN DỤNG MÔ HÌNH 5 LỰC LƯỢNG CẠNH TRANH CỦA M.PORTER ĐỂ PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH CẠNH TRANH VỀ DỊCH VỤ THÔNG TIN DI ĐỘNG CỦA MOBIFONE TRÊN THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM TRONG GIAI ĐOẠN 2006-2010.DOC
... DỤNG MÔ HÌNH LỰC LƯỢNG CẠNH TRANH CỦA M .PORTER ĐỂ PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH CẠNH TRANH CỦA DỊCH VỤ THÔNG TIN DI ĐỘNG CỦA MOBIFONE TRÊN THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM TRONG GIAI ĐOẠN 2006-2 010 Áp lực cạnh tranh ... tạo nên áp lực cạnh tranh ngành sản xuất kinh doanh, là: - Áp lực cạnh tranh nhà cung cấp; - Áp lực cạnh tranh từ khách hàng; - Áp lực cạnh tranh từ đối thủ tiềm ẩn; - Áp lực cạnh tranh từ sản ... thách thức mà môi trường kinh doanh mang lại, từ xác lập lợi cạnh tranh chỗ đứng cho để tồn kinh tế Mô hình “Năm lực lượng” Michael Porter đời năm 19 79 với nội dung tìm hiểu mức độ cạnh tranh ngành...
- 10
- 22,419
- 382
Phân tích mô hình PESTEL và 5 lực lượng cạnh tranh của M.Porter
... áp lực cạnh tranh Michael Porter) Phân tích mô hình áp lực cạnh tranh Michael Porter 3.2 .1 Áp lực từ đối thủ tiềm ẩn Nhóm 14 : TNN 23 Quản trị chiến lược: N06 Tập đoàn UNILEVER : đối thủ cạnh ... (84.08) 8 15 4064, FAX : (84.08) 8 15 406 Nhà máy sản xuất Mì, Bún, Phở ăn liền Tỉnh Bình Dương Ấp 1B, Xã An Phú, Huyện Thuận An, Tỉnh Bình Dương ĐT : (84.0 650 ) 711 104 - FAX (84. 650 ) 711 103 Nhóm 14 : ... Số 16 2/3, Đường Trần Quang Diệu, Phường An Thới, Quận Bình Thủy, TP Cần Thơ ĐT : (84.0 71) 38 855 60 – 38 85 313 - FAX : (84.0 71) 38 855 59 Email : v.acanctho@hcm.vnn.vn Chi Nhánh Bình Dương Ấp 1B,...
- 45
- 5,826
- 51
vận dụng mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của M.Porter đánh giá cường độ cạnh tranh ngành bán lẻ việt nam
... ta, với lực hẳn doanh nghiệp nước với phong cách chuyên nghiệp, đại đe dọa trực tiếp tới doanh nghiệp bán lẻ nước Mô hình năm lực lượng cạnh tranh 2 .1 Tác động từ phía khách hàng Michael Porter, ... chiến lược cạnh tranh hàng đầu giới nay, cung cấp khung lý thuyết để phân tích Trong đó, ông mô hình hóa ngành kinh doanh cho ngành kinh doanh phải chịu tác động năm lực lượng cạnh tranh. Các nhà ... thay 2.4 • a) b) Tác động từ phía đối thủ cạnh tranh tiềm Khái niệm: Lực lượng bao gồm công ty không cạnh tranh ngành họ có khả làm điều họ muốn Ví dụ, ngành điện đối thủ cạnh tranh tiềm tàng...
- 12
- 5,909
- 55
vận dụng mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của M.Porter đánh giá cường độ cạnh tranh ngành du lịch việt nam
... trạng kẹt xe II Vận dụng mô hình lực lượng cạnh tranh đánh giá cường độ cạnh tranh ngành du lịch Đà Nẵng Đối thủ tiềm Đối thủ cạnh tranh tiềm doanh nghiệp không cạnh tranh ngành có khả gia nhập ... lược 14 08SMGM 011 1 khách quốc tế ước đạt 6 31. 000 lượt, tăng 18 %; khách nội địa ước đạt triệu lượt, tăng 10 %; thu nhập xã hội từ hoạt động du lịch ước đạt 6.000 tỉ đồng, tăng 36% so với năm 2 011 đạt ... đủ để thu hút thêm nguồn lực khác tham gia đầu tư, cạnh tranh Bên cạnh đó, lực lượng có mối quan hệ tác động lẫn yếu tố tác động mạnh yếu; tương tác tốt tạo cân động lực phát triển cho ngành...
