... Quytrìnhđánhgiáhiệulàmviệc Xác định bước thực đánhgiáhiệulàmviệc Phỏng vấn đánhgiá Lap Hồ sơ đánhgiá Các bước thực Chuẩn bị Hoạch định Thực Tổng hợp thông tin đánhgiá Phỏng ... Đánhgiátrìnhlàmviệc khả phát triển (sử dụng cho vị trí nhân viên) Đánhgiátrìnhlàmviệc khả phát triển (sử dụng cho vị trí quản lý) Đánhgiáhiệulàmviệc Ai quy n truy cập hồ sơ đánhgiá ... sơ đánhgiá Sau kết thúc đánhgiá thông thường người đánhgiá phải điền vào mẫu đánhgiá tổng hợp (Xem cuối tài liệu) Một số mẫu đánhgiá tổng hợp Đánhgiáhiệulàmviệc (tuyệt mật) Đánh...
... CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÁNHGIÁHIỆUSUẤT CÔNG VIỆC 1.1 Khái niệm đánhgiáhiệusuất công việcĐánhgiáhiệusuấtlàmviệc phương pháp chính thức để đánhgiá mức độ thực công việc nhân viên xét ... vào công việc chính 3.3 Đề xuất nâng cao hiệu công tác đánhgiáhiệusuất công việc trưởng phòng kỹ thuật - Trong trìnhđánhgiá kết quả việcđánhgiá vô quan trọng, kết quả việcđánhgiá phải ... kỳ trước Xem lại quytrìnhđánhgiá công việc chung Chuẩn bị biểu mẫu đánhgiá Sau chuẩn bị đầy đủ cho buổi đánhgiá giám đốc tiến hành đánhgiá thông qua việc phát phiếu đánhgiá Trưởng phòng...
... chiếu với quytrình lý thuyết mô tả công việc So sánh với quytrình lý thuyết Với quytrìnhđánhgiáhiệusuất công việc gồm bước theo lý thuyết trình bày quytrìnhđánhgiáhiệusuất công việc trưởng ... THUYẾT VỀ ĐÁNHGIÁHIỆUSUẤT CÔNG VIỆC 1.1 Khái niệm mục đích đánhgiáhiệusuất công việc 1.1.1 Khái niệm Đánhgiáhiệusuất công việc phương pháp thức để đánhgiá mức độ thực công việc nhân ... chí đánhgiá → Lựa chọn phương pháp đánhgiá thích hợp → Xác định người đánhgiá huấn luyện kĩ đánhgiá → Thông báo cho nhân viên nội dung đánhgiá → Thực đánhgiá Tần suấtđánhgiáhiệu suất...
... báo Giám đốc Tài có nhiệm vụ làm rõ nội dung đánh giá, quytrìnhđánh giá, cách thức đánhgiá thời gian đánhgiá Về Trưởng phòng có quy n yêu cầu giám đốc Tài giải đáp thắc mắc việcđánhgiá ... 3: ĐÁNHGIÁ VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP CHO QUYTRÌNHĐÁNHGIÁHIỆUSUẤT CÔNG VIỆC CỦA TRƯỞNG PHÒNG TÀI CHÍNH 3.1 Đánhgiáquytrình 3.1.1 Ưu điểm Việcđánhgiá thực định kỳ tháng lần công ty, kết việc ... tính hiệuviệcđánhgiá Bên cạnh trìnhđánhgiá người tham gia vào quytrìnhđánhgiá không phạm phải sai lầm thường gặp, thái độ thiên vị đánhgiá theo tình cảm, cảm tính Thêm vào việcđánh giá...