- 10
- 7,471
- 44
BÀI THUYẾT TRÌNH MAKETING QUỐC TẾ " PHÂN TÍCH MÔ HÌNH MICHAEL PORTER 5 ÁP LỰC CẠNH TRANH TRONG NGÀNH DU LỊCH " docx
... MÔ HÌNH MICHAEL PORTER ÁP LỰC CẠNH TRANH TRONG NGÀNH DU LỊCH ÁP LựC CạNH TRANH CủA NHÀ CUNG CấP PHẦN I: Số lượng quy mô nhà cung cấp: Số lượng nhà cung cấp định đến áp lực cạnh tranh, quyền lực ... ÁP LựC CạNH TRANH NộI Bộ NGÀNH Các doanh nghiệp kinh doanh ngành cạnh tranh trực tiếp với tạo sức ép trở lại lên ngành tạo nên cường độ cạnh tranh Trong ngành yếu tố sau làm gia tăng sức ép cạnh ... có lực cạnh tranh cao, tạo khả đàm phán tốt doanh nghiệp khách hàng => Với tất ngành, nhà cung cấp gây áp lực định họ có quy mô, tập hợp việc sở hữu nguồn lực quý Chính viettravel có đủ nguồn lực...
- 26
- 4,403
- 16
PHÂN TÍCH MÔ HÌNH 5 LỰC LƯỢNG CẠNH TRANH CỦA M.PORTER ĐỐI VỚI NHTMCP VIETCOMBANK
... Nhóm _ Lớp CH19I PHẦN II MÔ HÌNH LỰC LƯỢNG CẠNH TRANH CỦA M .PORTER ĐỐI VỚI NHTMCP VIETCOMBANK Nhóm _ Lớp CH19I MÔ HÌNH LỰC LƯỢNG CẠNH TRANH CỦA M .PORTER Đối thủ tiềm tàng Đối thủ cạnh tranh Khách ... Tạo áp lực vừa phải cho VCB Tạo áp lực cho VCB Nhóm _ Lớp CH19I 11 Đối thủ cạnh tranh (trong nước) Nhóm _ Lớp CH19I 12 Đối thủ cạnh tranh (nước ngoài) Nhóm _ Lớp CH19I 13 Đối thủ cạnh tranh • ... Lớp CH19I 17 KẾT LUẬN Cả năm lực lượng cạnh tranh: đối thủ cạnh tranh tại, đối thủ tiềm tàng, khách hàng, nhà cung ứng, sản phẩm thay đồng thời tạo áp lực khác VCB Nhưng với vị cao, quy mô lớn,...
- 18
- 5,089
- 62
Tìm thêm: hệ việt nam nhật bản và sức hấp dẫn của tiếng nhật tại việt nam xác định các mục tiêu của chương trình khảo sát các chuẩn giảng dạy tiếng nhật từ góc độ lí thuyết và thực tiễn khảo sát chương trình đào tạo gắn với các giáo trình cụ thể xác định thời lượng học về mặt lí thuyết và thực tế điều tra đối với đối tượng giảng viên và đối tượng quản lí điều tra với đối tượng sinh viên học tiếng nhật không chuyên ngữ1 khảo sát thực tế giảng dạy tiếng nhật không chuyên ngữ tại việt nam khảo sát các chương trình đào tạo theo những bộ giáo trình tiêu biểu nội dung cụ thể cho từng kĩ năng ở từng cấp độ phát huy những thành tựu công nghệ mới nhất được áp dụng vào công tác dạy và học ngoại ngữ mở máy động cơ lồng sóc mở máy động cơ rôto dây quấn hệ số công suất cosp fi p2 đặc tuyến hiệu suất h fi p2 đặc tuyến mômen quay m fi p2 động cơ điện không đồng bộ một pha thông tin liên lạc và các dịch vụ phần 3 giới thiệu nguyên liệu từ bảng 3 1 ta thấy ngoài hai thành phần chủ yếu và chiếm tỷ lệ cao nhất là tinh bột và cacbonhydrat trong hạt gạo tẻ còn chứa đường cellulose hemicellulose