... Trang / 22 Chương I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ ĐÁNHGIÁHIỆUSUẤT CÔNG VIỆC CỦA NHÂN VIÊN Khái niệm Đánhgiáhiệusuất công việc nhân viên trìnhđánhgiá kết làmviệc thực tế người nhân viên Mục đích ... thực Quytrìnhđánhgiáhiệusuất công việc Trưởng phòng nhân Công ty cổ phần sách Thái Hà Chương XXXIX: Thời gian đánhgiá định kì: tháng/lần Cuối năm tiến hành đánhgiá dựa bảng đánhgiá hoàn ... bước quytrình thực tế công ty Thái Hà gói gọn lại bước đảm bảo đầy đủ công tác cần làm dựa theo quytrình mẫu để - tiến hành đánhgiáhiệusuất công việc Trưởng phòng nhân cách thuận lợi Quy trình...
... Đánhgiáhiệusuất công việctrìnhđánhgiá kết làmviệc thực tế người nhân viên 2.2 Mục tiêu đánhgiáhiệusuất công việc - Hiểu rõ mục đích đánhgiá công việc Mô tả nội dung, trình tự thực đánh ... giá công việc Biết phương pháp đánhgiáhiệusuất công việc nhân viên Nắm nội dung đánhgiáhiệusuất công việc nhân viên Biết cách nâng cao chất lượng việcđánhgiáhiệusuất công việc Nắm việc ... giá viên tiến hành đánhgiá Về mặt nội dung chương trìnhđánhgiá thông báo rõ ràng, cụ thể tiêu chuẩn đánh kế hoạch, quy định thẩm quy n đánhgiáđánhgiá viên, cách thức, phương pháp đánhgiá tới...
... lực kết đánhgiáViệc giấu tên cá nhân giúp việcđánhgiá sát thực Một trìnhđánhgiá không trung thực không đem đến kết mong muốn Phương pháp đánhgiá nhóm nhanh dễ dàng dựa mẫu đánhgiá có sẵn ... trưởng nhóm vô “bối rối” làm thể náo để biết kết làmviệchiệu nhóm Những người bắt đầu làmviệc nhóm làmviệc nhóm thời gian lại băn khoăn nên làm để tiếp tục trì hiệulàmviệc nhóm Cả hai nhu cầu ... nhiệm vụ nhóm, hiệusuấtlàmviệc theo danh sách đánh số thứ tự ưu tiên để xác định nhu cầu bồi dưỡng Ví dụ như: Câu hỏi: Tần suất mà bạn thành viên thực việcđánhgiáhiệulàmviệc nhóm: Luôn...
... lực kết đánhgiáViệc giấu tên cá nhân giúp việcđánhgiá sát thực Một trìnhđánhgiá không trung thực không đem đến kết mong muốn Phương pháp đánhgiá nhóm nhanh dễ dàng dựa mẫu đánhgiá có sẵn ... nhiệm vụ nhóm, hiệusuấtlàmviệc theo danh sách đánh số thứ tự ưu tiên để xác định nhu cầu bồi dưỡng Ví dụ như: Câu hỏi: Tần suất mà bạn thành viên thực việcđánhgiáhiệulàmviệc nhóm: Luôn ... nhu cầu giải cách phát triển phương pháp đánhgiálàmviệc nhóm Mỗi nhóm nên có chu trìnhđánhgiá khác nhau, tốt thành viên nhóm nên tự đánhgiá thân đánhgiá thành viên lại cách “kín đáo”, có...
... ĐGHQ làmviệc Lợi ích ĐGHQ làmviệc Những khó khăn q trìnhđánhgiá Xu hướng ĐGHQ làmviệc Khái niệm ĐGHQ làmviệc a Là đánhgiá kết qủa làmviệc hàng năm nhân viên Đây việc mà phòng NS phải làm ... xem xét hiệulàmviệc q rút kinh nghiệm cho q sau.” • Mục đích: • Cách làm việc: • Kết : Đánhgiáhiệulàmviệc mang lại nhiều lợi ích cho nhà quản lý người đánhgiá Đánhgiáhiệulàmviệc không ... hướng ĐGHQ làmviệc Hiện có xu hướng việc thực đánhgiáhiệulàmviệc Thực chất xu hướng cải tiến cách đánhgiáhiệu truyền thống để khắc phục khó khăn trình thực Đánhgiáhiệulàmviệc họat động...
... đánhgiá Chương : Kết luận CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ LÝ THUYẾT ĐÁNHGIÁHIỆUSUẤT CÔNG VIỆC 1. 1Đánh giáhiệusuất công việc 1.1.1Khái niệm đánhgiáhiệusuất công việcĐánhgiáhiệusuấtlàm ... viên thực tốt mục tiêu, yêu cầu công việc 1.1.3Vai trò đánhgiáhiệusuấtlàmviệc nhân viên quản trị nguồn nhân lực Trong thực tế, việcđánhgiáhiệusuấtlàmviệc bất tiện rõ ràng tốn thời gian ... pháp đánhgiá phù hợp cho vị trí công việc 1.1.4.5Xác định tiêu chí đánhgiá Đây bước quan trọng quytrìnhđánhgiá nhân viên, nhà quản lý đưa tiêu chí đánhgiá nhân viên riêng Tiêu chí đánh giá...
... sai sót đánhgiá số KPI • Người thực việcđánhgiá phải thật rõ ràng minh bạch việcđánhgiá để tránh việcđánhgiá theo cảm xúc dẫn đến sai lệch kết KẾT LUẬN Việcđánhgiáhiệusuất công việc nằm ... Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA ĐÁNHGIÁHIỆUSUẤT CÔNG VIỆC THEO PHƯƠNG PHÁP QUẢN TRỊ THEO MỤC TIÊU 1.1 Mục đích đánhgiáhiệusuất công việcViệcđánhgiáhiệusuất công việc sử dụng nhiều mục đích ... hỏi để đưa sáng kiến mới, phương pháp 2.3 Đánhgiá công việc trưởng phòng Marketing: Thông qua mô tả công việc, nhóm thực việcđánhgiáhiệusuất công việc trưởng phòng Marketing phương pháp quản...
... đó, việcđánhgiá trưởng phòng kinh doanh công tác cần trọng đầu tư hợp lý tổ chức 4 Chương 1: Cơ sở lý luận đánhgiáhiệusuất công việc 1.1 Khái niệm đánhgiáhiệusuất công việc: Đánhgiáhiệu ... động 1.2 Quytrình thực đánhgiáhiệusuất công việc: Để đánhgiá thực công việc, cần thiết lập quytrìnhđánhgiá với ba yếu tố sau: • Các tiêu chuẩn thực công việc • Đo lường thực công việc theo ... pháp phân tích định lượng vào việc thiết lập quytrìnhđánhgiáhiệusuất công việc trưởng phòng kinh doanh công ty PPG Việt Nam 2.1 Giới thiệu công ty trạng đánhgiá nhân viên PPG Việt Nam Pittsburgh-based...
... nhƣ: đánhgiá thực công việc; đánhgiáhiệulàm việc; đánhgiá thành tích; đánhgiá kết làm việc, đánhgiá nguồn nhân lực Đánhgiá thực công việcđánhgiá có hệ thống thức tình hình thực công việc ... LUẬN VỀ ĐÁNHGIÁHIỆU QUẢ LÀMVIỆC 1.1 KHÁI NIỆM 1.2 MỤC ĐÍCH, CHỨC NĂNG ĐÁNHGIÁHIỆU QUẢ LÀMVIỆC 1.2.1 Mục đích đánhgiáhiệulàmviệc 1.2.2 Chức đánhgiáhiệulàmviệc ... lần việcđánhgiáhiệulàmviệc kết thúc hiệulàmviệc nhiều lần suốt trìnhđánhgiáviệchiệulàmviệc nhân viên, điều phụ thuộc vào tính chất, đặc điểm công việc 1.5 Các phƣơng pháp đánh giá...
... Chia trách nhiệm - Chia sẻ mức độ đáp ứng: vạch hội phát triển Mặc dù có nhiều cách để đánhgiáhiệulàmviệc nhóm khác nhau, số tiêu chí mà đưa tiêu chí phổ biến Chúc bạn áp dụng thành công! ... tác dựa nỗ lực chung chia sẻ thông tin Chia sẻ quy n lực - Tạo cảm giác người gây ảnh hưởng, kích thích thành viên định thực thi định - Chia sẻ quy n lực: kích thích phát triển lực cá nhân, kỹ ... kiến định Thỏa thuận thông qua trí - Biểu - Hạn chế ý kiến cảm giác cá nhân - Xung đột phải giải dựa trí toàn thành viên - Quá trình đến định chiến lược hành động sở thích, nhu cầu, mong muốn...
... thách thức - Chia trách nhiệm - Chia sẻ mức độ đáp ứng: vạch hội phát triển Có nhiều cách đánhgiáhiệulàmviệc nhóm khác cách phổ biến Chúc bạn áp dụng thành công! Nguồn: vietnamlearning.vn ... tác dựa nỗ lực chung chia sẻ thông tin Chia sẻ quy n lực - Tạo cảm giác người gây ảnh hưởng, kích thích thành viên định thực thi định - Chia sẻ quy n lực: kích thích phát triển lực cá nhân, kỹ ... sáng tạo lành mạnh - Xung đột lành mạnh tạo tiền đề cho sáng tạo thành cao - Sự không quán dẫn đến việc đưa ý kiến sáng tạo - Xung đột phải kiểm soát tránh dẫn đến tác động tiêu cực Giao tiếp nhóm...
... ĐGHQ làmviệc Lợi ích ĐGHQ làmviệc Những khó khăn q trìnhđánhgiá Xu hướng ĐGHQ làmviệc Khái niệm ĐGHQ làmviệc a Là đánhgiá kết qủa làmviệc hàng năm nhân viên Đây việc mà phòng NS phải làm ... xem xét hiệulàmviệc q rút kinh nghiệm cho q sau.” • Mục đích: • Cách làm việc: • Kết : Đánhgiáhiệulàmviệc mang lại nhiều lợi ích cho nhà quản lý người đánhgiá Đánhgiáhiệulàmviệc không ... hướng ĐGHQ làmviệc Hiện có xu hướng việc thực đánhgiáhiệulàmviệc Thực chất xu hướng cải tiến cách đánhgiáhiệu truyền thống để khắc phục khó khăn trình thực Đánhgiáhiệulàmviệc họat động...
... có thẩm quy n đánhgiá c) Thời gian đánh giá: Thực hàng tháng, trước ngày mùng tháng liền kề sau tháng đánhgiá d) Hình thức đánh giá: Việcđánhgiá thực biểu mẫu đánhgiáhiệu công việc: BMĐGNS-02/HCNS ... BMĐGNS-03/HCNS g) Kết đánh giá: Kết đánhgiáhiệu công việc tháng tổng hợp kết đánhgiá hoàn thành công việc (I) kết đánhgiá bổ sung (II) Tổng điểm đánhgiáhiệu công việc ( Đđg) = (ĐI) + (ĐII) ... nâng cao hiệu công việc) : đánhgiá bảng đánhgiáhiệu công việc theo Quy chế Thi đua-Khen thưởng 2.2.3 Giải khiếu nại (theo thẩm quy n - có) Khiếu nại điểm đánhgiáhiệu công việc: CBNV có quy n...
... trước sau đánhgiá Nhân viên biết quytrìnhđánh nào, cách đánh giá, thang điểm đánhgiálàm sao,… sau đánh giá, nhân viên biết kết đánhgiá phản hồi lại ý kiến trực tiếp đến phận thực đánh ban ... THIỆN QUYTRÌNHĐÁNHGIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TẠI CÔNG TY M-TALENT 4.1 Định hướng mục tiêu hoàn thiện quytrìnhđánhgiá thực công việc Công ty M-Talent 4.1.1 Định hướng hoàn thiện quytrìnhđánhgiá ... pháp đánhgiá tiến hành đánhgiá 2.2.5.2 Lựa chọn người đánhgiá 2.2.5.3 Đào tạo người đánhgiá 2.2.5.4 Phỏng vấn đánhgiá 2.2.5.5 Kiểm tra công tác đánhgiá thực công việc 2.2.6 Sử dụng kết đánh...